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当经济衰退时,你选择储蓄还是投资? 为什么我们容易先入为主? AA制是否真的公平? 为何大多是男性买单? 饥饿营销真的有用吗? 为何商家促销总是 买一送一 ?
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管理你的人力资源是不创造价值的,只有把他们开发出来才能够更好地为企业创造价值。那如何**化地对内部的人力资源进行开发呢,这里我们可以将体育界的教练技术引入进来。一般说来,教练的优秀取决于运动员的成就。因此教练很重要的功能在于帮助队员提升他们的技能水平、释放他们的潜能,使他们以**的表现呈现在赛场上。企业管理亦是如此。由于管理者是通过别人来完成工作的。因此我们说优秀的领导者都具有“教练”的特质。鉴于此,我们策划了《教练:管理者的核心修养》这一选题。
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黄建钢编著的《心理管理学》内容介绍:思维、思路和思想一旦走到了一个需要注意和重视无形、无限和无量的地步,足以说明人类遇到的困境和惑境已经达到一个历史空前的高度、幅度和程度。这亟须一种理论上的探讨和实践上的探索。 《心理管理学》,一门“对心理管理”的学问,由“心理管理导论”、“个体心理管理”、“群体心理管理”、“社会心理管理”和“公共心理管理”等五个部分组成。 受“管理心理学”的启发,但不是“管理心理学”;既是从“管理学”的角度审视心理现象、心理规律和心理问题的结果,也是从整体思维和动态思维的维度对无形、无限和无量的管理思考的结果;不仅属于管理学范畴,而且属于哲学范畴。 对“群体事件”的防治和处置,对“社会心理”的引导和疏通,对“公共心理”的培育和养成,它都有一定
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不管是将入职场,还是在职场上已经身经百战的;不管是那些为政做官,或是下海经商的;还有那些潜在的、想当老板的广大“员工”和普通老百姓们。都可以从《工作中的心理学"诡计"》中找到答案,轻轻松松学到工作中必不可少的心理学“诡计”。毋庸置疑。这本《工作中的心理学“诡计”》将会为你的事业铺垫以下十块 铺路石: **块 找份理想工作——求职面试中的心理学“诡计” 第二块 做个合格员工——老板面前的心理学“诡计” 第三块 当个优秀领导——带领下属的心理学“诡计” 第四块 塑造完美团队——团队合作中的心理学“诡计” 第五块 拥有广泛的人际圈——同事相处的心理学“诡计” 第六块 既会说又会听——职场沟通中的心理学“诡计” 第七块 享有良好心态——自我减压的心理学“诡计” 第八
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本书介绍管理心理学的基本概念与方法。主要内容包括原理、方法介绍,企业人力资源管理、企业组织结构、企业工作环境设置、工程心理学、消费心理学等等。
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《北大心理学丛书:组织管理心理学》适合作大专院校有关专业的学习教材,也可作为高等教育的自学教材。
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一股清新的心理学解读风尚,将难懂的管理心理学化为轻松有趣的职场操控妙法。 心理学离你并不遥远! 注意:阅读本书,可以让您获得以下心理操纵术—— 慧眼识人术——以“貌”可以取人; 人性洞悉术——知人知面更要知心; 团队领导术——抱团打天下,联手淘黄金; 柔性管理术——仁者爱人,以德服人; 人心激励术——每个人心中都有一头睡狮; 有效授权术——放好风筝牵好线; 铁腕震慑术——无威无以敬人; 关系运筹术——拒做夹心饼干。 警示:“防人之人不可无,害人之心不可有。”本书是本行走职场江湖的管理秘笈,但切莫用他来损人利己,否则所造成的后果,本书作者及编者概不负责。
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中国EAP(员工帮助计划)的引领者倾力推出。 中国职业心理健康概念的实践者、推动中国EAP本土化的领军人物、北京师范大学副教授张西超为本书顾问。中国*权威的EAP(员工帮助计划)服务和研究机构的专家们,结合对数十家组织、几十万员工、十二年的EAP专业服务指导经验,让你完成从基层员工到管理者的华丽蜕变,为你解决基层管理中所遇到的各种心理问题。
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销售心理学:秒懂客户心理实战 (买、买、买、给客户一千个疯抢的理由)
为什么费尽口舌说了半天,客户就是不买你的账? 为什么信誓旦旦一再承诺,客户仍然对你半信半疑? 为什么一开始谈得很顺畅,一到成交时客户却反悔? 卖产品的时代已经过去,销售就是要搞定人! 不懂心理学,就做不好销售
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《工作心理学》(作者约翰·阿诺德、乔安妮·西尔韦斯特、菲奥纳·帕特森、伊凡·罗伯逊、卡里·库珀)是由英国Loughborough大学商学院组织行为学教授约翰·阿诺德、英国Gold-smith学院组织心理学教授乔安妮·西尔韦斯特等学者共同完成的,其目的在于给当代工作心理学的很多关键领域一个清楚、易懂而非过分简单的说明。本书具有理论联系实践、难度适当、提供更多的学习辅助等特点,以帮助读者从本书获得**的收益。本书还尝试使用世界上不同地区的素材,并且指出了在学习和实践工作心理学过程中不同民族和跨文化差异的重要性。
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成功的管理者懂得从了解人心开始,成功的管理者懂得做好沟通工作,成功的管理者懂得凡事想在员工之前。看透员工心思,了解员工需求,才能提高管理效率。
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国有企业员工心理管理实务读本 躲不了的阴天,你只能学会给自己的心撑一把伞 为你的企业和员工心理保驾护航 帮助企业逐步建立基层管理者心理管理技能培训体系 对基层管理者进行系统训练及个体支持 制定长期提升和辅导机制 系统提升基层管理者心理管理技能
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《管理心理学》可作为心理学专业、管理院校和相关专业的本科生与研究生的教材或教学参考书,由于篇幅的限制,《管理心理学》不可能用大量案例来解释和说明相关的理论、概念和观点,因此,我们于2003年底编写了《管理心理学实用案例集粹》一书(浙江教育出版社出版)作为配套教材。编写这本案例集的目的是用具体、感性的材料帮助读者理解和掌握管理心理学的概念和原理;同时,帮助读者运用管理心理学的概念和原理思考、分析和解决各类组织、尤其是企业中存在的有关人的管理和各种问。
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苏东水编著的《管理心理学(第5版)》共五篇十八章构成自身的体系。**篇,总论,主要介绍:管理心理学的研究对象;管理心理学的产生发展;管理心理学基础理论。第二篇,个性心理,主要介绍:人的个性,人的需要,人的期望,人的性格,人性管理。第三篇,管理行为,主要介绍:激励行为,决策行为,领导行为,组织行为,创造行为。第四篇,人群心理,主要介绍:劳动者心理,消费者心理,青年人心理和群团心理等。第五篇,心理测定,主要介绍:人的心理测定方法,包括人的能力测定方法,智力测定方法和性格测定方法等。
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一本书读懂管理心理学 中国本土企业的管理读本,解决让你睡不着觉的管理难题!
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由白玉苓编著的《工作压力与工作倦怠关系——基于组织支持视角的研究》以正处于快速增长的中国为研究背景,基于资源保存理论,以服装产业中的知识型员工作为研究对象,采用实证研究的方法,从组织支持的角度,研究工作压力和工作倦怠的关系,探索工作压力和工作倦怠的关系的形成机制,构建工作压力、组织支持感和工作倦怠的关系模型。本书在前期文献综述和理论开发的基础上,建立了研究的理论假设,并对这些理论假设逐一进行验证,从中获得了一系列有意义的研究结论。
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心理学与管理:案例应用版(不懂心理学,做不了高明的管理者。以讲故事的方式,向读者介绍管理中的沟通心理学、激励心理学、领导 (招揽人才 打造团队 激发斗志 树立权威 读管理故事,学管理心理)
管理,管的就是心理 不懂心理学,做不了高明的管理者 管理中的个体心理学 管理中的招聘心理学 怎样了解员工的真实需求? 可用的招聘心理策略有哪些? 怎样管理不同气质的员工? 招聘人才应注意哪些心理技巧? 管理中的沟通心理学 管理中的情绪心理学 管理者如何与员工沟通? 怎样调节消极情绪? 怎样改善企业内部沟通? 怎样做好员工的情绪管理? 管理中的激励心理学 管理中的人际心理学 怎样激励才能让员工满意? 影响人际关系的不良心理有哪些? 怎样给员工正确的强化? 管理者如何提高人际交往能力? 管理中的领导心理学 管理中的决策心理学 管理者如何强化自制力? 管理者怎样做出科学的决策?
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