御人之术，大有学问。
《岗位权力风险防控：理论、方法与实践》阐述了岗位（微观）权力运行风险防控的理论问题和实践问题。
《领导者***法则：沟通、吸引、追随法则（套装3册）》用大量案例，全面展现人际关系沟通时面临的诸多问题和对策，有着极强的实用性和指导性。增加沟通的可信度，清晰地传达自己的观，成为更有力的沟通者。让你在极短时间内，用超简单的方式，成为任何场合下的沟通达人，练就左右逢源的沟通本领。沟通的重不在于说什么，而在于怎么说。良好沟通，就是把话说到别人心尖上；把话说好，就能让人心甘情愿地替你把事做好。 掌握吸引法则是创造梦想人生的关键。发掘自身潜力、提升个人魅力，为你造吸引人气、财富与成功的强大磁场。拥有美好的事物，是我们天生的权利，而拥有这些的秘密就是运用吸引力法则。把你需要的人统统吸引过来，在每一个处境中就能坦然自如、得心应手。教你修炼强大的吸引力，实现人生的华丽蜕变！为了吸引你
适用于小型部门管理的精进手册，实打实的职场管理干货集锦！管理是通过指挥协作把事做成，而管理者需努力“称职”于对别人的管理。丛书从团队管理角度出发，多层面“解构”管理本质，为新手领导梳理脉络。结合法约尔、明茨伯格等管理理论，以管理者视角，有所侧重地审视部门管理体系。将整个部门的管理工作分解为事项管理、人员管理、信息管理、自我管理等四个部分，分别聚焦于事项处理、团队沟通与交流，还有个人成长，对四个部分进行逐一解析。让你在提升自我的同时，还能带领团队进步，满足上级的要求，轻松叱咤职场！
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1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读本书
没有统驭力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出员工的主动性， 带出团队的积极性， 带出正能量的企业！
新中层管理者面临很多困扰，既要追求自己的特色，也要学习他人的优；既要对上级负责，也要管理下级，同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来，新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层，永不省略走向成功的每一个步骤，善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人，永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人！
管理不仅是门学问，更是门艺术，而管理的两大核心就是领导者如何 说 和如何 做 ，任何一个企业管理者，都要从这两方面手，而带好团队，让团队发挥*的工作效能。 本书从管理的角度出发，集各行业管理者的口才经验和管理艺术于一体，从用事例说话，告诉领导怎样炼就好口才，怎样掌握成功的管理艺术，具有很强的实用性和现场指导性，从而帮助管理者真正做到管好下属，带好下属。
空降高管不靠谱(《哈佛商业评论》2021年第6期/全12期))
北大、清华、哈佛、西军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的 屁股 完美中层 夹心不夹生 用 未来的自己 管理 当下的自己 中层管理者 三辅 ：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者 三向 ：向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的 夹层 ，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼造独特感染力、领导力与号召力，让中层成为企业的骨干与脊梁，成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者！
直指管理的真相，道破管理的误区，堪称*适合中国人管理的百科全书式著作。 本书 适合企业各级管理人员、培训师、咨询师等人群阅读。
本书引用许多古今东西的例子，运用实例说明将抽象概念生动化，虽然东西方个案在文化背景上有差异，但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化，也赋予新的“诠释”和实践手法，对你我助益良多。
每一个人都具有天才禀赋。那些引导世界前行的天才，是如何激发自身能量的？在硅谷天才乔布斯、盖茨、马斯克、扎克伯格、佩奇、坎贝尔 的故事中，我们将找到答案。
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○ 强势是内心坚定和强大影响力的外在体现 ○ 强势不代表粗鲁和野蛮，温柔也可以很强势 ○ 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控 ○ 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题 ○ 强势领导力不仅是一种工作能力，更是一种生活能力 ○ 能随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人
导语_点评_推荐词
没有领导力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出能战斗的员工， 带出高效率的团队， 带出超一流的企业！
管人能力是领导者不可缺少的能力，美国著名的企业管理专家詹姆斯·哈伯雷说：“管人之法，以服众为本。
★企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。 ★作者为该专业研究领域的佼佼者，也是和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长。 ★南大学商学院教授杨斌、晨光文具创始人陈湖雄、世联行创始人陈劲松、德邦股份创始人崔维星、潮宏基创始人廖创宾、金轮股份创始人陆挺、慧择创始人马存军、GE医疗中国总裁兼CEO张轶昊、传音控股创始人竺兆江等八位上市公司一把手联袂推荐
经营十二条 被稻盛和夫称为 经过实践检验证实的经营要诀 ！一位坚持17年践行 经营十二条 的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的 经营十二条 ！
细致地制订计划。 追求 零失误 。 告诉下属： 有事随时找我商量。 与下属一起吃午餐。 适当地制订计划。 主动破 零失误 。 设置禁止下属找你商量的时间。 独自一人吃午餐。 作为领导者的你，还在为 自己很努力，却事事不顺 而烦恼？践行书中的管理方法，你很快就会察觉团队有了新变化，逐渐明白 领导力原来是这么回事 。
一名企业家的思想能走多远，注定了这家企业能够走多远！
现在传统的领导人才培养模式已经失效，在循序渐晋升至高管的人，已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战，我们需要新的卓越领导人培养模式
1.作者秦杨勇老师是著名战略绩效管理专家，是ZUI早将平衡计分卡引中国企业实践中的咨询顾问之一。为华为、美的、海尔等中国著名企业行过相关培训指导，并取得了显著成效。 2.近年来，作者的平衡计分卡理论体系、案例得到了较快更新，本书主要阐述平衡计分卡体系的理论与操作技巧，是作者在近几年的平衡计分卡管理咨询的职业生涯中新的感悟。 3.本书案例与理论延伸相结合，强调管理的实践操作，满足读者 通过看到图书就能在管理工作岗位中直操作 的目的。
冯继宗，海军航空兵驻大连某部干部。1971年10月出生于陕西米脂县，1990年3月从陕西咸阳市参军伍，1994年10月加中国共产党。先后在空军南苑场站机务训练团、海军航空技术学院航空机械班、陆军指挥学院法律自考班、海军兵种指挥学院部队政工班学习和训练；曾在部队基层营、连分队和军、师、团级机关从事过航空维修、党务群工、纪检政法、干部管理等项工作，其间荣立2次三等功。近年来，主要致力于组织行为、领导科学、人才管理等方向的学习与研究。
相关图书 场域的力量 未来企业的核心竞争力是人的团队协作效率，因此场域在其中起到关键作用，了解伙伴，创造共赢场域，是本书给你*的帮助。 云学堂CEO 丁捷 场域领导力系统改变了尚氏。现在的尚氏充满了人情味儿，很多顾客也参与到这个系统的课程和修炼提升当中，对工作和家庭有了新的认识，携手同行，不惧未来。 尚氏集团董事长 尚悦莉 对我这样一个技术出身的创始人而言，场域领导力系统是我的贵人。它直改变了我团队的能量状态和心智模式，而且这种改变直让我们在经营的路上越跑越快。 华潍科技创始人 王晓凯 场域领导力系统使我们这样一个16年的老团队换发了新颜，很多顽疾、宿病都得到了治疗，新项目推顺利。 新维科技董事长 刘力鑫 我亲眼见证了一家行业龙头公司在这套系统下面
《领导梯队：全面造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力发的圣经” 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南 《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品
★要么升职，要么平庸 ★你是否知道升职背后的真正 秘诀 ？是否还在苦等着机会到来，却迟迟不得晋升？本书将帮助你读懂公司的升职流程，助你获得升职所的能力和素质，使你聪明地工作，用更少的努力获取更多的升职筹码。干货满满、工具实用，是助力职场人快速升职的宝典。
★变革领域*权威约翰 P.科特，哈佛商学院三大巨头之一。《美国商业周刊》将他评为"十大管理大师"之一，《英国金融时报》称他"在'变革'这一主题上，是企业界颇受欢迎的大师"。 ★本书缩减文章在2012年《哈佛商业评论》因引用率*而获奖。 ★与《时代》杂志评选的"25本*影响力的商业管理书籍"之一的《领导变革》及《变革之心》，合称变革三部曲。 ★世界快速变化，如何把握重大机遇改变竞争格局，如何应对重大威胁以继续留在"牌局"中？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
作为领导者，你的时间有限，做重要的20%的事情，其他80%的工作可以让团队来解决。
集商界经营之道，看商界丰富人生
随着经济的高速发展，人们的追求日益由 “物质”转向“精神”，企业员工也更在乎自我价值的实现。因此，“以人为本”“以德为本”的经营探索在企业中逐渐铺开。其中，很有代表性的是被誉为21世纪“经营之圣”的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营，他以哲学理念为核心，以人心为基础，并通过其创办的企业家学习组织“盛和塾”传播其经营理念。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从“以心入行”的角度，为我们展示了全新的经营实践。“相信员工，相信人心”，从内心的愿望出发行动。“信任他人”能带来人与人之间牢不可破的纽带。宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践，在事事讲究效率的时代，别具一格却又充满意义，值得所有有志实践“以心为本”经营的企业借鉴、参考。信任是领导与员工之间*
知易行难，正是当下众多企业在非现金激励方面遇到的实际问题。本书作者，我的老同事NANCY根据她丰富的实战经验总结的 南茜十招 ，可以说拳出正宗、招式精妙。她的这本书给广大管理者送来了一个非现金激励的实用的指南。 ----- 大咖读者反馈
哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！
全球 首 / 部丹纳赫模式专著 ：全球首/次系统解析 并之/王 的成功密码，全面覆盖其管理模式DBS、并逻辑、全球化战略及历史沿革，尤其填补了精益管理赋能式并领域的文献空白。 丹纳赫中国区前高管专家视角深度拆解： 作者团队曾在丹纳赫担任高管，涵盖业务管理、并整合、人才发展等核心职能，提供了传统第三方研究无法企及的深度解析。 美的、复星、药明生物都在学的战略并与DBS系统： 中国众多知名企业亲身实践并取得显著成效，验证了DBS的跨行业性和本土落地性。 知名企业家 、投资人、学者、媒体人 联袂推荐： 方洪波、陈智胜、林利军、李勍、卫 哲、李斌、吴晓波等10余位各界大咖作序和赞誉，认为本书是中国企业提升效率、构建核心竞争力、实现高质量发展的宝贵借鉴。
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学习型组织***读本 系统思考帮助我们破原有的思维定式，纵观全局，看清事件背后的结构和逻辑，解决现实世界中的复杂问题
【东京大学研究生院博士管理学十余年实战经验凝练！3个发问步骤、100 沟通法则，轻松带出1 1 2的团队，一举实现业绩暴涨！】 本书作者于东京大学研究生院研究 学习环境设计 ，其著作《提问的设计》荣获 HR Award 2021 最佳图书奖。现在他以东京大学研究生院信息学环特聘副教授的身份继续相关研究，同时担任MIMIGURI公司的董事。凭借多年的研究和实战经验，在本书中他总结出 诊断员工隐性需求 设定问题具体方向 解锁发问真正价值 的发问步骤，带出业绩暴涨的高效能团队！ 【5招教你 答 员工的心坎里， 问 出团队潜藏的魅力与才能！从练习到实操，激励没效果、要求无回音等管理难题！】 激励措施看似完善，却收效甚微；下达任务时，员工却无动于衷，甚至产生抵触情绪。这些问题的根源往往在于管理者与员工之间的沟通不畅，以及对员工需求的忽视！本
《纽约时报》畅销书作者 美国亚马逊五星好评 作者是国际公认的领导力专家、演讲者、教练和作家，书籍销量超过3300万册，影响力遍及全球100多个国家，是千万领导者推崇的领导力大师。 内容是基于作者40多年的领导实践与经验智慧的总结，具有很强的说服力和实践性。
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