作者基于专业的高度，用具有代表性的案例对 互联网 形势下社会化全媒体传播的功能和运营、横跨产业等多媒体时代*关注的精准传播行了讲述，并对 匠心 、 互联网 以及新生代消费者等具有时代性话题的产生与引爆行了剖析。本书中的主要案例来自于与Verawom的访谈，其是国内首屈一指的社会化媒体营销公司，其母公司安索帕是全球五大广告集团之一电通安吉斯的数字营销全案代理总公司。成立于2009年5月的Verawom 五位创始人中，除了CEO之外都不是传统广告人出身。本书以客观地文风娓娓道来，通过互联网创业者的经历反映了科技力量对传统行业的改变与冲、互联网时代对敢于创新的创业公司的成就。
造价值70亿日元App的秘诀 所有的商业都是实验 创造了一个又一个商业奇迹的天才创业家的所思所想 所有的商业都是实验 光本先生总是能不断想出创业子，是一位轻而易举就能想出突发奇想的子的商业奇才。 —— 日本企业家、作家、“日本的比尔·盖茨”，堀江贵文 去除所有的“固有观念”，然后再行思考。 只要转变一个思路，世界就会以不同的角度展现在我们的面前。 在过普通生活的过程中，如果反复思考其中的不便之处，有时就会萌发出有趣的想法。 不做不擅长的，只做擅长的。 只思考富有创造性的事物。 创建能“领先时代半步” 的服务。 寻找消费者的消费观念和现行服务之间“偏差快达到极限的行业”。 “表达形式”决定了市场的广度。 区分一项服务的好与坏，就是看其世界观、体验和表达方式。
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颠覆传统思维的营销战略
比尔·盖茨曾说过：“互联网将成为地球村里的中心广场。
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移动时代的社群营销 第13集 如何做好线下活动？(此商品为视频课程)
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第10集 东阿阿胶能在短时间内从11亿做到40亿,用了这三个整合手段(此商品为视频课程)
在电商 强平台，弱品牌 的逻辑下，大部分销量仍然需要依赖电商平台的新国货品牌们明白，电商的法是很难成就品牌的，因此今天的新国货的经营者们普遍具有较高的品牌建设意愿。本书紧扣内循环大背景下国货兴起的热议题，剖析新国货品牌的成功密码。 本书作者团队中既有资深媒体人，也有行业知名的品牌咨询顾问，凭借对国内外品牌的长期跟踪调研以及作为品牌操盘手的运营实战经验，在经典营销学原理的基础上，剖析蔚来、元气森林、完美日记、江小白、小罐茶等 国货之光 的战略与战术，为想借新国货风口的品牌经营者提供理论依据和实操地图。
第22集 世界级的产品要展示世界级的美。品牌形象的打造策略!(此商品为视频课程)
为什么有些行业是电商不能撼动的？为什么有些行业是个体创业者可以的？《赢在中式快餐》旨在分析和梳理在电商冲传统行业的信息时代，中式快餐这个新兴业态，以及中式快餐连锁加盟这个新兴行业的运营、赢利模式及发展趋势。 书中大量详实的案例，是作者多年工作实践的总结，是理论联系实际的结晶。对于想要和正在店的创业者来说，这些真实的案例形象生动、各有侧重、针对性强，一定会给他们带来具体、直、有效的指导和帮助。
《我怎么没想到》是一本流传了100年的商业奇书。在这100年的时间里，它在各个国家以各种形式出版、翻印，悄然流传，改变了许多人的人生和企业的命运。 广告教父大卫?奥格威极力怂恿所有员工每年至少要读一遍《我怎么没想到?》。 定位之父杰克?特劳特则说： 《我怎么没想到?》是我读过的*好的书，这本书里的5条准则的价值胜过一千本营销书，包括我的在内。 美国许多商业学校、广告公司和企业管理者都在向那些有创造力的年轻人推荐这本书，想在他们的头脑中种下这个故事所讲的 显而易见 的思想。 实际上，任何想在事业上取得成功的年轻人，都能从这本小书所阐发的常识和商业智慧中受益。
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翟东胜是知名企业比亚迪的网络营销部门创始人，拥有多年实战经验，是比亚迪网络营销战略的灵魂人物。不空谈，是本书区别于一般理论是教科书的特。作者带来各种网络营销案例的分享。本书文笔幽默，语言活泼，用直白的网络语言，使读者在会心一笑中了解网络营销的奥秘。 【相关热销图书】 《网络营销推广实战宝典（第2版）》 http://product.dangdang.com/23904435.html 《互联网 县域：一本书读懂县域电商》 http://product.dangdang.com/23905393.html 《*速卖通宝典5合1套装（跨境电商物流、客服、美工、营销、数据化管理）》 http://product.dangdang.com/23837012.html 《从0到1教你做微商》 http://product.dangdang.com/23851270.html 《社群营销》 http://product.dangdang.com/23888442.html 《引爆新媒体营销》 http://product.dangdang.com/23902988.html
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第6集 渠道是品牌的基石,营销渠道如何建立?(此商品为视频课程)
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股权观 的核心是一元两化： 一元 ，内涵是 共享共赢 ，是通过老板和员工一齐创造共享的 企业文化，从而收获共赢的企业经营成果。 两化 ，指的是个性化和制度化。 股权激励的作用主要在于识别、激励、留住和吸引人才。 公司任何时候都可以实施股权激励，但倘若能够把握 公司设立 和 股改 两个关键时，将更利于股权激励的展。 如果股权激励没有明确的目标，那么股权激励方案很可能达不到老板希望的结果。 股权激励方案设计原则大概有以下几个：依法合规、自愿参与、风险共担、激励与约束相结合，以及不能妨碍公司融资和资本市场。
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