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近观小微而知普惠金融,王晓博士细梳去脉来龙

大卫·多德森(David Dodson),斯坦福大学商学院教师。本书源自他在斯坦福大学最受欢迎的课程,《经济学人》在2023年将他的课程列为斯坦福大学“最热门”的三门课程之一。

-现代营销学之父菲利普·科特勒代表作之一; -从“卖产品”到“改变世界”,通过价值观驱动,让品牌与消费者、员工、社会共同创造可持续的未来; -营销者的终极差异,不在于满足消费者对产品或服务的功能和情感诉求,而在于能否触及消费者埋藏于心灵深处的意义感。



权威性分析:深度解析全球化 4.0 区域性指南:新兴市场的机遇与挑战 本地化策略:人才、文化、政策全方位指导 前瞻性视角:技术变革与地缘政治下的出海新路径 任泽平、陈春花、卫哲、刘润、叶国富、王宁、王兴兴、朱啸虎等23位大咖推荐。

随着数字技术应用范围的扩大,业务产品和服务不断丰富和完善,财务服务支持从分散走向共享,企业在数字化赋能过程中从迷茫、盲目转向有序、理性。本书针对业务重塑+业财税一体化转型,解析业财一体化演、顶层规划设计、智能化工具模块化、财务集成与共享、财务融合业务技巧、财务共享拓展与升级迭代路径等,并融企业业财一体化转型案例,以理论与实践相结合的方式呈现企业业财一体化如何实现从基础应用到顶层规划落地,推动数字化管理和业务场景与财务不断融合。

对5G演和6G研究的相关知识行通俗解读 包括5G商用部署、典型场景与应用,5G与标准演,6G空口与组网候选技术,以及本书作者关于6G技术的思考 立足于通信从业人员,用浅显易懂的方式介绍了5G演和6G关键技术

中国企业如何站在世界舞台的中央?揭示中国企业全球创新赶超的智慧!基于情境逻辑与行为逻辑实现技术追赶与创新跨越凝炼产业技术追赶的企业智慧探索中国自主创新的理论体系

本书系统地阐述了党的十八大以来中国经济社会发展取得的新成就,发展阶段的新特、新战略和新趋势,以及中国发展与世界的关系,能够帮助读者更好地理解*系列讲话重要思想内涵,更好地分析和把握国内外大势。

心力管理的精髓是 用心管理,管到心里 。 用心管理 要求管理者全神贯注,投全部的精力、心力和感情; 管到心里 要求管理者对员工以心换心,从知心、聚心、塑心三个维度行管理创新与实践。 知心是心力管理的桥梁,聚心是心力管理的核心,塑心是心力管理的自觉,三大环节、三大任务、步步推、节节提升。 心力管理不仅要 双向沟通 知心,还要 赢得人心 聚心,更要 改造人心 塑心。 知心、聚心、塑心 ,是心力管理的魂,其实也是企业管理的魂;企业管理的灵动之处,就是确立战略,实现共识,形成文化。抓住了 知心、聚心、塑心 ,也就抓住了企业管理的魂;搞好了 知心、聚心、塑心 ,也就形成了企业管理的魂。 节自治是心力管理的自然延伸,也是黑松林的 必选项 ,不仅增强了自身的组织弹性和适应能力,还优化了劳动组合,提高了

从纯粹的设计技巧和审美中跳脱过来,设计“好包装”帮助卖货帮助老板和职业经理人学会判断什么是好包装帮助设计师快速设计出令客户满意的包装方案

中国管理模式50人+论坛 著 中国管理模式杰出奖15年回顾和展望

本书通过历史上伟大哲学家的视野来思考困扰当今时代领导者的问题。作者援引了苏格拉底、亚里士多德、康德、尼采等许多著名哲学家的思想,揭示了工作和管理领域普遍存在的错误认识,号召今天的领导者和管理者一个以赋能和协同为基调的新思维模式。



广告营销,营销是目的,广告是手段,本质上是一门理论与实践并重的学问。


解决科技型中小企业融资难,要股权融资和债权融资“双管齐下”,既要发挥创业风险投资的作用,也要发挥银行信贷的作用。

通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己

华为TRIZ协会会长 国际TRIZ学会Fellow 徐臻力作,从概念、原则、步骤、实践等角度系统全面地阐述了TRIZ。

触动灵魂的经营之书 超越时空、经久不衰的稻盛哲学 探寻稻盛和夫经营学源头

伟大的企业厚泽万物,即使一时低迷,也会依靠自身优秀的文化基因涅槃重生。企业今天的成功不代表明天的成功。优秀的管理者已经意识到,越是在复杂多变的环境中,越需要在企业内厚植文化基因,以文化孕育创新与增长。然而,过往的企业文化建设经验和模型已不再适用于互联网公司和成长型企业。在今天,企业文化不再是空中楼阁,也不是遥不可及的,而是在每一个人的身边,每个人都要参与其中。时代在提速,企业发展在变速,企业文化建设也要加速。企业文化的新时代已经来临,你和你的团队准备好了吗?本书基于作者近20年从0到1建设企业文化的实践与顾问咨询经验,梳理了传统行业、互联网公司、成长型企业在创业初期、快速发展期、成熟稳定期3个发展阶段的文化痛和建设要,源自实践,指向实战,帮助管理者厘清企业文化建设的千头万绪,重塑

本书是一本全面揭密互联网金融产品、平台、模式的专著,不仅讲解了互联网金融的各种虚拟货币(如比特币、 Q 币)、理财产品(余额宝、全额宝、百度产品等)、银行金融(移动银行),特别讲解了四大金融平台(理财平台、支付平台、社交平台、线上平台)、四大贷款模式( P2P 模式、 P2C 模式、众筹模式、资讯模式),以及互联网金融的风险管控与防范,让您一书在手,即可彻底看懂、玩转互联网金融、从菜鸟成为达人,从新手成为互联网金融高手!

作者在海外金融机构从业多年,在国内北大光华管理学院和中信集团都有多年的工作经历,经验丰富,对金融行业的理解也非常深。 以故事的方式呈现内容,使深奥的金融知识变得通俗易懂,即使没有金融背景知识的人也能从中理解信用与信托的本质。

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当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理:数字经济时代,商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态,各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的,对于行业、企业、经营者而言,关键是选择 合适 的经营范式并笃定地再造新商业价值。

(1)把握消费新时代,洞悉商业模式变革:本书深剖析了工业化后期与数字化时代双重迭代的商业模式变革,为创业者和管理者提供了宝贵的洞察和策略。 (2)颠覆惯性认知,揭示成功秘诀:本书不仅挑战了业界的传统认知,还通过对比分析全球知名品牌和国内创新案例,揭示了成功商业模式的秘诀,为追求创新的企业家提供了灵感和指引。 (3)服务型消费崛起,把握市场新动向:随着服务型消费成为主流,书中强调了 服务比产品更有发展空间 的观,帮助读者把握市场新动向,实现商业模式的转型升级。 (4)赢在转折,洞察企业成长关键:本书通过丰富的案例分析,展示了企业在重要转折上的决策如何影响其未来发展,为希望 赢在转折 的企业提供了宝贵的启示。 (5)实战指导,助力商业成功:本书不仅提供了理论分析框架,还提出了具有操作性的商业指

专业服务领域泰斗大卫梅斯特著作什么是专业主义?无关行业 无关职位它只包含你对工作的自豪感、对高品质的追求、对客户的积极关注 专业主义精神主要是一种态度,而不是一系列技能

1.系统阐释数字化将如何重塑金融、经济与社会 本书分析了未来金融发展趋势,特别分析了科技颠覆性技术对金融变革的影响,指出加密货币、区块、游戏等不断发展的新技术将改变机构、市场和社会在网络时代的运作方式,为金融机构及从业者的转型发展、国家监管,以及社会如何成功数字经济时代指出方向。 2.面对时代变革,我们如何正确理解与应对 本书指出金融业正在从当下的数字平台时代转向前所未有的个性化时代, 万物金融化 ,金融将成为整个社会个性化的 操作系统 ,人类朝着个人对社会的更大赋权迈的步伐将大大提速。我们需要破一切思维定式,以帮助我们在未来的发展中拥抱变化。 3.百科全书,启人思考 本书几乎涵盖了金融服务的各个方面,系统梳理了金融创新简史,既有宏大的时代叙事,也有胜微的细致描写。尽管涵盖了许多复杂的金融和技


1、2004年《商业周刊》十大年度好书 2、哥伦比亚大学物理学家,金融工程领域拓者,高盛数量金融团队创始人独家精彩自传。 3、宽客为理工人士了一扇通往现代金融之门,从此金融工程成为热门职业。本书为读者展示了转型路径,以及在面临一个个人生选择时如何为机会 定价 4、一位从所有科学中难的学科(物理学)转行到不确定的学科(金融学)的思想者,对自身经历行了深的思考。当你研究物理学的时候,你的对手是上帝;而在研究金融学时,你的对手是上帝创造的人类。 5、保罗 萨缪尔森、斯蒂芬 罗斯、纳西姆 塔勒布推荐。

魏朱商业模式系列4,经典著作重装上市。“魏朱商业模式六要素”核心要素深度诠释,工具化盈利模式的创新与设计。

以金融学思维,解析生活表象下的真实面 是知识,不是学术。超燃超易懂的极简金融学 带您重回学霸时代

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“十四五”职业教育国家级规划教材 紧跟立法动态,轨职业资格 案例+微课堂+议一议+视野拓展 学习指导+知识测试+课外实训 课件+教案+课标+案例+微课视频 习题答案+实训指导+模拟试卷及答案 各项配套资料索取方式参见本书内“更新勘误表和配套资料索取示意图”



1. 深阐述敏捷审计的定义、价值观、原则、优势等; 2. 既全面围绕敏捷审计全生命周期,又突出风险评估、审计计划等重; 3. 详细介绍敏捷审计转型的评估准备、常见问题、应对预案等; 4. 用案例贯穿全书,将案例与各主题相结合,生动地呈现了转型过程; 5. 每阶段均提出若干问题,帮读者不断澄清目标、需求和现状; 6. 从读者出发,交叉对比传统审计与敏捷审计,易于理解和纳。

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近年来,全球电动汽车业风起云涌,中国企业出海成为焦。然而,早在十几年前,国产自主品牌吉利就积极布局,卡位全球汽车市场,成为拥有沃尔沃、路特斯等国际大牌的中国企业,也成为拥有多个上市公司的中国民营车企。随着中国汽车工业军全球,吉利也成为中国最具全球竞争优势的汽车企业之一。?为何是吉利,从 30年前浙江沿海的小微企业到蜚声国际的汽车大牌,成为世界 500 强的跨国公司、中国汽车工业出海的领导者??为何是吉利,从一家制造冰箱零部件的小企业,传统汽车产业,再到生产电动汽车、飞行汽车、智能手机甚至发射低轨卫星,转型升级为一家科技公司??为何是李书福,一个从普通家庭走出来的小伙子,带领吉利从家族企业蜕变成公众公司,并将商业版图拓展到全球?本书用 10 堂管理课描绘了中国汽车工业标杆企业吉利集团的发展轨迹,


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行政阶必修课:从门到精通人工智能时代的行政、HR需要什么样的能力与技能?

本书从实务出发,在每章正文和习题中提供了很多不同行业、不同公司规模、不同地区的实际案例并行分析。书中讲解的会计原则、实务操作和分析工具可以直运用于各种复杂的商业环境。本书中讲解的知识和工具,将帮助读者更好地理解各种会计准则下编制的财务会计报告,不断从理论和实用的角度加深对财务会计和财务报告的理解。本书主要面向:● 商学和管理学硕士生,尤其是工商管理硕士,他们过去学习的单一(或本国)会计系统不足以帮助他们面对未来职业道路的国际化环境。● 本科生,他们比较缺乏实际工作经验。● 非财务出身的公司高层经理,希望了解公司的财务状况和理解财务报告。● 为学习财务分析、财务报告和国际会计等中级课程做准备的人。

现代金融:理论探索与中国实践(第十五辑)(《资本市场评论》精粹)
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你的企业是否会遇到如下问题: 有粉丝,却发现不是精准客户; 有客户,却难有成交的契机; 有成交,却只能卖低价甚至微亏的 福利品 ; 没有复,更别谈转介绍 一家家创业企业在上述难关中耗尽了资金和精力,但少有人将这些 流量陷阱 提前为创业者厘清。 在本书中,我们提出了 三粉飞轮 模型。这是一个从获取曝光机会始,到成交转化,实现客户复和裂变的闭环,历经 三域 (短视频域、直播域、私域) , 覆盖 三粉 ( 泛粉、精粉、铁粉)。作为企业的经营实战者和服务企业的流量顾问,我们亲身实践了这些方法,并梳理出了可操作的步骤,借此分享给大家,希望能帮助大家揭示和解决企业的流量问题,形成 流量-成交-复裂变 的良性闭环。

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国内资深薪酬专家翁涛老师 Excel达人叶明珠强强联手,一本书解决财务人员的Excel应用难题。

伴随着普惠金融的推进!如何将普惠金融发展与决战决胜脱贫攻坚统一起来!发挥普惠金融对多维贫困的减缓作用!对于三峡库区有着重要的现实意义

1.直痛:人力资源从业者的苦,有谁知道?夹在高层和基层之间的痛,又有谁知晓?上级向HR要效益,员工又向HR要发展和工资,如何才能同时满足双方要求?本书提供的丰富理论及定制工具将给到你回答。2.符合时代及企业需求:全球市场经济已疲态尽显,在当今严酷背景下,能否高效管理人才,成为企业兴衰存亡的关键。选好人、用好人,企业就能高质量发展;但凡一项没做好,企业就可能瞬间崩塌。企业管理者及HR,需要一套易学易用且高效有用的实战工具。3.作者身份加持:中外学习 世界500强企业HR负责人工作经历,既懂中国企业实际,又掌握国外先驱理念,视角独到、能力稀有。除HR管理经验外,还是香港大学中国商业学院客席讲师、中国人民大学实践导师、中国企业人才发展智库专家等,钻研HR领域数十年。

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想透彻了解美国的销售行业演变史吗?想知道销售对企业发展的推动历程吗?哈佛商学院历史专家弗里德曼通过一系列案例研究,写出了一本创性的作品《销售员诞生记》,讲述了销售方法随着国家和国际市场增长而成熟的过程。这本书详细记录了从19世纪中叶到第二次世界大战前夕,美国销售人员从流动的小商贩和推销员转变为训练有素的专家的过程,探讨了销售管理的发展如何将一个由小贩和推销员组成的经济体,转变为由专业销售人员和高管驱动的经济体。 作者分析了销售行业的几个关键发展,包括19世纪的书籍和时钟的推销,以及像缝纫机这样的商品的推销。弗里德曼专门研究了美国特有的销售热潮和组织性,这一在欧洲当时的宗教行为中并不常见。书中还特别介绍了约翰·H·帕特森(John H. Patterson),他是国家收银机公司(National Cash Register)的创始人,他

德鲁克洞察社会的*之作*修订新译本应对社会巨变的行动纲领德鲁克在这本书中清晰而深刻地阐述了正在改变经济格局和创造明日社会的变革力量

1.创业型企业在创业初期会存在一定时期的资金回笼空白期,而这一短时间也将导致企业不敷出。如创业者缺乏应对措施,则极有可能使非常具有市场前景的项目破产。通过融资能够使企业在短期内得到一笔资金,帮助企业度过困难时期、帮助企业行扩大再生产。很多创业者在此之前亟须深度了解这方面的知识。2.众所周知,互联网是个 烧钱 的行业,加上融资困难等主客观因素,这似乎令互联网初创企业了资本 严冬 。但马云也有一句很流行又很有道理的话 世界上没有赚不到的钱,世界上也没有难赚的钱。在这个风起云涌的时代,若能选对行业用对劲儿,创业就是一场精彩的博弈,而非苦苦挣扎。如选择在互联网领域创业,目前来看就是用对了劲儿,看对了方向。未来但凡与互联网无关的行业,都更易面临被淘汰的命运。 融资 可谓贯穿企业经营始终的头等大事,