《哈佛招聘实战课》 黑石集团、摩根大通、可口可乐、高盛集团、四季酒店等80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！前程无忧、智联招聘、猎聘联袂力荐。 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典之作，将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法，破解企业 人效低、成本高 的难题，用A级团队拉动业绩增长，用低成本锁定超配人才。 据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！ 为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。 《流程！》 国内知名企业管理咨询师、研究员和企业主推荐
★《人效管理体系》是一本由作者亲历的并在企业经过实战验证有效的人效管理体系的“作业指导书”。★本书从企业经营的目的出发，以企业经营的财务数据为基础，详解了人效管理体系的理念及其“人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统”四大核心系统的构建思路、步骤、方法，以及企业应用的经验。★人效管理体系是通过分析和解决企业经营管理中的“人效”问题，来达到提高企业经营效益的目的，是人员管理的新方法和新工具。★《人效管理体系》适合企业老板和各级管理者查阅使用。
鲁比克出生于炮火连天的战争岁月，成长于战后百废待兴的匈牙利。他从小就痴迷于 谜 ，设 谜 、解 谜 也是他毕生的*爱好。匈牙利人的发明如圆珠笔、注射器等，可谓改变了世界，魔方也是如此，不仅畅销全球，也被各界人士赋予丰富内涵。阅读本书，从鲁比克的视角看世界，复盘魔方诞生、商业成功的全过程，共享伟大发明家的人生思考。 ★魔方发明人厄尔诺 鲁比克的产品创新哲学 ★魔方之父带你破思维的天花板 ★中国社会科学院哲学研究所副所长、中国社会科学院大学哲学院院长 王立胜，北京大学哲学系教授、国际哲学学院院士 陈波， 二爷鉴书 作者 邱岳，人人都是产品经理、起学院创办人 CEO 老曹， 人人都是产品经理 系列图书作者、产品创新顾问 苏杰等大咖联袂推荐
直指内卷本质，明反内卷要义，为企业和个人跳出内卷洪流提供6大解决方案
理论与实操相结合，是《薪酬管理实务手册》（作者赵淑芳）**的特色。
直HR们数十年来的痛，从专业型HR走向业务型HR 近三十年HR管理经验精华力作，首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的 八支柱 模型，为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。 本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了 人力资源三支柱 HRBP体系 和 共享服务中心 的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册，同时为后 三支柱 的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。 全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者，特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具，涵盖了搭建到落地的所有
* 教师信息技术培训项目 指定教材 享受省政府特殊津贴专家、*中国教育信息化专家库收录专家 微课、慕课、翻转课堂、混合式学习全国巡讲已超过100场！ 本书就是倪彤老师的大讲义！ 讲解微课/慕课设计应用的新模式、新技术配套二维码讲解视频
全球畅销23年的人才管理战略指南 26个简单策略，改善员工投度，造组织核心竞争力 一套适合管理者、创业者、员工共读的职场实用手册 长销20年、永不过时、像小说一样好读的团队管理经典
1. 热销30万册畅销书作者, 工匠精神 先行者 付守永全新力作。 2. 《新一代人工智能发展规划》指出：中国人工智能发展将分为三步走，并终实现到2030年，人工智能理论、技术与应用总体达到世界领xian水平，成为世界主要人工智能创新中心，智能经济、智能社会取得明显成效。 新工匠精神： 有理念、有方法、有落地步骤；解决职场人士在AI时代的担忧、焦虑、迷茫；树立 新劳动观 。 3. 作者是中国 工匠精神 传播第yi人。
《人力资源管理体系设计全程辅导》在介绍电商采、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时，穿插了大量实用性的图片和表格，对于电商企业建立和完善自己的采、库存和物流管理体系具有重要的参考价值，对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用
1.科学、实用、全面的解决方案，企业薪酬管理难题迎刃而解! 职位分析 职位价值评估 薪酬调查 薪酬现状分析 薪酬策略与水平设计 薪酬结构设计 薪酬带宽与薪档设计 薪酬测算与实施 薪酬的动态管理机制等 9 步让你吃透薪酬管理。 2.解决带团队问题的良药！ 别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是薪酬管理不到位！别再给员工讲大道理了，没人听！做好薪酬设计和激励， 10倍付出能够得到100倍回报！ 3.分类设计，针对性强，引导员工从 向钱看 ，到 向前看 。 不同所有制企业：对国有企业薪酬、民营企业薪酬、外资企业薪酬的特行深分析。 不同行业：给资金密集型企业、劳动密集型企业、知识密集型企业等薪酬管理把脉。 不同人员：对管理人员、销售人员、研发人员、生产人员、外派人员等专门人员给出标准化设计方案。 理念支持： 构建 3P
通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者： 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵； 掌握科学构建人力资源管理体系的方法； 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径； 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为优秀的人力资源总监。
教学设计和课程发专家李文德老师是中国*早一批从事现代企业培训与学习技术的研究与实践者，有近二十年的实战经验。多年的教学和实践经验使李老师切身体会到企业对教学设计和课程发的痛，即并不了解教学设计理论的业务专家如何简单快速地发高价值的情境微课。通过情境微课发具体流程、方法、工具和模板的提供和详尽案例解析，书中解决了情境微课发的三个重问题：聚焦情境、萃取组织经验和快速发，以期有效解决企业教学发面临的痛问题。
第7集 薪酬设计流程九步法:设计公平合理的薪酬体系(此商品为视频课程)
第19集 薪酬体系设计之如何管理薪酬包?(此商品为视频课程)
第28集 给业务人员算提成的时候,应该按收入算还是按利润算(此商品为视频课程)
第24集 两个不同区域的员工应该如何付薪?(此商品为视频课程)
第29集 业务亏损,员工应不应该给提成?(此商品为视频课程)
第13集 不同岗位的薪酬应该怎么设计,才能让员工心服口服?(此商品为视频课程)
第5集 设计公司的薪酬体系很简单,只要记住两句话就好(此商品为视频课程)
第4集 员工应聘公司不仅仅看的是现金收入,更重要的是这一点(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车