面向社会公众的、以企业文化为重点的财经管理案例研究书籍，即以第三方的口吻平实、客观地呈现一个本土隐形冠军企业华耐家居近10年来的企业文化构建历程，同时从专业、历史、行业和时代的多维角度分析与讨论企业文化建设，在为读者献上一个关于企业文化建设的鲜活案例的同时，力求探讨文化与企业家、战略、组织建设等密不可分的关系，树立一种大文化观念，从而为更多本土企业建设独有的企业文化提供多元思考与借鉴。
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华为增长法 胡赛雄 著 附任正非长期有效增长的思想精要 企业管理 中信出版社图书 正版
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华为增长法 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1.【本书已报任正非审阅】2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓，帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历，业务线6年，历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。4.【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧；结合大量企业案例，将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中，提供一套适合企业的切实有效的方案，解决华为理念落地“zui后一公里”的问题。5.【攻击前进构建增长模式，纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建，从内部激活组织活力，解决在
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幼狮世纪风云书系 许德珩回忆录：为了民主与科学许德珩中国青年出版社（正版旧书）9787500637332 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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聚美优品方程式: 价值40亿美元的创业真经 （中国领先的化妆品垂直电商， 打造“时尚娱乐+电商”新模式， 开启“颜值经济”的新时代。）
聚美优品， 中国领先的化妆品垂直电商， 打造 时尚娱乐 电商 新模式， 开启 颜值经济 的新时代。 2010年3月，陈欧不甘心第二次创业失败，用仅剩的这30万 赌 了一把，尝试化妆品团购业务，4年后的2014年5月16日，中国*的化妆品电商聚美优品在美国纽约证券交易所（简称纽交所）正式挂牌上市，市值高达近40亿万美元。在随后的跨境电商浪潮中，聚美优品更是一马当先，砸重金火速推出了海外购频道 极速免税店，称霸海外购市场。而纵观聚美优品的成长历程，不难发现三个秘诀：专注消费者体验、和追求长期价值不断创新。而聚美优品是如何利用这三大秘诀缔造奇迹的呢？本书将带你找到答案。
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张一鸣让字节跳动的创业哲学 今日头条创始人抖音之父的创业理念与管理精粹 企业管理财经人物创业励志图书 企业管理、财经人物、创业励志
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这不是一本回忆录，而是有趣的凡人兼伟大的时代领袖盖伊*个人化的 反套路 式人生经验和故事。 美国亚马逊新书畅销榜1位，乔布斯时代苹果核心干将、硅谷商界领袖盖伊 川崎*力作，纵横领导力、风险投资、市场营销和商业布道等领域。 解锁 有趣的凡人 为了纪念和著名指挥家盖伊 隆巴多的友谊，父母为其取名为盖伊 解锁5% 9年级英语考试只得了C 解锁10% 在斯坦福大学遇到了后来苹果公司的首位宣传官 解锁45% 几次被误认为成龙后，下决心要为了知名度而奋斗 解锁55% 中过乔布斯的埋伏，也当面diss过乔布斯 解锁60% 因为那支地球人都知道的苹果广告《非同凡响》，从苹果离职 解锁85% 62岁开始学习冲浪 解锁100% 获得盖伊 人生经验 大礼包一份
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亚洲零售帝国 营业额约占日本GDP的1.25％ 日本新经营之神 铃木敏文 深度讲述便利店的商业逻辑
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稻盛和夫的成功方程式（稻盛和夫赤手空拳40年创建两家世界500强企业，一年拯救原世界500强企业的全部秘诀！）
稻盛热，热得有理由。全新改版的《稻盛和夫的成功方程式》中，稻盛和夫自述日肮重建成功的真正原因。赤手空拳打造两家世界500强的稻盛和夫先生在《活法》一书中提出了人生事业的成功方程式，即人生和工作结果=思维方式 努力 能力。他说只有用这个方程式，才能解释自己的人生和事业的发展。本书为稻盛思想中国代言人曹岫云先生精心力作，囊括了稻盛和夫的人生哲学与经营哲学。以国人的视角结合中国古典文化，为您呈现稻盛成功的思想精髓。与旧版相比，除了新增内容外，对内容和结构进行了重新调整，使读者畅读内容的同时能够耳目一新。
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24堂财富课：与女儿谈创业与创富 优米网创始人王利芬、IDG资本创始合伙人熊晓鸽、真格基金创始人徐小平、零点研究咨询集团董事长袁岳、清华大学国家金融研究院院长朱民重磅推荐
陈志武的商业私塾教案，创新型社会亟需的商业家教 授人以鱼 只救一时之急， 授人以渔 则可解一生之需。对待子女也一样，给子女蕞 好的礼物不是金钱财富，而是创业致富的技能。《24堂财富课》为中国的商业家教做出很好示范。 写给青年一代的创业创富读本 你会看到，普通人也可以像百度的李彦宏、微软的比尔 盖茨、沃尔玛的沃尔顿、常州天合的高纪凡那样创业。即使不成功，创业的经历也会是人生一辈子的幸运。创业，是一项体验人生的事业。 启发对未来经济发展的新思索 如果你想了解经济学家看待社会的视角、所关心的问题，那么，这本对话集市一本很好的入门书。与系统的经济学著作相比，它更鲜活、有趣，能帮你了解经济学者所关心的对社会有实际意义的问题。 优米网创始人王利芬、IDG资本创始合伙人熊晓鸽、真格基金创始人徐小平、零点研
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创业思维：在不确定时代持续创造机会的战略 Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动，从不确定性中创造机会
习惯性创业者如何思考？如何行动？究竟有哪些不凡之处？面对不确定性，他们会想方设法加以利用，将别人认为复杂的地方化繁为简，积极承担可预测的风险并从中学习；他们会先去寻找“大致正确”的解决方案，而不是追求一个“完美无瑕”但耗时漫长的方案。Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动，从不确定性中创造机会。
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马化腾，当代中国卓越的企业家，中国**网络公司腾讯公司的缔造者，“QQ之父”，21世纪中国经济“十年商业领袖”。 腾讯的成功，使马化腾成为全球互联网增长*快地区中国，**竞争力的创业领袖，本土*成功的即时通讯软件QQ，让腾讯在全球互联网无可争议的“得以继续保持微笑”。 马化腾的创业，使得中国也出现了**主流创新帝国的商业和创业模式，从本书您将看到低调而厚重创业者，不是每个人都能“走别人的路，让别人无路可走”——只有网络时代的巨无霸才有如此创业的信心和能力。
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人人都要有创业者精神 人人都要像一个创业者来行动和思考，要有持续改造我们自身的能力。即便你的公司或职业路径发展势头强劲，你的生存能力依然取决于你是否具有创业者精神以及相应的创新能力和创新意愿。
如何大胆思考并理智行动？如何降低风险来寻求突破？如何在危机中直面寒冬并发现转机？如何正确评估自己的创业性格？如何在变革中积极寻求导师的帮助？创业者精神就是这些问题的答案。人人都要有创业者精神，来应对这个充满变化与不确定的时期。 基于作者20年的研究成果及指导近千名创业者创业的实战经验写就。 无论是创业者还是遇到职业发展瓶颈的职场人，都需要以创业者精神不断重塑自我以适应变幻的工作环境。
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华为管理哲学 华为高级管理顾问吴春波新作，29年近距离观察华为与任正非，全面呈现华为核心经营管理哲学与成长逻辑。华为没有秘密，唯有对常识的坚守。
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作，29年近距离观察华为与任正非，国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑，华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性，保持理性，打造常胜组织与团队。 3. 要学华为，到底从何学习？华为学习5大精要，一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化，深度解读。华为为什么造车？面对美国打压，任正非和华为公司是如何说与做的？
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万豪国际集团掌门人亲授企业卓越之道，一窥万豪传奇成就之路！ 姚明爱心基金 创始人、全球50位*杰出的领袖人物之一、NBA传奇球星姚明，美国前总统乔治 H.W.布什、比尔 克林顿，美国运通公司董事会主席 兼CEO肯尼斯 钱纳特，百事可乐公司董事会主席兼CEO因德拉 努伊联袂推荐！ 湛庐文化出品。
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《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人，何谓正确？ 为行动准则的人生哲学；所谓 实 就是用数字追求 销售*化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成 销售*化、费用*小化 的方法，*终创造真正的高收益企业。
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小谋略拓宽大财路，小杠杆撬起在金砖，中国中小企业创投经典案例； 创业兵法 ——市场新人轻松超越对手6大兵法 对于办公司的人来说，同行参与的人越多，竞争也就越大，从而使得熟悉熟悉游戏规则的人也越多。在这样一相强手如林的竞争环境里，如何才不至被竞争的大潮卷走呢？ 竞争，这是每家企业在开张运营之前就必须充分思考的问题，据《科学投资》调查发现，目前创业者提出的有关竞争的具体问题多集中于以下几方面： 此种商品在商场竞争中是否激烈？是否存在着控制当地市场的主要竞争对手？主要竞争对手占有哪方面的优势？存在哪些可以被利用的弱点？ 自己组织产品销售遇到哪些困难？能否阶竞销？自己能否改进对顾客的服务？此外，任何一家公司都还得面临这样的挑战
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深度解读宗庆后的管理艺术和经营哲学，深度娃哈哈的经营战略和营销谋略，深度解密娃哈哈20余年从0到250亿元的商界传奇。
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一百多年前，美国亚特兰大的药剂师阿萨·坎德勒获得一种名为可口可乐的液体药剂的专利。他在对配方加以改进后，便大力开展促销活动，使可口可乐逐步占领美国市场，进而扩展到海外，取得巨大的成功。
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他们非常聪明地先把自己的公司进行了数字化改造，和他们有着同类产品和业务的公司却没有做到这一点。思科让自己成为了一个鲜活的榜样，能展示出他的产品能够给客户带来的好处是什么。这让思科处于了**位置。 ——杰克?韦尔奇 思科是“*能凭借智慧向前发展的公司” 。 ——美国商业杂志《Business 2.0》（2000年评语） 没有人比思科系统公司的首席执行官约翰?钱伯斯更称得上是电子商务的奠基人了。 ——《商业周刊》（中文版）
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顺商传奇 记录当代顺商故事，挖掘顺商文化精神，解码顺商创业基因。
关注顺德，品味《顺商传奇》。 世界顺德联谊总会名誉会长、博士 梁洁华 笑看风云，顺商传奇。 世界顺德联谊总会常务会长 陈健江 《顺商传奇》，谱写顺德商人的人生传奇！ 世界顺德联谊总会常务会长、澳门顺德联谊总会主席 叶绍文 一花一世界，一人一传奇，关注《顺商传奇》。 美国纽约南顺同乡会**副主席 周秉流 我们顺德英才辈出，人才辈出，《顺商传奇》很多经验值得大家学习。 世界顺德联谊总会名誉会长、广州原市长 黎子流 希望大家关注顺德频道的《顺商传奇》这个栏目和这本书。 欧洲顺德联谊总会会长、英国顺德联谊会会长 伍善雄
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在通信领域看马化腾，他是这个时代的霸主； 在这个时代看马化腾，他是一个真实的传奇！
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马云管理语录： ⊙我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。 ⊙商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
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工匠精神：日本家族企业的长寿基因 洞悉日本企业百年、千年传承的秘密，理解工匠精神的精髓，为中国民营企业的永续发展出谋划策。
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世界首富卡洛斯的赚钱奇谋——13年来把比尔？盖茨拉下台的第一人
世界首富卡洛斯的福布斯全球富豪排行榜人物致富之道！《财富》杂志2007年8月6日报道，他取代了比尔·盖茨成为新的“世界首富”。不是卡洛斯在追逐财富，而是财富簇拥着卡洛斯！13年来把比尔·盖茨拉下首富的**人！ 让卡洛斯告诉你投资的真正学问；这位来自第三世界小国的商人：11岁时就做出了人生的**笔投资；15岁时已经成为墨西哥**银行的股东；其商业王国的产值占了全墨西哥国民生产总值的5％；其公司的股票市值占了全墨西哥股票市值的40％；现在的他，每小时赚取2，200，000美元；墨西哥的财富何故如此钟情于卡洛斯？他凭着什么能够如此自如地操纵财富，以至于让自己的腰包比比尔·盖茨的还鼓？ 本书将向你展示卡洛斯富有传奇色彩的理财和投资人生，带你追寻他问鼎财富的足迹，让你从中获得致富的启示。
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这个节目自2008年6月起，每月在新浪网上固定开播，至今我们访问了张亚勤、俞敏洪、王石、冯军等20余位中国**的企业家，讨论的议题从一开始就设定要以“高端企业管理”知识之分享以及“提供EMBA课堂上学不到的实战经验”为基础，根据来宾的背景与专长，结合当前的经济情况和国际局势，做深入的探讨与交流，因此许多内容都极具参考价值。
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国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合项目 “中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
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有史以来**调的华尔街缔造者 13岁开启奋斗生涯的家族继承人 财富远超摩根家族，却甘做伯乐 慈善影响力身后超越商业影响力
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千亿级商业帝国的掌舵人，引无数商业竞争者尽折腰！！ 不断打破规则的颠覆者，这个时代*出色的机遇猎手和执行专家！！ 王健林：“什么哈佛耶鲁，不如胆子大！” → 做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。 → 如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，*重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成**特色的核心竞争能力。 → 我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是**的选择。
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一部世界一流制造型公司在中国的实践之作；一部解读《第五项修炼》的实践之作；一部提升管理者和员工职业化素质之作； 为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司？为什么壳牌能登上世界500强排名**的宝座？为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青？为什么壳牌能够诞生学习型组织、宽容型管理、情景规划法诸多著名管理思想？ 作为一家具有百年历史且是世界500强**位的长寿公司，壳牌无论在经营管理的哪一个方面，都有足够多的成功经验值得我们去研究和学习。 作为高级职业经理人，作者用他在中海壳牌的亲身经历为我们剖析了壳牌成功的方方面面：优化人才、员工执行力、领导力培养、全员成本控制、风险管理、组织设计、人性化管理、持续赢的战略…… 点击免费阅读更多章节：亲历壳牌
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途客圈创业记 不疯魔 不成活 讲述一个来自创新工场的真实且完整的创业故事，涵盖作者的创业心得和反思
- 讲述一个真实且完整的创业故事 - 涵盖作者的创业心得和反思 途客圈成立于2011年4月，是一家社交旅游网站，2011年5月成功加入创新工场助跑计划，2011年9月第1版网站正式上线，2011年10月拿到创新工场和金沙江的联合投资，加入创新工场加速计划，2012年2月新版网站全新上线，荣获ChinaBang创业大赛第1名，2014年以资金链断裂被世界邦收购而告终。 《途客圈创业记 不疯魔 不成活》作者是途客圈的创始人之一。他以自己创业两年的亲身经历，讲述途客圈这样一家获得过创新工场等知名投资机构投资的创业公司是如何一步步发展，然后又一点点衰落的。 《途客圈创业记 不疯魔 不成活》完整如实地记录了途客圈的创业历程，犹如一次复盘，作者除了讲述自己的整个创业历程中的种种经历外，还在书中提供了很多个人的思考。本书特别吸引人的正在
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唤醒你的领导力 打造高绩效团队的秘密 领导力训练专家带你系统学技能 整合领导智慧 成为杰出的领导
1.缺乏管理的领导，像是没有乐章的指挥，注定是杂乱无章的领导；缺乏领导的管理，像是僵硬的岩石，是乏味且没有想象力的管理！杰出的领导会和下属进行恰当的比较：少和下属比能力，多和下属比能量；少和下属比手段，多和下属比境界；少和下属比专业，多和下属比格局。如果领导不能让团队成员跟你一起放眼未来，他们会和你计较现在。能让杰出的团队干出不凡的业绩，并不能证明领导的水平；能让平凡的团队干出不平凡的业绩，这才是领导的真功夫，也是其领导力的直接证明。2.杰出的领导不仅是 领头羊 ，更是 牧羊人 。领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也能轻松拥有领导力。领导首先为组织确立 初心
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员工积极性=薪酬激励 精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的 九阳真经 。 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓 臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的优秀讲师。在我的公司准备上市期间，他的股权系列课程和相关书籍给了我们很多启发。 杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕 我非常荣幸能邀请到臧老师来我的公司讲课！从此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。 年年红集团总经理 金樟洪 臧老师的股权系列图书，是我看过的股权书籍中非常具有实战性的。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，并将该企业股权方案做得好坏作为我投资的重要
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史玉柱有三大法宝，矢志不移在三大产业，二十多年转来绕去讲 三个半 故事：那个圆润流畅的，是经过一个座座山峦顽强不息回来的水：还有半个哽咽无语的，是一个时代一辈人心中的痛
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编辑推荐 推荐1：品读名人传记不能读得太滥，滥则迷茫；也不能只读一个人的，少则偏狭。读任正非、李嘉诚、马云、马化腾、马云、史玉柱、王卫的传奇经历和真知灼见，胜过听1万个大道理！ 推荐2:精选了7个商界成功人士的传记与智慧，他们当中既有港台大亨、又有网络新贵，既有营销怪才，又有创富草根，既有博士儒商，又有军人总裁。这是一套打开就会爱上的口碑好书！ 推荐3：《创业维艰系列》所提供内容可作为年轻人奋斗打拼的每日提醒；可作为积极心态的培育指南；可作为为人处世的经验宝典；可作为创新营销的智慧锦囊；可作为企业管理的提升手册。 ①当你想要创业、正在创业时，读读任正非！ 43岁创业，21000元起家，华为教父、军人帮狼性民营企业家任正非，讲述16堂生存哲学课——他这样打造两万到千亿的成功神话
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易中天中华正史：《祖先》《国家》电子书免费抢先看 晒评论抽手机活动细则： 1.活动时间：此书上架之日起到6月10日 2.活动内容：凡购买《为什么是三星》并给予五星级评论的读者，即**会参与抽奖 3.奖品信息：三星NOTEII手机两部（共价值9000元） 4.6月15日前在“编辑推荐”中公布中奖订单号， 奖品将于6月20日前快递给读者 全面解读全球**企业三星的成长史 韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇 中国企业学习三星的*权威读本 为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？ 为什么能挑战苹果、成为全球营收**的科技公司是三星？ 为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？ 为什么是三星？ 《为什么是三星？》这本书历时5年。在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团
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