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麻省理工学院媒体实验室研究员凯特达林关于人机未来的颠覆性思考 达林是机器人伦理学杰出专家,麻省理工学院媒体实验室研究员,主要研究集中在社交机器人、人与仿生机器人之间的情感联系等,本书是她数十年研究成果的集大成之作,也是震动学术界的颠覆性思考结晶。 颠覆人与机器人关系的传统忧思,用人与动物的关系审视人与机器人的关系 颠覆人们关于 机器人可能取代我们对工作和价值 这一由来已久的忧思,指出我们可以用动物做类比,来思考如何创造机器人,并使其更好地为我们服务。为机器人制造乃至人工智能的未来发展方向提供了全新思考。 跨越历史学、动物学、伦理学、人工智能科学等多个领域,提出人机相处的新范式 达林横跨历史学、动物学、伦理学、人工智能科学等多个领域,指出相比让机器人 像我们一样 ,我们更应该考虑

中华传统智慧的现代应用,管理者的《道德经》研习指引,道术相合 醍醐灌顶

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当一家百年巨头企业的CEO,是一种怎样的体验? 2001年9月,杰夫?伊梅尔特在世纪经理人杰克?韦尔奇卸任后,棒执掌通用电气(GE)。 上任不到一周, 9 11 恐怖袭震惊世界,而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联: 由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机,撞向了由GE提供再保险的大楼,现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。 此后的16年里,伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻 从2005年飓风 卡特里娜 ,2008年金融危机,到2011年福岛核反应堆熔毁 与此同时,他着手调整通用电气的业务重心,行大刀阔斧的改革,以使其更加全球化、多元化、数字化,更加注重技术研发,带领这家业务庞杂的工业巨头,在困境与危机中挣扎求生。 在《如坐针毡》一书中,伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程,并行了坦诚而严格的自我审视。

西门子监事会主席、马士基董事长、SAP前CEO思纳博先生 重磅新作定义数字化时代的领导力模式宋志平 陈煜波 诚意推荐重塑鼎盛之时的企业,开启新赛季冲破“创新者的窘境”,实现企业转型抓住战略转折点,逃离“死亡之谷”

领导力发展的圣经 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南

清华大学副校长杨斌极为推崇的管理学教授! 《纽约时报》畅销书、2002年亚马逊商业畅销书前10名《沉静领导》作者。 任正非 灰度管理 的学术印证。 哈佛商学院的思维课! 5条思考路径,帮助你找到解决复杂、棘手、高风险难题的方法! 你的核心价值不在于处理常规事务,而在于找到应对不确定性挑战的思维与方法! 中国航天卫星工程总设计师 郭宝柱 中国人民大学教授、华为常年管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者 吴春波 哈佛商学院教授、《创新者的窘境》作者 克莱顿 克里斯坦森 摩根大通CEO 杰米 戴蒙 美国红十字会主席 吉尔 麦戈文 松下公司总裁 津贺一宏 NBC环球集团CEO 史蒂夫 伯克 安公司前总裁兼CEO、哈佛商学院高级讲师 凯文 沙拉尔 哥伦比亚大学巴纳德学院院长 德博拉 斯帕 IBM Netezza产品经理、项目负责人 克拉克 华纳 重磅推荐!

冯为中编写的《中层领导全书(精)》针对中层领 导职务的特量身定制,在借鉴和吸收西方现代企业 管理理论,并结合中国管理实践的基础上,系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术,详细阐明了中层领导 提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法。

1、专业性与权威性:本书作者是具有丰富临床经验的心理学专家,深解析了季节性情感障碍(SAD)的成因、症状及影响,提供了基于科学研究和临床实践的专业治疗方案。 2、全面性与系统性:内容涵盖了SAD的各个方面,从基础知识到具体治疗方法,再到日常护理与预防策略,形成了一套完整的治疗体系。 3、实用性与可操作性:书中不仅提供了理论知识,还结合大量实际案例,详细阐述了认知行为疗法、光照疗法、药物治疗等多种治疗方法的操作步骤和注意事项。读者可以轻松上手,快速应用于实际生活中。 4、人文关怀与心理支持:本书在提供专业治疗的同时,也注重人文关怀和心理支持。穿插了作者的亲身经历和患者的故事,让读者感受到温暖与力量,增强战胜SAD的信心和勇气。 5、市场需求与读者认可:随着心理健康意识的提升,越来越多的人始关注季

如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量,由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的法。 敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业,传统组织也可以成功转型。通过 企业即算法 的思维框架,构建一个小的敏捷内核,然后持续扩展和迭代,就可以让组织走上敏捷的道路。

中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋鼎力推荐。 针对企业人才转型过程中存在的问题,提出建设性的培养策略,兼具专业性和实用性。 作者结合(各类各级)组织的发展战略及现状,运用理论与实践相结合的方式提出了基于胜任特征模型的人才转型培养方案,并指出了具体的实施策略和保障措施。

语言是一门艺术,说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导,才能赢得下属的心 不管我讲了多少次,他依然我行我素。 我说东,他却往西,真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了,可他并没有听去。 我明明是为了他好,他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下,他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你,是否被这些沟通难题搞得焦头烂额? 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求 短平快 的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促下属成长的 催化剂 ,也可能成为伤害下属的 凶器 。因此,身为管理者的你,有必要掌握 说话的艺术 ,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ,是日本超人气人才培养顾问吉田幸弘从

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头条思维:打造企业网红型领导力(打造新型领导力,以情感为载体,化营销为交流)
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这是一个加速变革的时代,组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者始重视对内部人才,尤其是高潜人才的培养,以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而,在现实中,多数企业在这一方面的表现差强人意:在识别和选拔高潜人才方面,它们普遍依赖绩效数据或主观判断;在培养高潜人才方面,它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。


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所谓“简易领导”,就是使领导简单容易。


★俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导不强势,不要指望下属有能力! ★我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗 ★领导带得好,下属才能做得更好! ★ 与有个性的下属相处,领导要有招! ★49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队。


《领导学原理———科学与艺术》**版自圆园园员年出版以来,受到领导学界的关注,一些院校和培训机构也把本书作为研究生、本科生以及专业培训的教材。

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