（1）重塑思维模式：围绕技控这一课题，作者已深耕近20年。本书中，作者深入剖析了技控的底层逻辑和本质意义。技控是管理领域内有助于企业*增长的可行手段，更是一种思维模式，通过认知和锻炼，读者可以形成系统思考，在生活和管理中充分应用，提*率。 （2）掌握技控系统：本书从锁定问题、还原现状到找到关键支点、制定策略，形成了一整套独特的系统工具和方法，包括开发技控措施的技控密码（CODE）四步模型。通过这套系统，企业和管理者在不增加资源的情况下，可以更加*地解决问题，实现业绩和效率的翻倍突破。 （3）汲取丰富经验：本书作者深入企业培训，创办商业竞赛，积累了丰富的企业案例和实践经验，不仅对“技控”有更*的认知和应用，也在实践中对技控方法进行检验。读者既可以了解技控概念，又能在案例中获得启示。
? 2013-2022年10年访谈实录，来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管： 李杰，1992年加华为，现任公司监事会副主席 查钧，1997年加华为，现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲，1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大，1997年加华为，现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明，1996年加华为，现任子公司董事资源局副主席 易翔，1998年加华为，现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻，2005年加华为，现任数字能源公司CFO 苏立清，1996年加华为，现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁，1993年加华为，现任供应管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈，展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过华为人亲历的故事、
第30集 直播带货|直播风口的正确打开姿势,创富不再是神话!(此商品为视频课程)
① 用科技的力量探索社会创新，用商业的力量创造社会价值，腾讯SSV首次提出 可持续社会价值创新实践方法论 ； ② 2024年联合国、清华、腾讯共同举办 全球首届可持续社会价值创新大会 ，2025年世界互联网大会 走腾讯SSV ； 可持续社会价值创新 的理念越来越普及； ③ 36问 36策搭建可复制经验框架，回答企业对 可持续社会价值创新 怎么看、怎么办、怎么干； ④ 42个实践案例，汇聚各行各业对科技、商业、社会创新的探索，成果显著；从科技向善到共益增长，助力企业实现可持续赋能。
第14集 攒流量|私域流量2大阵地,如何0成本持续引流量?(此商品为视频课程)
第1集 孵化抖音红人1000+ ,月流水3000万+ ,一位资深操盘手的自白!(此商品为视频课程)
第26集 升级玩法|直播如何巧用PK ,粉丝暴涨10倍(此商品为视频课程)
第20集 主播必看|赚钱直播,如何从0起步?(此商品为视频课程)
第12集 薪酬机制决定着你的企业能不能做大?你的员工有没有立场?你的员工有没有动力?(此商品为视频课程)
全面解读内容红利、资本布局、内容变现、内容创业、内容电商、内容运营、内容付费探讨消费升级下的内容创业新机遇造头部内容的统治力阐述内容分发背后的 流量生意 内容创业者资本裂变的几种路径如何孵化内容创业独角兽BAT的内容战略与资本布局探索多元化的内容变现渠道给出内容变现面临的问题与对策自媒体内容创业的掘金机会与运营实战内容经济下的电商模式如何变现构建互联网内容运营体系内容型产品如何行话题策划内容创业不能仅凭一腔热情，而是需要积累深厚的内容生产及运营能力，从产品角度探析内容创造财富的秘笈
1.本书以丰田、亚马逊等案例分析为内容支撑，可信度高。 第一，两位作者是数字产品发和交付方面的专家，也已经看到了各种垂直行业的、处于增长和扩大规模阶段的、有着各种资历的各种角色对价值、清晰度和流程的需求。第二，丰田、亚马逊、波音是世界知名的高绩效组织，它们成功背后的流程体系建设逻辑值得众多同行参考和学习。第三，本书中提到的五大关键流程图是两位作者以价值流图、控制论（cybernetics）和丰田生产系统（Toyota Production System）为基础构建的，取材于企业界，具有较高的可信度。 2.作者的观切中要害，是一剂对症下药的良方，极具突破性和实操意义。 三位作者将原始研究与现实案例研究相结合，证明了好的流程体系建设有助于企业拆除和解耦严重的内部依赖关系，员工对价值的共同理解有一样的清晰度，并用合适的企业规模来提高工
第8集 算法解密|玩转抖音底层逻辑,如何火速上热门?(此商品为视频课程)
第1集 智慧很重要,它决定你的生活质量,为什么很多人什么都有仍然活的很累?(此商品为视频课程)
第4集 家族办公室在不同规模家族中的应用(此商品为视频课程)
第21集 价格岐视:如何让有钱人多付点钱?(此商品为视频课程)
三星管理“创业鬼才”李秉哲一手创立的***帝国 在三星，永远没有“第二”的概念。 人才永远是三星的**生产力。 “除了老婆孩子，一切都要变”，第二代集团管人李健熙续写三星神话。 三星崛起从来不给竞争者留活路的“行业公敌” 它模仿，然后超越，*后崛起干掉对手。 它财大气粗，几乎能够用手中的资本扰乱世界行业周期。 它后来居上，一跃成全球**手机生产商。 三星传奇被称为“超越国家”般的存在 从简陋的农产品出口商铺到坐拥千亿美元的财阀。 见证世界经济风云变幻，商海沉浮，它鳌头独占。 与政府比肩，凌驾于韩国法律之上。
1.内容升级 《赢利》全新增补版，更具体、更实用、更系统的企业经营理念。 （1）增补版新增近5万字，涵盖最新企业案例与经营心得，提炼60条经营金句，帮助读者快速掌握核心理念；（2）从企业战略到经营理念，从管理能力到资本杠杆，4大模块，全面提升，培养成为经营型管理者的10大能力；（3）重新绘制多个表格及示意图，直观展示操作步骤，助力企业高效实施。 2.认知升级 重塑企业经营认知，紧扣高质量增长的顶级思维。 当今企业的生存逻辑已从 以量取胜 走向 以质取胜 。本书融合了东方智慧与西方经典，引领企业实现从局部走向整体、从单迈向系统的认知升级。通过引 四极哲学 ，助力企业全面提升可持续、高质量的增长能力。 3.中国上市公司协会会长宋志平亲笔作序，名创优品创始人兼CEO叶国富、今麦郎董事长兼总裁范现国、郎酒集团董事长汪俊
第一，基于企业界现状，指明家族企业未来发展的方向。本书从战略咨询的视角探讨家族企业中的企业管理问题，并结合多年的项目经验与研究洞察，为家族企业的运营和管理提供可行的行动方案，包括所有权、经营权、管理模式等。 第二，建议极具实操性，诸多观新颖而有较强原创性。本书原创性提出家族企业软性规则和软性问题与硬性规则和硬性问题的概念，认为解决软性问题需要 法治 与 德治 的双线交织，解决软性问题需要建立核心管理机制。 第三，从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。本书基于波士顿咨询公司对全球家族企业的研究，并结合在亚太市场（印度、日本、韩国、中国）积累的实践案例和丰富经验，从内部和外部两个角度切，帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏商业价值的冲突，而较好完成高屋建瓴、深谋远
周唱等所著的《财富之上(刘汉元和他的商业哲学)》讲述作为公司的任何一个主要负责人，都必须对自己的职责及行为有着清醒的认知与了解，这是应该具备的起码常识。同时，他还必须具备在技术和管理两种能力上的基本素质，这是对其定位的起码条件。
《互联网时代：餐厅经营应该这样做》是一本关于餐厅经营的书，作者有着非常丰富的餐厅经营的经验，所有书中内容非常全面，从创业与否，到如何行创业准备，如何选择经营品类，如何决定经营地，如何保证正常运营都非常齐全。与之前的餐厅经营类图书不同的是，《互联网时代：餐厅经营应该这样做》紧抓时代潮流，对如何在互联网时代紧抓外卖的潮流也非常明确并提出了非常有效果的相关建议。
《腾讯传》姊妹篇 激荡人心的互联网企业化史 全新角度展现腾讯产业布局 创作团队持续3年跟踪 贯穿腾讯20多种业态 精研科技 抵御病毒 商业跨界 联结个体 突破封锁 帮扶弱者 修复历史 助力公益 金角财经、半佛仙人、智谷趋势、功夫财经、摩登中产 联袂推荐
网红店的诞生，是营销组合拳集中发力的结果，造的基本路径为：线上引流 线下卡 持续发酵 成为网红店。 造网红店，突破的是传统实体店的流量困局，解决的是实体店客流荒的问题。 网红店要想延长 保鲜期 ，实现口碑裂变，让流量变留量，要想做长红的口碑店、品牌连锁店、百年老字号，就要苦练内功，在 别人看不到的地方 下苦功夫，以匠人精神深耕 人、货、场 ，严守零售实体行业的胜者模型 控货、控店、控心智，做好本职、磨炼手艺、守住底线，这才是实体店的护城河和竞争壁垒，而不仅仅是外表上的过度营销、过度包装。 造长红店，突破的是网红店的留量困局，解决的是网红店如何实现复的问题。
1. 沟通是不受未来不确定性影响的关键技能之一。当下的就业环境叠加人工智能的影响，只会提升沟通技能的重要性。麦肯锡对15个国家的1.8万人行了一项调查，找出了职业生涯 不受未来不确定性影响 所需的技能。这份2021年的调查报告是综合人工智能、自动化和数字技术的发展的*全面的研究之一。研究证明，未来一份职业所需的大部分技能都属于各种不同形式的沟通:讲故事、公演讲、汇集和澄清信息、为不同背景的受众传达信息、制定鼓舞人心的愿景、激发信任。 2. 50%的人不懂如何利用沟通能力提升自己的职场价值。沃伦 巴菲特(Warren Buffett)曾经说过： 公演讲将使你在职场的价值提高50%。不幸的是，太多的职场人士无法利用这种价值。 相关研究表明，商业人士在工作中40%的时间都在做类似于沟通的事情：说服、影响、激励。本书提供的方法，将帮助商业人士
九大绩效爆破：战略布局、战略动员、组织布局、绩效布局、人才布局、动力布局、*执行、战略总结、文化重塑。通绩效倍增通道，实现真正的业绩倍增！
第12集 从华为顶层设计,解读任正非的高端能力:自我超越,拥有灰度哲学(此商品为视频课程)
第2集 社会上95%所认知的知识都是错的,所以读书没有用,那么什么才是对的?(此商品为视频课程)
第17集 借流量|流量矩阵3大组合,如何不花钱借势引流?(此商品为视频课程)
第30集 销售到最后其实就是沟通,沟通到位了,自然就成交了(此商品为视频课程)
第23集 红线思维|直播三道坎,95%的人卡在了这里, 这些教训价值百万!(此商品为视频课程)
第32集 企业要想永续经营,需要这三样东西(此商品为视频课程)
第18集 限流误区,如何避免抖音的5大雷区(此商品为视频课程)
第19集?小白如何看懂大数据,如何持续打爆款?(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车