领导者常用的成事八大手段： 着眼长远的成事手段——大大方方做人，精明小心做事 解决难题的成事手段——从根儿上手，找到合适的切 谋动在先的成事手段——做好大谋划，以有效方法控制全局 对症下药的成事手段——拿捏好做事稳、准、猛的火候 败对手的成事手段——抓住让对手心跳的关键 务实求效的成事手段——要控制力不要表现力 清除障碍的成事手段——以**化的方案布局来达到目的 借用人力的成事手段——用好为自己办事的人
☆好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！ ☆“带人先带心”的领导艺术，是结合大量的心理实验，如催眠、暗示等心理技术，让下属在无意识中接纳领导的指令，并能积极付出行动。 ☆学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的： 好领导，总能快速收服人心； 好领导，能让下属心甘情愿地追随； 好领导，总能让下属干劲十足； 好领导，能让下属更优秀； 好领导，能让下属劲往一处使； 好领导，能把团队拧成一股绳； 好领导，总能及时发现问题，解决问题。
一个领导者的说话沟通能力，常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导“会说话”有低、中、高三个标准。低标准的“会说话”是指不说空话和套话，言之有物；中层次的“会说话”是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答，有效说服听众；高层次的“会说话”是指能吸引、控制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导。事实上，能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。
破解传承困局，指点发展迷津
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车