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稻盛和夫的实学 经营三十四问 经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位成功的企业家 经营多元化 企业管理 新华正版 团购优惠请咨询客服
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稻盛和夫的实学 经营三十四问经营三十四问 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有
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盛大传奇-陈天桥和他的蓝海之路【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
陈天桥，曾经是中国最年轻的首富，也是—位颇受争议的企业家。他曾因成功地开辟网络游戏产业而迅速成为亿万富翁，也曾在企业转型的过程中陷入困境 他慷慨解囊，为慈善事业一掷千金，却也因为网络游戏背负骂名。但不管怎样，他的经历、他的思想，对所有追求财富梦想和怀抱创业志向的人来说，都是一个很好的启示。盛大值得我们去研究，陈天桥值得我们去书写。在这个浮躁与功利横行的年代，陈天桥的故事对“蓝海战略”做出了辩证的解释。如今，陈天桥的梦想是打造中国的“网络迪士尼”，原本风平浪静的生活，会再一次因为梦想而变得波澜壮阔
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占道，决定格局，决定成败。企业的占道策略是扩展业务及延缓或者阻止竞争者进入的一种有效方法。抢先占有企业生产经营必需的资源，必然限制竞争对手的能量；生产经营资源多种多样，企业可以根据自身的实力和特定的情形有选择地进行控制。《占道（位置为王时代下的制胜法则）》作者（刘练）从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。
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段永平 步步为赢 以传奇人物段永平为主轴 勾勒出了一幅从20世纪60年代绵延至今的中国经济和社会发展图卷 广东经济出版社 万卷图书专营店
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解读李彦宏和百度的成功之道
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阿米巴模式 稻盛和夫的实学 稻盛和夫的书全套全集 人生哲学 企业经营管理书籍 阐明了阿米巴经营模式的目的
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梁稳根、唐修国、向文波、蔡东青、黄小喜、赵坚、杨光、吴菁联袂倾情推荐！ 这是一本帮你*快*全面*深锐立体理解、学习、领悟苹果“教父”乔布斯的书！ 东方职业经理人**次深入乔布斯的精神世界，空前但不会绝后！ 不管你是创业者、商业家、企业家，还是学生、研究生，或是上班族、企业中基层管理者，抑或只是纯粹的“果粉”，只要你有梦想，只要你还有梦想，这本书不可不读！ 和创业、创新、管理、营销、梦想……有关， 与婚姻、家庭、爱情、亲情、友情……相伴， 带你还原、领略一个真实的乔布斯离经不叛道！
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稻盛和夫的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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小米究竟有什么绝世高招，让粉丝们对其如此痴迷？ 小米手机、小米盒子、小米电视，为何款款成为爆款？ 小米靠着怎样的打法，赢得移动互联网时代的每一次胜利？
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一个白手起家的17岁青年，到四十几岁，就一跃而成韩国**代表性跨国公司CEO；一个2008年才创立的新兴咖啡品牌，竟敢号称要在全球范围向星巴克这个巨无霸的咖啡品牌发起挑战！ 看caffé bene如何在全球实现爆炸式扩张，如何与星巴克逐鹿全球咖啡霸主地位的商战大戏；看caffé bene教主金善权如何一手创立多个明星连锁品牌，从一穷二白的乡村青年向**代表性跨国企业CEO华丽转身的励志大片。 不可错过，值得收藏！
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理念制度人：华为组织与文化的底层逻辑 包邮 田涛 著 理念卓越组织的原动力 下一个倒下的会不会是华为作者 企业管理 中信 20多年近距离观察，8年研究积淀，华为研究重要作品
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原钻企业就是那些运用充满活力的商业新模式和发展新策略的企业，这些新型商业模式和发展策略界定了快速发展的金砖国家中茁壮成长的新一代企业。朴胜虎、周楠、杰拉尔多·伍松著的《原钻企业（崛起中的金砖国家企业成功法则）》开创性地探讨了何为原钻企业，展示了原钻企业何以取得卓越成就。
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华为本质：高速成长背后不可复制的十大逻辑 华为管理！精湛的分析！丰富的案例！作者5年深入华为企业内部调研，10年专注华为人力资本模式研究！精心整理，追本溯源，重磅解读华为传奇背后的成功基因！
1、紧跟传奇，契合热点。在当下万众创业的大潮中，华为无疑是一家传奇版企业，是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质，借鉴其成功之处，为己所用。创业者如是，中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点，为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2、视角新颖，启发深刻。本书独辟蹊径，从华为特有的逻辑入手，通过深入剖析华为在成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面所展示出来的核心本质，为读者揭示了传奇光彩背后的真实华为。读者阅读本书后，必定会对华为的成功模式有更加深入的了解，并在今后的经营实践中博采所长、借鉴其管理之道。 3、内容专业。本书作者用5年时间深入华为企业内部调研，10年时间专注于华为人力资本模式研究，为读者提供了手资料，更真实专业。
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宜家真相 藏在沙发 蜡烛与马桶刷背后的秘密 管理方面的书籍 管理学 工商 创业 企业管理
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《**本》是沪上百强民营企业家施建祥先生的个人微博语录、诗词作品的汇编，图文并茂地发映了一位成功的民营企业家的人生感悟和生意秘诀，对众多正在奋斗的年轻人有一定的启迪作用。五十年商海跌宕起伏，施建祥先生向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。 在书中，施建祥先生毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破做人，经商的本质。书中附有众多演艺明星和亲朋好友的感言与祝福，也从一个侧面反映了作者积极的人生态度和强大的个人魅力对周围人们的影响。
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世界上的公司无数，但像宝洁公司这样 大富久 的重量级企业*是凤毛麟角。宝洁公司 全球的 快消之王 ，是如何在创立180多年后，仍能在跨国企业 长寿俱乐部 中屹立不倒，如何于风起云涌、诡谲多变的国际环境中，仍然生机勃勃、引领风潮，产品霸气行销全球的？
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*美国成功上市，市值突飞猛进，超过2000亿美元，这也让*成为了仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。 在富可敌国的财富背后，马云和阿里人有着怎样的商业情怀和经营哲学，使他们能够在全球化的商业格局中异军突起？ *的商业布局一定会强过谷歌的技术致胜吗？ 5年后，马云拿什么成就万亿级公司，一举战胜谷歌？ 手持亿万财富的马云超级合伙人是如何激情工作，理性生活的？ *为何在BAT排名中遥遥领先，错开身位不在一个等量级下竞争？ 阿里模式与*模式究竟有着怎样的本质区别？马云的自信来自于哪里？ *的生态布局究竟能玩多大，*的商业边界究竟在哪里？ 读完本书，您讲茅塞顿开。
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如何在一个不确定的世界取得成功？ 如何以正确的方式进行创新？ 如何帮助培育新一代创业型领导人？ 《创业：行动胜于一切》将使我们朝着正确的方向迈出一大步,引导我们穿越复杂和不确定的环境，克服障碍并从失败中卷土重来。
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**活力的中国电商代表，*真实可触的创业智慧， 傻子都能赚钱的时代已经终结， 99% 的电商创业者死在午夜的钟声敲响之前， 创意、品质、服务、营销、供应链……你的缺陷在哪里？
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世界杰出华人管理大师杨国安经典！ 施振荣、马化腾、等数十位商界大佬鼎力推荐！
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星巴克领先之道【美】米歇利,周芳芳中信出版社（正版旧书）9787508648354 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
成功就是爱你的顾客，爱你的产品，爱你的员工 《星巴克领先之道》是超级畅销书《星巴克体验》作者约瑟夫米歇利的新作。在这本书中，他详细阐述了星巴克成功的秘密——星巴克管理层卓越的领导力。 *精华的部分是，作者准确地总结出星巴克成功的五大原则： 用心体验，充满激情 将爱注入，让信任流动起来 相互尊重，达成共识 建立广泛联结，让人们息息相关 学会珍惜，一路向前 其中的每一条原则都倾注了作者对星巴克成功秘密的深入研究。我们知道，在这个世界上，没有无缘无故的成功，而星巴克之所以能够从一个小咖啡馆发展到全球*知名的企业，目前还在不断扩张其规模，秘诀就在于星巴克的领导者始终深深根植于其使命：“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。星巴克坚持一切以顾客为中
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创意的未来:硅谷的人文精神(硅谷的成功，不在于人或钱，也不在科技，而在整体的生态。联讯创投公司共同创办人郑志凯常年辗转硅
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1.学习松下幸之助企业家精神和创新精神的*本书 2.稻盛和夫多次在公开场合称松下幸之助是其老师。 3.松下电器产业株式会社集团代表董事、副社长，中国东北亚公司总裁、CEO本间哲朗真诚推荐。 4.水库式经营、自来水哲学、玻璃式经营、事业部制的思想原点。 5.经营者、职场人***的案头书。
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思维故事 掌控人生剧本 中国大百科全书出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
★终身学习，超越自我——本书是*的终生学习、畅销书《终身学习：哈佛毕业后的六堂课》作者、“终身学习·超越成长营”导师黄征宇的又一全新力作。★ 首创“思维故事”概念——人与人之间优选的差异在于各自拥有不同的“思维故事”。拥有正能量的思维故事还是负能量的思维故事，直接决定着你对待问题和困难的态度和解决方式。人的一生在家庭关系、情绪、幸福、成功、多元化思维和同伴这六个重要方面的“思维故事”为重要。★ 带你认知真实的自我——每个人的观点、想法、习惯和行动背后，无一不串联着自己独特的“思维故事”，影响着我们怎么看待自己，怎么看待他人以及怎么看待世界。不同的人有不同的“思维故事”，这也就是为什么，面对同样的事件不同人会产生不同的反应，进而就有不同的行动和结果，正是这些才造就了各自不同的人生
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根与魂是经营的 任督二脉 ， 打通， 则目标更明确、竞争更有力、事业更长久！ 寻根找魂， 是经营者最重要的两大职责。 围绕根与魂，实现 经营四定 ： 战略定向、品牌定形、营销定势、思想定心（本书核心，重点突出） 谋定而后动， 一张蓝图绘到底， 则无往而不胜。 为战略寻根，为品牌找魂！
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24堂财富课：与女儿谈创业与创富 优米网创始人王利芬、IDG资本创始合伙人熊晓鸽、真格基金创始人徐小平、零点研究咨询集团董事长袁岳、清华大学国家金融研究院院长朱民重磅推荐
陈志武的商业私塾教案，创新型社会亟需的商业家教 授人以鱼 只救一时之急， 授人以渔 则可解一生之需。对待子女也一样，给子女蕞 好的礼物不是金钱财富，而是创业致富的技能。《24堂财富课》为中国的商业家教做出很好示范。 写给青年一代的创业创富读本 你会看到，普通人也可以像百度的李彦宏、微软的比尔 盖茨、沃尔玛的沃尔顿、常州天合的高纪凡那样创业。即使不成功，创业的经历也会是人生一辈子的幸运。创业，是一项体验人生的事业。 启发对未来经济发展的新思索 如果你想了解经济学家看待社会的视角、所关心的问题，那么，这本对话集市一本很好的入门书。与系统的经济学著作相比，它更鲜活、有趣，能帮你了解经济学者所关心的对社会有实际意义的问题。 优米网创始人王利芬、IDG资本创始合伙人熊晓鸽、真格基金创始人徐小平、零点研
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马化腾，当代中国卓越的企业家，中国**网络公司腾讯公司的缔造者，“QQ之父”，21世纪中国经济“十年商业领袖”。 腾讯的成功，使马化腾成为全球互联网增长*快地区中国，**竞争力的创业领袖，本土*成功的即时通讯软件QQ，让腾讯在全球互联网无可争议的“得以继续保持微笑”。 马化腾的创业，使得中国也出现了**主流创新帝国的商业和创业模式，从本书您将看到低调而厚重创业者，不是每个人都能“走别人的路，让别人无路可走”——只有网络时代的巨无霸才有如此创业的信心和能力。
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万豪国际集团掌门人亲授企业卓越之道，一窥万豪传奇成就之路！ 姚明爱心基金 创始人、全球50位*杰出的领袖人物之一、NBA传奇球星姚明，美国前总统乔治 H.W.布什、比尔 克林顿，美国运通公司董事会主席 兼CEO肯尼斯 钱纳特，百事可乐公司董事会主席兼CEO因德拉 努伊联袂推荐！ 湛庐文化出品。
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华为管理哲学 华为高级管理顾问吴春波新作，29年近距离观察华为与任正非，全面呈现华为核心经营管理哲学与成长逻辑。华为没有秘密，唯有对常识的坚守。
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作，29年近距离观察华为与任正非，国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑，华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性，保持理性，打造常胜组织与团队。 3. 要学华为，到底从何学习？华为学习5大精要，一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化，深度解读。华为为什么造车？面对美国打压，任正非和华为公司是如何说与做的？
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本书将帮助你： ?评估你是否具有企业家的性格特征； ?发现商业创意； ?开发创新的商业模式 如何向客户传递你的商业创意； ?开发企业发展的战略框架，以充分发挥其潜力； ?批判性地分析成为一位创业型领导者需要什么，以及如何构建一家组织，以保持它的创业特征； ?撰写专业的商业计划。 此外，本书还将帮助你发展全面的、实用的商业和管理技能，使你能够启动一家新公司。 同时，可以帮助你发展以下领域的认知技能： ?数据和信息的解读、批判性分析与评估； ?问题识别与解决； ?信息与通信技术（ICT），特别是电脑和互联网的使用； ?运用研究和理论联系实际的能力； ?写作与演讲。
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零成本创业 0成本、0投入、0风险，兜里没有余钱的普通人的创业方法
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洗别人不愿洗的马桶/甘饴于多戾命运的赏赐 一把剪刀裁出美容帝国的疆域 曼都与赖孝义的非凡故事 [意志薄弱者万勿阅读]
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一直被奉为多元化标杆的通用电气，其多元化背后难道真的是在走向专一化吗?其真正的核心模式，难道真的被埋藏于资本密码和重重内幕之后吗? 号称“品牌帝国”的宝洁，难道其真的不擅长创造品牌而只擅长收购吗?其近十年来的三次大增长，难道真的不靠营销而只靠并购吗? 企业真的能只用一年就走完前50年的路吗?企业真的能从一裂变到千吗? 《资本的博弈》是一本令人震惊的书，商场中的众多谜团在本书中首度被披露!在资本泡沫漫天飞舞的今天，还有一种泡沫也在挤占企业家的视野，这就是“管理泡沫”。该书关于实操的经验，关于博弈的智慧，关于资本的阴谋，关于赢利的真相，关于一夜暴富的秘密，关于触目惊心的失败，无不让我们感到其内容的厚重；以智慧的思辩和博弈的视角，戳穿管理的泡沫，为我们揭开成功企业的资本真相，让每一位企业家开始
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友爱的公司：卓越的公司如何靠热情和目标赚钱（沃顿商学院图书）
本书不仅挑战了传统的商业模式，还挑战了资本主义的“基因”。要说有哪一书掀起了一场新关爱运动的话，《友爱的公司》当之无愧，因为它重新将卓越的公司界定为利益相关者价值的创造者，而不仅仅是股东利益的代言人。 ——菲利普·科特勒
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他是华为的“教父”！是华为的“精神领袖”！ 是*神秘的企业领导人！ 他带领华为在国际巨头夹缝中杀出血路，在全球市场披荆斩棘！任正非如何以竞争带动市场？
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SONY秉持着自由豁达的精神，不断以创新的技术打造未来，以多元化的经营与国际性的扩张，带领你走向全面的数字时代。 Head of Electronic SONY秉承“自由豁达”的精神，创造全新的生活娱乐方式，传遍世界的各个角落，跃入世界五百强之列。
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马化腾的棋：腾讯持久称霸内幕 腾讯多年称霸源于马化腾的神秘“布棋”。腾讯公司从QQ到微信重拳不断有何内幕？ 在马化腾低调、温和的外表下，跳动着一颗怀揣梦想与激情的心，一颗雄霸物联网的野心。
这本书不是粉饰形象的“面子”工程，它以“书”的形式记录了发生在马化腾和腾讯的N个故事，揭示了腾讯从QQ到微信的扩张内幕，希望能让读者洞悉马化腾和他的“企鹅王朝”的真相。
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赢在路上 当代大学生、职场精英和创业者的励志书，一本如何成长与成功的参考书，一本中小企业走出困境、走向成功的宝典！
★ 中国人民大学农业MBA，西南大学、南京农业大学等多所高校就业创业教育兼职导师、资深实战派培训师、 溢佳创新（北京）生物科技有限公司董事长陈宏 诚挚分享他成长、奋斗、创业、成功以及公司经营管理秘诀。 鲜花在前方，我们在路上，出发才能成就梦想！ ★ 中国人民大学农业与农村发展学院教授、博士生导师、副院长张利庠 著名教育家、营销专家、大企集团·北京影响力商学院董事长孟昭春 国际注册管理咨询师、清华大学客座教授、辅音国际董事长赵明 A股上市企业禾丰集团副总裁邵彩梅博士 创业板上市企业广东溢多利生物科技股份有限公司董事长陈少美 资深财经记者、媒体人修思禹 湖南百宜科技集团副总经理杜赛龙 联袂诚意推荐！ ★ 《赢在路上》 是一部写给大学生、职场精英、创业者的励志书 是一部讲述如何成长与成功的实践参考书 是一部中
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从李健熙那里学会变，乃是天之大道，人间致富之法门。 三星在李健熙的改革下，仅花12年就跻身全球前20大*有价值的品牌，企业的收益增加了66倍；品牌价值更超过160亿美元……李健熙的经营要诀是什么？李健熙是什么样的人？三星核心竞争力从何而来？本书将一一为你解开！ ★李健熙是“隐居的国王”，见乎不在媒体前曝光，他，十分寡言，但是喜爱思考。也因此他很早就能看出变化，早别人一步感受到危机。 ★除了老婆孩子，一切都要变 李健熙认为，三星要在21世纪立足，就得进行翻天覆地的大革新。透过人力资本、组织创新、技术革新，以及对员工的权利让渡等四大战略，让三星蜕变为21世纪的超一流企业。 ★打破旧习惯，自省“我是谁” 三星的设计创新革命，首先要铲除的障碍就是自己。重点是你如何做到*好。忘掉敌人
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王石，当代中国卓越的企业家，万科帝国的缔造者和掌门人。 万科大佬王石活得极其潇洒，作为一家上市公司的董事长，他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。” 这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。 万科的成功是王石的成功，是王石管理模式的成功，本书将为您解答一位房地产大亨如何掌舵企业，如何成为企业管理的标杆，同时为您展现一个真实的房地产大佬。
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◎《燃点》电影同名图书。 ◎汇集经典创投案例，是一部真实鲜活的当代创业图鉴，对创造这个时代的创业者进行了更深刻而真实的追踪与刻画。 ◎无鸡汤不造神，这是关于创业的追问与沉思，也是当代创业者的反思录。创业路上，除了辉煌与成就，还有无尽的孤独与艰辛。 ◎聚焦当下移动互联网时代中的创业群体，长达14个月的跟踪采访，真实展现正在发生的创业史。
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沃尔玛的胜利只是一个象征。它昭示着一个制造商一统天下的时代已经过去，一个零售为王时代的来临。而沃尔玛的历史其实就是一部“零售为王”的历史！ 零售就是细节——沃尔玛称霸世界500强的秘诀 几乎所有零售企业都会在某种程序上坚持低价策略，但为什么只有沃尔玛能够把这个低价策略贯彻到它的经营活动的每个环节中去。例如，在公司管理结构，供货商战略合作关系，高科技的物流体系等等，我们都能发现沃尔玛价策略的贯彻实践。 举个例子，在沃尔玛的招聘过程中，它的一个应聘地点居然是一个略显破旧的二星级宾馆，面试考官居然还挂着亚太区的一个副总裁头街，这在别的世界500强企业是难以想象的。 但正是这个细节，深刻地体现了沃尔玛企业文化中对成本控制的观念，从而派生出这种外人也许无法理解的细节。 更深刻的是，沃尔
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《一位CEO的商道真经》编著者曾志平。管理是一门学问，又是一门艺术，从我个人的经验来看。一个领导者在管理中遇到问题时，应立即弄清楚问题的根本原因，并立即处理绝不拖延；安排合适的人到合适的位置；综合各方面资源发挥企业**的潜力，从而达到目标。
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