谈判是和对方一起决策的过程，是一种智慧和艺术。学习《达成交易的谈判》，既可以掌握谈判各环节的技巧，还能把控谈判的节奏，获得谈判的主控权，争取谈判的双赢！注：本书附配套光盘。
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中国的谈判专家，利益双赢的谈判经典。 会谈判，赢天下。 谈判是世界上赚大钱快的方法，因为得到的每一分钱都是净利，谈判就是把自己的思想放进别人的脑袋，把别人的钱放进自己的口袋。
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正版现货 商务谈判（第二版）（普通高等教育“十三五”经济与管理类专业核心课程规划教材） 主编雷娟 西安交通大学出版社
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聪明女人要懂得的人脉操纵术梅子 著黑龙江科学技术出版社（尚居苑好书）
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影子谈判 科尔布 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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商务谈判 商务谈判 哈尔滨工业大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
;;;; 杜宇等的《商务谈判》在论述商务谈判的理论基础、基本观点的基础上，着重介绍有关商务谈判的策略和技巧，引用大量的案例，以期实用和可操作，帮助读者提高谈判理论与实践能力。 教材在内容上认真贯彻国家教材编写标准及规范要求，抓住，合理配套；每章前有导读、后有小结；章后有思考题、案例分析题和实训题，并提供相关阅读资料，以帮助学生对理论知识的消化理解。 ;
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有逻辑地说服他人，实现自己的愿景，成为真正的赢家。 “说服力营销大师”杰夫?伯奇经典作品！ 说服他人不只是一种技能，而是一种思考方式，一段可以策划的行程安排。 9个细节，帮你说服所有人 1. 做一张说服别人的路线图 2. 让对方产生可以改善现状的美好预期 3. “很感兴趣”未必是真有兴趣 4. 如果没有说服别人买合适的东西，他们就会买没用的东西。 5. “决策者”背后有很多你甚至从未发现的参与者 6. 不要无条件让步 7. 分清“大决策”和“小决定” 8. 只有遵守承诺，代价才有意义 9. 不要证实别人的错误
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冲突的战略 [美]谢林 著；赵华 译 9787508038506 华夏出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这本书就是1960年哈弗大学出版社出版的《冲突的战略》。在瑞典皇爱科学院颁奖的新闻稿中就特别提到了他的这本书。毫无疑问，《冲突的战略》是谢林获得诺贝奖的最重要的原因。 《冲突的战略》一书中发展出来的最重要的思想是关于可信承诺在冲突或谈判过程的重要作用。这一思想民最早源于他的一篇论文“论谈判”（1956年发表在《美国经济评论》上，后收入本书，成为第2章的内容），其基本内涵是，在谈判和冲突的场合，如果博弈一方能够以可信和可观察的方式限制自己的某些选择自由反而会增强其谈判地位，而赋予一方更多的相机决策权则可能伤害该参与人的利益。
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哈佛商学院谈判课：谈判就是人的互动，你和对手都需要赢 李欣 译 9787540480608 湖南文艺出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在本书中，哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克.马哈拉（Deepak Malhotra）展示了如何解决ZUI艰难的谈判问题，在看似不可能的情况下获得成功。 书中提出了打破僵局、化解冲突的三大关键法则：架构之力、流程之力、同理心之力。用20多个引人入胜的经典真实案例，讲述ZUI基础但也是ZUI关键的谈判方法，引导读者应对一切艰难的谈判局势，且这些方法对于日常生活中的人际交往也同样具有借鉴意义。 正如马哈拉提醒读者的，无论摆在桌面上的是什么议题，从根本上说，谈判始终是人的互动。无论风险有多大，纠纷有多持久，谈判的目的都是通过与他人互动，达成理解和认同。无论你处于何种情境之下，本书介绍的原则和策略都能帮你有效地做到这一点。
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价格谈判：如何在价格异议中成功胜出 [美]汤姆·赖利（Tom Reilly） 著；孙唯 编；兰渊琴 译 97873001 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《价格谈判》是全球增值销售大师首度传授的反击讨价还价的策略，它为销售人员提供了系统而又容易掌握的方法，帮助销售人员在价格异议中成功胜出。 《价格谈判》的作者是著名销售大师、增值销售理论创立者、美国畅销书《增值销售》作者汤姆?赖利，他因其在增值销售领域的先驱工作得到全球的认可。他在本书中教授我们已经经过实践检验的战术，以此来应对“价格导向型”消费者，获取大利润。 这本书会彻底改变你的态度。你再也不需要为价格而道歉，再也不会在价格战白热化时感到茫然。应用了书中所学，你将能够为每一笔订单坚守你的价格阵地。
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现实生活中，谈判无处不在。谈判能力是一种可以横向和纵向发展自己的能力，对于这种能力的获得，不仅可以通过漫长的社会经验来获得；也必须有的理性认识做基础。本书对谈判的基本原理、过程、框架、谈判者的特征、跨文化的谈判过程以及冲突的解决等问题进行了透彻的阐述。本书不仅可以作为一学期的谈判学，也可以用作政府公务人员及企业人士的培训用书。
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谈判长赢：受欢迎的哈佛企业谈判课 [美]劳伦斯·萨斯坎德、[美]哈勒姆·莫维斯 著；李琳 编；汪海亭 译【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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高职高专规划教材·文秘专业系列教材：公共关系学教程（第2版） 黄昌年 浙江大学出版社 春节期间 正常发货
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1.作者兼具项目运作的实战经验和咨询、培训、教学的服务经验，以及研究的分析思路，其文本可信度高、实操性强 作者提出的商业谈判理念和谈判实务技巧都是基于专业化、实时、360度的企业管理、谈判理论研究和咨询服务，而这些来自他近30年为数百家企业的经营者和管理者，以及几十家高等院校的十多万名学生提供咨询、培训以及教学服务的实践经验，以及对微观经济学、社会心理学、决策论、系统论、博弈论等理论的深入研究。本书除了集结作者近30年来的研究成果，还完整记录数百家企业经营者和管理者，以及几十家高等院校的十多万名学生谈判成功的实操案例。 2.本书融合了“学院派”和“实战派”的风格，兼具 “项目 管理”和“中西结合”理论背景 作者既在麦吉尔大学和哈佛大学商学院这两所国际学府进行过谈判课程的深造，系统性地研究过罗杰·
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赢在谈判：成功商务谈判的46个攻略邓明、黄华 著中国财富出版社9787504738455 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《赢在谈判-成功商务谈判的46个攻略》包括胜人先胜己；谈判前的准备阶段；过度好非实质性的阶段；胜利往往取决于战术执行和战场应变；谈判僵局处理攻略；谈判中适时采取“以退为进”攻略；谈判语言攻略；确定“不抛弃、不放弃”的底线。
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哈佛双赢谈判课 [美]劳伦斯·萨斯坎德（Lawrence Susskind） 著；杨清波 译 9787508652641 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你已经将双赢谈判的理念与技巧烂熟于心，但你的对手同样如此。 双赢谈判极具吸引力，却存在无法调和的问题：谈判双方应该如何分割谈判中创造出的价值？所有事物都应当平均分割吗？这样公平吗？假如一方更为强大，他们是否会期望利用其影响力获取绝对的胜利？假如更为强大的一方却让对手获取了绝对的胜利，又该作何解释？ 根本上，谈判者均已熟知双赢谈判的合作步骤，但也都无法完全放弃竞争的本能。 《哈佛双赢谈判课：在双赢中赢得更多》提出6种在双赢谈判中赢得更多的方法，达成更胜一筹的交易，同时依然可以维持良好的信任关系，这是一条崭新的途径，使你重新思考谈判策略。 无论是涉及商业领域、家庭纠纷、国际关系还是在环境与工作之间必须做出的权衡决策，本书都为如何思考与进行富有成效的谈判带来了一种突
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不适区变革时期不可或缺的关键对话(修订版) 美MarciaReynolds玛莎?雷诺兹 著 王华 译[美]MarciaR 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
基于学习神经科学领域的很新发现，玛莎?雷诺兹展示了如何通过提出各种问题来突破人们大脑的防御机制和习惯性思维模式，摒弃落后的说教形式，转而激发人们自行发现阻止他们进步的问题所在，并找出有见地且有深远意义的解决方案。书中的练习和案例研究将帮助你在对话中利用不适区来促进持久的思想和行为转变，打造出一个活跃的团队。本书将为你提供一系列方法，帮助你创造鼓舞人心的对话，为你、你的同事乃至你所在的整个组织打造一个美好的、人人求知若渴的全新工作场所。
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你有没有本来打算与他人好好合作，但后来因为固执己见而使谈判僵持不下？ 你有没有在本打算说“不”的时候，还是说了“行”？ 你有没有在想要阐明观点或表明立场的时候，却闭嘴不言静静地坐着？ 你是不是一次又一次在那些火药味爆发的时刻无法保持冷静？ 你有没有过本来打算听从你搭档的意见，但*后发现自己大喊大叫，或者干脆就转身离开了？ 你有没有在想要保持冷静的时候，却表现得充满抵触情绪，暴躁不安？ 你有没有在说完什么话之后，追悔莫及？ 你有没有曾经试图想要打破所有人对你的看法，但在关键时刻却依旧觉得太害怕或是担心自己无法承担起“责任”的重担，从而*终放弃了冒险的尝试？ 你是否曾经感觉到你的激情和生活的目标背道而驰呢？ ············· 如果你的回答是“Yes”，那么你迫切需要阅读这本汇集了哈佛大学谈
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现实世界是个巨大的谈判场，不管愿不愿意，你都是参加者。在工作和生活中，你随时随地都在进和谈判——比你意识到的要多得多。而赢家似乎是那些不仅具有竞争力，而且善于谈判的人。只要勇于大胆尝试，善于运用信息，时间和权力，认识到人们的独特需要是可以调和的，那么，不仅几乎每件事情都可以谈，而且，每个人都可以从自己的独特需要出发，根据现有条件，依循自己信奉的原则，通过合作性的双赢谈判，找到一种满足各方愿望的方法。
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《谈判长赢：最受欢迎的哈佛企业谈判课》是一部源自哈佛谈判专家的谈判圣经。在本书中，著名谈判专家劳伦斯?萨斯坎德和哈勒姆?莫维斯将向读者阐述他们的主要观点——谈判不仅仅是个人技巧，更是企业的核心能力。基于这个认知基础建立一种有利于改善谈判成效的机制，才是发起变革的一种更加行之有效的方式。 《谈判长赢：最受欢迎的哈佛企业谈判课》主要建立在三个基本观点之上：第一，谈判不光是个人先天禀赋或后天习得的能力，也是组织的一种系统性能力，根植于组织文化之中；第二，良方不万用；第三，领导者不应该对谈判完全放手，“外包”给人力资源部门、谈判顾问，或者其他提供这种服务的的组织和个人。 《谈判长赢：最受欢迎的哈佛企业谈判课》将会打破并颠覆人们以往看待并开展谈判的传统观念，创造性地总结出提高企业谈
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