第12集 如何对变革和创新进行预测和计划(此商品为视频课程)
第38集 家族企业的传承其实就这三个方面(此商品为视频课程)
1.图文并茂、通俗易懂、结构清晰、内容新颖2.集实用性、知识性和趣味性于一体3.作者多年ERP沙盘模拟教学、竞赛中积累的经验和心得4.本书附赠ERP沙盘实战的全部记录文档，及一个完整的实战案例
第28集 门店商业模式:老板如何复制能力给到团队(此商品为视频课程)
第7集 二三论在企业经营过程中的运用,如何进行创新?(此商品为视频课程)
第19集 团队领导如何获得追随者并带追随者向前走(此商品为视频课程)
1992 年12月任正非首次赴美考察，启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究，本书则表明，全球化才是能说明华为的成功之所在：无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察，还是从看不见的全球化软实力的 质 来看，华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于，其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录，具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 （《华为人》和《管理优化》）创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材，这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体程和发展逻辑，也提供了其中的关键事件和关键人物的行动，全面展现了华为从国际化到全球化的演。
本书特色： ◎全面 网上店**、*全面的实战宝典。本书对很多全新的网店平台都有介绍，包括*、易趣、拍拍和百度有啊店。另外还从商品项目的选择、店铺的营销与经营等各个方面提供了全面的建议。 ◎案例激励 14个**真实的网店成功案例，揭秘皇冠级大卖家的成功秘笈。每一位卖家都是一位拓者，他们没有很硬的背景、没有很多的资源，基本上都是白手起家，他们在始的时候甚至没有想到会有今天的成就，但是他们怀揣梦想，脚踏实地，不断摸索，坚持不懈，才有了今天的成功。这些宝贵经验正是千千万万个具有创业梦想的人所需要的，借鉴别人的成功就是复制成功，这也是走向成功的捷径。 ◎图解操作 内容翔实，以详细、直观的步骤讲解相关操作，使读者轻松上手，举一反三。 ◎实用 本书作者具有多年的网店设计与装修的经验，将店过程
本书是国内以新资本理论视角系统研究中国经济社会转型和文化变异背景下家族企业继任的专著。
第13集 老板如何应对绩效管理的压力和挑战?(此商品为视频课程)
第18集 企业的归属感,让股东把业绩做得更高,税金降到最低(此商品为视频课程)
贫莫愁兮富莫夸，那有贫长富久家。 李嘉诚、宗庆后、刘永好、柳传志 *批敢想敢干、有勇有谋的企业家们，已经迈了人生的暮年，到了交企业的时候。然而，家族企业传承这件事，却展得极为不顺利。多少家族企业在 富不过三代，企业传不过两代 的 魔咒 中淡出了人们的视线，让所有的辉煌都成为曾经。 中国企业面临生死抉择,血脉、制度、文化、精神 哪个是企业传承成功关键? 传承，为什么如此之难？ 魔咒 ，为什么总是被应验？怎样提升传承的成功率？更一步，家族企业要如何超越一代企业家的成就，取得持续的辉煌？ 所谓 传 ，是传授之意。一代企业家到了一定的年纪，体力精力都不够了，而内心还希望家业长青，必然要将企业传给班人。 所谓 承 ，是继承并发扬光大之意。然而，不是父辈们想要传，子女就一定愿意、一定能住。承与不承，牵扯到个
第15集 慧聪在多元化上遇到的障碍给家族企业在发展过程有哪些启发?(此商品为视频课程)
第25集 打折应该如何打才能有效引流不要破坏顾客对品牌的价格认知(此商品为视频课程)
第43集 三合论之组合:管理内部事务的主要思维方式(此商品为视频课程)
第8集 阿米巴事业生命周期及Only1战略与No1战略(此商品为视频课程)
第24集 动态股权激励模式“十二定”之定实施时机(此商品为视频课程)
第31集 动态股权激励模式“十二定”之定分红机制(此商品为视频课程)
自由人：互联网实现了自由人的自由联合，这是一个天翻地覆的时代
第28集 朋友圈发什么内容能起到吸客效应(此商品为视频课程)
对于今天的中国人来说，我们生活在一个全球化的平坦世界里，这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生，天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中，中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是，当2001年六西格码理念被带到中国后，立刻在中国引起狂热，所有的公司竞相学习六西格码，唯恐自己被时代抛弃。但到*后，真正用六西格码提高了生产力的却少之又少，这样的过程，在时过境迁后的今天看来尤为清晰，个中的原因也令人深思。
第21集 家族企业从中小型到中大型转变的核心是管理手段的升级(此商品为视频课程)
CIS是企业经营管理的综合性工具，包括MIS、BIS和乂VIS三个子系统，并把企业文化、经营理念、管理行为融入现代商业策划设计和企业管理活动中，使之系统化、规范化、标准化。
第11集 如何确定每个激励对象最终拿多少股权激励?(此商品为视频课程)
第10集 行业前景很好,却没有得力干将?你可能缺少让别人复制的战略能力(此商品为视频课程)
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