
激荡四十年 中国企业 1978-2018 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
财经作家吴晓波作品,改革开放四十年,不可错过的中国当代史。作为时代记录者,吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始,选取这四十年当中,中国翻天覆地且对我们影响至深的人物和事件,串成一部纵横四十年的中国企业史,一部我们每个人的时代激荡史。这四十年,中国和世界发生的这翻天覆地变化,千年未有,值得被大大记录。很多事情,在当时并未有很深很透的感受,回过头来再看,可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。
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律师谈公司治理 社会科学文献出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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组织创新:创新创业实用指南 “知”“行”“成”!重新点燃并进一步发展创造性思考的能力,提高创造力技能
该书配以丰富的数据和案例研究,附以大量的互联网资源,对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用,是一本不可或缺的创新创业者的手册。
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创新的逻辑——公司价值与商业模式重塑 本书助您用创新重塑企业价值:明确企业创新的内在规律、把握创新经营的实践方法
本书从整个人类文明史的视角切入,阐述了创新的趋势和内在的逻辑。通过丰富的实战案例与深刻的理论分析,揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律,从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了科学论述,是一部企业创新管理领域的经典著作。
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井深大:索尼精神的缔造者 索尼公司认定典藏版。索尼公司创始人,引领日本产业从
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本书全面系统地阐述了企业文化理论,深入浅出地介绍了企业文化建设及跨文化管理等内容
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必要的革命:深层学习与可持续创新 从学习型企业到学习型社会,彼得圣吉经典作品,第五项修炼典藏版系列
系统思考驱动可持续创新,助力建设学习型社会 个人如何撬动组织释放创新潜能,组织如何跨界协作引爆创新 带来发展再生型经济、创建可持续发展社会的整体认知和实践方法 学习型组织之父 彼得 圣吉经典著作。 第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷,手感舒适,细细品味经典。
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改革心路 一位改革亲历者的自述,一位央企领导人的心声。跟随书中的精彩讲述,一同走进中国企业40年改革的沧桑岁月。
本书对全面了解中国企业改革开放40年、深刻理解国企改革发展历程具有重要的文献价值。 宋志平董事长在改革道路上的思考和探索,让个体创业者及体制内管理者都能从中获得启示。 借由作者的亲身实践,使读者眼中的改革故事更加丰富立体,其中的反思和总结发人深省,对人物心理的描摹和刻画入木三分。 从战略制定、企业管理、机制变革、组织文化建设等多方位、多角度,揭示了宋志平从业40年的成功奥秘,为企业家当下的改革实践提供了经验指导。
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创新的艺术 汤姆·凯利(Tom Kelley) ,乔纳森·科特曼(Jon 汤姆·凯利(Tom Kelley) 乔纳森·科 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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领导风格、组织情绪能力与企业创新的关系研究--基于中国汽车制造行业的调查
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800多所高校逾23万人次在超星尔雅通识课选修了本书的视频课(创新思维训练),广东省教育厅力荐本科开设的创新类课程。 全书基于创新思维训练的慕课脚本,以一位智者与学子的对话形式,利用故事、案例、诗歌和题目,通过互动参与的方式,培养学生的批判性和创新性思维,整本书读起来就如同上了一门创新思维课,给人许多启迪和教益,这是对互联网时代教育方式的积极探索。
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宋志平企业经营管理12册 有效的经营者+共享机制+新机与新局+企业迷思+经营方略+经营制胜+问道创新+企业心语+问道改革
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1、企业如何经营、企业如何转型,是每一个企业管理者和决策者面临的重大考验,全球知名车企丰田用骄人的业绩给出了答案,企业要持续稳健经营一定要学丰田的生产方式,企业要基业长青永立不败之地,一定要学丰田的生存方式。 2、丰田从一个乡镇企业到世界车企的秘诀是什么?汽车行业的共享化、自动化、电动化、智能化带给丰田哪些冲击?在百年一遇的汽车工业大变局中,丰田将如何保持立于不败之地 这些问题,都能在书中找到答案。本书不仅是读者了解汽车产业趋势不可错过的好书,更是传统企业转型必学的危机解决法。 3、本书全面解读了丰田的改革全景,精准窥视全球汽车产业发展的趋势,是汽车行业必不可少的参考资料。从丰田生产方式到丰田生存方式,有哪些绕不过的坎儿,教科书级别的危机解决方案全在其中。
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激荡十年水大鱼大(中国企业2008-2018)(精) 知名财经作者吴晓波新作,一部我们每个人的时代激荡史畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇
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要想赚到钱就必须进行商业上的创新,纵观整个商业行为,实际上都在围绕着发现客户的需求,提供相应的产品或服务,再来研究客户的需求,这三种行为是不断循环的。
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企业家精神与高质量发展:政府和市场的逻辑 企业家精神助推企业高质量发展
企业家是一个企业的领航人,企业家的精神气质很大程度上影响着企业的发展格局和未来前途。同时,宏观市场环境和政府政策也是企业发展的重要影响因素。这三者之间的关系如何、怎么协调促进企业发展,本书给出了回答。本书围绕企业家精神能否以及如何驱动企业高质量发展,阐述了政府规模、企业家精神、高质量发展之间的影响效应和传导机制等问题,从经济运行的全局视角描画了新时代我国经济高质量发展的机理与路径。
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重新定义中国创客:好公司成长手册 创业寒冬,2019年能否创业?如何在竞争中获胜,如何逆势崛起并弯道超车? 看柳传志、俞敏洪、马云……深度剖析创业与投资。
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中国式创新:新型创新企业的商业模式 四种创新者、六种创新模式 十多年的研究、教学,二百余家中国公司的咨询经验 解密中国企业如何成为全球市场的重量级竞争者
本书围绕中国创新的动因、主体、内容、方式以及未来等问题展开讨论,讲述了谁是中国的创新者 先锋企业、隐形冠军、黑马企业和创变者,从战略的视角来审视中国语境下的创新多样性,并探索它们为中国和全球市场带来竞争性影响。
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麦肯锡晋升法则 47个小原则创造大改变 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
麦肯锡官方推荐清华大学副校长杨斌、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军作序力荐向精英一样思考和工作?《麦肯锡方法》:用简单的方法做复杂的事(或像精英一样思考和工作)。麦肯锡90多年沉淀、麦肯锡校友(包括CEO、高管、咨询大师、政治家)受益终身的精华工作法。如果你想变得,从向精英学习开始。?《麦肯锡意识》:聪明地解决问题、正确地决策。麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。?《麦肯锡工具》:如何通过团队协作来完成任务。麦肯锡堪称全球zui擅长通过团队协作来解决问题的公司之一,本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。?《麦肯锡晋升法则》:麦肯锡领
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华为是中国商业史上迄今为止成功的科技创新型企业,也是全球商业史上少有的持续成功创新、持续快速成长的科技企业,值得中外企业管理者、相关学者长期深入研究,学习。 期待读者通过系统了解华为,对标学习华为,能够力争赶超华为,在各行各业涌现出千千万万的大大小小的 华为 。本书特别适合科技创新型企业的高层领导者、中层管理者系统研读,也适合各行各业希望基业长青的创新型企业的中高层管理者阅读,对华为创新感兴趣的人士也可以参阅本书。
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国企改革:难点突破与路径选择 国企改革是中国经济体制改革的重头戏
国企改革是中国经济体制改革的重头戏。 如何避免改革中国有资产流失?如何吸引多元化投资主体?员工持股计划如何落地? 十余位学界和业界专家激辩:国企改革及混合所有制改革的动力、阻力和未来 何帆 张晖明 邵宇 连平 杨瑞龙 潘英丽 黄少卿 章奇 王勇 钟宁桦 黄少卿 罗知 陈斌开 刘斌 张宇生 刘瑞明 预算软约束、政企不分、去杠杆、僵尸企业等热点话题一并呈现,正反方思维激烈碰撞。 国企改革何去何从?效率与公平如何兼顾?如何化解各方冲突,平衡各方利益?
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华为流程变革 责权利梳理与流程体系建设 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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在这个 大众创业,万众创新 的新时代,当我们羡慕那些商业精英、策划奇才、设计达人的时候,是不是也会有一种跃跃欲试的冲动?谁说这些奇思妙想只能是他们所独有的呢?难道我们自己不能够将一个个创意变成受大众追捧的产品,从而实现自己的价值与梦想,走向人生*吗? 我,适合创业吗? 创业不是走投无路时无奈的选择,不是头脑发热一时兴起的慷慨激昂,更不是跟风追随热潮的追逐时尚。创业是审时度势细致分析后的决断,不是每个人都应该创业、都适合创业,也不是任何时候都可以创业。在正式开始创业之前,我们需要对自己做深入细致的分析以获得准确的认知。 本书基于文化创意、技术创新的理论与方法,教授大学本科生、研究生和社会创业者运用自己的知识与创造力发现社会需求并设计运营创新创业项目,从而实现自我价值、为社会创造财富
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《一种创新型组织——高技术虚拟企业》从高技术企业核心能力和综合优势理论出发,根据高技术企业特点,研究适合我国高技术企业的各类虚拟企业管理模式,研究高技术虚拟企业从建立到运作管理的模式与方法,主要包括包括:按成长阶段、规模及行业对高技术企业进行分类并设计其运作过程,高技术虚拟企业的组织模式、多重治理、多边协商、运作管理以及信息系统平台等内容。
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