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阿里的“销售三板斧”是指树目标、追过程和拿结果,它既是一种重要的管理手段,也是销售员的日常工作步骤。 ●树目标 一个好的目标一定要能够被计算出来 目标制定:目标一定要大,有压力才会有动力。 采用量化的方法,将目标额分解到每一天或者根据市场、策略分解目标。 促销售员达成高效目标的方法有三:不断学习,学会训练;弄清目标,激情前;通过奖励和监督去激励自己。 ●追过程 阿里销售员一般会借助以下五类工具来“追过程”:一是日报;二是周报;三是早会;四是周会;五是月会。 阿里销售团队管理者“追过程”的主要目的是为员工赋能,赋能机制主要有以下五类:培训机制、分享机制、演练机制、陪访机制、Review机制。 ●拿结果 “Review”,在阿里又被称为“述职”或“复盘”,它能帮助销售员查原因、拿结果。 销售Review有三个重要维




不仅教你怎么讲,重教你怎么卖; 不仅教你讲话有效果,重教你讲话有结果; 不仅教您一套销讲系统,重教你如何写出一套自己的销讲系统。

新零售:线上+线下+物流预期体验 无限逼近消费者内心真实需求 对人货场进行价值重构


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马丁·林斯特龙是全球著名的营销大师,也是一个消费者。

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新媒体是相对于报刊、电视、广播等传统媒体而言的新的媒体形态,同时,它是一个宽泛的概念,是基于移动互联网,面向客户提供信息和娱乐的传播形态。新媒体运营,是利用微信微博等自媒体平台进行品牌推广,产品营销;策划品牌相关的、优质、有高度传播性的内容和线上活动;向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应目的。

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《客户服务实务(第2版)》以客户服务技巧为核心,围绕客户服务基础理论知识与技能两条主线展开,全面介绍了客户服务的方法、技巧以及现代化的客户服务手段,做到了理论与实践、科学与技能、现在与未来的**结合。

文案不吸引,立马被关闭;被转发不代表被认可,因为没看到转化;为什么越来越猜不透用户在想什么,包括同龄用户群体 作为文案人的你,是不是也时常质疑工作,质疑自己?不是广告无效了,也不是文案不重要了,而是广告的大环境正在转型,用户心智正在改变,传统的营销模式已然成为一个人的狂欢模式,争夺用户心智的战争已经响。如何更深层地动和说服是每一位文案人及创业者需要深研究并解决的首要问题。都说时代在变,是不是 经典 已不再经典。并不是,文案界亦不是。站在巨人的肩膀上仍旧是当今迅速发展节奏的生存法宝之一,《文案爆炸》将大师的言论翻新,加这个时代特有的印记,深刻诠释文案人如何发挥经典魅力,把销售变成内容,与年轻一代共步。以第 一人称口吻自述,全面解读与剖析文案人从思维养成到保持创作状态的方式方法的全

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实战:凝聚作者10余年经验,系统讲解数据化运营 全面:5种分析方法,9大运营玩法,2套用户增长法 创新:通数据分析、数据运营和用户增长的底层逻辑

传统的营销漏斗已经过时,不能只管吸引人过来,不考虑现有客户的感受,我们应该反过来,把现有客户照顾好,然后自然而然地,客户就会帮我们传播美名。基于这一,我们应该和现有客户形成非常顺畅的沟通渠道,并帮助他们在新兴的平台上去传播我们的口碑,形成新时代的营销。

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