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中国由局内人撰写有关 影子银行 的作品。本书由张化桥重新修订内容,新增章节。 本书英文版荣登亚马逊畅销书,全球知名媒体《经济学人》《华尔街日报》《金融时报》《纽约时报》罕有地纷纷追访及报道! 张化桥的博客被誉为 zui敢言的财经博客 ,他也是 zui优秀的中国分析师 ,历任国际投资银行主管、中国上市公司首席营运官、小额贷款公司董事长等,传奇身份加上大胆的文章吸引大量追随者,新作势必引起哄动! 作者预言信贷泡沫与影子银行的发展,中国有机会引爆新一轮金融危机。 中国金融体系面对流动性过剩、信贷过度扩张、热钱涌入等困扰,一步步走向危险的境地,其中神秘的 影子银行 被视为幕后黑手之一。张化桥透过描写自己在影子银行 (小额贷款公司)的三年经历,系统性地陈列影子银行体系的功能、监管、困境及改革建议等,也批评监

国际金融中心是研究国际金融市场问题经常会涉及的一个重要概念。

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金融巨擘摩根给继承者的财富宝典与商业忠告,穆迪评级创始人带你亲历华尔街的兴盛与衰败, 穆迪,华尔街著名投资评估机构“穆迪投资者服务公司”的创始人,创建了“穆迪信用评级体系”。


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本书通过历史上伟大哲学家的视野来思考困扰当今时代领导者的问题。作者援引了苏格拉底、亚里士多德、康德、尼采等许多著名哲学家的思想,揭示了工作和管理领域普遍存在的错误认识,号召今天的领导者和管理者一个以赋能和协同为基调的新思维模式。

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张化桥新作。 不懂金融科技,就无法理解时下热门的产业融合。 金融科技到底是创新利器还是新瓶装旧酒?它与大数据、消费金融、P2P有何关联? 欧美互联网巨头避而远之的市场,为什么阿里、腾讯、百度却蜂拥杀? 中国分析师 张化桥聚焦全球金融科技产业前沿,十年磨一剑,继续 讲真话 。 本书将带你跳出技术思维局限、避复杂概念纠缠,洞悉金融科技变现的商业逻辑, 读懂金融科技热潮的原生矛盾与深层隐忧。

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降本增效,是采人的重要课题。但很多企业采降本已陷绝境:管理者对采提出既要、又要、还要的诸多要求;研发、质量、财务对采降本的牵制;多年对供应商压价、延长账期,频频陷交付与质量风险。从长远看,既降低了效率,也将付出高昂代价。企业要想改变这种伪降本,要重构新认知:个人采 企业采,采不是一个部门,而是管理职能。采省下的都是净利润,要像重视销售一样重视采,要向采要利润!本书提出了真降本的8大关键: 1. 突破人性障碍:采降本要先过 五关 。 2. 止住出血:防范采腐败,构建廉洁风控体系。 3. 绘制成本地图:运用成本分析五步法与Should Cost模型,精准找出降本机会。 4. 推动技术降本:通过目标成本法、物料归一化和国产化,及一痛、三新、四减半和价值工程实现源头降本。 5. 优化商务降本:实施 3集中1勾引 及 3破2调

近年来,全球电动汽车业风起云涌,中国企业出海成为焦。然而,早在十几年前,国产自主品牌吉利就积极布局,卡位全球汽车市场,成为拥有沃尔沃、路特斯等国际大牌的中国企业,也成为拥有多个上市公司的中国民营车企。随着中国汽车工业军全球,吉利也成为中国最具全球竞争优势的汽车企业之一。?为何是吉利,从 30年前浙江沿海的小微企业到蜚声国际的汽车大牌,成为世界 500 强的跨国公司、中国汽车工业出海的领导者??为何是吉利,从一家制造冰箱零部件的小企业,传统汽车产业,再到生产电动汽车、飞行汽车、智能手机甚至发射低轨卫星,转型升级为一家科技公司??为何是李书福,一个从普通家庭走出来的小伙子,带领吉利从家族企业蜕变成公众公司,并将商业版图拓展到全球?本书用 10 堂管理课描绘了中国汽车工业标杆企业吉利集团的发展轨迹,

从 野蛮生长 的中国资本市场前夜,到 全方位多层次 的中国资本市场现状,中国资本市场发展路上历经诸多坎坷与艰辛。混乱呼吁秩序,跌宕召唤法度,《证券法》《信托法》《证券投资基金法》三部中国资本市场大法,终于在政府及社会各界人士的共同努力下震撼出世。 从1978年到2020年,王连洲见证了中国资本市场的萌芽、发展和逐步成熟的完整历程,风雨路上有笑有泪、有苦有甜。如今,他将对资本的一腔热血和日夜奋斗不止的峥嵘岁月记录纸上,只愿后人懂来路之艰辛,惜未来之不易。

本书从次贷危机入手,通过对大型金融机构内部风险蔓延路径的解读,分离出现代金融集团业务构建的三原则,即风险隔离、资本独立、有限协同。

本书对计算机网络技术的相关理论知识和常见的网络应用行了全面详细的介绍,由浅深,理实一体化,配套丰富。

(1)图文对照。 (2)增加注释。



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1. 找准发力,助力 碳中和 目标达成,实现自身价值与财富升级 ESG作为一种关注企业在环境保护(E)、社会责任(S)、公司治理(G)方面的成就,而非仅仅关注财务绩效的投资理念和企业评价标准,将助力 碳中和 目标达成。 企业、金融机构、个人等各方,都寄希望于在 碳中和 背景下,借助ESG完成自身价值与财富升级。虽然ESG话题度很高,但从目前来看,整个市场,甚至于欧美市场,对于ESG还是 雾里看花 。这本书全景式介绍了ESG,可以帮助: 企业,更好践行ESG原则,得到资本青睐,更好地参与全球市场; 金融机构,利用ESG原则,选择有助于建立美好世界的企业,并影响更多企业遵循ESG原则,提升自身价值的同时获得更高的投资回报; 个人,看清绿色投资机会,甚至积极主动影响企业向更有益于人类未来的方向发展。 2. 全球新兴市场的丰富案例与经验

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对标对岗:与网络管理员岗位要求、技能竞赛的知识点、技能点、态度相对应真实性:项目内容来源于生活及相关岗位新工具:涉及使用工具的项目、案例,都选择*新好用的工具整体模块化:相关专业可根据专业自身实际情况选择合适的内容进行教学内容项目化:来源于实际,应用于实际,可解决实际问题关键内容信息化:使用二维码形式将重点、难点问题的微课、视频链接到教材中,学习者随时可查阅操作内容具体化、可视化:教材中具体步骤与图片相辅相成,视频将操作过程形象呈现,可反复观看评价标准化:项目实施后设计了考核点,方便评价学习情况

金融科技元年以来,技术创新如何赋能金融业转型? 技术与金融的一步融合将催生哪些新业态、新风口?

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本书主要介绍了在实行*注册制的当下,企业在启动IPO前所需具备的各项条件和能力,以及在IPO过程中应当如何团结各方资源,并按照合适的节奏推进IPO的实务经验。作者基于多年一线投行经验,总结和系统性梳理,提出了企业IPO的“135”战略模型以及IPO推进的过程管理方法,这些工具可以提高企业IPO筹划的效率以及IPO实施的确定性。 本书结合大量IPO实战案例,对企业在IPO不同阶段需采取的应对措施进行了总结梳理。本书既有对成功IPO经验的整理,又有失败IPO教训的反思,力图展现在不确定的条件下提高IPO成功率的实战方法。 本书可以帮助企业家、公司高管、投行等中介机构从业人员迅速建立基于IPO全貌的知识结构,同时也可以为企业在IPO过程中经常遇到的重点问题提供清晰的解决方案。

浙江省高职院校 十四五 重立项建设教材。 本书采用 项目 任务 组织形式,设计基础、巩固、提升项目,保障分层教学有效实施。 根据企业实际设计发数据库的步骤,在项目中分解任务,由易到难、前后衔、逐步递。 各任务的教学环节包括任务提出、任务分析、相关知识与技能、任务实施以及任务总结。 在项目中溶解 思政盐 ,知识、技能、素养融为一体。


全球战略咨询公司麦肯锡公司的咨询顾问 用敏捷思维重塑组织,造高效团队的底层操作系统 解读百年组织演变的化论,讲透未来管理变革的大趋势 的商业敏捷和领导力顾问卡里姆 哈伯特,其敏捷思想已让百万人学习和受益 北京大学管理学教授曹仰峰、复旦大学东方研究院院长苏勇等嘉宾重磅推荐 这不是一本写敏捷技术的工具书,而是一本敏捷思维的管理书,作者认为敏捷不再仅限于技术部门,而应该是基业长青组织的指导思想,以帮助他们改和提高日常的管理,以及心态和工作态度的转变、自我能力的提升。 作者认为快速应变的敏捷组织需要关注六个方面:领导与管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理和资金、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理,并在后一章通过画布把它们整合到一起,指导组织如何始高级别的变革和转型。


公司市值如何实现翻倍增长? 从建立高效能的人才引擎手——这是当今企业的战略。 在这本书中,美国泛大西洋投资集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰向读者展示了如何建立和激励管理团队,使企业价值在4~5年内成倍增长。 不管是怎样的企业增长目标,都需要从本书中所讨论的内容始起步——用人决策,是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司,包括互联网初创公司和传统大公司(如强生),都要面对同样的课题。《人才引擎》提供了一个罕见的内部视角,让我们了解当首席执行官迅速而准确地采取行动,组建正确的领导团队时,会如何创造股东价值。 如何确保你的公司能像书中提到的这六家公司一样实现价值增长呢?人才就是终极答案。现在,是时候始学习了。


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本书重介绍战略执行的七个关键模块:战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例,直企业创始人和高管战略执行的痛,帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实,高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具,帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连。

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卖1:国外教材偏重微观,国内教材偏重货币银行学及宏观内容,本教材力图兼顾宏微,但尽量避免货币银行学中的有关货币供求与均衡、通胀、银行职能、货币政策等内容。篇明述金融学与货币银行学及经济学的联系及不同,尽可能以微观金融学思想的形成,以及金融学研究范式的转变贯穿整本教材。卖2:国外教材行文与叙述不符合国人思维,很难掌握学习重。本教材侧重论述金融学理论发展历史的程,务求学生把握金融学的整体脉络。 卖3:案例与数据以中国实际情况为主,使学生了解到中国金融市场、金融产品及金融理论的*展。 卖4:本书所涉及数学分析部分相对简单,文科学生可以很好地受。考虑适当加部分数理分析满足数学功底较好的学生的一步知识扩充。 卖5:作者权威、经验丰富。本教材由吉林大学经济学院金融系中四位中青年教师合作完成,均具多

1.学习目标+综合练习题 2.案例+思考与讨论+视野拓展 3.大纲+教案+课件+补充案例 4.各类题目答案+试卷及答案 各项资料的索取方式参见附录内的“更新勘误表和配套资料索取示意图”


全新机械制图立体化教材 配套资源丰富 优 视 APP 实现零部件的自由旋转、拆分及组合,零部件结构一目了然。 视 频 动 画 可直观看书中相关知识和关键操作步骤动画。 作 者 微 课 对机械制图课程中的重、难行了详细讲解。 翔实版课件 通过丰富的动画,生动地演示了绘图的过程。 与金大鹰主编的《机械制图习题集(少学时)》第9版配套使用。

本书分享了作者自创的“1339 B2B工业品营销矩阵”,这不是新发明,也不是空洞的新概念,而是对营销本质的提纯,是对经典营销理论和企业具体实践的务实的融合,是一个真正以价值驱动增长的实用框架:1条营销价值,以价值为核心载体,串联企业与客户互动的全流程;3个关键营销阶段,价值创造——价值传递——价值实现;3个核心思考维度,每个阶段回答三个核心问题——“为谁做”“做什么”“和谁一起做”;9个实战任务课题,覆盖从市场洞察到客户成功的全周期,对应到组织分工的各个职能,推动内部协作构建持续优化的增长循环。

企业是由个人或团队创立的,但并不永远属于某个人或某个团队,而应面向更多人才、更大的市场。企业将股份分配出去,会激励更多的人为企业创造更大的价值。创业者应运用股权思维去经营企业,对内激励人才,对外获得融资,引爆内部员工和外部资源的同时,让企业获得更大收益,实现更大价值。虽然未来社会,不可能人人持有股权,但你却可能在具备股权思维后,借助股权之力,成就更强大的自己。