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阿尔弗雷德 斯隆(Alfred P. Sloan, 1875 1966),通用汽车的第八任总裁,美国企业家,是一位传奇式领袖,被誉为成功的职业经理人典范,被美国《商业周刊》评价为过去75年来最伟大的创新者之一。 斯隆在1921~1922年提出 集中政策控制下的自主经营 组织结构模式,这是事业部制组织结构的雏形。在斯隆的领导下,通用汽车先是在20世纪20年代超越了福特汽车,而在50年代时成为全球最大的汽车企业。 斯隆作为一个工程师出身的经理人,在从管理小企业到管理大企业的过程中,他的工程效率意识和流程系统思维不断得到强化,经营企业的本事也不断提升。 可以说经理人的本事是在工程师意识与思维的基础上历练出来的。驾驭一个工程机器系统与驾驭一个企业经营业务体系,两者所需要的思维和意识是相通的。剩下的就是把握机会历练,像工程师那样持续地思考和不断地


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通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己

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本书主要介绍了在实行*注册制的当下,企业在启动IPO前所需具备的各项条件和能力,以及在IPO过程中应当如何团结各方资源,并按照合适的节奏推进IPO的实务经验。作者基于多年一线投行经验,总结和系统性梳理,提出了企业IPO的“135”战略模型以及IPO推进的过程管理方法,这些工具可以提高企业IPO筹划的效率以及IPO实施的确定性。 本书结合大量IPO实战案例,对企业在IPO不同阶段需采取的应对措施进行了总结梳理。本书既有对成功IPO经验的整理,又有失败IPO教训的反思,力图展现在不确定的条件下提高IPO成功率的实战方法。 本书可以帮助企业家、公司高管、投行等中介机构从业人员迅速建立基于IPO全貌的知识结构,同时也可以为企业在IPO过程中经常遇到的重点问题提供清晰的解决方案。

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随着二十一世纪的第二个十年的到来,全球已逐步进入移动互联网时代。

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在数智化浪潮奔涌向前,商业环境正发生剧变的当下,企业有两种成长方式,第一种是自然成长,顺着已有的商业模式、资源禀赋、成长逻辑而惯性发展,在产业周期的波动中随波逐流。第二种是战略成长,在每一个关键时,基于内外部环境、发展趋势、自身资源禀赋与诉求,对未来3~5年行展望,确定发展模式和发展目标,并配套资源和预算。 自然成长,关注的是 我能做什么 ;战略成长,关注的是 我想做什么 。 本书能够帮助选择战略成长的企业超越自身发展惯性和资源禀赋限制,对未来状态与业务领域做出规划,明确方向和目标,并提出一系列可行的具体指标,以战略规划来实现目标牵引的价值。让企业学会在不确定时期,构建确定性的机制来应对。 本书力图构建一套企业从战略规划到落地执行的战略管理体系,包括战略规划、战略解码、经营分析、组织与

用科学的方法引领企业走向成功 造积极团队,提升员工幸福感,成就卓越组织 幸福企业,从心始;科学管理,助力成长 北京师范大学心理学部樊富珉教授 中国积极心理学发起人、清华大学社会科学学院前院长彭凯平 倾情推荐 积极推幸福企业建设,既是顺应新时代人们对美好生活追求的必然选择,也是企业和个人实现可持续发展的关键路径。在当下快节奏、高压力的职场环境中,员工的心理健康和职业幸福感直影响企业的生产力、创造力和员工的忠诚度。幸福企业建设能够通过提升员工的积极情绪、增强心理资本,促员工的个人成长和职业发展,而提高企业的整体绩效和竞争力。 对企业而言,幸福企业建设有助于营造积极向上的企业文化,降低员工流失率,提升品牌形象和市场竞争力。对个人而言,它能够增强员工的归属感和成就感,提升工作满意度和生活质

樊力越老师,在20年的职业生涯中服务了中国惠普、万达集团、*等世界500强企业,具有丰富的实战经验。《组织致胜》从组织循环五大阶段和组织的五大核心要素这两个维度入手,分析组织*运转、持续成长、迭代进化的内在机制,还结合了在组织和人才管理方面的一些前沿性探索实践及研究报告,希望能为管理者思考如何建设面向未来的组织带来一些启发,帮助管理者构建良性的组织环境,从而推动组织效能不断提升。

这是一本充满了哲思和文艺气息的书,因此,我不想用常规的方式来写推荐,这里仅记录我在出版本书的漫长过程中的一所思所想。在我看来,这本书的作者是个很有趣的人。原因有两。一者,他是位哲学家,同时又是引体向上吉尼斯世界纪录的保持者,看起来很割裂、很难以想象吧?二者,他的父亲是世界知名哲学家迈克尔?桑德尔,有这样一位父亲,应当所有人都会感到骄傲,但作者在自己的简介却只字未提,这还是我自己扒出来的。事实上,在阅读其他作品时,经常看到这种关系见于作者简介。啊,果然,他很与众不同!这本书的出版十分不易,面临了很大的挑战。作者对现在社会主流的价值观——目标导向、结果导向,行了强烈批判。他认为“为目标而疲于奔命”是对生命、活动的狭隘理解,觉得这才是导致人们缺乏幸福感的主要原因。他提出,“自身导向

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财务领导力: 带领企业实现现金流持续正循环的能力 企业基业长青的底层逻辑,始于现金流正循环的持续构建; 领导者的终极竞争力,藏在通 业务+财务 的系统能力中。 为何跨国企业CFO稳居核心决策层,而多数企业财务仍困于 账房先生 定位? *** 上海国家会计学院郭永清教授深耕 财务领导力 十余年,融汇前沿理论与中国企业实践,破解财务与业务脱节的核心痛,提出财务领导力六大核心支柱 财务前瞻力、投资决策力、融资匹配力、业务控制力、变革驱动力、财务凝聚力,构建从战略到落地的完整体系。 全书以 实现现金流正循环 为财务使命,穿透投资、融资、研发、采、销售等全业务条,用制度嵌财务标准,用数据驱动企业变革,更附中国宝武集团全景案例,让财务从核算工具升级为价值创造引擎。 无论企业高管、创业者还是财务从业者,都可在书中

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