本书有4大亮： 亮1：来源于实践，经过时间考验的真知灼见：30余年中作为管理顾问，与各层次管理者，大小企业管理者，企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步发展起来的。 亮2：经过课堂的检验：经过美国课堂的检验，并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解。 亮3：实用性强，对个人影响深远：普通雇员和储备管理者，其绩效严重依赖于自己对管理及其运作方式的理解。学习管理都能够为个人的职业生涯和工作效果添砖加瓦，成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人。 亮4：包装精美，适合收藏
红学研究著作繁多，但是从中医药的角度切，用统计学的方法厘清思想纲领的几乎没有。本书作者十多年来专注研究《红楼梦》中的药方，校勘各种版本，用统计学的方法将发现的细节问题行整理，*终找出了关于《红楼梦》真本和思想刚领的新证据。全书内容分为上下两篇，上篇阐述《红楼梦》真本为甲戌本；下篇解释 怀金悼玉 和六道 苦海慈航 认为红楼梦曲是全书的主旨和思想纲领。
管理大师明茨伯格 35 年思索结晶，告诉你 MBA 教育能够给你什么，不能给你什么。反思商学院管理教育，告诉你如何成为一个合格的管理者，该怎么修炼。
本书主要介绍富乐科技创始人胡志勇在童年、少年到中青年不同时期的经历，回顾富乐科技近30年走过的发展历程，详述富乐科技从小作坊到现代化企业的全过程，记录公司发展历程中有关成长与变革、企业与行业的深思考，破解富乐科技成长密码。本书不仅仅是富乐科技的发展史，也不仅仅是一个民营企业成功经验的总结与分享，更是一个民营企业引领行业发展的真实历程，也是一个民营企业家追求从无名到优秀再到卓越、一个人带领一群人的艰苦奋斗史。对于中小企业的民营企业家有很好的借鉴意义，书中情节曲折、故事丰富，也适合大众读者阅读。
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“工匠精神”一词被写入2016年政府工作报告中 ，引发了广泛的热议和学习热潮。惠新编*的《工匠 精神(精英员工的行为准则)》全面、系统地阐述了工 匠精神的内核：追求*致，热爱工作，精益求精，坚 持不懈，专注热情，以指导企业员工，在工作中学习 、践行“工匠精神”，脚踏实地地去奋斗，成为企业 不可或缺的精英员工。
随着中国经济快速发展，越来越多中国企业在到达一定体量后，面临一步的业务拓展和转型，涉及跨区域、跨国展业务，这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业能否成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投不少，却收获了了。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，而这其中的成功就在于走了一条与多数企业大学不同的 训战结合 之路。 训战源自解放军，脱胎自科学，发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展，在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验，被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效益的行之有效的方法。 本书还原了真实的训战，并回答如下核心问题
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运用东方管理智慧与西方管理科学方法工具，应对新时代的管理挑战。上海交通大学校长特别顾问王方华、上海交通大学安泰经济与管理学院副教授周朝民合著，带你体悟浩云心语。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！在动荡的商业环境中，*管理层、中级管理层和一线主管应该做什么？本书关注行动而非理解，关注决策而非分析。宣扬的主题： 不要耍小聪明，要尽职尽责。
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当前，国际经济贸易形势日益复杂，企业面临的合规风险非常严峻， 一带一路 参与企业强化合规管理的紧迫性日益突出。中央领导高度关注 一带一路 参与企业的风险防控，但目前针对 一带一路 参与企业面临合规风险管理的系统研究不足。本书就 一带一路 参与企业经营面临的合规风险与应对策略行深的研究，作为 一带一路 参与企业强化合规管理的指导用书，具有重要的社会意义。
☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应，成就员工？莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。☆真问题，真答案。书中的所有问题，都是作者在领导莱绅通灵珠宝时，企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题，其他企业也会遇到，书中分享的解决思路和方法，对其他企业的管理人员有借鉴意义。☆看得懂，学得会。书中的文章*初就是写给管理人员看的，为了帮助他们理解和解决企业的实际问题，所以尽量写得深入浅出，还举了大量工作和生活中的例子来进行说明，让抽象的管理知识形象化、生动化，易于理解。☆哲理性，底层逻辑。知识包括四个层面：现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题，*多触及科学层面，而本书中的很多内容是哲
1.视角独特。本书参编者包括高校教授、投资人及创业者、律师等，能够多角度地看待并发现创业过程中不易察觉的问题与机遇，可以从创业管理学术、理论、投融资和企业管理及法律等角度多视角看待创业活动。 2.内容全面。本书各章的顺序参考了企业的生命周期流程，丰富了创业管理教材中较少出现的创业收益与退出、创业风险防范等内容，完善了决策机制管理、企业文化塑造等重要内容。 3.实操性强。本书对一些具体问题提出了可操作的方法或可参考的模型，特别是涉及数学运算的股权结构和股权激励等，均提出了实务模型。每章包含了 篇引例 本章习题 等内容，读者可以通过 篇引例 引发思考并在正文中寻找答案，并通过 本章习题 对所学知识予以测验。
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1942年是第二次世界大战的转折点。
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Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今，他们再次带着一套大胆的策略卷土重来，告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠，这些已经成了现代人的 荣誉徽章 。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是，这不仅是大公司才会遇到的问题，个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投更多时间，而是减少浪费，减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬 疯狂 了，现在是倡导 冷静 的时候了。在这个问题上，作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起，两位作者就把 冷静 设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验，既实
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《中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索》首先详细阐述了我国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索；其次，通过中电建路桥集团、中粮集团、华润集团、法国万喜集团4个案例，详细分析了4个企业集团的发展环境、战略管理、运营管理及保障措施等方面的情况；第三，在此基础上，结合我国中央企业的发展环境和发展特，对中央企业可持续发展的经验行了总结；*后，为我国中央企业集团的可持续发展提供了切实可行的建议。
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作为心理学的一部分，创造性思维既为我们解释了写作、绘画、音乐等艺术创作的灵感来源，又为我们提供了解决日常难题的思维方法与技巧。
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◆ 硅谷教母 埃丝特 沃西基重磅新作，她曾登上《时代周刊》封面故事。其独特的TRICK 教养法培养出 硅谷三女杰 （她的三个女儿在硅谷竞争激烈、由男性主导的职业圈中取得了卓越成就，其中两个女儿上过美国白手起家女富豪榜，分别是现任YouTube的CEO和著名基因公司创始人）。 ◆乔布斯坚持让自己的孩子跟随埃丝特学习。马斯克母亲、乔布斯妻子、俞敏洪、许燕、张萌、王潇、采铜、陈章鱼联袂推荐。 ◆教出硅谷三女杰的TRICK 教养法 信任（trust）、尊重（respect）、独立（independence）、合作（collaboration）、善意（kindness）助你轻松成为超级家长。◆养育成功孩子的秘诀：孩子养成独立自主、自我负责的人格，才能应对未来的挑战，获得幸福成功的人生。拒绝直升机式育儿和虎妈式育儿。
本书以作者本人及他人相关创业经历为案例，并据此行分析论证，语言通俗易懂，论证翔实、严谨，具有较高的实用价值。本书的受众定位较为广泛，涵盖多种定位的职场人群，书中囊括丰富的理论建议及大量实践经验，能够为读者提供合理的参考意见，使读者能够更加直观地看待创业问题，全面掌握商业模式、组织结构等。
近年来，我国大力推创新驱动以实现经济的高质量发展，但在转型过程中依然面临诸多桎梏。其中，创新要素配置存量不足、质量不强及效率不高等问题凸显。本书基于研发要素的视角，从数字经济与创新要素配置耦合协调发展的测度、数据要素增强研发产出质量的作用机制等几个方面，阐述了数字经济发展提升研发投水平的作用机制。
激励就像被奖励的糖果，能让我们身心愉悦，让我们更加坚定地完成一件事。 善用激励是帮助自己获取快乐与成功的关键。 激励能够通过学习掌握吗？ 在人的一生当中，值得学习的东西非常多，包括语言、运动等。活到老学到老，激励能让我们废寝忘食地工作和学习，并从中感受快乐和充实。 学习激励需要掌握两个关键要素。一是发现内心需求，找到你的人生目标；二是学会调动主观能动性，找到愿意去做的动力，让自己动起来。 下来，我们将拆解与激励相关的知识，化繁为简，逐一罗列。在阅读的过程中，你将发现，全书大大小小的激励技巧，像浩瀚星空中闪闪发亮的星星一样吸引着你，指引着你绘制出属于自己的激励星座。 你只需要带着一颗憧憬美好生活的心，就一定能找到梦想的起 人生目标，然后，激励就能化
1.原创方法论及一手实战案例。全书包含多个作者原创财务管理模型及丰富实战案例，包括提出核心业绩模型、业务分析四轮八步法、预算铁三角模型等。 2.实操性强，上手快，可落地。解决企业面临的发展痛、预算难和管理堵。如何做三大预算？企业和团队从哪里降本增效？如何合理制定量化与非量化目标？如何从人、财、物、时间四方面配资源？组织如何转型？本书手把手教会您如何利用预算、分析、激励工具，牵拉战略、组织、机制。此外，作者对我国业绩管理的组织转型与实施行了深探讨，剖析了组织转型失败的根源，梳理了企业业绩管理破局的路径，并总结了自己独到的对管理认知的哲学。 3.假如您是创始人或企业高管，这本书能够帮您的企业真正掌握业绩提升的法门。用战略财务思维，构建完善的业绩管理体系，帮助团队和企业，跨越管理山，实现基
别再说起低没有好发展！当别人都在瞎忙，更要懂弯道超车！从不被看见到上市公司CEO。无论起如何，都能在职场取得成就！ 诊断你的职场问题，从此告别 劳e结合 （白天拼命劳作，深夜emo内耗）的死循环！不吃苦、不内耗、不受累也能获得更好的职场发展！ 吃苦比解决问题容易，吃没有意义的苦，只是在为自己的停滞不前寻求安慰。真正好的工作状态从来不是硬撑着任劳任怨，找到顺应你有优势的工作，找到让你解决难题的底层自信。 让别人的危机成为你的转机！本书解决以下问题：内心迷茫，不知道自己该干什么适合干什么；低价值感，总遭遇职场压，觉得自己做不好工作；遭遇瓶颈，原地踏步太久没有突破仿佛来到天花板；晋升无望，长期在基层拼，没业绩没成果；缺少心流，效率低无法专注在工作上 本书为你解锁以下职场借力模型，包括但不限于：
不知多少次，每当管理中出现新问题的时候，我们就一遍又一遍从零开始，去寻找解决方案。
适读人群 ：已经创业者、准备创业者、对中国创客好奇者 ★怎样获得启动资金？ ★如何将脑子里的创意变成现实？ ★狙 黑天鹅 ：规避弹尽粮绝的风险 ★创新2.0时代的创业书 ★你可能正处于人生的困难时刻，挺住，意味着一切
★强大的个体需要嫁在强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 ★拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性；只有激活组织平台，才能聚合个体智慧，创造更大的集体价值。 ★精编口袋版：封面珍珠白电化铝工艺，搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸，带来高品质和柔软手感双重体验。
◎*一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是*平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。◎只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。◎联合国发展署主导编写，罗伯特?西奥迪尼、查理? 芒格、史蒂芬?柯维激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者*为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领
深阐释应急管理工作理论问题和实务重 结合重要理论与法律依据评析突发事件经典案例 阐明应急管理基本概念与理论 分析应急管理 一案三制 体系 介绍应急管理各阶段工作重 指导运用信息传播与社会参与
2013 2023年是党的十八大后中国经济步新时代、构建新发展格局的十年，也是天津经济经历结构调整、转型升级、营商环境重塑的重要时期。在此背景下，天津民营经济爬坡过坎、砥砺前行，虽历经艰难，但充满韧性。本书通过长期的、连续的、大量的一线调查所形成的连贯事实数据，从企业微观的角度透视天津民营经济发展的脉络和轨迹，追踪民营企业的 发展动态、探究数字背后的企业发展逻辑和变化动因。
中美贸易战，美国疯狂压中国高科技企业。生死关头，如何绝地反！ 2019，比现实更惊心动魄的商战小说！ 小说中的故事，正是当下正在发生的一切 这一仗，我们必须得赢！ 谨以此书献给华为等中国高科技企业的一线将士！
资本市场的舞弊行为从未停止过，从国际背景看，财务舞弊及其治理已经成为一个全球性的难题。本书运用新的研究视角和研究方法，推解决舞弊问题的科学研究。同时，本书对注册会计师及企业管理者具有重要的理论和实践参考价值。
本书讲述的是中国石油天然气集团有限公司作为跨国公司国际化经营的故事，一共分为六篇，其中战略篇主要讲述公司过去30年海外发展的战略研究、成功的做法、海外业务商业模式、地区战略的实施，以及对保障国家能源安全的作用等；经营管理篇主要讲述公司的海外经营哲学，以及保持 成本领先 优势、应对风险、实施项目管理和当地化经营的方式方法等；故事与案例篇主要讲述公司在获取重大油气合作项目中惊心动魄的故事，以及在非洲、中亚等重合作区的故事和典型案例；人文篇主要讲述公司的海外跨文化管理和典型人物、民心相通的故事；他山之石篇主要讲述国际一流石油公司的实践和一些优秀的做法，以及对公司的启示；思考篇主要讲述作者本人对中国能源央企、国有企业 走出去 的一些思考，如国际化经营能力提升的问题等。
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