熵减 华为活力之源 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
推荐一：《熵减：华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后，又一本对外公开的员工内训教材，由华为公司官方授权发布，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。推荐二：华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。推荐三：熵和熵减，都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加，导致系统功能减弱；熵减就是系统功能增强。一个系统，趋向无序，或者说，有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是对抗熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为
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华为灰度工作哲学：深度解读华为管理的精髓 在不确定时代中寻求确定增长 透视任正非的管理智慧，解锁华为增长法，用灰度工作哲学引领数字时代变革，构建高效组织体系，引领企业持续增长。
推荐1：灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术，它强调在管理中保持适度的开放、宽容和妥协态度，以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择，而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。 推荐2：本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时，运用灰度管理思维，实现了从困境中突围，持续引领科技创新。 推荐3：在复杂多变的市场环境中，华为通过灰度策略找到平衡与发展之道，一路高歌猛进，先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术，等等，这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。 推荐4：华为的灰度主要对人，不对事， 对人讲灰度，对事讲流程 。这种工作哲学也贯穿整个华为，并带领华为闯过了一道道难关，一步一个脚印地走向了更宽广
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利润是设计出来的 企业健康持续发展良方 企业成本控制与管理商业营销技巧 成本管控书高利润是策划出来的提升竞争力企业管理书
¥14.00定价：¥59.90 (2.34折)
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1.全景式呈现AI发展史、OpenAI与DeepMind两大 AI 巨头的崛起与交锋 以OpenAI与DeepMind两大 AI 巨头的竞争为主线，真实还原这场改变世界的AI技术革命。对奥尔特曼、哈萨比斯的人生历程、创业经历进行全景式回顾，生动细致的文笔，交叉叙事的写作手法，更好地呈现了两位人工智能引领者的独特成长经历、不同的科技信仰，以及人工智能发展史上的重大创新节点（Transformer架构）、投资事件（谷歌6.5亿美元收购DeepMind）与关键人物（如李飞飞、吴恩达）。 2.人工智能正在颠覆人类社会，有人都能从中受益，但也可能受其影响和侵害，驾驭人工智能的力量就是掌控人类的未来 人工智能正以有的颠覆性力量重塑着人类文明,重新定义技术与人类的互动方式。然而，这种技术进步可能进一步加剧社会不平等，影响就业市场，并改变人类的思维方式和行为模式，带来诸如偏见、隐私
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任正非传任正非自传书籍 畅销书华为教父任正非名人传记自传华为任正非内部讲话我的父亲母亲人物传记声名显赫又沉默如谜正版书籍
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吃醋的人生（冯仑：回望2020，复盘商业的本质） 看未来的方向，算别人算不清的账，做别人不做的事。|果麦出品
不平静的2020年已过大半，冯仑跟您聊聊天、讲讲段子。 在新书《吃醋的人生》中，冯叔从中国传统的三大商帮，聊到回归小剧场的开心麻花；从 套套 的小生意，聊到马斯克的火星移民；从追逐天价松露的大董，聊到用爱发电的建川；从李白的诗，聊到黄埔军校那惊神泣鬼的校训：贪生怕死莫入此门。 生意小，到底值不值得做？站着、坐着、躺着，哪个更赚钱？在地球上百思不得其解的难题，怎么破？一百年前的黄埔军校，对今天的商业社会有怎样的启发？人活一世，为什么一堂死亡课不能少？ 聊完十多个故事，站在2020年终末的节点上， 商界思想家 冯仑亮出了他的本意 让我们回归商业的本质。 一名企业家，如果有正确的价值观，就可以做好三件事：看未来的方向，算别人算不清的账，做别人不做的事。
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宜家真相 藏在沙发 蜡烛与马桶刷背后的秘密 管理方面的书籍 管理学 工商 创业 企业管理
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京瓷哲学稻盛和夫 人生与经营的原点 稻盛和夫作品 企业与经管管理的经典读物 半世纪的成功企业经营与人生智慧的淬炼 稻盛和 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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傅崇碧将军 《傅崇碧》编委会编 中史出版社 9787801990976
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李宗仁回忆录 李宗仁 口述；唐德刚 撰写 广西人民出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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【官方包邮】华为增长法+团队工作法+灰度管理法（套装3册）任正非经营哲学 人才管理法则 企业管理 管理理念
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解密华为成功基因丛书：华为的企业文化（实战版） 企业文化的核心就是高绩效。 从优秀到卓越的企业文化逻辑的（新旧封面随机发货）
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
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经营与会计 稻盛和夫的实学 稻盛和夫经营京瓷时亲手摸索出的经营的原则 企业管理类畅销书籍 经典经营管理书籍
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解密华为成功基因丛书：华为的管理模式（实战版） 以*原汁原味的一手资料，全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。价值300亿美元的管理课
尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的
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用5000元本钱发财的50家店铺——一年赚到100万 1分钟奇思妙想 365天努力工作 草根也能变富翁 国家新闻媒体真实报道 每天都在发生的财富新事件 不靠天不靠地 无需关系 不要背景 《用5000元本钱发财的50家店铺》中的创业故事，大多是启动资金少，甚至是零启动资金的创业小故事，适合年轻人创业借鉴，也适合不同年龄短的人阅读。《用5000元本钱发财的50家店铺》中的创业故事，选材新颖，便于实施，好掌控。紧跟时代潮流，探索都市人在各个精神层面的**要求，抓住消费者的心态，让投资者快速获利！
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未来的企业：中国企业高质量发展之道 6大经济趋势、30个企业案例，全面呈现中国企业发展的未来图景
面对百年未有之大变局，企业只有站在新的起点上，及时把握趋势性变化，全面转换经营的理念、思想和战略，才能走出一条契合新发展格局的新路子。
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许世友回忆录 许世友 著 解放军出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书是许世友将军的《我在山东十六年》、《我在红军十年》及有关许世友将军的其他文章的合集，真实地记录了他的战斗一生。
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三位一体：英特尔传奇 [美]迈克尔·马隆（Michael S.Malone） 著；黄亚昌 译 9787213065972 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《三位一体：英特尔传奇》一书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了世界上最重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子，这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹，开创了一个价值万亿美元的产业，将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。 《三位一体：英特尔传奇》作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上，揭示了英特尔公司无处不在的产品和独一无二的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚，这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。 在行业领导者的光环之下，英特尔也曾经历起落与成败
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老干妈你学不会【揭示老干妈成功背后的经营管理策略】/财富商学院书系
她经营的企业，几乎不打广告，却每天能卖出上百万瓶的辣椒酱，一年销售额高达45亿元。 她创业维艰，稳步发展，却坚持 不贷款、不融资、不上市，不让别人入股，也不去参股、控股别人 ，*终成为行业冠军。 她能够抵制诱惑，放弃做房地产，拒绝多元化。 她不赊账，从创业以从来没有改变过商业交易规则：一手交钱，一手交货。
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一个白手起家的17岁青年，到四十几岁，就一跃而成韩国**代表性跨国公司CEO；一个2008年才创立的新兴咖啡品牌，竟敢号称要在全球范围向星巴克这个巨无霸的咖啡品牌发起挑战！ 看caffé bene如何在全球实现爆炸式扩张，如何与星巴克逐鹿全球咖啡霸主地位的商战大戏；看caffé bene教主金善权如何一手创立多个明星连锁品牌，从一穷二白的乡村青年向**代表性跨国企业CEO华丽转身的励志大片。 不可错过，值得收藏！
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全球大物流公司配送专家UPS【正版书籍，满额满减，优惠多多】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
UPS始创于1907年，拥有世界上**的货运航空机队，每天世界200多个国家和地区的790万客户递送1360万的包裹和文件，为客户提供涉及物流、信息流和资金流等领域*全面的电子商务和供应链解决方案，同时也是全球著名的特种运输服务供应产。现在，UPS踏着科技的阶梯，唱着变革的主旋律，一步一步走向**。 一个肩头承载包裹，而另一个肩着却满挂着物流管理、全球货运代理、金融服务、电子商务等行囊，披着一身全新商业运作模式，在供应链一路快跑，绝尘而去。而属于UPS运方看不见的风景，演绎着离奇的想象。
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华为组织激活 华为群体奋斗的经营智慧 破译华为成功背后的核心密码 秦朔、王大树等联袂推荐
（1）企业管理新指南。揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码。 （2）作者曾在华为工作多年，亲身经历和参与华为的经营管理工作，之后长期从事企业管理、经营和投资实战，能够从华为内、外两个视角客观真实地提炼总结华为组织激活的思想精髓与经验方法。 （3）有理论、有实践，辅以大量的案例和故事，既生动呈现了任正非的管理思想和华为群体奋斗的精神，也为想向华为学习的企业和企业家提供了场景化的路径参考与工具借鉴。 （4）秦朔、王大树等联袂推荐
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世界上的公司无数，但像宝洁公司这样 大富久 的重量级企业*是凤毛麟角。宝洁公司 全球的 快消之王 ，是如何在创立180多年后，仍能在跨国企业 长寿俱乐部 中屹立不倒，如何于风起云涌、诡谲多变的国际环境中，仍然生机勃勃、引领风潮，产品霸气行销全球的？
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她是一个创造了中国营销神话的倔强女人。对手这样形容董明珠的厉害：“董明珠走过的路，都长不出草来。”她曾经带领23名业务员迎战一支近千人的营销队伍，夺得******，而且没有一分钱的应收账款。曾经有人自费飞到格里空调总部，只为了“看看董明珠究竟是个什么样的女人”。曾经有一个销售员在看她的个人传记时哭了三次。 点击更多精彩：博瑞森中小企业管理丛书
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京瓷哲学 人生与经营的原点 稻盛和夫的实学自传书籍 阿米巴经营哲学全集 人生哲学企业经营管理书籍 团购优惠，咨询在线客服
《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫***的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人，何谓正确？ 为行动准则的人生哲学；所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法，*终创造真正的高收益企业。
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幼狮世纪风云书系 许德珩回忆录：为了民主与科学许德珩中国青年出版社（正版旧书）9787500637332 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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小米 : 王者归来 北漂男子雷军奋斗9年，省吃俭用，吃盒饭坐经济舱，终于买房，34万平方米，52亿造价！“雷布斯”是否能变为“雷首富”，在经历了低谷之后的小米能否成功逆袭？期待王者归来。
2017 年第二季度，小米手机出货量 2316 万台，环比增长 70% ，创造了季度手机出货量的新纪录！ 2017 年，当所有人都看衰小米时，小米却完成逆袭，销量重返国内第四、全球第五。 2018 年前两个月小米在国内的销量暴涨 150% ，销售 1300 万台，销量居国内第二，直逼华为的老大位置，大有王者归来之势！
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营销革命3.0(从价值到价值观的营销轻携版)/科特勒新营销系列
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本书围绕危机中企业如何自救展开讨论，引用不同行业、不同规模企业的成功案例来介绍企业自救的方法，案例非常实用，可以带给读者很好的启发，其中所用到的现代管理技术、科学技术等都是中小企业可以学习和借鉴的。
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阿米巴模式 稻盛和夫的实学 稻盛和夫的书全套全集 人生哲学 企业经营管理书籍 阐明了阿米巴经营模式的目的
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硅谷之谜:《浪潮之巅》续集 文津图书奖得主、《数学之美》《文明之光》《大学之路》作者吴军全新力作！从0到1，创业维艰，李 官方正版 出版社直发
2014中国好书、文津图书奖得主《数学之美》《浪潮之巅》《文明之光》《大学之路》作者吴军博士全新力作！李开复作序力荐！《浪潮之巅》姊妹篇，
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因为独特+折腾不止 李翔 详谈 商业现场系列 现当代文学长篇人物访谈传记 创业企业与企业家成功秘诀 中国企业家励志故事小
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华为增长法 胡赛雄 著 附任正非长期有效增长的思想精要 企业管理 中信出版社图书 正版
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有人厌恶雷军的营销方式，称其为 饥饿营销 ，认为他就是靠这一招来 骗钱 的。但是，如果仅仅把雷军的成功归结于他的营销方式，那众多的手机厂商岂不是都要大红大紫了？所谓 饥饿营销 只是表象，雷军的成功有着深层次的原因。这本书就是要讨论雷军成功的深层原因，剥去表象，直抵根源，告诉你为什么只有雷军能做出 小米奇迹 。
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张一鸣让字节跳动的创业哲学 今日头条创始人抖音之父的创业理念与管理精粹 企业管理财经人物创业励志图书 企业管理、财经人物、创业励志
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《群书治要》的领导智慧 刘余莉 著 线装书局 9787512036208【目丰图书专营店】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
历史是好的老师，今天遇到的很多事情都可以在历史上找到影子，历史上发生过的很多事情也都可以作为今天的镜鉴。 《群书治要》是唐太宗令魏徵等社稷之臣历时五年编纂而成的资政巨著。2001年2月25日，原中共中央书记处书记、国务院副总理习仲勋同志为《（群书治要）考译》题词“古镜今鉴”。 《 的领导智慧》结合古今经典案例和故事，对领导者修身、齐家、治国、平天下的智慧进行了全面、深入、透彻的讲解，既可为领导者走向提供有效的理论和方法，又可为一般读者获得人生幸福提供有益帮助。 《 的领导智慧》为中共中央党校（国家行政学院）理论创新工程《社会结构转型与文明塑造研究》的阶段成果。
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CEO说 人人都应该像企业家一样思考(更新版) (美)拉姆·查兰|责编:黄姗姗|译者:徐中 机械工业【新华书店正版全新书 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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近年来，中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书，旨在将中国的传统文化精髓，结合西方现代的管理思想，以原文、笔记、行动指南等方式，用通俗易懂的语言。对传统文化进行剖析、分解以及重读，从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能，引领国学与企业管理的阅读新浪潮。 这本《胡雪岩管理日志》是国学管理日志系列图书之一，采用管理日志的形式，将胡雪岩的经营理念、商业智慧以及处世哲学等重新梳理整合，再现一代巨贾的商业世界，揭示胡雪岩乱世中成就伟业的奥秘。 推荐人：赵曙明（南京大学商学院院长、教授、博士生导师）； 何志毅（上海交通大学安泰经济与管理学院副院长）； 黄鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长）。 读国学，学管理，以国学智慧通透管理，以管理思维重
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心法之贰:燃烧的斗魂 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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《**本》是沪上百强民营企业家施建祥先生的个人微博语录、诗词作品的汇编，图文并茂地发映了一位成功的民营企业家的人生感悟和生意秘诀，对众多正在奋斗的年轻人有一定的启迪作用。五十年商海跌宕起伏，施建祥先生向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。 在书中，施建祥先生毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破做人，经商的本质。书中附有众多演艺明星和亲朋好友的感言与祝福，也从一个侧面反映了作者积极的人生态度和强大的个人魅力对周围人们的影响。
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苹果公司的联合创始人兼前总裁史蒂夫 乔布斯、微软公司的创始人比尔 盖茨、戴尔公司创始人迈克尔 戴尔并称为 科技界三巨头 ，是上一代 新发迹阶层 的代表人物。他们在 20 多岁时就成了科技界的颠覆性力量。如今，乔布斯驾鹤西去，盖茨成了全职慈善家，而戴尔公司和苹果、微软一样，被**崛起的一代看作肥美的猎物而非凶残的捕食者。 以埃隆 马斯克、布赖恩 切斯基、帕尔默 拉奇、杰克 多谢、肖恩 布朗为代表的 互联网海盗 快速崛起，他们出生在互联网的世界里，正踌躇满志地准备向各个行业发起大举进攻。 这场《福布斯》杂志资深互联网观察者与硅谷科技新贵的对话，将揭秘《福布斯》封面人物撼动世界的独家心得！聚焦硅谷科技新贵的成功法则，直击*热门创业公司的商业模式！ 湛庐文化出品。
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稻盛和夫的实学.创造高收益创造高收益 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
创造高收益，是企业所追求的直接目的，也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为，要想创造高收益，首先要有创造高收益的意愿，不能被企业界的常识所束缚，比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为，高收益必须超过10%，而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说，稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是，稻盛先生通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”，把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素；企业在发展成长过程中，在夯实自身基础业务之后，才可以开展经营多元化；要制定合理的工资制定，避免打击企业员工的工作积极性；
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稻盛和夫的实学:活用人才 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为
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占道，决定格局，决定成败。企业的占道策略是扩展业务及延缓或者阻止竞争者进入的一种有效方法。抢先占有企业生产经营必需的资源，必然限制竞争对手的能量；生产经营资源多种多样，企业可以根据自身的实力和特定的情形有选择地进行控制。《占道（位置为王时代下的制胜法则）》作者（刘练）从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。
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企业生命力：探寻企业的长寿基因 探求企业生命力是寻找解决企业一切管理和发展问题的核心！
随着中国经济进入低速增长阶段，中国企业的转型与成长面临着一场大考。无论环境如何变化，企业生命力是一个需要企业自身通过实践并不断探索、永无总结的命题。本书和您一起探寻企业生命力的诞生和延续！
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