宋志平企业经营管理12册 有效的经营者+共享机制+新机与新局+企业迷思+经营方略+经营制胜+问道创新+企业心语+问道改革
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穷则思，思则变。这个时代，不变的是变。不变，死路一条！只有变革，企业才能变活、变强、变大，做好、做精、做远。 一本让企业家相见恨晚的书，看生死关头企业决胜之变；一本让管理者爱不释手的书，看危机关头企业涅槃之变；一本指引企业迅速强大的书，看发展关头弱势企业崛起之变！
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新定位时代：中国定位教父邓德隆20年实战案例精华，新时代商战指南，刷新创业创新战略认知
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小米、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选、汇通达、Shopify 揭秘独角兽崛起、巨头转型成功的全新商业模型 产业路由器：实时连接 智能匹配 价值洼地 团结产业链上中下游，引爆企业指数级增长
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常变与长青 郭平著 回顾华为的业务发展历程揭示华为业务发展与变革的内在逻辑 探讨企业管理体系的本质 深圳出版社 新华正版
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U型变革：从自我到生态的系统革命 组织学习大师奥托·夏莫“引领未来”系列，继《U型理论》后的**著作；“学习型组理论之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。
组织学习大师奥托 夏莫 引领未来 系列，继《U型理论》后的**著作。 学习型组织理论之父 彼得 圣吉、*组织发展团队鼎力推荐。 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。 湛庐文化出品。
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麦肯锡官方推荐清华大学副校长杨斌、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军作序力荐向精英一样思考和工作?《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事（或像精英一样思考和工作）。麦肯锡90多年沉淀、麦肯锡校友（包括CEO、高管、咨询大师、政治家）受益终身的精华工作法。如果你想变得，从向精英学习开始。?《麦肯锡意识》：聪明地解决问题、正确地决策。麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。?《麦肯锡工具》：如何通过团队协作来完成任务。麦肯锡堪称全球zui擅长通过团队协作来解决问题的公司之一，本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。?《麦肯锡晋升法则》：麦肯锡领
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1. 本书为 沃顿商学院高级管理核心课程 中的一本，该系列为沃顿商学院知名的高管培训项目的指定内部用书，首次授权公开面市。 2. 此书作者为沃顿商学院营销学教授、麦克技术创新研究所联合主任，为企业、政府和学术团体提供营销管理、战略规划和竞争策略咨询，对企业如何在竞争中胜出有着独到的见解。 3. 本书不仅阐述了创新对企业发展的重要推动作用，同时强调了创新过程、创新环境的重要性以及如何通过14条路径实现小规模和大规模的创新，引领企业的加速增长。 4. 世界500强公司的强有力的增长到底来源于什么？创新并实现加速增长；为什么亚马逊、苹果、联合利华总能赢得市场？不可复制的创新并不断超越；来自全球商学院新锐、实用的创新成果和建议
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创新者的困境 打破工作僵局的21条法则，拒做循规蹈矩的工作机器。限制你的是思维方式，而非工作本身
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《一种创新型组织——高技术虚拟企业》从高技术企业核心能力和综合优势理论出发，根据高技术企业特点，研究适合我国高技术企业的各类虚拟企业管理模式，研究高技术虚拟企业从建立到运作管理的模式与方法，主要包括包括：按成长阶段、规模及行业对高技术企业进行分类并设计其运作过程，高技术虚拟企业的组织模式、多重治理、多边协商、运作管理以及信息系统平台等内容。
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海尔转型笔记 零距离观察海尔转型之路，细节中感受张瑞敏的个人智慧和魅力。
在互联网带来的这一轮商业变革中，海尔是极少数成功转型并走出一条自己的平台经济之路的传统企业之一。在这背后海尔经过了怎样艰辛的探索、承担着怎样的压力、有哪些不为人知的故事，海尔转型又给管理界带来哪些商业思想的创新和启示？张瑞敏到底是一位什么样的企业家？ 郝亚洲坚持 6年深入海尔，从其长期对海尔的观察和思考中，以生动的笔墨记录下了海尔转型路径、张瑞敏管理思想的进化，以及商业世界从海尔的实践中得到的管理启示。无论是企业家、创业者，还是企业研究者、财经记者，都可以从本书中重新认识海尔、重新思考商业的进化。
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如何应对不断变化的外部环境？ 如何有效利用资金、技术、渠道、供应商和人才？ 如何成就一个经得起时间考验的伟大公司？ 《你的公司需要来一次创业》 = 《基业长青》 《创业维艰》 一部令全球 CEO 、经理人和企业家都醍醐灌顶的管理学著作 美国 PROSE 商业、金融和管理奖获奖图书
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领导风格、组织情绪能力与企业创新的关系研究--基于中国汽车制造行业的调查
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华为国际化 周锡冰 著 打造领先企业 华为商学院 企业走出去 解密华为 组织转型 战略突破 中信出版社图书
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一路向前 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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IBM商业价值报告：创新的范式 创新能力，是如何被一步步打造的？1150位中国高管调研结晶，全球TOP 1%企业策略解析，揭示中国经济转型期的万众创新之路
编辑推荐 在创新力这个话题上，中国企业的两极分化十分明显。 经过30年经济快速增长和全球化的洗礼，一些中国企业（例如华为、*、*、格力等）已经在全球范围内占据鳌头，它们在创新方面的能力、策略和案例，甚至成为发达国家企业学习的样本。 但另一方面不容忽视的是，绝大多数的中国企业在创新方面长期处于跟随的角色，与这些一流的领先公司之间存在巨大差距。在中国经济增速放缓、经济环境充满不确定性的今天，企业创新力、社会创新力是决定发展存亡的重大因素，值得广大经营管理者重视、深思。 在《创新的范式》一书中，IBM公布了对创新力、创新模式方法的调查结果。IBM商业价值研究院通过对1150名中国高管的访谈调研，描绘出当今中国企业创新思维的真实图景和需求；同时，作者通过对全球创新力领先企业（包括
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国企改革：难点突破与路径选择 国企改革是中国经济体制改革的重头戏
国企改革是中国经济体制改革的重头戏。 如何避免改革中国有资产流失？如何吸引多元化投资主体？员工持股计划如何落地？ 十余位学界和业界专家激辩：国企改革及混合所有制改革的动力、阻力和未来 何帆 张晖明 邵宇 连平 杨瑞龙 潘英丽 黄少卿 章奇 王勇 钟宁桦 黄少卿 罗知 陈斌开 刘斌 张宇生 刘瑞明 预算软约束、政企不分、去杠杆、僵尸企业等热点话题一并呈现，正反方思维激烈碰撞。 国企改革何去何从？效率与公平如何兼顾？如何化解各方冲突，平衡各方利益？
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800多所高校逾23万人次在超星尔雅通识课选修了本书的视频课（创新思维训练），广东省教育厅力荐本科开设的创新类课程。 全书基于创新思维训练的慕课脚本，以一位智者与学子的对话形式，利用故事、案例、诗歌和题目，通过互动参与的方式，培养学生的批判性和创新性思维，整本书读起来就如同上了一门创新思维课，给人许多启迪和教益，这是对互联网时代教育方式的积极探索。
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重新定义中国创客：好公司成长手册 创业寒冬，2019年能否创业？如何在竞争中获胜，如何逆势崛起并弯道超车？ 看柳传志、俞敏洪、马云……深度剖析创业与投资。
1.《重新定义中国创客 好公司成长手册》由柳传志、马云、俞敏洪、徐小平、毛大庆等创投大师联袂推荐。 2.《重新定义中国创客 好公司成长手册》深度剖析了创业与投资，有很多醒世恒言和深刻反思，值得创业者和想要创业的人深度阅读。
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企业基因图 尹玉龙,刘军,刘粮玉 中华工商联合出版社 9787515819938
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企业家精神与高质量发展：政府和市场的逻辑 企业家精神助推企业高质量发展
企业家是一个企业的领航人，企业家的精神气质很大程度上影响着企业的发展格局和未来前途。同时，宏观市场环境和政府政策也是企业发展的重要影响因素。这三者之间的关系如何、怎么协调促进企业发展，本书给出了回答。本书围绕企业家精神能否以及如何驱动企业高质量发展，阐述了政府规模、企业家精神、高质量发展之间的影响效应和传导机制等问题，从经济运行的全局视角描画了新时代我国经济高质量发展的机理与路径。
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财经作家吴晓波作品，改革开放四十年，不可错过的中国当代史。作为时代记录者，吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始，选取这四十年当中，中国翻天覆地且对我们影响至深的人物和事件，串成一部纵横四十年的中国企业史，一部我们每个人的时代激荡史。这四十年，中国和世界发生的这翻天覆地变化，千年未有，值得被大大记录。很多事情，在当时并未有很深很透的感受，回过头来再看，可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。
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丰田工作法 时代华文书局 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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创新的艺术 汤姆·凯利(Tom Kelley) ,乔纳森·科特曼(Jon 汤姆·凯利(Tom Kelley) 乔纳森·科 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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华为是中国商业史上迄今为止成功的科技创新型企业，也是全球商业史上少有的持续成功创新、持续快速成长的科技企业，值得中外企业管理者、相关学者长期深入研究，学习。 期待读者通过系统了解华为，对标学习华为，能够力争赶超华为，在各行各业涌现出千千万万的大大小小的 华为 。本书特别适合科技创新型企业的高层领导者、中层管理者系统研读，也适合各行各业希望基业长青的创新型企业的中高层管理者阅读，对华为创新感兴趣的人士也可以参阅本书。
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从营销到客户服务、从融资到创新，技术已彻底颠覆了组织的传统经营模式。在此期间，我们既目睹了看似坚不可摧的巨头分崩离析和陨落，也见证了大量新兴公司的成功崛起。 本书提出的开放式商业思维的10项原则，将指导企业重塑商业思维和认知，以开放的心态去适应21世纪科技时代的发展要求。将自己打造为一家开放式企业，从而获得以下竞争优势： 更好的市场和客户知识； 加速成功创新； 解锁新的融资渠道； 更有效的知识管理； 通过合作伙伴网络降低经营风险； 提升客户和员工的 主人翁 意识；
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