产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南 吴彤、王竹 译 9787115444561 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
无论是创业公司还是成熟公司，对新产品的开发及迭代都是企业赖以生存的必要条件，如何洞察有价值的创意，以及如何将创意迅速打造成受欢迎的产品变得至关重要。在互联网时代，如果产品经理及产品开发人员还是仅依靠直觉，这很危险，因为事实远比感觉重要。 《产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南》一书分三部分介绍了产品开发的流程。第1部分旨在帮助读者明确公司定位，提高产品经理的洞察力；第二部分通过大量的案例介绍了适用于产品研发各个阶段的研发工具，如了解消费者语言的凯利方格法及Kano满意度模型、精选产品创意的消费者顾问团建设及联合分析法、进行产品概念测试的快速产品导航法；第三部分是作者实战经验锦囊，介绍了组建高效的消费者团队、将业务推向全球及保持产品的可持续性创新的方法。本书编者都是
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![产品经理方法论[英]乔克·布苏蒂尔 著；张新 译中信出版社9787508656519](images/model/guan/url_none.png)
产品经理方法论[英]乔克·布苏蒂尔 著；张新 译中信出版社9787508656519 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
什么是产品经理？ 产品经理该如何平衡市场、产品和技术三者的关系？ 好的产品经理核心的素质是什么？ 打造好产品的核心秘籍是什么？ 产品经理是一个充满活力、富有挑战且炙手可热的职业。产品经理要观察市场、形成创意，并将其转化为一个成功的产品，这其中包含了丰富的艺术、技巧和科学知识。产品管理是创意和分析的诱人结合，它很少让从业者感到沉闷。但是，它也是一个能把人榨干然后吐出来的职业。 因为忽视市场、迷恋自身技术或受公司目标牵制，你的产品极有可能偏离正轨。结果它昙花一现，高调地出现后快速陨落，根本就没有和用户建立有效联系。 高层时不时会给你点阻挠，开发团队会埋头于科技项目而偏离路线，市场团队会忽视阻碍信息传递的不利事实，设计团队会创造华而不实的模型，销售团队会把
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“数控一代”案中国机械工程学会中国科学技术出版社9787504672001 机械工业数控技术案例中国蔚蓝书店 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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六西格玛实施指南:方法、工具和案例9787121416132兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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起名:企业产品名设计学张述任 著新华出版社9787501176380 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是策划大师张述任多年来潜心研究起名策划的重要理论。他所创立的企业产品名设计学理论与时俱进，具有十分鲜明的时代特征。 本书详细介绍了张述任新的产业产品名设计的经典案例，其中涉及到金融、证券、房地产、汽车、科技贸易、文化传播等70多个行业。他所精心的设计的企业产品名称，力求简洁明了，意蕴深远，深受客户认同。 这是一部企业产品设计学的力作。我国有”一字千金“、”名正言顺“的古语，说明了起名的重要性。阅读本书，你将会受到起名策划的思想启迪。
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银行产品开发 舒新国 编 经济科学出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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全面可视化管理岳华新 著海天出版社9787806973097 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例，是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广，必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解，并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。
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质量管理学 武志军 化学工业出版社 9787122413963 人天书店
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丑小鸭：奥美的创意观点【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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高手这样成交客户：成交肖晓春广东经济出版社9787545451771【正版图书】
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《就这么做产品（第2版）》主要内容包括上部 创新创造突破性产品实战体系 道 起点/为顾客创造价值 终点/熵增衰亡 法 一命二正三出奇，四用地利五任势 术 “产品兵法”守正＋“创新地图”出奇 器 各类工具，散落各章 例 一套/IT/全行业/国史 二套/成败深剖。下部 做产品的方法体系“产品兵法”产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今中国，主流的做产品方式依旧是直觉战、经验战——-拍脑袋的产品设计、作坊式的产品实施及幻觉式的产品营销，成功之路渺茫。《就这么做产品（第2版）》个中心——本书的中心使命是使读者成为产品一把手、全局总劋盘。2项基点——本书为谁服务行业人员的产品实践方法指南高校师生的产品方法学习的参考。3大模块——本书内容梗概天篇产品设计 行业端流程 市场端流程 统筹规划设计创新流
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996年，黑立言先生将美国的优势销售课程引进到卡内基训练之中，学员包括高科技、金融业、保险公司等各行各业的业务人员与主管。多年来，该课程成功结合了销售的理论与实务，帮助许多人提升了销售能力，肯定自已、成就价值。《赢在销售力 卡内基销售谈判九大法则》除了阐述卡内基销售谈判的九大法则之外，还列举了丰富的生活实例，让每个人都能在循序渐进的引导下，通过经常演练，一步步学会如何引发对方的兴趣、化解反对意见、赢得他人的合作等关键性技巧，不但能够提升自己的销售能力，更能因此以热情、快乐、诚恳的态度，丰富自己和他人的人生。
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一位经营鬼才的自白 7—ELEVEn创始人亲述零售帝国背后的故事 【正版书籍，满额减，电子发票】
?★本书是7-ELEVEn创始人、“日本新经营之神”铃木敏文的至诚之作。 ★为了本书的创作，铃木亲自接受了整理者胜见明先生的一对一面访，再由胜见明先生将其经营理念一一整理呈现。★从濒临破产到全球**，7-ELEVEn一路崛起的背后是它几乎0失误率的奇迹。 ★如何让好创意自己蹦出来？如何将每一个创意都完美执行？如何判断新事业能否成功，让每项新业务都能稳赚？如何打造热销品？如何打破谈判僵局？★铃木经营学的*精华之处，都在他本人亲身讲述中被一一道尽。?
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本书以店铺陈列技巧为主线，囊括店铺橱窗陈列的技巧、色彩陈列的技巧、壁柜、层板以及组合的陈列技巧和方法。书中用了大量拍摄的图片、电脑绘制图片结合的方式，展示出店铺的样板，并烘托、表达商品的定位。在实用技巧方面，作者从细节入手，展示具体商品的陈列方法，让读者可拿来即用。
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《产品创新管理:方法与案例》：创新是任何组织可持续发展的必要条件。创新是将知识变成钱，而研发是将钱变成知识。创新不是灵光一闪，而是非常严肃的工作。应遵循科学的方法和流程。创新不只是研发部的事，而是全公司的事。创新不只是企业内部的事，与顾客、供应商及其他合作伙伴有效合作能更快、更好地创新。技术驱动的创新固然重要，但需求拉动的创新才更有价值。创新不一定都是破坏性的，循序渐进的创新成功概率更高。企业不应为了创新而创新，为顾客创造价值才是创新的根本目的。
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六西格玛实施指南(方法工具和案例) 缪宇泓著 电子工业出版社 经济 六西格玛实施指南:方法、工具和案例
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詹姆斯?亚当斯是一位天才。他深谙品质的精髓，将“实用”和“美观”合而为一。在这本书中，这位大师分享了他的独到智慧：如何创造一个受人喜爱，能够使人不禁惊叹“哇，这真棒！”的产品的奇妙经验。他所带来的恒久启发真可谓是及时雨。——吉姆?柯林斯
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《产品经理知识体系学习与实践指南》"近30位权威认证导师群策群力 基于知识体系学习与创新实践需求 延展丰富内容，建立全面的系统思维，强化实践应用 将学习转化为商业成果
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产融结合产品设计 英大信托有限责任公司课题组 经济管理出版社 9787509646199 人天书店
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产品经理必懂的技术那点事儿 唐韧 著 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
本书适合产品经理、产品运营、市场人员阅读。 书中内容不涉及很深很具体的技术内容，主要以基本技术概念和实现原理介绍为主，配合一些具体例子加深读者的理解，力求帮助非技术背景的产品经理对具体的技术知识有一个整体的认识，在设计产品或者与工程师沟通合作的过程中能更加顺畅。
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技术创新方法培训丛书--精益研发 正版图书,下单速发,可开发票
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产品三观 贾伟 著 牛文文 刘德 作序 用户思维打造方法论 创业者管理者产品人营销人运营人的案头指南 产品思维（印刷版）
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产品经理手册 朱成 著 广东经济出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作者是政治大学企管所的高才生。他在毕业后即投身行销实务工作，有丰富的行销实战经验。本书是作者根据多年的亲身体验所撰写的一本专业书，内容融合行销理论与实务，涵盖产品经理的各个重要层面，并提供许多欧美地区、中国和内地的实例，是一本非常实用的工具书。目前正从事或有志于产品行销工作的朋友，一定能从本书中获益良多。 产品经理责任重大，要能胜任产品经理的重任，常需具备扎实的行销知识，要有丰富的市场实战经验，也要有充沛的精神和体力。热卖，不是没有原因！想要你的行销策略成功吗?希望你的产品一炮而红吗?看看产品经理人都是怎样打造第一品牌，让产品卖翻天的。相信，你一定也可以！本书是作者根据多年的亲身体验所撰写的一本专业书，内容融合行销理论与实务，涵盖产品经理的各个重要层面，并提供许多欧
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新产品管理 第11版 (美)C. Merle Crawford(C.默尔·克劳福德), C. Antho 电子工业出版社
推荐阅读：产品经理认证（NPDP）知识体系指南设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践新产品组合管理（第2版） PDMA新产品开发手册（第3版）产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践
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极速传染 史蒂文约翰逊（Steven Johnson） 著；童玥、郑中 译 天津科学技术出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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过程控制一本通丛书--品质过程控制:产品检验·不良品控制·品质认证 况平 编 化学工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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如赢随形 沈亮 著 北京工业大学出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
我此书，清晰、新鲜、具有胆识。 ——马来西亚云顶集团丽星邮轮中国区项目副总裁 这本书的特点就是：新颖、真实、智慧。一如沈亮先生策划品牌过程中透露出的逻辑严密、实事求是、感觉敏锐。只有多年的实战方能如此字字珠机，值得细品的好书。 ——无锡锦绣前程地板有限公司CEO 徐波 专注才专业，PIS独具慧眼，对核心所在产品提出了系统性的品牌建议方法，是真正做到实效、恰当、有力的营销工具。 ——上海素问堂事业机构原CEO 唐德华
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产品认证优良实践 国家认证认可监督管理委员会认证监管监管部 编 中国标准出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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新产品管理[美]C. Merle Crawford（C.默尔·克劳福德）；C. Anthony Di Benedetto 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《新产品管理》是国际公认的产品研发与营销整合的经典教材，也是新产品管理领域中论述营销角色与新产品开发的权威著作，至今天已更新到第11版。全书以新产品开发的业务过程为主线，介绍了新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动，为企业新产品开发需要整合哪些业务活动，哪些方法和工具可以支持这样的整合等实践中经常遇到的问题提出了系统的整合思路和有效方法。本书内容全面，不仅可作为学校创新管理的参考教材，同时也是美国PDMA的NPDP证书考试参考书中*重要的一本。
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好产品坏产品：如何创造出类拔萃的产品 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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向华为学习卓越的产品管理 卢刚 著 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
华为，创办于1987年，在20多年的时间里，变身全球第二大通信供应商，成为产品进入全球140多个国家，服务着20多亿人的跨国巨头。 提及华为的成长，人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上，却很少有人看到华为体系中产品管理的卓越。这本书系统解释了华为产品从研发到上市的完整流程，是企业进行产品管理改革的优秀技术范本。作者力图将这层朦胧的“窗户纸”彻底捅破，让读者看得透彻、学得明白。 《向华为学习卓越的产品管理》中用团队管理作为主线，辅以5个重要环节（产品需求管理、产品规划管理、产品开发管理、产品上市管理、产品生命周期管理），对产品管理的全过程做了系统阐释。源于一线使用的大量图表，更加直观地展示了产品管理的流程和要素，给读者以更加轻松的阅读体验。 读罢此书，你会发现别样的华为。
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创新变现：以价格为核心的产品设计策略 [美]马德哈万·拉马努詹（Madhavan Ramanujam） 著；武鑫、张笑 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
国际知名定价与变现专家手把手教你设计变现的九条黄金法则 告诉你产品应如何定价客户才愿意买单，如何设计产品才能真正变现 《创新变现：以价格为核心的产品设计策略》作者马德哈万·拉马努詹和乔治·塔克根据其服务的西蒙顾和管理咨询公司在全球超过10000个项目的实践经验，结合对优步、保时捷、领英、德尔格和施华洛世奇等全球具创新力公司的案例分析，提出了设计变现的九条黄金法则： 在产品研发初期及早与客户进行支付意愿沟通； 具体问题具体分析，不要妄想找到一劳永逸的解决方案； 产品配置和捆绑销售是一门艺术，更是一门科学； 选择合适的定价和收益模式； 制定你的定价策略； 根据消费者支付意愿数据起草你的商业案例，并且建立价格、价值、数量和成本之间的联系； 清晰且有理有据地向客
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质量管理理论与实务(第4版) 产品管理 东北财经大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
本书重点内容： 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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新产品研发与销售—福友现代实用企管书系【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
本书即从管理者的角度阐述了新产品开发的成功与失败、构思与预算、设计与试制等，不仅叙述流畅、通俗，更可贵的是，作者并没有避重就轻，只谈新产品研发的优势和方法，而是客观、全面地对新产品开发的每个环节中存在的问题进行深入剖析，并提出相应对策。
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认知产品 谈云海著 机械工业出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
助力源点用户的持步 铸企业基业长青的基因 认知产品的三重任务 解决企业“如何活”：外建认知，内求共识；聚力企业长处，自外而内重整企业经营 解决企业“为何活”：发掘源点，自主创新；持续升级认知产品，助力源点用户的持步 解决企业“活得怎样”：培育人才，师徒传承；把战术英雄作为产品，让企业基业长青 很好品牌定位落地的黄金法则 聚焦以“认知产品”为中心的经营战略支点 打造“认知+配套+周边”的产品生态结构 锁定“源点用户”、洞察用户痛点 实现有序的“单一认知，多元经营”
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成瘾：如何设计让人上瘾的产品、品牌和观念 程志良 著 9787111574552 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为什么同样的东西已经拥有了，却还想要？ 为什么同样的东西，想要这个不想要那个？ 为什么想要那些可有可无的东西？ 是什么激起了用户想要的冲动，非要不可？ 未来的商业是个争夺大脑资源的商业！ 破解在人们看似不假思索的需求背后，有怎样的运作模式和运作机制。作者将深入分析人脑对什么东西上瘾，终揭晓成瘾公式，人们可以随时按动开关让消费者在匮乏与欲望中切换，让消费者对你的产品、品牌或观念产生依赖，为企业打造超级品牌提供新思路，为产品营销开启新境界。
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现代科技史上，一款成功的产品，无论是无形的移动应用，还是有形的数码产品，都有一个最基本的共同点：能引起用户的强烈共鸣。但是，在竞争空前激烈、技术变化速度 今天，决定成功的已经不仅仅是对项目内在属性的多方位了解，还需要一项最重要、最关键的职能，那就是有能力将设计、开发和业务紧密联系的产品管理！无论你是专职的产品经理，还是设计师或者开发人员，只有精通产品管理，才能取得创意、技术和产品的全面成功。 《产品经理必知必会》这本书从介绍产品和产品管理是什么开始，阐述了数字化时代如何更有目的性地设计网页和应用类产品，让读者理解产品管理的重要性，从而能够更好地保障产品的成功。主要内容包括： 理解市场和客户需求 撰写需求文档 分析产品属性并进行级排序 完成最简可行产品 衡量产品是否成功 分析报告的重要
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