U型变革：从自我到生态的系统革命 组织学习大师奥托·夏莫“引领未来”系列，继《U型理论》后的**著作；“学习型组理论之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。
组织学习大师奥托 夏莫 引领未来 系列，继《U型理论》后的**著作。 学习型组织理论之父 彼得 圣吉、*组织发展团队鼎力推荐。 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。 湛庐文化出品。
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如何应对不断变化的外部环境？ 如何有效利用资金、技术、渠道、供应商和人才？ 如何成就一个经得起时间考验的伟大公司？ 《你的公司需要来一次创业》 = 《基业长青》 《创业维艰》 一部令全球 CEO 、经理人和企业家都醍醐灌顶的管理学著作 美国 PROSE 商业、金融和管理奖获奖图书
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从与狼共舞到静水深流:华为还能走多远 从艰难创业到*企业,从高速发展到永续精英,千亿元重金投入研发 夜以继日的艰苦奋斗,以顾客为中心，以创业者为本
从怀揣数万元资金白手起家，到如今年销售收入数千亿元，华为用了近30年时间，成为世界通信行业领先企业。在任正非的领导下，华为低调发展，始终不忘“以顾客为中心”“以创业者为本”的初心，坚持艰苦创业，时刻警惕危机，不断前进。本书详述了华为克服外部困难，不断成长、向外扩张、走向国际，克服内部管理“黑洞”，规范管理、激活狼性文化，励精图治的创业历程。
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产业互联网时代：新技术如何赋能企业数字化转型 横扫产业互联网时代的全新商业模式，成就巨头转型、独角兽崛起，未来十年一切皆可重来。
小米、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选、汇通达、Shopify 揭秘独角兽崛起、巨头转型成功的全新商业模型 产业路由器：实时连接 智能匹配 价值洼地 团结产业链上中下游，引爆企业指数级增长
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华为三十年 程东升 刘丽丽 贵州人民出版社【售后无忧】 【正版图书 开具发票 满额减】
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郑慕强、徐宗玲编著的《中小企业外部网络与创新绩效--来自潮汕产业集群的实证研究》通过对潮汕特别是汕头中小企业地理集聚网络的实证研究，剖析区域中小企业的外部网络结构特征、吸收能力以及对企业创新绩效的影响情况以及中小企业地理集聚对区域创新能力和经济实力有什么作用。本书不是简单地对这些地区的中小企业网络的归纳和总结，而是以这些地区企业网络为基础，进行理论探索、实证检验和个案分析。
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创新的艺术 汤姆·凯利(Tom Kelley) ,乔纳森·科特曼(Jon 汤姆·凯利(Tom Kelley) 乔纳森·科 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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1. 本书为 沃顿商学院高级管理核心课程 中的一本，该系列为沃顿商学院知名的高管培训项目的指定内部用书，首次授权公开面市。 2. 此书作者为沃顿商学院营销学教授、麦克技术创新研究所联合主任，为企业、政府和学术团体提供营销管理、战略规划和竞争策略咨询，对企业如何在竞争中胜出有着独到的见解。 3. 本书不仅阐述了创新对企业发展的重要推动作用，同时强调了创新过程、创新环境的重要性以及如何通过14条路径实现小规模和大规模的创新，引领企业的加速增长。 4. 世界500强公司的强有力的增长到底来源于什么？创新并实现加速增长；为什么亚马逊、苹果、联合利华总能赢得市场？不可复制的创新并不断超越；来自全球商学院新锐、实用的创新成果和建议
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华为是中国商业史上迄今为止成功的科技创新型企业，也是全球商业史上少有的持续成功创新、持续快速成长的科技企业，值得中外企业管理者、相关学者长期深入研究，学习。 期待读者通过系统了解华为，对标学习华为，能够力争赶超华为，在各行各业涌现出千千万万的大大小小的 华为 。本书特别适合科技创新型企业的高层领导者、中层管理者系统研读，也适合各行各业希望基业长青的创新型企业的中高层管理者阅读，对华为创新感兴趣的人士也可以参阅本书。
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本书从整个人类文明史的视角切入，阐述了创新的趋势和内在的逻辑。通过丰富的实战案例与深刻的理论分析，揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了科学论述，是一部企业创新管理领域的经典著作。
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常变与长青 郭平著 回顾华为的业务发展历程揭示华为业务发展与变革的内在逻辑 探讨企业管理体系的本质 深圳出版社 新华正版
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财经作家吴晓波作品，改革开放四十年，不可错过的中国当代史。作为时代记录者，吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始，选取这四十年当中，中国翻天覆地且对我们影响至深的人物和事件，串成一部纵横四十年的中国企业史，一部我们每个人的时代激荡史。这四十年，中国和世界发生的这翻天覆地变化，千年未有，值得被大大记录。很多事情，在当时并未有很深很透的感受，回过头来再看，可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。
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大家都知道，随着信息化时代的到来，大数据已经成为治理现代化的必要条件；但大家并不十分清楚：什么是治理现代化所需要的大数据，以及大数据究竟如何助推治理的现代化。南方舆情数据研究院秘书长蓝云先生编著的《从1到 大数据与治理现代化》一书，通过具体的案例和专家的分析，努力揭示大数据与治理现代化的内在联系，试图在一个不确定的世界中通过大数据来寻找精准的治理。这是一种可贵的探索，将十分有助于治理现代化的研究与实践。 俞可平（北京大学讲席教授，政府管理学院院长兼城市治理研究院长） 大数据 的概念产生不久，但已经在全世界广为流传，尤其是在作为互联网大国的中国。不过，大数据到底是如何和我们的具体生活发生关联的？我们如何利用大数据来改善我们的生活？大数据如何辅助我们实现善治？这些问题至关重要，
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从营销到客户服务、从融资到创新，技术已彻底颠覆了组织的传统经营模式。在此期间，我们既目睹了看似坚不可摧的巨头分崩离析和陨落，也见证了大量新兴公司的成功崛起。 本书提出的开放式商业思维的10项原则，将指导企业重塑商业思维和认知，以开放的心态去适应21世纪科技时代的发展要求。将自己打造为一家开放式企业，从而获得以下竞争优势： 更好的市场和客户知识； 加速成功创新； 解锁新的融资渠道； 更有效的知识管理； 通过合作伙伴网络降低经营风险； 提升客户和员工的 主人翁 意识；
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英国经济学家蒂姆 哈福德认为在今天这样复杂的社会里，原来成功的组织和想法都已经不适用，拥有一个优秀的领导也并不能保证组织的持续发展，而那些严密的模拟和精致的预测也难以用到现实生活之中。那应该怎么办？哈福德的意见是，既然成功的经验和精密的系统在实际中统统派不上用处，那么，原来被认为是没有效率的 尝试 行为反而可能是*有效率的方式。 尝试 意味着失败，这些失败之中孕育着成功的可能性。而这样的 尝试 有一个前提不应该被忽视，就是了解 派不上用处 的成功经验和精密的系统。 这样，企业的兴衰史就不能不看了。
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商国演义 中国企业生命周期实战派代表作，一本书读懂企业成长与企业家成长底层逻辑图。
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麦肯锡官方推荐清华大学副校长杨斌、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军作序力荐向精英一样思考和工作?《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事（或像精英一样思考和工作）。麦肯锡90多年沉淀、麦肯锡校友（包括CEO、高管、咨询大师、政治家）受益终身的精华工作法。如果你想变得，从向精英学习开始。?《麦肯锡意识》：聪明地解决问题、正确地决策。麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。?《麦肯锡工具》：如何通过团队协作来完成任务。麦肯锡堪称全球zui擅长通过团队协作来解决问题的公司之一，本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。?《麦肯锡晋升法则》：麦肯锡领
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1.从中美贸易摩擦的角度切入，深入分析美国动用国家力量向一家中国民营企业施压的根本原因及背后的第三次全球化历史背景、华为在组织架构、利益分配、科技攻关等方面的特点和优势。紧扣时事热点，与一般有关华为的市场书相比，角度更新颖，论述更深刻，分析更全面。 2.全书在论述的过程中，大量引用或根据任正非内部讲话阐发，客观性较强，语言地道，改变了一般企业管理类丛书行文过于专业、主观的现象。 3.全书第四章首次对5G技术特点、中美5G技术发展优劣势及华为5G技术发展的情况等进行阐释，由相关领域专家负责撰稿，运用了许多一手资料及从未披露的内部信息。 全书站位高，对华为公司能在*所未有的大劫难中生存下来的理由进行了分析归纳，并从民营企业家的角度出发，总结了几大启示，具有现实针对性。
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激荡十年水大鱼大(中国企业2008-2018)(精) 知名财经作者吴晓波新作，一部我们每个人的时代激荡史畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇
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