第5集 家族企业要发展只改变管理权,不改变所有权和受益权也是白搭(此商品为视频课程)
本套教材主要特： 本着工学结合的原则，在编委会组成、作者选择上采用教师与实务界专业人士合作编写的模式。 在中国连锁经营协会的指导下，确保内容更切合行业实际发展，更具实务性。 参编院校实力强大，哈尔滨职业技术学院、浙江经贸职业技术学院等院校的连锁经营管理专业为省级教学改革试专业或省级重建设专业。 注重实践与实训，每本书都配有实训内容。 基于岗位职业能力，每本书配有职业指导，为学生提供职业信息，以及职业素质培养、职业规划方向等指导。 配有教学资料包，包括教学PPT，复习题、案例题、实训题及答案要，以及相关阅读资料，教师可从网上下载。
第27集 如何做宣传推广 提高客户对产品认知(此商品为视频课程)
第30集 到底是给顾客所需,还是给顾客所要(此商品为视频课程)
第32集 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(上)(此商品为视频课程)
第9集 经营客户的方式,就是拼命把老客户拉回来吗?(此商品为视频课程)
第7集 为什么说改变员工从改变员工的心态开始?(此商品为视频课程)
第33集 反求诸已:一切都是自己的错,与他人无关(此商品为视频课程)
第5集 如何通过WBS(工作分解结构)将一个项目化繁为简、化整为零?(此商品为视频课程)
21管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?下(此商品为视频课程)
本书是一部研究经济组织与社会环境和谐关系等现代和后现代管理问题的学术专著，也是企业与目标客户相互嵌入和有效整合进而形成经济社会网络的方略集成。
第37集 如何设计回头卡让客户重复购买?(此商品为视频课程)
第1集 经营与管理更像是中医和西医,如何做到对症下药?(此商品为视频课程)
第34集 通过什么技巧能够把中标候选人干掉?(此商品为视频课程)
第17集 为什么说定价是经营者的核心工作?(此商品为视频课程)
读《稻盛讲》系列，仿佛稻盛和夫在引领着你，涉足于人类的历史长河，沿途探索终极哲学问题，直抵真理之境。这趟朝圣之旅完成后，再回望熙熙攘攘的人世，你会发现，这时自己拥有了一种超然的视角，所看到的一切已经焕然一新。秉持着一颗 出世之心 世，内心才会清朗而坚定，底气十足，洞察一切，同时还能将这种能量传递给他人，所有人共同努力，将事情做到尽善尽美。
9组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下(此商品为视频课程)
第22集 股权合伙过程中99%的老板都会犯的错误(此商品为视频课程)
第6集 确定效应:哪种的促销方式更吸引消费者?(此商品为视频课程)
第26集 4Q运营管控系统彻底解决战略难实现难题(此商品为视频课程)
第10集 质疑(异议)什么时间提出才有效(此商品为视频课程)
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第25集 商场如战场,我们的战场到底在哪里?应该在哪里攻坚?(此商品为视频课程)
第13集 老板如何应对绩效管理的压力和挑战?(此商品为视频课程)
第12集 供应商的报价策略(二)价值定价法(此商品为视频课程)
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