模块清晰。全书分为三大部分，即岗位职责、管理技能和专业技能。通过学习岗位职责部分，行政管理人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容；通过学习管理技能部分，行政管理人员可以掌握在工作中需要用到的各种管理知识；通过学习专业技能部分，行政管理人员可以学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。365天，每天一个知识。本书的亮是把行政管理人员需要掌握的各项技能分解到365天当中，形成了365个知识。行政管理人员可以每天学习一个知识并将其运用于工作之中，直到彻底掌握所有知识。精心设计了生动、活泼的对话。本书每一章的章前都设计了一段A经理与Q女士的对话，在对话中简要归纳了本章的重知识，极大地方便了读者的阅读与学习。提供了大量图表、范本和案例。本书含有大量的图表，还设置了“经典范本”“实用案例”等
精益自主研活动的关键流程和操作要领，快速导改善的实践指南，适合企业、培训公司做培训教程。 启企业从战略到执行之门，快速导改善的实践指南 洞察企业商业绩效突破的秘密 领略5日改善的神奇力量 破部门藩篱发展组织共同解决问题之道 15张表单和10个案例手把手教你做改善。 自主研活动的关键流程和操作要领 精益自主研是一种思想，逻辑而有序的突破； 精益自主研是一种方法，结构化的5日改善； 精益自主研是一种活动，跨职能团队协同并； 精益自主研是一种育人策略，始于战略终于现场，强调结果关注过程
世界500强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数蕞多的文章，管理者蕞简单易行的时间管理法则。 威廉安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论 处理时间管理 堪称世界五百强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论。 背上的猴子 是一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首xi顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用有效的管理心法。 湛
九大绩效爆破：战略布局、战略动员、组织布局、绩效布局、人才布局、动力布局、*执行、战略总结、文化重塑。通绩效倍增通道，实现真正的业绩倍增！
★作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风 ★汲取华为21位前高管一手经验，为企业建立规则感，应对不确定性， 提供系统思路和落地方案 ★为企业建立规则感，为企业家寻找方向提供线索，揭示了企业家追求不确定性的本质，提供了应对不确定性的方法。 ★有多位著名企业家、高管联袂推荐！
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权力：为什么只为某些人所拥有(经典版)斯坦福大学组织行为学力作，颠覆你对权力的一切认知。
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。 作者指出： 世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。 通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。 经典版本全新升级，湛庐文化倾情出版。
四川省“十二五”普通高等教育本科规划教材，四川省精品课程“管理学基础”的主教材
作为基层主管，要用先的企业文化凝聚员工，保险公司作为服务性企业，要确立以人为本的企业文化，实行“人性化”管理，把尊重人才，激发潜能置 于管理的首位。
1.财务知识是管理者理解公司的一种给“语言”。 2.稻盛和夫说：不懂财务，就无法成为真正的经营者。 3.企业经营的十大财务思维。 在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直影响其决策质量，并决定企业经营的状况。 你的企业是否遇到过以下问题： 企业资产规模不小，盈利能力却不高； 报表显示的利润不低，企业却仍陷资金困境; 辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务; 想要投资新业务，却不知道如何评估投资的价值及风险; …… 想要避免这些问题，离不财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营，帮助企业管理者掌握几种重要的财务思维，从而做出更合理的决策。
1. MBA轻松读系列是日本著名商学院顾彼思商学院超人气课程，*辑上市以来持续热销，获得众多读者好评，并一直在管理学书籍排行榜中名列前茅。MBA轻松读第二辑现已重磅上市！包括《博弈论》《事业发》《商务文案写作》《商业计划》《领导力》《批判性思维 交流篇》6本。日本原版套装累计销量超150 0000册。 2. MBA轻松读相当于一个 微型版 的商学院：案例分析 专栏特写 图表展示，生动再现顾彼思商学院实际课堂。 3. 众多读者反馈：观清晰、内容易懂，书中不少可行的思考方式和工作方法，不仅适用于商务工作，也适用于日常生活。 4. 顾彼思商学院连续十年被NikkeiCareer Magazine评选为 日本*商学院 。强调实践能力，培养富有创造力和变革性的管理者。 5. 适合想要系统地学习管理、想获得一个MBA、想了解必要的业务技能、想获得管理的基础知识的人。 6. 顾彼
第12集 从华为顶层设计,解读任正非的高端能力:自我超越,拥有灰度哲学(此商品为视频课程)
企业管理者强力控股、有效激励的指南与宝典，从股权架构设计与控制，到股权激励、运营、收、上市、风险控制等方面，教会企业家抓牢控制权，更好地驾驭资本、激励员工 这本书从股权的基础内容说起，通过股权架构设计与控制、股权转让与运营、企业控制策略、股权激励、股权投融资、股权收、股权上市、股权控制策略与风险等方面，详细讲述股权相关内容，并结合图表、实操案例分析具体的方案与方法，帮助企业管理者牢牢控制企业控制权，有效激励员工，提升企业发展质量 本书是企业创办者面向资本市场的控制权安排与激励的操作手册！ 对企业老板，阅读本书，可以了解股权控制、股权架构、股权激励等内容，对企业的组织和架构做出合理、高效安排，并提升自己面对资本市场时的把控能力，在市场竞争中强势胜出； 对中高层管理者，阅读本书，能
企业合规管理实战丛书，从零始构建合规管理体系； 1000 合规管理实操知识详解，近150个实战图表、模板、示例； 随书赠送所有实战图表、模板、示例，16段配套视频讲解。
清华终身学习系列出版物 用科学的方法重新思考团队的成功 目标：团队的灯塔 制度：团队的保障 文化：团队的灵魂
第2集 社会上95%所认知的知识都是错的,所以读书没有用,那么什么才是对的?(此商品为视频课程)
*代中国领导力咨询顾问林光明，剖析数字纪元深层因素，指出敏捷基因是VUCA时代应对数字化转型的核心能力，为企业培养数字化的组织、人才及领导力，实现弯道超车提供参考。
管理领域伟大的离经叛道者、全 / 球知名管理思想家亨利?明茨伯格的重磅力作！揭秘 AI 时代组织的生存法则与升维法则。 ? 想要透彻了解组织这一 奇特生物 ，读这本书就够了！明茨伯格坦言， 这本书 是他对组织毕生经验的总结。 ? 在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！本书帮助你从组织的正统观念中解放出来，以便在未来设计出更卓有成效的组织。 ? 海尔创始人、董事局名誉主席张瑞敏，华为管理顾问田涛，西交利物浦大学执行校长席酉民，清华大学经济管理学院教授杨斌，浙江财经大学校长魏江，智纲智库创始人王志纲，高潜咨询创始合伙人吕守升，正和岛总编辑陈为，润米咨询创始人刘润，中南大学商学院二级教授、博导王昶，智学明德国际领导力中心创始人徐中，联袂重磅推荐！ ? 湛庐文化出品。
1. 这本书重阐释了在红利消退的当下，增长从何而来，围绕着 增长领导力 模型展，通过4个层次详细阐述这一新型领导力理念的内核，帮助企业领导者洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住新机会，并构建起长期可持续的增长系统。 2. 该书作为课程在美的、传音、长虹、安利、中裕能源等诸多企业做过几十次交付，并在企业的反馈中不断迭代更新，使其更符合中国企业当下的组织领导力需求。 3. 增长研习社发起人李云龙与可复制领导力研究院创始人黄景，一位是给企业提供咨询的资深增长顾问，一位是领导力讲师，两位作者各自发挥所长，使这本书兼顾理论性与实操性。 4. 李善友、刘润、张继学作序推荐！传音控股竺兆江、智联招聘张月佳、清华大学朱武祥、唯品会王轶彪、贝壳找房祁世钊、创业酵母张丽俊等鼎力推荐。
《哈佛招聘实战课》 黑石集团、摩根大通、可口可乐、高盛集团、四季酒店等80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！前程无忧、智联招聘、猎聘联袂力荐。 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典之作，将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法，破解企业 人效低、成本高 的难题，用A级团队拉动业绩增长，用低成本锁定超配人才。 据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！ 为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。 《流程！》 国内知名企业管理咨询师、研究员和企业主推荐
1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.从四方面讲述了稻盛经营哲学的精髓：阐述稻盛哲学的来源、本质和精髓；解释经营需要哲学的原因、如何实践、经营者能力；提出当代经营者应该成为怎样的人；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩评，方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市，除了修订稻盛和夫的演讲内容外，还替换了书中实践案例，新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用，附有稻盛和夫、曹岫云的精彩评。书中对于如何凝聚人心，付出不亚于任何
自我领导力发展专家给个人的职场能力提升攻略 作者把几十年研究精华凝聚成型，同时用生动的故事案例深浅出地讲述，交付给读者一套清晰易懂、方便实用的职场成长方法论。 善用日常 经历，有效提升领导力和影响力。 无论你是缺人、缺资源，还是面对全新项目缺少合适技能，都能通过运用主动的成长计划、选定适合自己的目标、善用日常的体验，同时抱着探索自我的好玩心态，帮你更好地将自身经历转换为经验，不浪费任何机会，助力你高效学习、提升自己。更重要的是，懂得「高弹性成长法则」不只能让自己受益，还能一步领导他人，让整个团队都变得更好。 在压力和痛苦中 ，更有掌控感和自信心 。 面对当下 躺也躺不平，卷也卷不动 的环境，人们都背负着很多压力、迷茫和焦虑。本书告诉你，无需什么特殊的资源，你只要利用好日
本书着眼于当下先的大数据风控。强调企业内部审计与风险管理、内部控制高度融合，致力于运用大数据，将风险管控与业务运营、与信息化的融合落地。书中有思路指引、有方法启迪、有案例示范，值得一看。
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第2版)
TTT培训实战专家小胡子老师版权课程 三步成师 同名著作 融合万余名讲师成长实效验证，千余门课程辅导和实操心得，十余年TTT培训实战经验写作而成，是一本专门写给培训师的实战技能修炼宝典。 本书实用性强：三大步骤、十个模型，易学易用。 本书实操性强：案例真实、素材丰富，读者可从中找到真实典型案例，从而借鉴、参考并复制。 本书生动有趣：语言风趣幽默，融合多幅手绘插画，使内容深浅出、简明易懂，使读者爱看、会学。 三步成师，人人皆可为培训师。
1. 谷歌前执行董事长埃里克 施密特作品《重新定义公司》 谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之 zui 新作品《谷歌方法》 ? 2. 全面公谷歌的制胜秘籍： 吸引创意精英 公司要在快速变化的时代成功，就必须吸引 创意精英 加团队，什么是 创意精英 ？ 创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。 《谷歌方法》详解了典型创意精英约翰 汉克（ John Hanke ）的商业自觉、用户头脑与冒险精神。约翰 汉克于 1999 年创办数字地图公司 Keyhole 。 2004 年加谷歌，主导谷歌地图和谷歌地球产品的发，并持续推出谷歌街景、 Pok mon GO等颠覆性产品。 提供平台 创意精英是一个极其难以管理的群体：如果你无法管理创意精英的想法，就必须学会管理他们行思考的环境，造让他们乐于置身其中的平台以及
企业设计能力 IT架构能力 数字化企业设计 企业重组 数字化企业设计 企业最终状态 在数字经济中， 区分赢家和输家将不再是战略， 而是数字化设计。
1.聚焦如何激发发者的潜能、如何管理技术人员的作品，充分赋能发者，才能驱动企业的增长与创新。元宇宙时代，企业的数字化转型将一步加大对技术人员的需求和要求，如何管理，如何激发这些人才的潜能已成为现实需要，也是管理者普遍面临的难题。 2.极客CEO作者数十年的管理经验大公，提供有效方法论。作者拥有十几年的软件发人员和企业高层管理者的智慧、经验和洞察，发展有一套独具特色的方法论及工具包，极易上手和应用。书中更有 穿上客户的鞋子 跳深水区以学会游泳 等有效方法，帮助读者更好地理解与汲取管理经验。 3.一众大咖推荐，行业内争先阅读：《精益创业》作者 埃里克 莱斯 作序；亚马逊CTO 沃纳 沃格斯、Salesforce创始人兼CEO 马克 贝尼奥夫 、思科前CTO、蔚来汽车北美CEO 伍丝丽、Glitch公司CEO 阿尼尔 达什 联袂推荐。
◆本书重在于零售基本原理、逻辑和规律的阐释，希望能帮助您更好地理解和知其所以然，只有基础越坚实，大厦才能越稳固并建得越高。 ◆本书不同于传统理论架构，而是聚焦于零售基本要素和相应的零售组合，揭示了零售真正的要与抓手。 ◆本书通过不同视角的解读，呈现众多不同或新的观，从而帮助视野和启发思维。 ◆本书更强调实操性，主要围绕基本要素而展说明 如何做 ，大部分都可直上手应用。
中国企业联合会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》，对过去一年企业劳动关系状况行全面的总结和分析，研究企业劳动关系的现状和发展趋势，并就劳动关系热问题行专门的研究分析，为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，全面促我国劳动关系稳定。
本书是作者从事持续改善及数字化转型工作中实战经验的总结，着重于制造业尤其是电子行业的持续改善；书中既有一些新观和理论，也有对一些常见问题的解答，还包括对一些数字化工具的介绍。 本书阐述了精益六西格玛和数字化转型的实践。在传统的精益与六西格玛完美结合的基础上，引数字化思维，借助数字化技术透视现场的大数据，实现精准的质量控制和预防。书中更以大量篇幅探讨数据质量，数据的采集、分类、测量、模拟和分析，通过机器学习、智能控制调节，数字化改善等案例，很好地呈现了作者的理论和实践。在当前数字化转型尤其是对工业企业质量管理和数字化改善创新有着很好的借鉴作用。
中国企业联合会、中国企业家协会（简称中国企联）作为国际劳工组织、国际雇主组织中国雇主组织代表和国家协调劳动关系三方会议成员单位，一直积极参与国内外协调劳动关系领域的工作，努力推动企业构建和谐劳动关系。《中国企业劳动关系状况报告》旨在对过去一年企业劳动关系状况行全面的总结和分析，研究企业劳动关系的现状和发展趋势，并就劳动关系热问题行专门的研究分析，为政府制定劳动关系相关政策提供参考。
★麻省理工专家团队研究成果 基于全球8万 知名企业案例分析报告 首次对 错误 行去模糊化处理 ★通过七大理论建立零错误企业管理思维 运用五种方法将零错误思维转换为实际行动 借助六项工具化零错误管理方法为具体操作实践 ★揭秘全球企业都采用的危机处理逻辑与企业管理法则 洞悉人性的优势与弱，抓住产业趋势，跳出经营陷阱 ★畅销美国、日本、中国台湾等多个国家和地区 ★荣获中国台湾 金书奖
用心理学科学破解隐藏的环境密码，让你快人一步洞察先机，轻松构建说服高手的认知格局。 一本让你笑出声的心理学科普书，风趣幽默但不失严谨和深度，让你以社会心理学家的另类视角看世界； 职场小白和商界达人都值得拥有的高效决策秘籍，规划情境影响力，就是在规划你的职业生涯； 知名科普达人、清华大学心理与认知科学学系长聘副教授王非翻译； 杜克大学行为经济学教授、《怪诞行为学》作者丹 艾瑞里、哈佛大学经济学博士、《大停滞》作者泰勒 考恩力荐； 湛庐文化出品
中国管理学派崛起的代表作 揭示价值创造的新组织模式 勾勒个体和组织的化路径
21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。 张瑞敏 大多数 变革 仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从 头 改变，革新我们旧的思维体系。 丹娜 左哈尔 量子 不仅是物理概念，更是万物构造的基础。探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？来自英国的企业管理专家丹娜 左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在管理界引发了深远影响。牛顿思维（Newtonian thinking）及量子思维（quantum thinking）属于两种新旧
独特的内容基底 从21封贝佐斯致股东信提炼出的企业增长模型和14条增长法则，让贝佐斯成为你的商业教练，帮助你的企业像亚马逊一样高速增长 。 前沿的研究视角 聪明地承担风险 是亚马逊增长之门的钥匙，贝佐斯是精通风险管理的大师，他善于把握 风险与成长之间的张力 ，铸造企业飞轮，带领亚马逊持续高速增长。本书从 风险有益 的角度出发，面向未来的趋势与机遇，探索人们如何利用未来的机会来发挥自己的优势。 广泛的读者群体 不仅是企业的经营指南，也是个人成长的指南，不论企业的组织型态、规模大小、行业类别有何不同，任何企业的创始人、管理者，甚至员工，都可以应用这些法则，快速地让自己变得更有效率、更有生产力、更成功。 11位行业大咖同框推荐 国内四大*商学院教授 上海交通大学安泰经管学院教授任建标作序推荐！清华大学
汇集拉姆 查兰管理实践奖获奖者 腾讯、摩拜、鄂尔多斯、海康威视等23家企业工作流程和管理方法的创新实践案例，会给企业家和管理者带去大量启发。《哈佛商学院》中文版编著。
作者魏江雷是市场化行业里的佼佼者，创建了首/个自主知识产权的篮球赛事3 3黄金联赛，是 新浪体育从媒体向产业化转型的领军人物。本书是他成功的经验总结，内容真实、深、可信。 书中总结了体育赛事商业化十大黄金定理、赛事商业价值的计算公式和解读政策文件等干货内容，非常具有实用性。同时，作者以亲历者和领/导者的角度娓娓道来，兼具故事性、可读性、趣味性。 每个体育人都值得好好思考和借鉴。从他的书里不仅能看到中国赛事发展的生机与希望，也能看到很多体育产业经营者需要直面的矛盾、问题，和蕞终得以解决的路径。 湛庐文化出品
如果资本暴利是一项事业，那么KKR达到过** 私募股权界的传奇 华尔街野蛮人的代名词 一个狂飙时代的象征 门口的野蛮人 另一面，你不知道的金融真相！ 出版当年，选《商业周刊》*好的8本商业图书！
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对组织而言，有两个层次的决策至关重要个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
沙因组织文化与领导力系列新作！领导者在与员工交流时更需要谦逊探询的提问方式，这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系，帮助组织良性运作。
继畅销书《智慧社会》之后，全球大数据权威、可穿戴设备之父阿莱克斯 彭特兰颠覆式新作！ 全球大数据权威彭特兰揭示成为魅力型连者的关键要素。 重塑个体与组织决策，实现从理性决策到智能决策的跃迁。 上海大学副校长汪小帆、电子科技大学教授周涛、ICA Fellow 祝建华、驭势科技创始人兼CEO吴甘沙联袂强荐书！ 湛庐文化出品。
共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要打开内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。
本书有两个特：1.作者实践经验丰富，曾就职于多家国际上市公司。 2.用实际生活中需要决策的问题做案例，让读者能深刻理解财务分析对实际生活的影响。
老板是企业的灵魂和核心，尤其是中小企业，老板只有做正确的事情，才能促企业的生存与发展。不懂财务思维，就不能保证做正确的事情。老板不懂财务，不具有财务思维，就会引发融资之痛、报表之痛、管理之痛、税务之痛、决策之痛、战略之痛和发展之痛。所以本书立足于为企业老板普及财务知识的出发，罗列了各种财务知识，请各位老板认真学习，确保自己的企业能健康成长。
源自上海国家会计学院内部培训讲义， 总结调查了近1000家企业问卷， 教你构建全面的管理会计图景， 在企业中融会贯通地去应用和实践。 上海国家会计学院院长李扣庆， ACCA总监梁淑屏 CIMA总裁李颖领衔推荐阅读 你再也找不到比这更务实的管理会计书了！
美国亚马逊畅销百万册《关键对话》团队倾力打造《华盛顿邮报》《出版人周刊》推荐巧用策略系统扭转，别让坏毛病卷土重来！彻底改变不能依靠意志力！你需要：找到关键行为，利用六种影响力来源，将新行为变成新习惯影响力一：改变给你带来愉悦感的东西影响力二：做你不会做的影响力三与四：把共犯变成盟友影响力五：通过“贿赂”自己来改变动机影响力六：将环境变成有力且不知疲倦的盟友。行动！完成人生的自我进化！
另有《手把手教你做优秀税务会计：从门到精通》：http://product.dangdang.com/23195014.html#ddclick?act=click pos=23195014_0_1_q cat= key=%D3%C5%D0%E3%CB%B0%CE%F1%BB%E1%BC%C6 qinfo=32_1_60 pinfo= minfo= ninfo= custid= permid=20130723091943583106669526942142467 ref=http%3A%2F%2Fsearch.dangdang.com%2F%3Fkey%3D%25CB%25B0%25CE%25F1%25BB%25E1%25BC%25C6 rcount= type= t=1413364759000 ver=A 偷税是因为查到你偷税 守法是因为没查到你违法 每一个经营者与会计***本书 经验总结税务稽查与应对 案例详述方法程序和对策 本书作者蓝敏拥有税务局和企业双重工作经验。本书以他为众多纳税人所做的税务稽查课件为蓝本，从对待税务稽查的态度、方法、程序手，介绍了税务稽查应对工作的地位、税务稽查的法律工作实质、税务稽查应对的要、税务稽查过程和企业的应对要，并重讲述了稽查中可能存在的三方面风险：收、扣除与
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