
当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理:数字经济时代,商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态,各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的,对于行业、企业、经营者而言,关键是选择 合适 的经营范式并笃定地再造新商业价值。

(1)作者背景资深:曾在中兴等知名大型科技企业从事产品研发多年,在中小科技公司从事产品研发管理;曾在一流商学院从事产品研发管理教学和研究,为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。 (2)作者经验丰富:在产品管理、项目管理、研发管理等领域有超过20年的实战经验。 (3)创新方法体系:基于传统的IPD推出精简型IPD(Lite IPD,简称LIPD)流程体系,为中小型企业应用IPD提供方法论指导。 (4)内容系统全面:涵盖产品研发流程、组织、项目管理、研发资产管理及生命周期管理工具,面面俱到。 (5)学界商界力荐:复旦大学管理学院教授/原EMBA学术主任包季鸣、中国上市公司协会会长 /中国企业改革与发展研究会会长宋志平 等12位学术界和商业界的专家高度评价。 (6)大量方法模型:本书将重要理论、方法等总结为各种工具和模型,图文并茂、通

聚焦金融领域核心问题,直金融投资热 普及金融常识,帮助中国老百姓实现安心理财 生动的视频语言,通俗易懂的小故事,让生冷的金融概念、复杂的投资逻辑一清二白 中国首档科普教育类财经自媒体 《虎成论金》干货荟萃 内容创业的 独行侠 ,不为稻粱谋,诚意巨献

本书全面讲解众筹模式、运营及操作流程。通过系统、实用的落地方法帮助个人和企业快速了解众筹,获得创业成功。 了解何为众筹,众筹具备的3个要素,众筹需要遵循的4个原则五大众筹模式解密:捐赠式众筹、回报式众筹、债权众筹、权益众筹、股权众筹众筹的5种合作关系:卖关系、利益关系、价值关系、命运关系、使命关系众筹的6个价值:众筹是商业模式创新的工具、众筹是资本模式创新的工具、众筹是建立渠道通路的工具、众筹是企业品牌营销的工具、众筹是核心团队建设的工具、众筹是行业生态建设的工具。诚意满满的众筹策略实体店亏损项目的众筹策略实体店盈利项目的众筹策略实体店已回本的项目众筹策略实体店老项目重组众筹策略实体店未业新项目的众筹策略实体店项目零投资控股的众筹策略 实体店项目二次股权众筹策略如何设计创业型公司


拓宽企业分析视野,构建完整、动态、立体的企业分析框架 洞察企业管理本质,聚焦企业战略与定位,预见企业未来风险,提升企业价值 以一个全新、全面的视角对公众公司行更为准确的理解、把握和判断



《一本书读懂众筹:众筹新玩法》玩转社交平台,人人皆可创业。掌握时代先机,解密众筹红利。 随着金融与互联网交叉渗透的深,互联网的经济模式已经孕育出很多具有竞争力的创新金融模式,众筹就是其中之一。 通过众筹模式,初创企业可以不用通过 VC 和银行来获得社会支持者、启动资金和市场,并由此模式可结成更大的关系网络,破了千百年来的融资枷锁,为拥有梦想的人们创造一个神奇的平台。

供应韧性涉及国家安全,是政府、工业界和学术界共同关心的话题。

价值为根:作者的成功是建立在对企业价值的正确判断之上的 长线为本:平均持股周期超过5年,带你领略价值投资的魅力 系统致胜:5个行业8只龙头股,与成功企业共同成长 持续收益:7年复合收益率28%,高收益的投资理念才值得借鉴



(1)以新税法为准绳,解读重要修订 针对新税法的变更行了深解析,系统梳理新税收政策的修订内容,特别是 营改增 对增值税、所得税的影响,帮助税务人员解除困惑,并及时掌握重要修订,正确处理税务问题。 (2)再现纳税实务场景,典型案例分析 选取具有代表性的纳税实务案例行分析,提供不同税种的税务筹划技巧以及财税风险应对策略,通过可落地的税务处理方法加深税务人员对新政策的理解,有效提高税务实操能力。 (3)理论与实践相辅相成,税务处理综合指南 本书既有理论的详细解读,又不乏对实务操作的具体指导,从风险防控到税务筹划,并且全方位总结了企业常见的涉税问题及新税收政策的应用问答,帮助企业扫清各类税务难题,是一本难得的税务综合指导手册。

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作者在华为供应一线实践20年,本书为其对工作的总结与思考。为中国企业在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应提供经验与方法。

瑞士银行业专业人士20年经验总结; 直银行保密制度、避税法律等读者非常关注的热话题。 本书作者基于自己在瑞士日内瓦20多年的法律工作经历,对瑞士银行业保密制度的历史形成过程、内部运作机制,以及近年来由于欧美各国施压,瑞士银行业所经历的一系列重大事件和变革。从银行保密制度这一侧面手,使读者看到了瑞士银行业真实面貌的同时,也揭了瑞士银行为全球富豪管钱的真相。

本书重介绍战略执行的七个关键模块:战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例,直企业创始人和高管战略执行的痛,帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实,高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具,帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连。


本书对流动性行了系统全面的阐述分析,同时也提供了一个看待资本市场特别是股市运行的独特视角。·政策制定的参考关于政策面对宏观流动性影响的分析,以及推动中长期资金市、杠杆资金监管等方面的政策建议,可作为相关政策制定的参考;关于流动性的度量、影响因素及对资产价格影响的分析脉络也有助于政府部门相关工作人员搭建完备的流动性监测预警体系。·学术研究的素材对于流动性分类及相互作用的创新性研究成果,以及书中展示的大量业界的实操做法和案例,可以作为经济金融领域学术研究人员的研究素材。·完善投研/风控体系帮助金融机构相关从业人员跳出其所从事的专业领域,以一个更加完整的视角看待流动性与资产价格之间的关系,而完善投研或风控体系。·辅助投资研判提供了一个市场资金来龙去脉和各类市场主体行为特征的完整视图,

本书**版面世于1998年,作为一项纪念经济改革20年系列研究中的一种,由山西经济出版社出版。


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中国企业对外直接投资分析报告(2017)(中国人民大学研究报告系列)

用科学的方法引领企业走向成功 造积极团队,提升员工幸福感,成就卓越组织 幸福企业,从心始;科学管理,助力成长 北京师范大学心理学部樊富珉教授 中国积极心理学发起人、清华大学社会科学学院前院长彭凯平 倾情推荐 积极推幸福企业建设,既是顺应新时代人们对美好生活追求的必然选择,也是企业和个人实现可持续发展的关键路径。在当下快节奏、高压力的职场环境中,员工的心理健康和职业幸福感直影响企业的生产力、创造力和员工的忠诚度。幸福企业建设能够通过提升员工的积极情绪、增强心理资本,促员工的个人成长和职业发展,而提高企业的整体绩效和竞争力。 对企业而言,幸福企业建设有助于营造积极向上的企业文化,降低员工流失率,提升品牌形象和市场竞争力。对个人而言,它能够增强员工的归属感和成就感,提升工作满意度和生活质

樊力越老师,在20年的职业生涯中服务了中国惠普、万达集团、*等世界500强企业,具有丰富的实战经验。《组织致胜》从组织循环五大阶段和组织的五大核心要素这两个维度入手,分析组织*运转、持续成长、迭代进化的内在机制,还结合了在组织和人才管理方面的一些前沿性探索实践及研究报告,希望能为管理者思考如何建设面向未来的组织带来一些启发,帮助管理者构建良性的组织环境,从而推动组织效能不断提升。

这是单价超10万元的企业AIGC线下实训教程的图书版,相关课程已有超百家企业付费学习,而且至本书完稿时,几乎所有参与实训的企业都已经落地实践,并获得了远超报名费(每家企业均不低于10万元)的利润。这本书解密作者独创的文本、图片、视频、音频等多种AIGC使用功法,及AIGC全域(私域和公域)、全路(产品、引流、运营、销售、管理)企业营销实践。




和君王明夫、*的大熊、伍新春、谭亮、赫澜、郭丹等人联袂推荐!在不确定的时代,职业瓶颈、年龄危机成了职场人头顶悬的那把剑,不知何时就会掉下来,将既有生活破得粉碎,但我们真的甘愿如此吗?这本书将教给你拒绝内耗、焦虑,不再做悲催的打工人,找到自我,寻回自我!也许你无法平息海浪,但你可以学会冲浪——外界总有这样那样不可控的因素,我们能做的,不是改变外界使其适应自身,而是学会自我接纳,让内心的原动力,激励我们走出职业困境、创造美好人生。愿每个人,都能破除焦虑,活出自己。


穆胜人效三部曲之三。人效,本来就是个战略问题。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇,对人效管理体系行了更加大胆的推,将其完全与企业的战略结合起来,让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”,批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作,反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮,明确了人效管理对战略落地和提升经营的直影响。 下篇“方法”,主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划,从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连了起来,兼顾理论与实践,为企业提供了实现高人效的思路与方法,希望能帮助企业构建内核增长力,实现高质量发展。

全面展现金融学上的百科问题 精彩解析日常百姓的投资理财难题 钱是怎样越来越不值钱的? 金融危机到底是怎么回事? 危机之后,金融市场是否会终结? 为什么会存在金融市场? 新手炒汇的技巧与原则有哪些? 投资期货如何控制风险? 金融交易除了让华尔街等赚钱之外,对社会到底有没有创造价值?

他出身寒微,从小山村考上北京大学,在新加坡国立大学取得硕士学位,又在清华大学取得博士学位。 他从一个国有企业的小职员,变成世界500强企业的奠基人和管理者;曾创造中国航油净资产增长852倍的商业传奇; 2001年他的个人年薪为 2350 万元人民币(税后),被誉为 工皇帝 ;2003年他被达沃斯世界经济论坛评为 亚洲经济新lingxiu ,即现在的全球青年lingxiu(全球七名缔造人之一)。 他也曾从人生高峰坠落,异国他乡蒙冤落难1035天。地狱归来,到央企葛洲坝国际公司担任副总经理。之后,创立北京约瑟投资有限公司,重拾权杖,再次弄潮资本市场。他与褚时健、史玉柱和孙宏斌并称 东山再起四英雄 ,还被中国新闻社、《中国新闻周刊》评选为 2015年责任人物 ,选理由是他面对责任 不逃避、敢承担、因公受过 。 在经历跌宕起伏、波澜壮阔

本书由张晓慧、黄益平、王毅、张斌、朱隽联袂造。从多角度、深层次挖掘金融促高质量发展的方式和路径,有助于读者理解金融业在促我国经济社会高质量发展中的重要性。 借鉴全球先经验,造符合中国国情的高质量发展之路。在国际科技竞争日益激烈的环境下,作者提出金融支持科技创新的核心思路,结合当下我国国情,给出从破旧、立新、聚合三层共同发力的建议;就提高金融监管效能给出了八项建议;给出金融稳定立法应遵循五原则,并提出了构建金融稳定促法基本框架的八个要素,同时强调金融稳定立法要处理好八组关系。

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文案要写好,撬总监文案脑! ★撬总监文案脑幕后创作的全套认知体系 ★整体升维文案创作者大脑对品牌和产品的深层理解和反应 ★摆脱低效单一的写作技法升级,直复制总监13年的文案认知体系 长期练习单一文案技巧的你,有认真训练文案脑吗? 塘主用了11年时间,升级、造自己的总监文案创作系统,后用2年时间梳理、源出一套总监文案脑训练方式,并把它写这套书里。 本书分 认知卷 实战卷 两册,知行合一地复盘和梳理文案总监在日常创作、带团队、做项目中所倚仗的整套文案思考模型,提炼出总监文案脑的整套创作思考流程。书中强调写好文案、做好项目要靠整个 总监文案脑 。升维文案人的 总监文案脑 ,才是文案人从根上解决写作难题的有效路径。 事实上,总监们本就靠着调用自身整个 文案脑 ,全然地参与品牌传播项目的认知、理解和反应。但是


中国企业的执行问题,只能由中国管理者自己解决!《执行》之后历时2年,中国知名公司高层管理者精心造,本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素,本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来,帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输(集团)总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了

中小企业上市工具书 全程指导公司上市步骤,解读**法律法规,案例丰富翔实 多角度对比境内不同类型的证券市场,规划**上市路径 ★同系列推荐★ 《我的公司要融资》 天使投资、风险融资、私募融资、银行贷款、民间融资、互联网金融,到底哪一种渠道适合你?

本书围绕国际学术界的前沿领域,对碳金融市场和相关政策进行了系统和深入的阐述。


你的企业是否会遇到如下问题: 有粉丝,却发现不是精准客户; 有客户,却难有成交的契机; 有成交,却只能卖低价甚至微亏的 福利品 ; 没有复,更别谈转介绍 一家家创业企业在上述难关中耗尽了资金和精力,但少有人将这些 流量陷阱 提前为创业者厘清。 在本书中,我们提出了 三粉飞轮 模型。这是一个从获取曝光机会始,到成交转化,实现客户复和裂变的闭环,历经 三域 (短视频域、直播域、私域) , 覆盖 三粉 ( 泛粉、精粉、铁粉)。作为企业的经营实战者和服务企业的流量顾问,我们亲身实践了这些方法,并梳理出了可操作的步骤,借此分享给大家,希望能帮助大家揭示和解决企业的流量问题,形成 流量-成交-复裂变 的良性闭环。


很有趣!把理财思维与方法融童话里,小白也能看懂的理财门书! 经常鼓起兴趣想学理财,但常被艰深术语劝退? 通过鼹鼠小姐与企鹅先生一家的奇遇小故事来说明相应的投资道理。 无门槛、不枯燥、不晦涩,从大众读者的理财痛、思维误区以及实际需求出发,对赚钱、理财、节俭等财富理念与基金、股票、保险等实际理财手段做了详尽的阐述。 很有用!与时俱的行动指南,追求财富是我们与生俱来的权利! 知识也学了,但实际还是不知道怎么操作? 内容绝不老套,专门答疑解惑:工能不能赚来钱?先给自己保险还是先给爸妈?如何从0始基金?基金和股票怎么配置?职场小白,赚钱和理财哪个更重要?怎样不憋屈地有效节俭



投行一线从业者18年之战经验,全面解析A股上市的操作和流程,大量方法、步骤和案例,北京大学经济学院教授何小锋、合和集团董事长李剑波、华泰联合证券董事总经理王骥跃 领衔推荐
