第15集 上帝般的存在:建立7.0“生态云商”(此商品为视频课程)
第10集 老板如何从个体户定位转向企业家及资本家定位(此商品为视频课程)
第10集 交易效用:要最好的,还是最适合的?(此商品为视频课程)
第2集 建立合伙人制度是企业发展的趋势,是办企业的第一要素(此商品为视频课程)
第5集 阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例(此商品为视频课程)
第9集 企业的竞争是产业的竞争:产业如何选择?产业链如何延伸?(此商品为视频课程)
第27集 流量转化三步曲的核心关键(三)(此商品为视频课程)
第4集 所有人赚钱只有两个目的:现在花掉和堆在一起花掉(此商品为视频课程)
第27集 新零售: “新零售”还是零售吗?(此商品为视频课程)
第6集 房产、土地、设备资产太重,激励对象掏不起钱怎么办?(此商品为视频课程)
质量/环境/职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例——制造业和核电厂卷 第2版
编写一体化管理体系文件参考 随查随用，速成一体化管理体系文件编写技能
第12集 三招帮助李宁完成数字化转型,市值破千亿(此商品为视频课程)
第23集 人怎样做,才不会“聪明反被聪明误”(此商品为视频课程)
第33集 STAR原则教会你如何识别真人才(此商品为视频课程)
第19集 坐天下:激励人、绑定人、求发展(此商品为视频课程)
第43集 三合论之组合:管理内部事务的主要思维方式(此商品为视频课程)
第8集 阿米巴事业生命周期及Only1战略与No1战略(此商品为视频课程)
第7集 另招标人头疼的事,中标人不履行合同怎么办(此商品为视频课程)
第23集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(下)(此商品为视频课程)
第4集 比例偏见:你真的会做促销活动吗?(此商品为视频课程)
第1集 企业家从成长走向成熟的品行和必须处理好的关系(此商品为视频课程)
第18集 借助有限合伙,企业如何控制企业?(此商品为视频课程)
第16集 什么投标项目可以抱着“打枣心态”去试水?(此商品为视频课程)
第11集 如何做资产分类管理保持财富持续增长?(此商品为视频课程)
22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则?(此商品为视频课程)
第42集 没有包容就没有协调,包容加协调等于和谐(此商品为视频课程)
第17集 如何用fof基金进行价值投资?(此商品为视频课程)
第15集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控制权如何变化?(此商品为视频课程)
使宝马和奔驰经久不衰，使谷歌、亚马逊、思科成为巨无霸。 大部分管理书籍只围绕一个转，而内希姆思路清晰地带领你一步步将创意转化为伟大的商业成就。 ——《品牌的起源》作者艾尔·赖斯 精辟地囊括了成为世界一流企业的要、工具、技能。 ——《创业的艺术》作者盖伊·川崎 我在课程中将此书列为参考读物，发现它对学生理解企业的竞争优势十分有帮助。我准备将其列为书。 ——爱丁堡大学教授迈克尔·克劳斯 **竞争优势理论并不仅仅对CEO们有帮助。阅读了这本书后，我感觉自己处理学习、生活和工作的方式都焕然一新。 ——亚马逊书店网友评论 思科拥有销售上的**竞争优势； 新加坡航
第13集 用中性论思维才能发现和使用普世价值,而且能把具有普世价值的要素有机融合起来(此商品为视频课程)
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