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互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型
《互联网 :传统企业的自我颠覆、组织重构、管理化与互联网转型》是国内关于 互联网 的著作,在准确解读国家 互联网 战略深刻内涵的基础上,从企业管理和经营的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理化、创新变革和跨界融合来制定 互联网 战略和行动计划,*终实现企业 互联网 战略落地的*终目标:把自己改造成为一个互联网企业!本书内容系统、思想深刻、案例生动,宏观上视野阔,微观上鞭辟里,为广大企业理解、制定和执行 互联网 战略提供了科学的指导! 互联网 兵法 互联网 :跨界与融合 云战略:传统企业如何借助互联网转型


1.体系完善:本书系统性地阐述了数字化转型的理论框架、传导机制、内外动因,在实地调研和理论研究的基础上,深度剖析我国中小企业数字化转型过程中的共性问题和挑战,结合国内外企业数字化转型成效与经验,阐述了企业数字化转型的着力和推模式。 2.案例丰富:本书通过丰富的数据和实际案例,结合广东省中小企业的特及数字化转型现状,从数字化转型的思想认识、主体能力、配套服务、政策扶持等方面,深分析中小企业数字化转型困境及成效,并提出了具有普遍适用性的解决方案,为我国中小企业数字化转型的顺利展提供支持与指导。 3.宏观指引:本书从政策与市场的双重视角出发,深探讨了中小企业数字化转型的思路与路径,提出了 政府引导 市场主导 的转型模式及具体建议,为中小企业在数字经济时代保持竞争力,实现高质量、可持续的发展,提



系统探讨新零售的 理念 模式 实践 ,多案例展示助力新零售实践。


1.轮胎如何卖?门店如何生存和发展?轮胎电商如何运营? 轮胎微商如何融?轮胎怎样跟上新零售的步伐?轮胎行业专家重磅造,帮助轮胎行业从业者解决轮胎运营、管理和营销的问题。 2.轮胎市场持续增长,世界轮胎工业重心正逐步向亚洲转移。轮胎工业属于劳动、技术、资金密集型产业,欧美日等发达国家的劳动力成本一直居高不下,相比之下亚洲地区具有低成本、较高素质的劳动力资源。且亚洲地区在轮胎产业上的原料供应、技术发、人员培训等已经形成规模效应,全球轮胎工业的重心和投资正向亚洲地区和发展中国家转移,特别是中国已经成为世界轮胎工业转移的重之一。总部所在地在中国的轮胎制造商市场份额从2005年的7.46%提高到2013年的18.64%,未来几年亚洲地区轮胎制造业仍将保持增长。 3.受美国次贷危机及欧债危机的影响,欧美等发达国家和地区

1.自从马云在2016年云栖大会上提出 新零售 的概念,转眼已经过去了一年多时间。在这段时间里, 新零售 之风吹遍了整个中国的商业社会,以新零售为基准的商业零售变革已经如火如荼地展,尽管新零售的概念早已不 新 ,但经过一年多的发展,新零售在技术应用、体系构建、用户经营等方面仍然还处于摸索的阶段,很多企业对新零售的认知尚停留在 之依然不知其所以然 的阶段,更不要说运用到自身的转型中去了。 2.新零售之所以在这个时间出现,从根本上讲是由于用户需求发生了 极速 的变化,这使得旧的线下零售模式与线上电商模式呈现出衰退之兆,为了寻找新的零售增长,在结合新技术的应用后,新模式与新策略孕育出了 新零售 。本书正是从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新零售时


1.必修课程,市场需求高 2.网络新媒体A+学科系主任领衔,权威赋能 3.对标最新需求,内容结构创新 4.实训导向,立足实践 5.全面贯彻党的二十大精神,落实立德树人根本任务


通过阅读本书你将认识到: 根本的问题——明确管理者自身定位; 容易忽略的问题——销售人才的甄选能力; 应该学会的方法——销售管理流程中的工具与技能; 关键的核心机制——如何设定团队目标和薪酬,使其更有激励性?怎样考核? 复制团队的技能——激励、培训和辅导销售人员所需技能与方法。

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