
经过几十年的研究与实验,探究不同领域里上百位专家,得出的重要结论:等待越久,决定越好 在指数级发展的世界你不是太慢,而是太快,真正的大师都是延迟高手,向金融大鳄、世界冠军、商业精英、政要领袖学习等待的技术。 慢决策 才能够领导 快时代 ! 决策的智慧,就是知道如何正确选择,华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊*作品,颠覆你的常识,重新定义 慢 的智慧。 章首中、英文对照的 格言 ,将颠覆你对传统 快 与 慢 的认知; 延迟视窗 则应用心理学、行为经济学、法律、金融、生理等领域的实验成果,讲述坚持 慢思考 将给工作、生活带来怎样实质性的改变;在每章*后,针对做决策时遇到的小问题,我们也提供了3条非常中肯的建议。 《慢决策》从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明,甚至说话


以静制动,先立后破,遇事则急,遇人则缓,16字管理箴言让你少走10年职场弯路!一本让你也可以做好管理的实战书! 相关书籍推荐 信息系统项目管理师考试论文通关宝典 PMP考试通关宝典 IT项目经理成长手记 项目管理心理学实战 知易行难:58个IT项目管理案例解析

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马斯洛认为一般科学模式都是承启于事物、物体、动物以及局部过程的非人格科学,因此我们认识和理解整体与单个的人物和文化时,它是有限的,不充足的。


《腾讯你学得会》一书从运营、管理、创新、风险、资本、用户六大方面细致、深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维,将中国*网络公司腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。本书中所阐述的经营观、价值观对于传统企业、互联网企业乃至立志创业的年轻人来说,都极有借鉴作用。

柳问:柳传志的管理三要素(柳传志首肯和推荐,能代表他本人管理思想的书籍!)(试读本)
在移动互联网 所向披靡 之时,我们为什么要重温 管理三要素 这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法?如今,管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯?在本书中,作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是 人 这个管理的内核。管理三要素不仅不老,还一次次地闪耀着理性的光辉,引领联想走出发展泥淖。 对联想而言,作者张涛是 曾于画面中行走,又退出画面看画 的人。在联想控股公关部任职的八年里,作为柳传志先生的助理,他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目,在离联想后,又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的 管理三要素 作为经典管理思想在当下的价值。 本书首次披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料,这些珍贵资料让读者如身



美国前国务卿基辛格说: 领导品格的力量比领导权势的力量更持久、更有效、更能征服人心。 北京大学BiMBA商学院连续12年研究西军校,发现其成功的原因只有一个:西军校通过培养塑造士官生的品格(character)提升领导力。 领导者自己 出众 ,才能 服众 !领导者的品格有多强,下属就有多服你!下属有多服你,执行力就有多强!想要让下属心甘情愿跟随你,你必须阅读这本书。 6种由平庸通往卓越的领导品格;90多个激发下属战斗力的有效技巧;20多位*领导者的传奇故事,体现了个人发展和团队成功的双重真谛





卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
我国建国以来的历史,崛起盛世是从改革放始的;而改革放恰恰是从国家、企业的管理始;但引发管理思考的,是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 (当年)学管理,胡耀邦同志号召干部学习的,正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的,《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位,以及其在改革放大潮中潜在的影响,是难以估量的, 其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用 。 杨沛露 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂,摘取了中国冰箱史上的**枚金牌,这枚金牌要归功于日清工作法,更要归功于德鲁克先生。 张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。 邵明路 彼得?德鲁克管理学院创办人德鲁

为什么每天我们总是忙于应对各种层出不穷的问题?尤其是突发性问题?为什么有些问题被我们视而不见,想当然地认为“没问题”?……通过阅读本书,学会问题解决这一核心思维技巧,让你不再做每天都如履薄冰的经理人。


重赏中等,吸引上等 一席好话,胜过巨额奖金 诚信能服人,诈术难长久 人才理好了,钱财也好理 重赏之下有勇夫,高价来顶梁柱 “方”老板,“圆”老板 小不忍则乱大谋,退一步海阔天空 无为而有为,无治而有治 每个人都有当老板的机会,所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一,一个老板必须莉得用情感动下属,而要经常用利益鼓励下属,*重要的是要用事业成就下属。

轻管理:让管理很简单的真正秘密(这是一本从管理的原点思考管理,理顺旧有管理逻辑,真正原创的管理学著作!)(试读本)
轻管理,是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念,并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山,那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图,在每一层次都有里程碑和路标,帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰,*终到达管理的山顶。



假如你有智慧,请贡献你的智慧;假如你没有智慧,请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨?老板喜欢!怎样面对领导要求你“自己定”?给老板千活大的原则是:多为上司分担,少麻烦上司,尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神:服从,没有借口。唐僧是个好上司吗?没有锋芒的领导者,就没有威严,适当亮剑,才能压得住阵角。…… 《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方,使中层管理者能够在职权范围内,顺利驾驭自我,做*好的事,又把事情做得*好,真正实现自己的完美人生。

公司的概念(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 全球管理者的经典之作!深刻影响全球商界、政界高层人士的著作!彼得o圣
启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 倘若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度乃至价值观,有如此敏锐且练达的洞察,你就有了成为管理者*重要的基础




这是一本写给初中级管理者的书 适合于那些对管理还似懂非懂,或者技术思维较重的从事管理工作的朋友 而对于那些刚刚转型管理的新人来说 本书更是非读不可



管理未来(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 "演出必须继续下去"是本书的座右铭 帮助管理者在混乱、危险、快速变化的
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如何应对未知的时代?轰动全球的管理新观。 两位作者是欧洲新生代管理大师、世界管理思想家位列第13位。 在这个放客的时代,放客的世界,我们应该何去何从?你应该怎样去领导他人?你又该怎样去引导自己的生活?为了让自己在新世界中不断发展,你明天需要做些什么?为了让自己的企业或组织拥有强大的竞争力,你应该关注什么,怎样行为? 特立独行,追求超越 刚拿到这本书的时候,我有些困惑:什么叫放客? 放客(funky)原指1960年代的黑人流行音乐,并且融合了爵士乐、蓝调、摇滚乐,呈现出丰富的音乐元素。来自瑞典斯德哥尔摩经济学院的两位新生代管理大师将音乐上的术语用于新经济时代,又将是怎样一番意义呢? 《放客》告诉我们如今的世界与过去的时代是多么不同。不要再念念不忘旧的规则和知识。张我们的双眼

本书深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起,为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍;又从实用主义角度分享了作者对财富的来源、贫困的根源、经济危机、理论的天真等深刻话题的常识反思。


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《中国古代管理思想与智慧》编著者才金城。 中国古代管理思想十分丰富,诸子百家又都是你中有我,我中有你,互相取长补短,难辨轩轾。本书的论述博采百家,全面综合地推敲,力图从纵横交错之中理清其脉络,在相互渗透的论点上发现管理的真谛。 虽然现代管理学源于西方,但是中国从来不缺少闪光的管理思想,而且,中国古代管理思想非常丰富而深邃,在西方工业革命以前一直发挥着强大的作用,引领着中国走在世界发展的前列。今天我们开创中国特色的管理之路,离不开对中国传统的管理理念和经验的研究和应用。但是,中国古代的管理思想分散在诸多不同的典籍中,需要进行艰苦的挖掘整理工作。《中国古代管理思想与智慧》一书,正是对时代赋予的这个历史使命的担当。

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在美国陆军史上,安德鲁·罗文上校创造了一个军事奇迹——作为一个军人,他与陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务,将信送给加西亚,因而被授予杰出军人勋章。

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