
山寨 伴随着中国制造而闻名世界,却也困扰着很多企业家,如何才能从 山寨 走向创新就成了目前*紧迫的难题。日本也曾面临 小偷 、 拷贝猫 的国际恶名,但*终形成了 日本风格 , 日本设计 也在国际上占有一席之地。他们是如何做到的呢? 实际上,很多日本企业的创新都源自模仿,比如日本 7-11 、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢?井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方,研究对方,模仿对方,才能提高能力,产生独创性。为此,他还提供了能够迅速应用的模型和方法,让读者了解模仿的核心,掌握模仿的技术。
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与工厂经理谈谈设备管理创新认知 第2版 多年设备管理知识和经验的学习、引进、积累和提炼,设备管理9大知识领域104个问题详解,工厂经理设备状态全知道,设备不停机!
设备管理9大知识领域104个问题详解,工厂经理设备状态全知道 问答式设备管理,查询、解决生产过程中的设备问题,让设备安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行
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◎民营企业有没有可能在准垄断行业获得一席之地? 几乎没有任何技术及市场资源的后来者,有没有可能在汽车行业里拼出一片天? 草根出身的商人,有没有可能蜕变成具有现代商业气质的企业家? 李书福用自己书写的传奇,给出了这些问题的答案。 ◎三十年的风雨历程,完成从0到1,从1到N的蜕变,使世界认识了 中国制造 ,李书福凭借自己的一腔热血,造出了 老百姓能买得起的车 。 ◎李书福的传奇或者无法复制,但可以给制造企业带乃至实业企业来哪些启示?给企业管理者带来哪些管理智慧? ◎吉利并购沃尔沃背后有哪些不为人知的故事?书中将相关细节一一呈现。 ◎披露吉利管理沃尔沃的全球管理智慧,为管理者提供可以借鉴的案例。
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华为内部讲话:你的奋斗终有回报 (20多年,华为公司逆流而上,靠的是什么?30几岁就退休,华为淘汰机制真的这么残酷吗?现在打开这本书,让你了解一个真正的华为。)
很多人都不懂华为的年轻人为什么自愿去ZUI艰苦的地方?华为的淘汰机制究竟有多狠?要想在华为混出个模样,真的不需要拼爹妈,拼人脉吗?为什么在华为,不仅要务实还要务虚? 答案都在《 华为内部讲话 : 你的奋斗终有回报 》之中。
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通过对概念的细致分析和解释《开放式服务创新:新形势下企业生存与发展的再思考》能够为每个企业都带来创新方面的启示,帮助企业找到超越竞争对手的真正方法。每一章的内容都能帮助企业逃离产品化陷阱,走上创新之路。让你的管理人员也读读这本书吧。如果看完第三章,他们还:没有对自己与客户的关系有新的认识,他们会为此付出巨大代价,同时也就离被淘汰不远了。消费者和客户对消费体验的要求发生了巨大变化,然而许多企业为传统的商业模式所束缚,无法赶上前进的步伐,逐渐落后于时代发展的要求。不论是发达国家还是发展中国家,都在经历着从产品经济向服务经济转型的重大变化。《开放式服务创新:新形势下企业生存与发展的再思考》告诉我们该如何重新自我定位,然后通过合作协同创新实现企业的迅速发展。
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全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆·凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。 《创新的艺术》是设计领域中的一本经典图书,带给我们的不仅仅是创新思维,还有*实际管理思想:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。
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企业理论与中国企业改革 (张维迎“企业理论四书”之一:人类的发展全靠企业家精神!重新思考企业运行的逻辑,构建企业家为中心的企业理论,把脉国企改革的历史与现实,寻路中国未来的方向)
1. 张维迎“企业理论四 书 ”之一。 收录了张维迎近 30 年来学术含量**的作品。 2. 一部把脉中国经济现实的经济学著作。 用张维迎自己的说,本书收录的一系列文章是他“将自己的企业理论应用于国有企业的分析”并撰写而成,凝结了二十多年来的研究心血。 3. 一部别开生面的中国改革史著作。 它告诉我们,在过去三十余年的改革进程中,我们经历了什么,失去了什么,学到了什么,留下了什么。它激励着我们回答这样一些问题:在全球经济一体化的今天,中国的企业改革将何去何从?有什么原则我们必须要遵守?有什么陷阱我们必须要跃过?我们现在走到了哪里?方向又在哪里?我们能否为我们自己,为我们的子孙,创造一个公平有效的未来? 4. 首屈一指的学术影响力。 根据南京大学 CSSCI 编制的《中文社会科学引文索
¥28.80定价:¥49.00 (5.88折) 电子书:¥79.00

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创新型企业系列三本套装 “万众创新”背景下的创新运营实践读本,适合企业管理者、创业者、投资者阅读。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求,只有好的运营才能保证创新成果的落地。
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企业就是你的船 企业是船,以船为家,打造高效和谐的船理念,分享同舟共济的船文化,世界500强企业员工培训*读本,塑造企业主人翁精神的行动指南
企业是船,以船为家,打造高效和谐的船理念,分享同舟共济的船文化,世界500强企业员工培训*读本,塑造企业主人翁精神的行动指南。优秀员工的行为准则,成就个人与事业*的职场 圣经 。为自己工作,成就人生梦想!
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《创新领跑者》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的*方向和*实践。观点分析结合企业真实案例。
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创新的法则:塔塔打造平民汽车的启示(李开复作序推荐----塔塔集团百年基业长青的创新法则)
1.李开复推荐,权威性强。李开复亲自作序,介绍评价本书所写NANO集团,写出对本书的亲身感受。 2.所写企业为备受关注的知名企业。本书为印度塔塔集团官方授权著作,这个收购了捷豹和路虎的印度公司让世界惊讶,读者从他们的团队身上可以得到启发。 3.书中所述创新法则已被实践证明。本书介绍了印度Nano汽车的发展,也描述了塔塔Nano团队的思路、创新理念、营销方式、企业文化等内容,所写内容源于作者深入企业采访的**手资料。
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从本书中可以看到,中央企业在高速度向高质量转变中,勇于创新、开拓进取、提高党建质量,加强领导力建设,依靠正确的战略引导,探索做强做优做大的正确路径,讲出中国供给侧结构性改革的重要故事。
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IBM商业价值报告:传统企业逆袭 全球12854位(中国1709位)行业高管调研结晶!互联网颠覆一切的风暴正在褪去,深耕行业多年的传统企业锐意重塑,逆袭大幕正在拉开。
互联网引领各行业发生变革,这一现象已经持续了 20 年。各行各业的经营者,特别是已存在多年的各个传统行业的经营者,在顺应革新浪潮的同时,渐渐地也有所迷思。互联网真的改造一切吗?新兴独角兽企业的颠覆力,真的席卷一切吗?各种铺天盖地的革命性技术,对自己所在行业、对自己的企业究竟影响力如何?应该重点投入哪些新领域?应该如何看待自己的传统业务?盲目跟进 风口 会给企业带来危机,一味固守现有优势也会被淘汰,中间的 度 究竟在哪里?这一个个提问,都是每天困扰着各个 传统企业 领导者和管理者们内心的难题。《传统企业逆袭》便是解答这些疑问的钥匙。
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1.作者依托近10年的互联网研究成果和经验,在国内**次提炼出与过去不同的许多颠覆性的观点和现实的实际**案例,而且有具体的实际操作方法,可以解决读者的很多困惑和问题。 2.这时作者团队经过10多年的研究并独创出适应互联网时代的整套企业管理理论体系,已经在自己的单位付诸实践,起到了一定的推动作用,具有一定的研究和传播价值。 3.实用性强,可读性高,不仅对读者有深刻的启发,还能不断拓宽读者的思路,指导读者利用互联网思维思考和解决实际问题。
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柳卸林、何郁冰、胡坤等编写的《中外技术转移模式的比较》是创新与创业管理丛书之一。全书主要内容包括五个部分,共14章,具体内容如下:技术转移的使命与理论基础,国外技术转移的成功实践,国内院所与大学科技成果转化实践,中国科学院部分研究所的技术转移案例,全书总结。
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高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》是一本让企业家相见恨晚的书,看生死关头**企业决胜之变;一本让管理者爱不释手的书,看危机关头卓越企业涅槃之变;一本指引企业迅速强大的书,看发展关头弱势企业崛起之变。
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关注时下热点,契合 双创 主题。
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如何将国际上先进的、成功的企业文化学说化为中国本土企业文化的养料? 如何将国内当代理论界企业文化的研究成果用于中国企业自身的文化实践? 如果将中国不同企业的传统的、朴素的、自发的文化经过发掘、总结、提炼,升华为现代企业文化? 如何让不同企业塑出独具自身特色又充满恒久活力的企业文化?
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本文主要采用了继承与发展相结合法,学习和吸收前人技术创新研究成果,探索和补充前人未有的或不完善的技术创新测评模型和方法;采用了理论模型与应用验证相结合法,对本文所创建的、并通过比较研究认为“**秀”的两种测评模型(即模糊层次线性加权综合测评模型和模糊层次主成分分析测评模型)进行了实证检验;采用了系统分析与比较分析相结合法,来对测评模型、原始数据预处理方法、测评变量权重值的确定方法、技术创新测定结果等进行研究、分析和比较。
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指数级增长:少数公司如何实现持续高增长 MIT “巨子诞生”高管计划的创办人30年经验结晶
数百万的人开始创业,其中能存活下来的,96%还只是 小老鼠 的规模。只有很少一部分企业能成为 瞪羚 ,营收超过1000万美元、1亿美元,甚至是10亿美元。 近30年来我一直在做的一件事情,就是组织全球成长型企业的领导者,向他们提供咨询,或者只是和他们混在一起。这些公司有一个绰号 瞪羚企业 (Gazelle,瞪羚是一种善于跳跃和奔跑的羚羊),即便在经济出现问题时,它们仍在不断招聘新人。推动这些高成长企业背后的力量是什么?在*艰难的时期仍保持繁荣,它们是如何做到的?无论你经营一家中小企业,还是负责一家大公司的一个部门,书中这些建议都会对你有所助益。 维恩 哈尼什(Verne Harnish) ?在《指数级增长》中,维恩和他的团队分享了建立行业主导型企业的实用工具和技术。这些方法在过去的30年里得到了数以万计的CEO和高管们的检验,并且帮
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大船掉头(修订版) 中国铁路、电信、石油等垄断行业的“改革攻坚战”**参考性的改革蓝图
“9号文”重启电力改革大幕,是尊重国情采用“大船慢掉头”的渐进式改革,还是照抄西方搞“破碎式”疗法?这是一部外行写不出、内行不敢写的著作,还是一位电改18年参与者的真情叙述。
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目前,中国企业正在经历从制造型向创新型转变,因此,国内外优秀企业在管理创新方面的经验和做法非常值得学习和探讨。与此同时,国内各高校纷纷开设《创新(创业)管理》的课程,但是相关的高质量的案例辅助教材很少。《管理创新案例集》的出版将在这个方面填补空白。
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1992 年,华为营收突破 1 亿元人民币,任正非却毫无喜悦,他在该年的年终大会上只说了一句 我们活下来了 就泪流满面到无法继续。如今,华为的名声早已远播海外,华为甚至成为对世界通信业极具影响力的全球化企业,总裁任正非在国外也享有盛誉。《福布斯》杂志这样评价他: 任正非是一个很少出现在公众视野中的人物,却是国际上*受人尊敬的中国企业家。 很多时候,一个企业的卓越与辉煌,总与其掌舵者呕心沥血的付出和精湛务实的管理能力息息相关。员工从开始的十几个人增至如今的 17 万人;用 2 万元创业起家, 20 年后冲进世界 500 强。这些数字怎样变成了现实?如此大规模的员工队伍如何进行管理?在开拓市场、应对危机方面,有哪些经验可以借鉴? 在中国企业向国际市场大踏步进军的今天,我们更需要向强者学习。且让我们来看一下任
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