2021年3月 企业合规师 始《国家职业大典》，职业编号为 2-06-06-06 ，这意味着合规工作不再是律师和注册会计师们的专利； 国际标准化组织（ISO）在ISO 19600标准的基础上更新发布了ISO 37301《合规管理体系 要求及使用指南》。 《合规管理体系标准解读及建设指南》基于作者的合规实践而编写，是合规管理方面的实务工具书。 （1）关于合规管理术语的工具书。 详细介绍与合规管理密切相关的38个基础概念，并给予详细解读，方便组织或企业统一合规语言。 （2）关于合规管理体系类别的工具书。 详细介绍国际标准化组织推荐的ISO 37301合规管理体系，和世界银行集团、APEC、巴赛尔银行监管委员会以及国资委等组织或机构发布的合规管理指引及规范。 （3）关于合规管理体系要素的工具书。 围绕ISO推荐的合规管理体系，介绍其基本构成要素及使用说明，也介绍了其他组
365天，每天学习一个知识，天天都有新步物业管理讲服务，日常维护不疏忽监管创优要兼顾，业主满意零投诉岗位职责 管理技能 专业技能，造令业主满意的物业服务团队61项物业管理技能54幅生动形象的演示图107张管理工作内容表单赠送98个超实用的图、表
中国精益产品发的先驱携手27位业内专家共同造的敏捷转型实战作品作者成功指导华为、微软、三星、招商银行、*、1号店等企业转型看板方法创始人安德森、ThoughtWorks咨询负责人肖然作序推荐腾讯、阿里、滴滴、华为、工行等九大企业专家联合推荐随书附赠看板方法的应用（电子版）
自2004年7月本书第二版出版以来，质量管理的理论研究和应用实践又有了很大的发展。
个性化、专业性、易上手的37条劳动合同核心条款，有效满足HR保护用人单位权益、预防公司劳动纠纷的需要。 融作者多年人力资源管理实践经验，知识与实务面面俱到，有助HR更好地使用与理解劳动合同核心条款设计逻辑。 精选近百个真实裁判案例，从观走向实证，阐释裁判思路，通俗化解读条款，实战化延展HR法律知识技能。
有关这本书的属性，有以下几点，是可以肯定的：首先，这不是一本有关成功学的书，读这本书，不会让你种下成功的种子，也不会有新的生命在你心田萌芽。
★ 江南春、刘润、彭清一、邓斌等超过20位知名企业家、演说家诚挚推荐！创业者、管理者的商业指南。让企业少走弯路，在逆境中发现转机，有效增长，始终处于 赢家 地位。 ★ 成杰的 商业真经 课程已经在线下展了数千次，有超过10万家企业的创始人、高管参与课程，他的商业理论已经影响了超过10万家企业。《商业真经》一书是他该课程的精华，已经受到广大的企业家群体信任。 ★ 成杰亲自拜访上百位企业家，与他们交谈，学习他们的经营理念和商业智慧，并将自己在经营企业中对于商业的理解，著成此书。 ★ 内容硬核、实用。本书全面结构企业经营的六大维度，全方位升级你的商业硬实力。 维度一：终身学习：突破瓶颈，找到新的增长。 维度二：汲取企业经营的能量。 维度三：懂得经营：造 百年老店 。 维度四：掌控演说。 维度五：洞察商业：构建
第13集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?(此商品为视频课程)
随着工业4.0时代的到来，以及 中国制造2025 行动计划的不断推，许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。什么是精益管理？精益管理包涵那些内容？精益管理与智能制造有着怎样的关系？《精益企业之质量管理实战（图解版）》将带您读懂精益企业的质量管理法则，掌握《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段。本系列丛书还包括：《精益企业之TPM管理实战（图解版）》《精益企业之成本管理实战（图解版）》《精益企业之人力资源管理实战（图解版）》《精益企业之现场管理实战（图解版）》《精益企业之供应管理实战（图解版）》《精益企业之安全生产管理实战（图解版）》《精益企业之7S管理实战（图解版）》《精益企业之五型班组管理实战（图解版）》《精益企业之IE管理实战（图解版）》
第19集 线下实体门店经营,新的连锁方式,降本增效(此商品为视频课程)
实用六西格玛质量突破——迅速—精准企业管理之路(仅适用PC阅读)
本书以六西格玛质量突破为重点，是作者结合在中国和北美长期的六西格玛管理实践和黑带培训编写而成的。
股神巴菲特、戴尔公司董事长兼CEO迈克尔 戴尔、投资新贵比尔 阿克曼强烈推荐，查理 芒格亲自审定。中国知名投资人张化桥倾情作序。 《福布斯》杂志号召 美国商界人士人手一本 的杰作 全新视角深化对商业的理解，全新方法改善企业的经营成效。桑代克对8位伟大CEO的研究提供了非常有价值的借鉴模版，是每一位中国管理者都应该阅读的经典之作 商业局外人鲜明的烙印，深受巴菲特本人重视，成为他投资决策的重要标准。通过辨识企业管理者特质，挖掘投资良机，已经成为投资界公认的高效手法。如何寻找中国自己的商界局外人，这本书无疑能为投资者提供很有价值的指导。 湛庐文化出品。
读了就能懂，拿来就能用 理论点到为止，重点讲解实操 免费提供书中配套的考核表、考核方案、调研表、面试题、合同、方案、制度范本等电子文档 基于岗位任职能力要求进行工作层次分解，让您看清未来职业发展路线 入门篇：讲实操、讲实践、讲技能，适用于 HR 专员 提升篇：讲流程、讲计划、讲分析，适用于 HR 主管 精通篇：讲体系、讲规划、讲思路，适用于 HR 经理
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《经营梦想》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的第四部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《经营梦想》汇集了本尼斯全部领导力论述的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
★ 风靡全球的管理法则！新晋管理者的团队赋能工具箱！ ★ 惠普、爱立信、沃尔沃、通用电气 大多数世界500强公司都在使用的管理法则。 ★ 手的真实案例，帮你完美避管理陷阱。 ★ 实用的管理模型，高效提升组织效能。
l 《人机共生》是全球杰出商业思想家托马斯 达文波特智能商业五部曲之一，独家揭秘人类跑赢机器的5大策略，让机器做机器做的事，让人做人做的事。 l 《人机共生》是《金融时报》年度十佳商业图书、麦肯锡CEO年度书单。 l 麻省理工斯隆管理学院教授、畅销书《第二次机器革命》作者埃里克 布莱恩约弗森，德勤领先创新中心联席董事长约翰 哈格尔，IBM沃森前总经理马诺伊 萨杰那集体盛赞！《金融时报》《华尔街日报》联袂推荐！ l 湛庐文化出品。
《团餐职业经理人培训教程》为中国商业股份制企业经济联合会指定教材，全国餐饮业团餐项目管理师技能培训指定教材，全国团餐项目经理职业资格培训教材
《基石》针对商业组织转型、创业、创新中所遇到的新挑战和新要求，行了新的系统性探索与全新认知拓展，提供了复杂组织的简单认知框架与操作系统。本书旨在将作者自身的经历、感悟与思考分享给追求优秀卓越的中国管理者们，共同推中国企业的长远发展。
1.知名律所实践经验，多位专家审定修改，极具权威性。本书由来自于复旦大学、中国政法大学、中欧国际工商学院等高校和知识产权研究中心等行业专家行推荐和审稿，确保了本书的专业性和权威性。 2.方法落地实操，体例分明，易学易用。本书体例分明，既有实际案例的展现、分析，又有相关专业知识、法律法规的解读，针对企业股权、控制权，有落地方法阐释，易学易用。 3.图表丰富全面，一看就懂，一学就会。本书使用了大量图表、指示图等，图文并茂，便于读者阅读、理解和操作。 4.内容地气，紧跟热，能很好地解决读者痛。本书重从公司设立、章程设计、股权转让、公司变更、公司治理、企业家刑事风险、小股东利益保护、公司债权债务、公司解散等角度展案例解读，对当下的一些热公司法案例均有涉及。 5.知名机构李荐！本书由正和岛、瀛和律
索恩伯格是索恩伯格中心的创始人兼全球运营总监，曾任现代计算机技术的诞生地施乐帕洛阿尔托研究中心首席科学家，在技术解锁教育方面有很多前沿探索与实践。 《学习场景的革命》描述了贴合21世纪时代特征，且融合了科技和创新教学手段的高效学习空间，满足当下教育行业发展的新需求，能够帮助我们发现目前在线教育的问题，找到突破创新困境的方法。 《学习场景的革命》指出了应对教育结构变革的技术发展新方向，对学习的升级有重要指导意义。这本书有助于教育管理者、相关从业者更好地理解技术在促教学模式变革中的作用，而促动教育本质的回归。 继《学习的升级》之后，《学习场景的革命》为面向21世纪的教育提出了有力的理论基础和实用工具，书中还有许多基于实践的创意。无论你是对重新设计学校感兴趣的学校管理者，还是想要更好备
华为工作法系列全新力作 深华为的成长脉络，回答了公众*关心的一个问题：华为是如何走到现在的？ 全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件； 场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展； 华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词，立足 成长之路 ，展望 更大未来 。 【专家推荐】 中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南 华为公司原副总裁 李柯 华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人 杨蜀 特赞科技创始人，同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师 范凌
美国西点军校200年来*重要的行为准则。世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观。 没有任何借口 体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
企业经营数据分析： 不是数据的罗列，而是管理问题的挖掘 不是泛泛的总结，而是一针见血的洞见 既需要总结历史规律，更需要预测未来走势 既需要规避经营暗礁，更需要筑建竞争壁垒
行政事业单位内部控制体系建设全流程操作指南：规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析
集团公司财务控制—理论·实务·案例(企业内部控制与风险管理工具箱)
这是一本介绍企业集团如何行财务控制的书，书中以一家大型的公司为例，贴近实务。这是一本非常具有参考价值和实用价值的实务书。
稻盛哲学实践的优秀企业家代表教你落地稻盛哲学精髓； 曹岫云、吴安鸣、峻德、明德作序并推荐！ 努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫先生修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工，甚至一般社会人士。 继《经营十二条实践》之后，村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，分享给各位读者。
本书的内容主要包括两个部分： 上篇 人力资源转型 对人力资源部门如何转型行了系统化解读，提出了人力资源转型的 五个要 ：一是改变观念，二是改变角色，三是改变组织架构，四是改变胜任力模型，五是改变责任承担方式。下篇 思维框架突破 按人力资源管理顶层设计的要求，构建了人力资源管理新的思维框架，提出了 四个方面、十个要 ：四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理；十个要为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。
美团酒店学院倾力造 美团大学联合出品 酒店收益管理师认证参考用书 采用 知识讲解 工具应用 案例解析 视频指导 的方式 帮助商家科学管控预定度、容量分配、价格走势、客源培育 高效解决经营问题多、运营能力差、盈利增长慢等问题 轻松突破增长困境，提高酒店整体营收水平 跟随主人公宇儿小姐，边看故事边学收益管理实战技巧： 经营分析与市场预测的7个技法 提升 OTA 渠道市场占有率的6个方法 实时监测与评估竞争对手的9个指标 有效管控预订度的4个组合技法 分析、制定、执行旺季经营策略的7个关键 酒店口碑与复率提升的6种途径 单体 / 连锁酒店经营分析与收益策略制定的8个指标 一次性解决酒店收益管理与人才培养的重难题
? 搞定职场里难以相处的人，原来是如此容易。 ? 提升职场人际沟通：人际关系是职场人士绕不的话题，而职场中总有那么一些难以相处的人需要面对，有时你甚至要被迫长时间地与他们交往、相处和共事，他们或许是你的领导、同事、客户，但无外乎怒吼族、自大狂、操纵者、挑剔抱怨者、懒骨头、优柔寡断者这七种类型，搞定这七种*难以相处之人可称得上是一门艺术，对他们能应付自如，必将使你的职场顺风顺水。 ? 丛书长销，经典再版：本书是 Kogan Page 出版社 创造成功经典系列 之一，该丛书汇集了迈克尔 阿姆斯特朗、约翰 阿戴尔等知名作家，内容涵盖职场成功所的 13 项技能，例如，如何提升沟通技能、演示技能，如何撰写商业计划书、营销计划书等，目前已被翻译成 30 多种语言，印量超 100 万册。本书是这 13 种图书之一，第三版中还在各章节
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
互联网电商的冲下，名创优品是怎样在短短两年时间里扩张全球、店1000余家？实体经济的寒冬中，名创优品为何独树一帜、异军突起，它高速成长的动力是什么？零售行业的商业未来，将会如何？本书的出版，将使读者了解名创优品是一家怎样的公司，它是零售帝国是如何构建完成的，以及其背后的成功秘密是什么。
改革开放以后的中国民营企业，迄今寿命罕有接近30年的中国企业应如何迈向百年企业、***的长青企业？这是一个引人深思的议题，也正是本书的主题。
特许经营项目融资(bot／pfi／ppp)是越来越流行的适用于基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发等大中型项目的重要筹资手段。
如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轰乱炸 被焦虑、不安和迷茫包裹着，深陷管理的丛林中 本书帮助管理者厘清常识性的管理思想和工作方法 回到有效配置资源、提升效率的企业经营管理本质 专注于解决管理中的产权模式、治理模式、商业模式等管理问题 提升计划、组织、领导、控制等核心管理能力 从而回归管理工作的本质和常识，为管理者探索未知提供根本保障
★超人气作者：三茅人力资源网访问量排名 di 一的超人气专栏作者，三茅网2016年 zui专业HR牛人 ，访问量964万，人气如虹，好评如潮。 ★专业且经验十足：人力资源管理硕士，一级人力资源管理师。拥有超过26年的人资工作经验，曾在国企、民企及外资企业任职工作，历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 ★诚意干货首次结集出版：《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书是作者用7年时间全面梳理、提炼自己26年人资工作经验的结晶之作，全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，并提供可落地实施的解答。 ★更适合本土员工的HR宝典：在传统的人力资源管理六大模块外，新增 人资经营、职场指路 两大本土模块，破除HR思维定式，升级认知，智造人资新未来。 ★献给所有迷茫和寻求突破的HR从业
第15集 绩效改进的关键,在环境组织而非员工个体(此商品为视频课程)
未来*需要的不是知道答案的人，而是能够提出美丽问题的人。掌握提问的无穷力量，改变传统的思维方式，真正实现从0到1。 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。Airbnb（价值130亿美元）；为什么每年都有一段时间很难找到酒店？Netflix（价值290亿美元）：为什么我必须支付滞纳金？佳得乐（价值200亿美元）：为什么运动员的小便不多？ 《企业家》网站（Entrepreneur.com）评选的2014年度25本*令人惊叹的图书，《赫芬顿邮报》2014年度改变思维的10本书，《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的2014年度的13本商业类图书，美国知名的科技博客Business Insider评选的2014年度夏季20本**商业类图书，IDEO总裁兼首席执行官蒂姆 布朗推荐的创意领袖的5本书，福布斯网站创意领袖暑期书。 互联网趋势专家、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克
秋叶大叔集个人与团队时间管理的经验总结， 深度对标职场人士的时间管理需求； 全面介绍高效人士的时间秘籍； 有效解决低效努力的痛问题。 阅读《秋叶特训营 时间管理7堂课》，你将获得： 快节奏时代的7种高效时间管理方案； 高效率、可支配、好落地的应用方法； 符合现代生活习惯的大量时间管理模型、技巧、清单及其他小工具。 让你拥有更多可支配的时间。
《管理学理论与应用》主要以管理学经典案例导入，介绍管理学基础理论和应用案例分析，并在每个章节中设置相应的项目化教学的实训专题，因此本教材具有较强的应用能力培养的特点。本书适用于经济管理类本科、专科学生，也适用于企业内部培训，或供培训讲师及企业各层级管理者自学使用。
1.三茅人力资源网800万+人气专栏作家刘仕祥10年HRD经验总结！2.中国宝安集团原HRD 张育新、中深装集团HRD陈得辉、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者齐涛联袂推荐。 企业人力资源人员升职宝典，涵盖基础篇、进阶篇、登顶篇三大模块，满足不同层次学习者的阅读需求。
“互联网+”时代，重塑组织正能量场域成为无论是传统企业还是新兴企业，无论是大型企业还是小微企业都普遍关注的企业话题！本书通过分享3000多人团队如何实现全员4D领导力提升，造正能量场域的案例，传播绩效增长150的秘诀，帮助管理者系统性地提升个人领导魅力，破解企业文化落地难题，转变组织场域，激发绩效爆，真正做到用人成事、事半功倍。
每一个从事财务相关工作的人都应该了解的知识，通过“一个平台、五个层次、八个循环”告诉你答案 SAP财务解决方案可以总结为“一个平台、五个层次和八个循环”，让“非财务专业”人士一下子就明白了SAP财务解决方案的内容，这种形式通俗易懂且让人眼前一亮。同时，本书通过大量案例，也让我知道了SAP财务管理方案作为企业管理提升工具是如何实现企业的管理诉求及有哪些需要注意的地方。总的来说，本书结合了作者多年的大型企业财务管理项目的经验提炼了SAP财务方案和国内产品的区别，并且结合案例加以论证，这在以往的图书中SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”是很少见的。因此，本书有它自身显著的特点： (1) 新。根据SAP 发布的**解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 (2) 全。涵盖了SAP财务解决方案的
Excel是微软公司推出的一款优秀的数据处理软件，不仅可以快速、有效地计算与汇总各种数据，而且还可以准确、形象地分析与显示数据的变化趋势。
从创业、管理、经营三个维度 剖析创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题 并提供落地解决方案 给创业者的生意经 创 业 容易创业成功的岗位，一个是销售岗，一个是产品岗。 不要在空白中找市场，而要在市场中找空白。 客户没有痛苦，就不会行动。 出钱的人永远没有出力的人重要。 管 理 所有的问题，都是管理的问题。 选择员工，比培养员工更重要。 管理不外乎立目标、明路径、定措施与狠执行。 一名优秀的管理者，往往是一线业绩排名里的中游者。 经 营 向上游供应要成本，向下游市场求价值。 所有的竞争，本质上都是供应的竞争。 长跑选手必须忍耐被短跑选手超越的寂寞。 企业除了要有业绩目标，还必须要有能力目标。
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