导语_评_推荐词
升维学习，降维打击◆不需要背诵49个过程和1000+个输入输出，学习轻松舒畅◆筛选出76组考查频次高、现实价值高的精华概念◆面向实战情景，归入11个知识领域详细解析◆内容划分星级，利于抓重点，节约学习时间◆专门介绍敏捷工具，响应新考纲变化◆394道精华模拟题及详解，以一当十，告别题海战术◆包含多选题，适应*新题型
透过会议看运营，透过会议看组织，透过会议看文化 让高效能会议成为企业家、经营者领导力化的“道场” ◆ 6类高效能会议真实案例，助力CEO优化业务运营与组织效能提升的系统工程。 ◆ 修炼3大会议领导力，让高效能会议成为管理者领导力化的“道场”。 ◆ 7个高效能会议趋势，重新定义企业未来工作。 高效能会议助力企业家或经营者提升班子决策力，激发员工活力值，催化变革影响力，实现组织化力。
本书以"认知产品：描述品牌差异化概念的具象产品"这一核心概念为主线，将传统的定位理论由"心智定位"升级为"痛定位"，创建性地提出：在内发挥企业独特的长处，在外助力特定用户的持续步，是企业活下去的关键。全书围绕最能体现企业独特优势的"认知产品"这一视角，帮助经营者从认识企业长处、发掘源用户、洞察用户痛、创建品牌认知、建立样板市场等角度建立企业与外部市场的深度连，并探讨了在不确定的竞争环境下，企业基业长青的三大核心法则："他生"/"利他"是企业生存的根本；立足企业长处的差异化生存是企业生存的保障；经由"有效"实践习得的独特"我知"是企业生存的核心竞争力。
在物理学家试图找出大一统理论之时，生物学家也在努力弄清生命和意识的起源。人类思维的边界即宇宙的边界，而扩展人类思维边界的根本驱动力则是纯粹的好奇心。这是一部极富科学精神又充盈正能量的作品，记录了作者毕生追求真理并持续发扬光大的过程。正如其篇所引：比起发光，照耀的成就更大。华大集团CEO 尹烨
人工智能的加快推，多模态大模型的深应用，将会代替企业家在管理方面的创新与思考吗？《宋志平治企思维》给我们的启示是，虽然人工智能可以在企业管理的一些领域展现出超越人类的能力，但无法完全替代企业家独特的思维方式。宋志平等企业家在企业运行中的思考过程，不仅包含着价值判断、情感体验、创造性直觉等多个维度，而且具有文化、精神、意志等人类思维的特质，这些都是当前人工智能所不具备的。可以毫不迟疑地说，从《宋志平治企思维》手，可以形成对新时代人工智能与企业家治企思维的深度思考，借此更加有力推动企业家的成长步，一步推新质生产力发展与社会步。 朱宏任 中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长
1. 《企业气候风险管理》为企业管理者提供了一本关于气候风险管理的全面指南。书中不仅阐述了气候变化的科学背景，还深探讨了企业如何识别、评估及应对气候风险，是企业实现可持续发展的重要参考。 2. 本书作为“中国ESG研究院文库”系列的一部分，由王大地与柳学信结合丰富的研究经验编撰，内容覆盖了从政策法规到企业管理策略的多个层面，旨在帮助企业在气候变化的挑战中寻找机遇，提升竞争力。 3. 《企业气候风险管理》详细介绍了企业如何设定气候变化目标、行温室气体排放核算、信息披露与评价，以及应用金融工具应对气候风险，是企业在绿色转型时代中把握机遇的宝贵资源。 4. 随着全球对气候行动的加强，本书及时地为企业提供了一套系统、科学的气候风险管理框架，帮助企业提前适应政策变化，减少合规风险，是企业环境专家和政策制定者
金融科技元年以来，技术创新如何赋能金融业转型？ 技术与金融的一步融合将催生哪些新业态、新风口？
写作风格轻松，可读性强。 作者结合自身的采访经历和素材，以叙述的形式展文章，穿插一些采访对话实录，整体表达较通俗，适合大众读者。 内容上，话题具有新鲜度。 本书呈现了美国一众明星由文体行业向投资领域转型的案例，甚至在传统认为十分专业的科技领域，也有一些明星成为天使投资人。在国内，明星涉足商业也成为常态，除了明星光环的辐射，真正能成功转型的明星也是依靠好的投资思路和策略。 名家推荐 福布斯媒体集团主席史蒂夫 福布斯，音乐制作人、主持人DJ KHALED、《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜 赫芬顿联袂推荐。
樊力越老师，在20年的职业生涯中服务了中国惠普、万达集团、*等世界500强企业，具有丰富的实战经验。《组织致胜》从组织循环五大阶段和组织的五大核心要素这两个维度入手，分析组织*运转、持续成长、迭代进化的内在机制，还结合了在组织和人才管理方面的一些前沿性探索实践及研究报告，希望能为管理者思考如何建设面向未来的组织带来一些启发，帮助管理者构建良性的组织环境，从而推动组织效能不断提升。
用科学的方法引领企业走向成功 造积极团队，提升员工幸福感，成就卓越组织 幸福企业，从心始；科学管理，助力成长 北京师范大学心理学部樊富珉教授 中国积极心理学发起人、清华大学社会科学学院前院长彭凯平 倾情推荐 积极推幸福企业建设，既是顺应新时代人们对美好生活追求的必然选择，也是企业和个人实现可持续发展的关键路径。在当下快节奏、高压力的职场环境中，员工的心理健康和职业幸福感直影响企业的生产力、创造力和员工的忠诚度。幸福企业建设能够通过提升员工的积极情绪、增强心理资本，促员工的个人成长和职业发展，而提高企业的整体绩效和竞争力。 对企业而言，幸福企业建设有助于营造积极向上的企业文化，降低员工流失率，提升品牌形象和市场竞争力。对个人而言，它能够增强员工的归属感和成就感，提升工作满意度和生活质
正视有限理性“识弱”与“善弱”的价值投资方法深度适配中国资本市场的价值投资框架应对资本市场有限理性的智慧与策略陈海涛、朱酒、王智佳、微化ing、二马由之联袂推荐《弱者体系》是一本定位于中国投资市场的实战工具书。从投资中的“弱”为出发，识别和归纳投资中的各种“弱”，并探讨了纠正和应对这些“弱”的方法论。从“善弱”的视角去理解有限理性、把握内在价值、掌握市场周期、探寻超额收益、解构证券估值、控制组合风险，从而构建出一个能在市场中持续成功的投资体系。?认识弱者体系。弱者体系挑战经典有效市场假说，重构超额收益逻辑，从四个维度“识弱”，通过“价格=价值+弱”公式揭示市场非理性定价本质，并提出“善弱”概念，提供可量化的超额收益路径，重塑投资者认知框架。?行为金融实战。从认知偏差到决策偏差，深度揭
掌握基本功，管理变轻松。 本书专治以下管理痛： 思考没逻辑、时间不够用、能力成长慢、目标欠策略、员工不服管、团队缺活力 ....... 萃取亚马逊、华为、阿里巴巴、美团等标杆企业管理智慧。 系统的技能框架，实用的工具方法，落地的实战案例。 助你突破困局，迈上新台阶。
不止于技，更传授道。 公认的金融交易实战指南，金牌分析师倾心之作。 凝聚作者在金融市场数十年的宝贵经验和真知灼见，毫无保留地分享了多年来在金融领域的精准预测实战经验。
本书重介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例，直企业创始人和高管战略执行的痛，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连。
找到数字世界的生存方式，重塑企业增长的关键能力。 陈春花管理经典2023年新作。当数字化转型成为共识，究竟如何突破困局？从改变企业的认知、战略、组织、文化等6个方面寻找答案！
知名风险投资人 孙次锁 力作 分享风投中的“一个定位、两项原则、三把尺子、四种能力、五步实践”+“三大机会” 以“守正”的投资观为基石，洞察优秀投资人的特质和能力 以“团队、市场和技术”为标尺，丈量优质科技公司的价值 以“募投服管退”五大环节为主线，精解科技创新投资实践 《守正：专注科技创新投资》是一本聚焦中国科技创新行业风险投资的工具书。 风险投资是认知的变现，没有掌握行业规律而盲目追风是一种很危险的行为，不但投资的钱可能水漂，也是社会资源的极大浪费。本书结合作者20余年投资实践经验，从科技创新成果产业化一般规律的角度，分享了如何投资人识别更多的优质科技项目，并以合理交易结构投资项目的方法，以及如何通过投后服务和管理，实现项目成长和投资收益。 纵古观今：梳理科技创新和风险投资的发展脉络，
供应韧性涉及国家安全，是政府、工业界和学术界共同关心的话题。
习近平总书记 坚持以人民为中心 的发展思想，丰富发展了马克思主义政治经济学关于社会主义经济本质的理论，把增人民福祉、促人的全面发展、朝着共同富裕方向稳步前作为经济发展的出发和落脚。本书倡导 人的回归 ，关注员工的意义感知和幸福体验，关注企业的社会责任和商业伦理，关注社会的福祉文明和持续繁荣，旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理思想，具备鲜明的时代特色和深远的人文价值，为全球管理范式的转型提供了有意义的探索。
本书特点：·打破理论壁垒：以逻辑化模块拆解项目管理核心，从范围、时间、成本、风险管控到团队协作、沟通管理，层层递进构建完整知识体系。 实操导向鲜明：内含大量案例、模板、图表与工具（工作分解结构、责任分配矩阵等），标注常见陷阱与规避方法，零基础也能快速上手落地。 兼顾认证与应用双重价值：每章明确关联PMP考试要点，既是日常工作的行动指南，也是备考的优质配套教材，实现“工作+考证”*赋能。 适配多元场景：无论管理小型任务还是大型复杂项目，无论身处职能型、项目型或矩阵型组织，都能找到适配的管理方法与思路。
PMO前沿社区力邀60多位业内资深专家和200多位行业精英实践者共同组成了专家编写团队。他们是来自各个领域的PMO、项目、项目集、项目组合管理专家，拥有丰富的理论知识和实践经验。在两年多的时间里，他们通过深研究、广泛讨论和精心编写，共同造了全球第一本《PMO知识体系指南》。 《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身造的专业图书，旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域，旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力，创新性地提出了PMO成熟度模型，为PMO的建设和发展提供了方向指引与理论支持。 《PMO知识
登山与管理哲学完美融合的经典之作，带你领略登山的魅力并感受管理的智慧。
本书由张晓慧、黄益平、王毅、张斌、朱隽联袂造。从多角度、深层次挖掘金融促高质量发展的方式和路径，有助于读者理解金融业在促我国经济社会高质量发展中的重要性。 借鉴全球先经验，造符合中国国情的高质量发展之路。在国际科技竞争日益激烈的环境下，作者提出金融支持科技创新的核心思路，结合当下我国国情，给出从破旧、立新、聚合三层共同发力的建议；就提高金融监管效能给出了八项建议；给出金融稳定立法应遵循五原则，并提出了构建金融稳定促法基本框架的八个要素，同时强调金融稳定立法要处理好八组关系。
香港交易所权威作品，香港交易所首席中国经济学家巴曙松主编。 由具体参与 债券通 方案设计、实施与监管的专家和海内外债券市场上有代表性的参与机构共同执笔，系统梳理 债券通 发展历程与制度框架。 既是对 债券通 平稳运行的经验总结，也必将加深国际投资者对中国债券市场国际化的认识，从而推动更多国际资本深参与中国债券市场的发展。
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这是一本股权估值领域的权威之作。它深剖析股权估值的底层原理，系统梳理多种实用估值方法，还结合丰富真实案例，让读者能直观感受理论应用。无论是金融专业人士，还是对投资感兴趣的普通读者，都能从中获取宝贵知识，是助力精准把握股权价值的实用宝典。
财务领导力： 带领企业实现现金流持续正循环的能力 企业基业长青的底层逻辑，始于现金流正循环的持续构建； 领导者的终极竞争力，藏在通 业务+财务 的系统能力中。 为何跨国企业CFO稳居核心决策层，而多数企业财务仍困于 账房先生 定位？ *** 上海国家会计学院郭永清教授深耕 财务领导力 十余年，融汇前沿理论与中国企业实践，破解财务与业务脱节的核心痛，提出财务领导力六大核心支柱 财务前瞻力、投资决策力、融资匹配力、业务控制力、变革驱动力、财务凝聚力，构建从战略到落地的完整体系。 全书以 实现现金流正循环 为财务使命，穿透投资、融资、研发、采、销售等全业务条，用制度嵌财务标准，用数据驱动企业变革，更附中国宝武集团全景案例，让财务从核算工具升级为价值创造引擎。 无论企业高管、创业者还是财务从业者，都可在书中
◆ 全面性和系统性。 本书对金融企业的基本概念、业务内容、会计核算等行细致阐述和分析，建立了全面系统的知识体系，以帮助读者全面了解金融企业会计的基本框架和核算流程。 ◆ 理论与实践相结合。 本书通过案例分析、习题练习等方式帮助读者更好地掌握、理解和应用所学知识，培养和提高读者的实践操作能力和解决问题的能力。 ◆ 教学资源丰富。 本书提供教学大纲、教学 PPT、习题答案等教学资源，用书教师可以登录人邮教育社区（www.ryjiaoyu.com）免费下载。
轻松解锁财务报表背后的商业逻辑 看透三张报表，掌握观表策略；吃透细节项目，读懂财务真相 封底文字 用整体观抓核心，用细节观破关键， 轻松识得财务报表的六张面孔 --------------------- 双视角：整体观搭建分析框架，细节观深挖数据本质，兼顾系统性与实用性。 全场景：满足财务专业学习、经营分析决策、教学参考，以及炒股、个人理财决策等多元需求。 案例多：大量真实的报表分析案例，手把手讲解，即学即用。 易读懂：形象生动的 观表策略 ，搭配大学生全能听懂的语言，不挑人，管理者、创业者、投资者、财务从业人员、高校师生 赶快翻阅读。 读懂财报，就是读懂商业的底层逻辑。这本书，让你从 看不懂 到 会分析 ，深度掌握财报解读的核心能力。 面对资产负债表、利润表、现金流量表时，你是否不知从何下手？ 既能满足深度学习要
将 万物皆系统 的系统工程方法用于企业管理与数字化转型。 提供战略、研发、生产、销售领域的经典业务模型与数字化转型路径。 强调 模型-底座-技术-组织文化 组合在转型中的系统化运用。 中国科学院院士 朱中梁 航天宏康智能科技（北京）有限公司董事长 经小川 中国核电工程有限公司数字化工程技术中心主任 毛喜道 艾萨克牛顿数学科学研究院特邀研究员 李侠慧 联袂推荐 《企业系统工程：赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级策略，加快形成新质生产力的工具书。 企业系统工程就是将企业视为一个整体系统，应用系统工程的思想和方法，对企业生产经营活动行建模、组织与管理的技术。本书用企业系统工程方法，建立数字时代企业系统模型，分享工业企业管理与数字化转型实践落地的经验与要。 本书分为上下两篇。 上篇侧重于
中牧股份前董事长、前农业部直属机关党委宣传部副部长、中国农业大学特聘教授，横跨官产学三界，深耕农业30年。深剖析机会在哪里、利润如何来、团队如何带、组织如何化。零门槛学习，几十个企业真实案例。做新时代农业人！
长寿时代的富足人生规划指南 百岁人生规划如何做？财富管理 健康管理 情感管理 提前布局人生下半场，拥抱高质量长寿生活，才能活得久，活得好，活得值
★ 并之王 丹纳赫战略管理闭环流程精髓 ★ 补IBM与华为战略规划双差分析的短板 ★ 职场精英解决问题的工具与方法论 ★ 国内企业源节流一镜到底的实战案例 ★ 20余个第一性原理公式 39个案例 13个XBS工具简介 187张图表
1.学习目标+综合练习题 2.案例+思考与讨论+视野拓展 3.大纲+教案+课件+补充案例 4.各类题目答案+试卷及答案 各项资料的索取方式参见附录内的“更新勘误表和配套资料索取示意图”
全新机械制图立体化教材 配套资源丰富 优 视 APP 实现零部件的自由旋转、拆分及组合，零部件结构一目了然。 视 频 动 画 可直观看书中相关知识和关键操作步骤动画。 作 者 微 课 对机械制图课程中的重、难行了详细讲解。 翔实版课件 通过丰富的动画，生动地演示了绘图的过程。 与金大鹰主编的《机械制图习题集（少学时）》第9版配套使用。
工程招投标模拟实训教材
本书从建立合理的决策框架手，深探讨如何应对不确定性、利用数据辅助判断、理解博弈心理、把握系统关键，并最终通过结构化表达与故事力影响他人。全书融合行为科学、博弈论、系统思维与数据分析，辅以丰富案例与实用工具，帮助读者在复杂环境中做出高质量决策，成为具备 黑带 水准的决策高手。无论是个人还是团队领导者，都能从中获得深刻启发与实用方法。
《职场思维导图》= 高效思考的 瑞士军刀 。作者黄亦栋有 20 余年的500 强培训经验，书中有5 套拿来即用的 DeepSeek AI思维导图模板，覆盖时间管理、问题分析、汇报复盘、会议演讲全流程。一张图解决 做正确的事 正确地做事 。扫码即得可编辑模板，15 分钟完成日/周/月规划，告别加班内卷。新人快速上手，管理者战略升维，一书在手，职场挂！
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本书**版面世于1998年，作为一项纪念经济改革20年系列研究中的一种，由山西经济出版社出版。
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崛起中的Z世代，正在重塑我们的商业世界。 90后 三十而立， 00后 渐职场 作为互联网原住民，Z世代已成为重要的一代消费者和潮流者，席卷各行各业，不断催生新需求、新品牌。与此同时，作为未来增长人数快的职场群体Z世代给各级管理者带来了全新的挑战与机遇。读懂Z世代，就是读懂我们的未来。在这样的关键时刻，作为一本创性的Z世代观察指南，《Z经济》基于65份世代研究报告和700多家企业调研，从市场营销、人力资源和经营战略三重视角，帮助营销专业人士、HR和管理者:?真实还原Z世代的所思所想，发现潜在趋势，保持敏锐?更好地迎招聘、激励和留住Z世代员工的新挑战?快速建立信任、顺畅沟通、促销售，拉动新增长翻本书，一起发现了不起的Z世代，一步释放Z世代的巨大潜力。
编辑推荐： 面对国内外复杂的金融、经济、政治环境，经济增速下行压力增加，债券市场利率持续走低，权益市场有持续反弹的动力，商品市场震荡加剧，汇率单方向贬值或者升值都有压力情况下，在投资实战中，资产或者策略过于单一的投资组合风险和回报不一定成线性关系了.《多资产多策略投资实战》堪称投资领域的破局指南，全书摒弃晦涩理论，以 “实战” 为核心，拆解股、债、商品、外汇及另类资产的搭配逻辑，详解趋势跟踪、套利等策略的适用场景与操作步骤。 书中收录大量真实市场案例，从资产组合构建到风险控制，手把手教读者应对牛熊转换、黑天鹅事件。无论你是想分散风险的普通投资者，还是追求超额收益的机构从业者，都能借助书中方法优化投资决策，在复杂市场中牢牢把握收益主动权。 适合人群： 普通个人投资者：尤其适合希望突破
哈佛商学院、伦敦商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院、加州大学伯克利分校哈斯商学院和麻省理工学院斯隆商学院等商学院课程精华；MBA商务金融 12 大主题，助你掌握商业决策所需的关键财务技能。 ? 核心学科浓缩，助力知识升级 囊括世界知名商学院商务金融 MBA 的 12 门核心课程之精华，涵盖财务报表、融资、股权、风险、并、税务和预算等；熟练掌握了该专业知识，不仅能弥补你在财务和金融方面的知识盲区，甚至可能实现较大的职业转变。 ? 经典案例研究，海量资料 惠普、壳牌、联合利华和宜家等商界巨头经典商业案例一网尽，针对性的研究分析助你轻松叩知名商学院大门；世界知名商学院和国际商业战略大师的教学资料的网络，助你了解 MBA 教学和思想方面的全新动态。 ? 作者背景过硬，产学研多面手 科林 巴罗曾用 15 年时间经
七大全球领先企业案例实证，定义第四代研发新范式，驾驭连续性与颠覆性创新。? 在当今极度竞争的商业环境中，创新已成为企业生存与发展的核心命脉。然而，大多数公司仍在 创造力失控 与 流程僵化 之间艰难挣扎。《第四代研发》首次系统提出一套平衡艺术与科学、灵感与体系的创新管理框架，为企业破解持续性创新与颠覆性创新的双重难题。 本书由知名研发专家威廉 L 米勒与朗顿 莫里斯合著，以福特、惠普、英特尔、摩托罗拉、NASA、耐克、施乐等七家世界领先企业的实践案例为蓝本，结合近百幅逻辑图表与跨行业实例，深阐释： ?战略、创新与研发之间的动态协同机制 ?超越传统调研的 知识渠道 与市场发方法 ?隐性知识与显性知识的融合管理策略 ?互联网在创新流程中的关键作用 ?持续性创新与颠覆性创新的差异化组织模式 书中更揭示创新领先企业的共
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