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作为公司精英,必须有四条铁的精神:**,不打无准备之仗,要学会“踩点、埋伏”;第二,**时机出击,保存实力,该出手时就出手,决不犹豫;第三;保持战斗中的团队精神,学会协同作战;第四,永不言败,哪怕跌倒了1000次,也要爬起来……——海尔集团著事局主席 张瑞敏 我不做孙子,谁做孙子?做不了孙子当不了爷!做人首先要学会低调,不可浮躁,一个能降低姿态的人,是没有什么事情干不成的。——作为经营研究中心主任 刘烨

第19集 线下实体门店经营,新的连锁方式,降本增效(此商品为视频课程)

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随着中国的崛起、移动网络的普及,一个属于“微草根”的春天即将来临。

自由人:互联网实现了自由人的自由联合,这是一个天翻地覆的时代

从互联网大佬转型为专业投资人之后,程浩发现,多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题,一个是 痛不痛、刚需不刚 ,也就是需求找错;另一个是解决方案做错。因此,精益商业思维应成为每位创业者和企业家的常识,它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 作者曾数次作为创业营的导师,向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题,每一次都收到学员*高分的评价,大家的反馈是课程非常实用和地气,这也是本书的写作初衷:把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。


第14集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股权如何实现?(此商品为视频课程)

社交招聘山之作 脉脉CEO林凡、猎聘网CEO戴科彬推荐 一本书掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧: 【三个圈子理论】强连20人、弱连200人、人才库2000人 【三角共赢理论】示弱思维(小白兔)、给予者思维(农夫)、胡萝卜思维(胡萝卜) 【社交招聘的五大要素】人才库、弱连、强连、枢纽节、二度连网 【社交招聘的五大方法】 4 个2 招聘法、二度连招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟会 【社交招聘的五大应用场景】扩张型招聘、高管招聘、校园招聘、内推运营、猎头合作

管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作 多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论 涵盖人才选拔、人才盘、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热与难问题 为管理者领导力提升、高绩效团队造提供解决方案 全书彩色印刷,搭配精美漫画 以问题场景+方法工具+应用解析的方式,结构化阐述各模块知识 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法,解决团队管理大困扰 10个实践小妙招,解决员工激励大痛

◆ 互联网 时代里全网营销是大势所趋 随着 互联网 时代的到来,越来越多的传统企业选择转型,也不得不转型。全网营销已然成为企业发展的大势所趋。 ◆本书观独到,作者实战经验丰富 作者从2012年始为传统企业转型服务,几年的实战经验使他充分了解全网营销概况。 于2014年,本书作者带领他的团队行了全国巡讲,以北京、济南、杭州、上海、深圳、昆明、沈阳这几个城市为中心,巡讲以 全网营销运营大系统 为主题的课程。 ◆作者希望大家通过本书获得两方面的价值:*个是掌握系统布局,并且知道每个体系的轻重;第二个是可以结合书中的案例直行操作。



杰克·韦尔奇管理经典,畅销十年,品质保证; 代表一个时代历久弥新的传世管理之道; 畅销两百万册的经典读本 韦尔奇执掌通用电气21年管理艺术的总结与升华 赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。 巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐:“有了《赢》,再也不需要其他管理著作了。” 中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品 在本书中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,以及如何实现工作与生活的平衡。 ◎切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向,以赢得商业利益为导向,也要让人们充满壮志雄心,感觉到自己是伟大事业中的一

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有人说:态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的,也许有人只是把它当作一句口号, 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度, 也可以左右你的成败, 因为对一项工作的态度, 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道,全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情, 才能做得完美, 才能获得成功; 而潦草应付, 往往只会停留在事物的表面,无法深入进去, 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工作态度, 可以反映出一个人的视野和境界。我们不能只看到工作表象上的劳累,只把它看成一项工作, 看成自己谋生的一碗饭, 每天只是被动地应付着工作, 来换取一份微薄的收入。有时候,我们需要转换个视角, 看到工作背后的价值, 对工作产生了浓厚的兴趣,从而忘我地投入到工作中


中国传统文化与企业管理:基于利益相关者理论的视角(第二版)(管理者终身学习)


《第二曲线》作者查尔斯 汉迪又一力作!在新经济时代拥抱不确定性,通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视,找到关于管理的变革、未来和人性的答案。


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企业内控人员案头书籍,结合中小企业管理实务,书中控制可以拿来即用; 上百个一线内控咨询项目总结编制而成,贴合中小企业经营实际; 细化管理流程的描述,手把手教授内部控制体系建设要; 内容精简,无长篇对于理论的阐述,聚焦于实务运用。

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中层领导应具备的五大能力 ★一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力 权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一 潇洒 ,多几分谨慎,你才能退自如。 ★第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力 一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性,中层想要得到一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事

数字化时代组织变革的趋势、理论、方法、工具,激活组织活力,重启组织增长新引擎。里卡多 塞姆勒、贾国龙等倾情作序推荐


以引导式课程设计为核心,共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序,全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项,并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来,培训界都在谈 “咨询式培训”,但大多只是停留在口头上,书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来,在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例,地气,且通俗易懂。

管理者的正确修炼之路,管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA教育能够给你什么,不能给你什么,告诉你成为一个合格的管理者,该怎么修炼。

◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖

★ 阿里钉钉CEO无招(陈航)作序推荐; ★ 国内第yi壹本基于阿里钉钉平台的数字化管理手册; ★ 2019 年人社部公布了 13 个新职业, 数字化管理师 是其中一个,本书可以作为备考重参考书; ★ 全面总结钉钉生态精华,详细介绍了 10 大管理模块、 60 余个场景问题的解决方案; ★ 作者史楠在2014年和阿里钉钉CEO无招(陈航)共创钉钉,是钉钉产品共创伙伴、钉钉全球首席布道师。 ★ 全彩印刷,装帧精美。

互联网电商的冲下,名创优品是怎样在短短两年时间里扩张全球、店1000余家?实体经济的寒冬中,名创优品为何独树一帜、异军突起,它高速成长的动力是什么?零售行业的商业未来,将会如何?本书的出版,将使读者了解名创优品是一家怎样的公司,它是零售帝国是如何构建完成的,以及其背后的成功秘密是什么。

改革开放以后的中国民营企业,迄今寿命罕有接近30年的中国企业应如何迈向百年企业、***的长青企业?这是一个引人深思的议题,也正是本书的主题。

领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《领导者》是 卓越领导之道 书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的*部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《领导者》是沃伦 本尼斯*负盛名之作,确定其在领导力领域的权威地位。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品


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《中国服务型制造企业案例集》是在21世纪经济全球化背景下产生的新的商业模式、新的生产组织方式和新的制造模式,是中国制造业的转型发展方向。


特许经营项目融资(bot/pfi/ppp)是越来越流行的适用于基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发等大中型项目的重要筹资手段。