创意的未来:硅谷的人文精神(硅谷的成功，不在于人或钱，也不在科技，而在整体的生态。联讯创投公司共同创办人郑志凯常年辗转硅
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华为你学不会 《华为基本法》起草小组组长彭剑锋作序推荐!多名华为高管参与研究，直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管正在学习！
当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？ 在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为，并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么，学习华为，为什么一定要看《华为你学不会》呢？ 1. 这是系统学习华为的著作，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑
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企业生命力：探寻企业的长寿基因 探求企业生命力是寻找解决企业一切管理和发展问题的核心！
随着中国经济进入低速增长阶段，中国企业的转型与成长面临着一场大考。无论环境如何变化，企业生命力是一个需要企业自身通过实践并不断探索、永无总结的命题。本书和您一起探寻企业生命力的诞生和延续！
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丰田文化:复制丰田DNA的核心关键(珍藏版)(珍藏版) 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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华为本质：高速成长背后不可复制的十大逻辑 华为管理！精湛的分析！丰富的案例！作者5年深入华为企业内部调研，10年专注华为人力资本模式研究！精心整理，追本溯源，重磅解读华为传奇背后的成功基因！
1、紧跟传奇，契合热点。在当下万众创业的大潮中，华为无疑是一家传奇版企业，是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质，借鉴其成功之处，为己所用。创业者如是，中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点，为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2、视角新颖，启发深刻。本书独辟蹊径，从华为特有的逻辑入手，通过深入剖析华为在成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面所展示出来的核心本质，为读者揭示了传奇光彩背后的真实华为。读者阅读本书后，必定会对华为的成功模式有更加深入的了解，并在今后的经营实践中博采所长、借鉴其管理之道。 3、内容专业。本书作者用5年时间深入华为企业内部调研，10年时间专注于华为人力资本模式研究，为读者提供了手资料，更真实专业。
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★ 一本对华为项目管理进行细致分解的图书 ★ 中国*商学院*受欢迎的项目管理课程 ★ 中国*质的一家民营企业 ★ 项目管理是每一个职场人的技能， ★ 无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。 20 多年来华为从一张白纸变为*高科技企业，成为中国企业的标杆。 如今，华为再次提出 我们的管理运作要从 以功能为中心 向 以项目为中心 转变。
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如何在一个不确定的世界取得成功？ 如何以正确的方式进行创新？ 如何帮助培育新一代创业型领导人？ 《创业：行动胜于一切》将使我们朝着正确的方向迈出一大步,引导我们穿越复杂和不确定的环境，克服障碍并从失败中卷土重来。
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图解六西格玛 钻石版 6sigma项目管理 企业管理六西格玛思维导图详讲新手入门教程 衡量尺度COPQ 公司人力资源管理
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许世友回忆录 许世友 著 解放军出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书是许世友将军的《我在山东十六年》、《我在红军十年》及有关许世友将军的其他文章的合集，真实地记录了他的战斗一生。
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解读李彦宏和百度的成功之道
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年度领导力经典! 长踞《财富管理》年度商业图书榜首. 只要你真正热爱正在做的事业，就一定能找到自己的真北。 比尔 乔治 领导力要求我们沉静下来，听取内心狂涛巨浪之间的轻声细语。
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阿里巴巴B+时代：赋能中小企业 马云、曾鸣、朱晓明、高红冰诚挚推荐！一本书看懂阿里巴巴DNA和中小企业密码！
1. *官方授权，不忘初心，重新 诠释 * B 类 业务 经营理念 2. 打破传统 B 类电商经营模式，为广大中小企业提供 互联网 解决路径 3. 打造*诚信生态圈，分享 三只松鼠 南极人 等真实电商案例经验 4. 中欧国际工商学院 教授、 原 院长朱晓明 ， *集团总参谋长曾鸣 ， 阿里研究院院长高红冰鼎力推荐
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占道，决定格局，决定成败。企业的占道策略是扩展业务及延缓或者阻止竞争者进入的一种有效方法。抢先占有企业生产经营必需的资源，必然限制竞争对手的能量；生产经营资源多种多样，企业可以根据自身的实力和特定的情形有选择地进行控制。《占道（位置为王时代下的制胜法则）》作者（刘练）从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。
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万科作为房地产行业的代表企业，伴随着中国房地产市场的变化走过了30年 的发展历程，万科对企业的运营、管理都积累了很多的经验。本书从战略管理、 企业治理结构变革、制度管理标准化信息化、人力资源管理人性化透明化、企业 文化、客户关系管理五个方面，详细介绍，重点展开。以期能够成为房地产从业 人员和企业管理人员学习、借鉴的优质读物。
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用5000元本钱发财的50家店铺——一年赚到100万 1分钟奇思妙想 365天努力工作 草根也能变富翁 国家新闻媒体真实报道 每天都在发生的财富新事件 不靠天不靠地 无需关系 不要背景 《用5000元本钱发财的50家店铺》中的创业故事，大多是启动资金少，甚至是零启动资金的创业小故事，适合年轻人创业借鉴，也适合不同年龄短的人阅读。《用5000元本钱发财的50家店铺》中的创业故事，选材新颖，便于实施，好掌控。紧跟时代潮流，探索都市人在各个精神层面的**要求，抓住消费者的心态，让投资者快速获利！
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经营与会计 稻盛和夫的实学 稻盛和夫经营京瓷时亲手摸索出的经营的原则 企业管理类畅销书籍 经典经营管理书籍
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解密华为成功基因丛书：华为的管理模式（实战版） 以*原汁原味的一手资料，全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。价值300亿美元的管理课
尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的
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阿里巴巴:马云和他的102年梦想【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《：马云和他的102年梦想》邓肯被媒体誉为“非常了解的外国人”，他出版关于的作品。他根据自己的亲身经历、采访拿到一手资料，结合自己的深度分析和思考写成，故事极为精彩，细节丰富，分析到位。作者1994年来到中国，1999年认识马云，见证了中国经济的高速增长和马云创业的过程。他将的成长融入中国发展的时代背景分析，视角更为宽广，书中对的描写更为立体生动。 在投行工作的背景使得作者深谙投资之道。书中最精彩的部分之一，也是市场上关于的书比较少提到的莫过于的融资过程，处理和投资人的关系问题，股权易主问题……此外，作者一直在更新书中的内容，比如他将的企业并购动态纳入书中，如2016年8月刚刚发生的滴滴和Uber（优步）的并购。 很多关于马云和的故事耳熟能详，与大众一样，马云的个人魅力、领导力和远见也令作者钦佩不已，尽
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世界上的公司无数，但像宝洁公司这样 大富久 的重量级企业*是凤毛麟角。宝洁公司 全球的 快消之王 ，是如何在创立180多年后，仍能在跨国企业 长寿俱乐部 中屹立不倒，如何于风起云涌、诡谲多变的国际环境中，仍然生机勃勃、引领风潮，产品霸气行销全球的？
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小米创业思考雷军 雷军口述徐洁云整理 完整解析创办和经营小米的商业思考复盘小米增长经验小米十年方法论 成功励志成功法则成
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海信史（2003—2019） 海信作为一家中国企业参与全球化、与狼共舞的历史，更是中国制造业在互联网时代艰难转型、重新崛起的历史。
这是海信作为一家中国企业参与全球化、与狼共舞的历史，更是中国制造业在互联网时代艰难转型、重新崛起的历史。通过一家企业，我们可以看到 中国制造 的前路，更可以为 中国智造 找到未来的路标。 读懂海信历史，就是读懂中国制造业的历史。 你对一家知名企业的了解，也许只是冰山一角，它总是艰难与辉煌并存，它一直在坚守一些理念才能走到今天，这本书会让你一口气想读完，一家知名的家电企业，原来如此多元、如此不易又如此辉煌。
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盛大传奇-陈天桥和他的蓝海之路【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
陈天桥，曾经是中国最年轻的首富，也是—位颇受争议的企业家。他曾因成功地开辟网络游戏产业而迅速成为亿万富翁，也曾在企业转型的过程中陷入困境 他慷慨解囊，为慈善事业一掷千金，却也因为网络游戏背负骂名。但不管怎样，他的经历、他的思想，对所有追求财富梦想和怀抱创业志向的人来说，都是一个很好的启示。盛大值得我们去研究，陈天桥值得我们去书写。在这个浮躁与功利横行的年代，陈天桥的故事对“蓝海战略”做出了辩证的解释。如今，陈天桥的梦想是打造中国的“网络迪士尼”，原本风平浪静的生活，会再一次因为梦想而变得波澜壮阔
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全球大物流公司配送专家UPS【正版书籍，满额满减，优惠多多】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
UPS始创于1907年，拥有世界上**的货运航空机队，每天世界200多个国家和地区的790万客户递送1360万的包裹和文件，为客户提供涉及物流、信息流和资金流等领域*全面的电子商务和供应链解决方案，同时也是全球著名的特种运输服务供应产。现在，UPS踏着科技的阶梯，唱着变革的主旋律，一步一步走向**。 一个肩头承载包裹，而另一个肩着却满挂着物流管理、全球货运代理、金融服务、电子商务等行囊，披着一身全新商业运作模式，在供应链一路快跑，绝尘而去。而属于UPS运方看不见的风景，演绎着离奇的想象。
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折腾不止 李翔著商业现场系列知名财经记者李翔撰写的系列人物访谈 西贝创始人贾国龙的成败与蓝图 企业家和创业者是世界的冒险
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英伟达之道 黄仁勋和他的科技帝国首英伟达CEO部黄仁勋授权采访图书金泰著官方授权采访书简体中文版正版当当自营
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创业者手册:教你如何构建伟大的企业 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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【官方包邮】熵减 华为活力之源 华为大学 任正非作序推荐 官方授权 华为内训教材 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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梁稳根、唐修国、向文波、蔡东青、黄小喜、赵坚、杨光、吴菁联袂倾情推荐！ 这是一本帮你*快*全面*深锐立体理解、学习、领悟苹果“教父”乔布斯的书！ 东方职业经理人**次深入乔布斯的精神世界，空前但不会绝后！ 不管你是创业者、商业家、企业家，还是学生、研究生，或是上班族、企业中基层管理者，抑或只是纯粹的“果粉”，只要你有梦想，只要你还有梦想，这本书不可不读！ 和创业、创新、管理、营销、梦想……有关， 与婚姻、家庭、爱情、亲情、友情……相伴， 带你还原、领略一个真实的乔布斯离经不叛道！
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征服市场的人 西蒙斯传 量化投资分析投资理念 格里高利·祖克曼著 Deepseek创始人梁文锋推荐 投资商业传记市场经济
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六个核桃凭什么：从0过100亿（解密六个核桃裂变式成长的专著）
人们往往看到成功者的光鲜，却不知道他们的付出和艰辛；人们往往想知道成功的秘籍，却不知道成功是真谛是脚踏实地的耕耘。本书没有自以为是的浮夸，而是站在客观的立场，对案例本身进行了冷静、真实、平和、独立的阐述，值得读者细细品味。
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解密Instagram：一款拍照软件如何改变社交 解密Instagram被Facebook巨额收购的幕后故事，打造千亿美元估值产品的核心方法 《金融时报》和麦肯锡2020年度商业书籍
2012年4月10日，Facebook宣布以10亿美元收购Instagram。美国历史上*个估值高达10亿的应用软件。2018年，Instagram估值超过1000亿美元。目前月活跃用户数10亿。2020年全球价值500大品牌榜中，Instagram排名第57位。 本书是关于Instagram的图书，解密Instagram如何改变生活、社交与商业。也是《金融时报》和麦肯锡2020年度商业书籍。本书详细介绍了马克 扎克伯格与凯文 斯特罗姆之间相爱相杀的博弈故事。同时教你如何打造和运营一款估值千亿的爆品社交应用。 全书核心要点： 1.创始人研发跨时代产品的艰苦历程：新奇的创意，结合自己的兴趣爱好 ，找到空白点。 2.合伙人的重要性：好的联合创始人，往往具备共同的经历和兴趣带来的信任和热情，以及敢于承担风险的勇气。 3.如何说服投资人：早期投资，人比事更重要，不仅要把事情讲清楚，也要学会制造稀缺性，好的谈判技巧也
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变革——沙漠徒步与企业生存管理法则 俞敏洪、吴晓波、艾路明、金飞豹、雷殿生、洛艺嘉联合推荐，企业管理的精华知识融入沙漠徒步场景，既有沙漠徒步和求生的实用技巧，又密切结合企业管理实际
本书是大鹏先生根据自己多年的户外运动经历，结合大漠商学院课程体系而编写。书中针对企业家的企业经营实际，通过腾格里沙漠徒步课程体系，解决企业发展中可能遇到的短板现象、团队凝聚力不强、战略方向不明确、企业文化不明晰等问题，以提高个人和团队的耐挫折能力、领导能力、协作能力，培养企业家和团队的创业精神、挑战精神、奋斗精神、公益精神等。此外，本书还特别针对沙漠中资源匮乏、方向易迷失等问题给出了相应的解决办法，与此同时，这样的场景也可以对应很多企业发展过程中遇到的资金短缺、发展方向不明等问题，大鹏老师也根据多年的从商经验，为读者予以解答。
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道可道·非常道——阿里巴巴的倒立逻辑（深度解读马云的“商业逆思维”！角度决定深度，视界决定世界。倒立是阿里巴巴成长的逻辑
陈广思、陈斐斐编著的《道可道非常道：*的倒立逻辑》以“倒立”这种逆向思维的角度，来解密*集团一路走来赢得市场、赢得机会的原因。“倒立”对于马云来说意味着用一种与众不同甚至截然相反的方式来理解世界和解决问题。换个方向，你就是**。用新的角度看待世界、看待商业，是马云带给我们的重要启示。
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吃醋的人生（冯仑：回望2020，复盘商业的本质） 看未来的方向，算别人算不清的账，做别人不做的事。|果麦出品
不平静的2020年已过大半，冯仑跟您聊聊天、讲讲段子。 在新书《吃醋的人生》中，冯叔从中国传统的三大商帮，聊到回归小剧场的开心麻花；从 套套 的小生意，聊到马斯克的火星移民；从追逐天价松露的大董，聊到用爱发电的建川；从李白的诗，聊到黄埔军校那惊神泣鬼的校训：贪生怕死莫入此门。 生意小，到底值不值得做？站着、坐着、躺着，哪个更赚钱？在地球上百思不得其解的难题，怎么破？一百年前的黄埔军校，对今天的商业社会有怎样的启发？人活一世，为什么一堂死亡课不能少？ 聊完十多个故事，站在2020年终末的节点上， 商界思想家 冯仑亮出了他的本意 让我们回归商业的本质。 一名企业家，如果有正确的价值观，就可以做好三件事：看未来的方向，算别人算不清的账，做别人不做的事。
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从街边小摊到销售额突破40亿元的民营企业；从传统 小作坊 到享誉国内外的中国知名品牌；陶华碧的传奇经历和老干妈公司的成功嬗变，演绎出中国民营30多年来发轫、起伏、壮大的成长历程，谱写了一曲民营企业思变图强的传奇神话。 本书深度解密中国第⑴风味美食品牌 老干妈 的成长内幕，对老干妈长赢基因进行大剖析！ 对于创业中的陶华碧来说，吃苦，已经不算是什么难事，因为没有吃不了的苦。陶华碧坦言： 吃苦耐劳累不死人，只要肯吃苦，没得办不成的事。 摘自本书第6页 陶华碧把提高老干妈产品质量、保障食品安全作为重点，先后在贵州省各地建起了多个辣椒出口种植基地，所有出口产品均使用大豆油，其他原材料则对供应商的资质进行严格的审查、备案，对包装材料进行严格的检验。 摘自本书第
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星巴克领先之道：联结顾客、产品、员工的五大原则 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
星巴克是世界上公认的最受推崇的品牌之一，它凭借自身的努力，从一个普通的小咖啡馆一跃成为今日引领咖啡文化的大品牌——这一切都源于公司堪称典范的领导力实践。 本书作者约瑟夫·米歇利于2006年撰写的《星巴克体验》荣登《华尔街日报》、《今日美国》及《商业周刊》等畅销书排行榜。而这本《星巴克领先之道》则更加深入地解读了星巴克公司内部领导力的秘密。通过本书，我们将了解到星巴克的成功始于它的使命，即“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。作者从领导力的视角出发，讲述了星巴克的领导者如何在经济低迷时期，坚持以顾客为中心、关心尊重员工的原则，不断提供高品质的咖啡并研发新产品，利用创新与科技，带领星巴克伙伴摆脱经济困境并东山再起。 作者总结出星巴克的全球长期可持续发展模
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营销革命3.0(从价值到价值观的营销轻携版)/科特勒新营销系列
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股权一本通：创业者必备的股权知识 近百家企业股权服务经验提炼所作， 前土豆联合创始人刘冬冬、 杭州市律师协会副会长金迎春 联袂推荐
大众创业，万众创新。踏上创业的征程，各个时期都会遇到不同的问题。 在企业的初创期，合伙人拥有共同的愿景，聚在一起共同干一件事情，涉及责、权、利的分配，合伙人如何进入、如何退出，股东合作协议要如何制定等问题。 在企业的成长期，企业可能需要快速扩张，一定会面临资金的问题，若没有实物资产可以申请金融机构债权融资，股权融资是一个好方法。这个时候就需要商业计划书和投融资对接机构，同时面临着公司如何估值、投资者对公司评价等问题。当创业者兴奋地拿到投资人的投资合同时，是一笔签之，还是慎重审之？动辄成百上千万元标的额的法律文件，其中有哪些条款是创业者必须注意的？ 在企业的扩张期，公司可能具备了足够的盈利能力，但想进一步发展，就面临着组织管理和人的问题，也就是股权激励问题。不股改，公司可能就会
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稻盛和夫的实学.创造高收益创造高收益 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
创造高收益，是企业所追求的直接目的，也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为，要想创造高收益，首先要有创造高收益的意愿，不能被企业界的常识所束缚，比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为，高收益必须超过10%，而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说，稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是，稻盛先生通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”，把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素；企业在发展成长过程中，在夯实自身基础业务之后，才可以开展经营多元化；要制定合理的工资制定，避免打击企业员工的工作积极性；
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华为增长法 胡赛雄 著 附任正非长期有效增长的思想精要 企业管理 中信出版社图书 正版
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华为增长法 胡赛雄 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1.【本书已报任正非审阅】2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓，帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历，业务线6年，历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。4.【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧；结合大量企业案例，将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中，提供一套适合企业的切实有效的方案，解决华为理念落地“zui后一公里”的问题。5.【攻击前进构建增长模式，纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建，从内部激活组织活力，解决在
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段永平 步步为赢 以传奇人物段永平为主轴 勾勒出了一幅从20世纪60年代绵延至今的中国经济和社会发展图卷 广东经济出版社 万卷图书专营店
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王卫 顺丰而行 新蓝领时代骄子 时代华文书局 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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幼狮世纪风云书系 许德珩回忆录：为了民主与科学许德珩中国青年出版社（正版旧书）9787500637332 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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企业界要么喜欢从上而下来看管理这件事，要么强烈推崇 向上管理 。本册作者实地调研，在管理者和被管理者之间架起了一座桥梁，通过全球百万张问卷调查，把员工心目中完美的管理者给勾勒了出来。让我们*次具体看到，以员工为中心的 绩效理论 ，是建构在管理者的12项管理要务上的。从今往后，何谓 完美的管理与领导 ，不再需要靠主观界定或专家定义，所有人都可以通过这12项要务检验主管,同时检验自己。
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本书作者在对李彦宏成功的把握中，重点考察从百度的成立到上市这五年的发展历程，同时也兼顾其留学美国、在华尔街和硅谷的就业经历以及百度在上市后几年的战略扩张过程。在这种历程中，有几大因素将产生重要影响：比如创业时机和上市的选择、对商业模式的深刻和睿智的眼光、对竞争对手的策略，和更重要的因素如企业文化和管理模式，对人才的价值的认识等。一个企业核心竞争力的构建，包括五大因素：资金+技术+品牌+市场+管理。本书通过李彦宏在竞争力的这五方面的表现(言行举止)来挖掘他的智慧和经验的特征，有别于几年来已经出版上市的关于李彦宏的通俗书籍，从而构成了重新认识和理解李彦宏的崭新视角。
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