是什么造就了优秀的华为儿女？如何将15万知识分子训练成华为军团？如何管理知识分子的能力、思想和行为从而达成组织绩效？ 这是国内*一本解密华为人才发展的专著，深入解读了华为职业化人才队伍建设的精髓，是研究华为人才与组织发展不可多得的教案级著述。 作者在深圳华为任职多年，见证了华为与IBM、HAY、Gallup、HP等国际*咨询公司的合作，是华为在高速发展期人力资源开发的实践者。
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淡马锡大事记： 1974年6月25日，淡马锡控股（私人）有限公司成立，政府将36家国营公司的股权转入淡马锡旗下。 1975年～1997年，分别控股星展银行、新加坡航空、新加坡电信、新加坡科技电信媒体公司、PSA国际港务集团等数十家大型企业。 1996年，丹那巴南任淡马锡控股董事长。 2001年，淡马锡决定改变经营战略，以积极的投资获取更多的回报。 2002年，何晶出任淡马锡执行董事兼CEO。 2003年6月起开始参股新加坡以外的国家和地区的金融机构，包括印尼金融银行、韩国国民银行、中国民生银行、中国建设银行、中国银行、渣打银行等。 2004年10月首次公布的年度财报显示，2003财年的股东总回报率高达46％。
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1.作者王淮，Facebook早期员工，**位中国籍研发经理 薛蛮子、徐小平的投资搭档，大众点评网和百姓网CEO顾问 2.李开复作序，薛蛮子、徐小平、周鸿祎、罗永浩等纷纷高度评价本书，在IT界引起强烈反响 3.《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》是**本，也是目前**一本由内部人撰写Facebook文化和方法论的“干货集” 4.作者@王淮Harry将部分稿费作为善款，支持@大病医保项目，为351个孩子送上一份新年礼物。未来一年，这些孩子将因此得到保障。愿微小善心汇聚成大海，愿每一个孩子都健康长大。
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**部系统深度提示高成长企业组织DNA的力作。 任正非的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的成功者的故事。 ——3COM公司CEO布鲁斯·格`莱夫林 在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。 ——全球网络设备供应商思科系统公司CEO钱伯斯 华为公司的崛起，是外国公司的灾难。 ——英国著名财经杂志《经济学家》 也许到了2007年下一届通信展的时候，朗讯还会设一个小小的展台，来特别展示它转变为全球**的华为产品经销商和集成商。 ——美国著名财经杂志《商业周刊》 现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1 987年创
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无论乔布斯的生命何时走到尽头，他的智慧都会永世长存。他是硅谷的首席创新大师，IT界的拿破仑。他的智慧构成了我们称之为《苹果的哲学》的**价值的那一部分。本书精选了*值得中国CEO学习的四个方面，以课堂方式展示了乔布斯的智慧精髓，这些恰好是中国CEO大多所欠缺的。 1、人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这是我们的人生。人生苦短，你明白吗？总有一天你会离开人世，所以，我们必须为我们的人生做出选择。我们本可以在日本的某座寺庙里打坐，也可以扬帆远航，我们的管理层还可以去打高尔夫，他们也可以去掌管其他公司，而我们全都选择了用我们的一辈子来做这样一件事情。所以这件事情*好能够做到完美无缺。 2、作为一个领导者，你必须知道你的下属究竟在想什么，他需要什么，他的工作进展如何，哪怕是
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洛克菲勒的创业精神永远是激励我前进的伟大动力，我的许多设想，包括在我的慈善基金里，都有洛克菲勒的影子。 ——微软公司总裁 比尔·盖茨 洛克菲勒给他儿子的信札对我来说意义非凡，我现在在管理上遇到的难题，没想到他在一个世纪前就已经轻松化解了。 ——通用公司前总裁 杰克·韦尔奇 从来没有一个人能像洛克菲勒那样，对我的投资人生产生如何之大的影响，我坦诚我的投资哲学是建立在洛克菲勒的睿智之上的。 ——投资大师 沃伦·巴菲特
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