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第20集 用犀利的差异化与区隔策略,不与竞争者打对称的战争(此商品为视频课程)
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1.在移动互联网时代，手机使用已经从3G阶段发展到4G阶段，通信零售门店仍然是顾客手机、运营商套餐的核心渠道。在产品同质化的今天，消费者已经很难说清哪款手机更好，哪家运营商的网络更符合自己的需求，消费者自身没有那么多的专业知识。事实上真正决定顾客在哪里手机，用哪家运营商的卡，关键的影响因素是和顾客直触的销售顾问。一位取得了顾客信任的销售顾问，在了解了顾客的需求后，他的建议决定了顾客的选择。而且这次消费的体验，也决定了顾客下次再有需求的时候是否还会来到这个门店。销售顾问的专业能力、销售话术，以及销售流程的灵活运用，则是关键。 2.纵观过去通信行业十几年的发展，运营商曾靠零售店面的大量放号抢占了客户，发展了规模巨大的客户群，从而奠定了行业地位；但是现在已经了新一轮抢占客户的阶段。过去，三
1.针对商科类学生量身造的教材，摒弃了市面上计算机专业所用教材的技术太难的劣势。 2.全书采用案例教学方式，每章有应用举例、综合实例、上机实训3个部分，分别采用3个不同的网站项目贯穿始末。 3.配有微课，提供PPT课件、教学大纲、电子教案、案例素材、案例效果、实训素材、实训效果、理论练习参考答案等教学资源。
如何创作吸睛文案，引导用户主动关注？目标明确 分析受众群体有什么痛，你的产品能否中这些痛；逻辑清晰 围绕用户需求，突出产品特，循序渐引导用户；标题精彩 标题抓人眼球，激发用户一步了解产品的欲望；文字走心 语言真挚，赢得用户信任，引导用户主动关注。如何策划圆满活动，高效实现活动目标？明晰活动要 时间、地、宣传渠道、宣传方式、活动流程 执行具体方案 严格执行活动细则，确保活动顺利行。
1.作者权威且具有文科、工科多学科背景，契合新文科学科交融的教学趋势与特色：作者张洋为天津大学新媒体与传播学院教师，北京大学传播学博士毕业，在与清华大学计算机系合的《社会计算》课程中承担部分授课的任务。在天津大学承担数据新闻与可视化表达专业课讲授。 2.本书特色：教材以简洁朴素的语言，从基础概念到实践应用，涵盖了数据新闻制作与发布的整个过程的讲解。同时教材中融多个可视化案例分析。 3.配套资源丰富：配有ppt课件、教学大纲、教案、微课视频等资源。
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马云说： 纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代。 未来的新零售会有怎样的机遇？如何迎新零售浪潮，湛庐文化"新零售时代三部曲":《超市里的原始人》《不可消失的门店》《屏幕上的聪明决策》，在新零售时代关键转型期，助你拥抱新零售时代的风口，抓住消费升级带来的新机遇。 《超市里的原始人》是化心理学应用在消费领域的颠覆性著作，行文幽默诙谐，观独到精辟，是一本在消费心理学方面具有启示性的大胆著作。 《超市里的原始人》阐明了混乱的消费主义背后看不见的逻辑，探索了隐藏在人们工作、物、消费背后的本能，提出了一些让我们成为更快乐的消费者以及更负责任的公民的新方法。 畅销书《影响力》作者罗伯特 西奥迪尼、畅销书《理性乐观派》作者马特 里德利、畅销书《情绪：情感心理学》作者迪伦 伊文斯联袂推荐。 湛庐文
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微软前副总裁首次揭露微软五大营销密技，“定位之父”阿尔里斯；微软、百度、苹果公司；鼎力推荐。 十七年，历久弥新 如今，哪家公司站在计算机网络市场的风口浪尖上？ 90后会回答，脸谱（Facebook）。 80后会回答，谷歌（Google）。 70后会回答，雅虎（Yahoo）。 然后，还有一群土得掉渣的人回答，微软。 确实，计算机网络市场红人的称号已经易主很久。十年前叱咤风云的微软公司虽然还是软件市场无法动摇的霸主，但，比尔盖茨都宣布退休了，你还能指望它给我们提供多少值得玩味的噱头？但是，你为什么还在坚持使用Windows全能却乏味的系统？为什么还在不断关注Office软件的缓慢更新？如果说还在吃老本的微软用什么捆绑住了你，那它的营销手段必然功不可没；如果说这一捆就是十多年，那你必须承认，这手段一定是某种
十年磨一剑的价值投资方法论 价值投资践行者 朱酒 新作 深度解析地产股的投资逻辑与未来 程建国、二马由之、自由老木头、谦和屋、杨饭，联袂推荐！ 《看透地产股》是一本价值投资实战工具书。 价值投资纷繁复杂，但又大道至简，贵在知行合一。本书系统梳理并总结了价值投资应具备的认知系统和投资逻辑。 您将从中详细了解： 投资思维：为什么价值投资是确定性*强的生意，投资应从心始。 投资策略：价值是选股的根本，交易是价值的一部分。 地产股投研逻辑：地产股是个好生意的依据，地产股的投资逻辑，地产股的估值方法。 价值投资实践：价值投资在中国股票市场的实践逻辑、策略和方法。 地产股的未来：地产行业供给侧改革对未来的影响，什么样的房企未来值得投资。 本书力求帮助投资者深了解价值投资、看透地产股，为自己的投资盈利提供
第9集 公司人员能力很强,但积极性不高?采取合伙制,他才会拼命挣钱(此商品为视频课程)
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《适应：企业数字化业务管理行动指南》是一本综合性较强的数字化转型业务管理行动指南 《适应：企业数字化业务管理行动指南》旨在破解五大矛盾： 速度与质量； 技术敏捷与管理； 客户与业务非敏捷； 团队自主与企业战略； 团队自嗨与高层要成效； 力求全景呈现数字化转型成功的必要前提： 三大核心能力与十大管理原则。 《适应：企业数字化业务管理行动指南》共4部分21章，主要阐述如何通过建立三大核心能力和推行十大管理原则，来全方位实现数字化转型，作者通过强逻辑和详尽的描述呈现了数字化企业的生存状态，并在适当的地方给出了案例以及经过作者深思熟虑的方案与建议。
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