
彼得 德鲁克之后的*管理大师、组织学习理论的先驱、新制度经济学的倡导者、垃圾筒学习型组织模型的缔造者、权变理论的创始人之一、管理决策学派的集大成者 詹姆斯 G. 马奇 重新解读领导力

每一个人都是自己的领导者,他都必须首先领导好自己,才能成为优秀的领导、优秀的下属、优秀的父母、优秀的子女、优秀的公民。从这一说,迄今为止所有的领导力著作从来都不只是写给担任领导职位的人,而是写给迫切需要提升领导力的每一个人。本书着重要解决的问题,即完全基于发生在中国国有企业里的真实故事,解码中国国有企业领导力的本质及提升领导力的重要途径。 在国企,你应该怎样做选择? 在国企,你算成为谁? 本书写了283个案例,其中有265个案例是作者亲身经历的,或许从这些案例中可以找到答案。

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传统管理已经陷困境,我们迫切需要向新一代管理 成效管理转变。 如何用 成效管理 ,重构商业的底层逻辑? 历时5年、融会德鲁克管理思想精要、浓缩特劳特先生和里斯先生两位大师著作的精华、结合大量中国企业案例、讲述实现成效管理的七大原理! 为初学者和企业家快速掌握定位理论的精髓、转变管理思想、高效提升企业成果和绩效,提供了简捷法门,帮助企业快速提升经营能力


告别职业经理人,造培养事业合伙人的能量场

在外部环境和市场需求相对稳定的时代,稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬,在这变化快速的不确定年代,企业对领导力的需求也更为迫切!因为不确定性需要我们变革,但变革不会自然发生,它有赖于高层主管认真而持久的推动,而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须 安置 好的五大支柱,帮助领导者提升效率,实现组织的目标。

张笑恒编著的《清华领导课》内容介绍:我们无数次看到,一个岌岌可危的企业或者机构,在一个水平高超的领导者的带领下力览狂澜地转危为安;一个实力很强的团队,在一个水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地。走向没落。对于一个领导者来说,仅仅处在领导的位置上是不够的,还需要具备定力、眼光,内涵,气度等诸多的领导要素。

欧洲著名的管理大师和管理教育家、著名的“圣加仑管理学派”的创始人,马利克教授结合自己于管理行业30余年的经验,从管理任务、管理工具、管理基本原则都诸多方面,对管理进行了*透彻的阐释,为我们指明了方向——管理是从资源到价值的转换,是*重要的社会职能之一,是一项人人都可以学会的技能。

从游戏窥见 AI化全过程,回应人机共处的时代之问 直面 AI是否能够取代人类 的时代焦虑!本书以7种经典游戏为线索,从AI 奇努克 的暴力计算到 阿尔法系列 的深度学习跃迁,再到Libratus的策略掌控,聚焦AI完成历史性突破的关键节,还原AI登顶智能的升级怪之路,生动回应人机共处的时代之问。 7种博弈思维拆解,直认知战场的 核心 法则 7种游戏对应7大核心思维:国际跳棋的记忆力、国际象棋的领导力、围棋的理解力 由简单到复杂,构筑起人类思维谱系。AI的每一次胜利,都证明它已解锁了 一种独属于人类的思维 。人类唯独在桥牌领域仍 优胜 的真相,直指认知战场的 核心 法则: AI善于量化概率,复杂系统决策力才是制胜密钥。 硬科技暗藏温情,人机文明的口处闪耀着智能博弈的光芒 作者用细腻笔触真实还原无数世界冠 / 军、传

本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系手,提出 绩效力 的新理念,揭示三者之间的内涵关联,阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用,整体功能,并绘出 三力模型图 和 三力关联图像 的思维导图。本书跳出 人事管理 的传统范畴,辟了新的视角,提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具,多为作者原创,并申请了知识产权保护,有很高的学术价值,丰富了企业管理的理论研究和实践探索。


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