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新质生产力背景下进一步加强企业科技创新的战略管理能力构建具有中国特色的创新管理体系树立中国本土创新管理类图书的标杆胡自强 美的集团副总裁刘春峰 中集集团技术中心主任宋继强 英特尔研究院副总裁温绍颖 埃肯*硅全球研发与技术副总裁陈家赐 整合终身学习研究院创办人亚历山大?布雷姆 德国斯图加特大学教授联袂推荐

什么是智慧企业?如何行数字化转型? 德国工业4.0的发起单位,全球财富500强背后的管理大师。1972年成立于德国的欧洲市值z大的科技公司用700亿美元重写核心产品4亿行代码的软件公司SAP(思爱普),用50年的实践揭秘 软件如何定义智慧企业,智慧企业与数字化转型的内在关系,应用软件赋能企业数字化转型的未来趋势、底层逻辑、实战方法和实现路径。 本书的读者包括以下几大类: 1)制定企业数字化战略和推动企业数字化转型的高级管理人员。由于企业应用软件在企业数字化转型中的重要性,他们迫切需要了解这方面的知识。 2)实施企业数字化转型项目的业务人员和技术人员,其中既包括企业的员工,也包括项目实施过程中涉及的软件供应商的员工。 3)其他与数字化转型相关的各类专业人士、大专院校的学生,以及IT行业的广大从业人员。

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本书由张晓慧、黄益平、王毅、张斌、朱隽联袂造。从多角度、深层次挖掘金融促高质量发展的方式和路径,有助于读者理解金融业在促我国经济社会高质量发展中的重要性。 借鉴全球先经验,造符合中国国情的高质量发展之路。在国际科技竞争日益激烈的环境下,作者提出金融支持科技创新的核心思路,结合当下我国国情,给出从破旧、立新、聚合三层共同发力的建议;就提高金融监管效能给出了八项建议;给出金融稳定立法应遵循五原则,并提出了构建金融稳定促法基本框架的八个要素,同时强调金融稳定立法要处理好八组关系。


所有环节都要用AI,所有人都要学会使用AI 已然成为领先企业的常态要求。但如果仅仅把AI当作替代人工的 状工具 ,而非构建一个完整的、可化的 智能体系 ,采数字化就永远无法实现真正的突破。 本书正是一部为解决当前企业采数字化核心痛而造的颠覆性实战指南。它围绕 141 框架展,遵循 从规划到构建,从运行到优化 逻辑递关系。 首个 1 是认知破局。重新定义 超级采智体 为拉通系统的 智能协同中枢 和超越专家的 数字采员工 ,而非另一个孤立系统。 中间的 4 是四大能力支柱。将宏大概念转化为供应商管理、成本控制、风险合规和智能谈判四大模块的可实操方案。 最后一个 1 是人机共生。重解答如何通过精准的 提示词 与AI高效协同,实现从 事务操作者 到 战略架构师 的终极转型。 本书具有极强的实战性,每章遵循 痛-方案-案例-行动清单 结构,并专设 小

将 万物皆系统 的系统工程方法用于企业管理与数字化转型。 提供战略、研发、生产、销售领域的经典业务模型与数字化转型路径。 强调 模型-底座-技术-组织文化 组合在转型中的系统化运用。 中国科学院院士 朱中梁 航天宏康智能科技(北京)有限公司董事长 经小川 中国核电工程有限公司数字化工程技术中心主任 毛喜道 艾萨克牛顿数学科学研究院特邀研究员 李侠慧 联袂推荐 《企业系统工程:赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级策略,加快形成新质生产力的工具书。 企业系统工程就是将企业视为一个整体系统,应用系统工程的思想和方法,对企业生产经营活动行建模、组织与管理的技术。本书用企业系统工程方法,建立数字时代企业系统模型,分享工业企业管理与数字化转型实践落地的经验与要。 本书分为上下两篇。 上篇侧重于


1.聚焦绩效核心,针对具体的管理情景,提供前沿实用的工具包。2.拨团队绩效目标复杂多变的迷雾,直指业绩成果的核心——产出,提出1套高产出小团队实战模型、3大策略系统、9大落地方案。3.在资源不足、人员有限的情况下,运用工具明确产出的突破重,制定产出突破策略和可执行的工作计划。4.运用工具突破成员的产出瓶颈,为管理者造领导力。5.驱动团队持续精,循环阶,保持高产出的策略。


魏朱商业模式系列5 第四届管理科学奖(学术奖) 得主又一力作

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