
经营十二条:稻盛和夫90岁收官之作!中文版首次独家出版!(财之道丛书)
1.为什么当下仍要精读稻盛和夫? 稻盛和夫是著名实业家,造了京瓷、KDDI、日航三家世界500强企业。不管是决策者、企业家、管理者、投资人还是员工,抑或即将毕业的学生,都可以从稻盛和夫的经营哲学、人生哲学中获益,从而在未来的职场道路上少走弯路。 2.为什么读稻盛就必须读《经营十二条》? 经营十二条是稻盛和夫经营哲学集大成,堪称经营教科书,是稻盛和夫经营实践中根据自己的切身体悟总结出来的经营的原理原则;立足于 作为人,何谓正确 这一观之上,超越国境、民族以及语言等差异,普遍适用。只要践行好这十二条,企业经营就会发生翻天覆地的变化。 3.为什么一定要选择这本《经营十二条》? 这本《经营十二条》是稻盛和夫遗作,是稻盛和夫经营哲学的收官之作,也是非常全面、完整、系统、准确的 经营十二条 的读本。全书按照经

复杂性科学奠基人、技术思想家、 熊彼特奖 得主布莱恩 阿瑟经典之作! 技术理论体系的先河之作!谷歌Java程序发的灵感源泉。重塑技术与人类的关系,对科学、技术、经济之间的关系提出全新见解。 北京大学国家发展研究院教授汪丁丁、欧洲科学院院士张翼成、苇草智酷创始合伙人段永朝、清华大学教授陈劲、东北大学哲学系教授包国光、谷歌公司前董事长埃里克施密特、普利策奖得主理查德 罗兹等联袂推荐。 湛庐典藏大师系列。 湛庐文化出品。

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?台湾奥美前策略长叶明桂40余年从业实务经验分享,一个广告老师傅写给营销创意人员的压箱底儿绝活。 本书为广告鬼才叶明桂继《如何把产品造成有生命的品牌》之后,又一本介绍营销策略、广告创意、品牌塑造的倾力之作。全书注重实务操作和经验分享,通过丰富的案例分析,讲解策略、创意及品牌塑造的原理和方法。 ? 中国的奥格威 、奥美集团大中华区前董事长宋秩铭(T.B.Song)40年同行者,他这样评价叶明桂: 大概现在已经没有什么品牌问题,是他解决不了的(除了收费太少)。 ?闪送、快手、58同城、名创优品、DR、I Do、简一大理石等品牌策划和营销人,叶明桂的营销心法总结。产品是偏好,品牌是偏爱。 叶明桂,人称 桂爷 ,超200家品牌的广告策划与营销人。他认为 产品是偏好,品牌是偏爱 ,全书除了帮助我们全面了解何为品牌,更是要让我们理

厘清商业模式的构建思维:口思维、平台思维、生态思维、资源思维、增值思维、逆向思维?? 掌握数十种新兴商业模式的全新法:免费与低价模式、个性化定制模式、新零售模式、产业整合模式、差异化服务模式??

《*生存的智慧》是这样一本好书:它没有洋洋洒洒的长篇大论,只有蕴涵智慧的哲言哲语;它没有玄妙难解的晦涩文字,只有通透易懂的至理名言。《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布用*令人意想不到的方式,表达着他对这个世界的认识,对现代文明的反思。 如果你是一个爱做笔记的人,《*生存的智慧》值得让你用荧光笔把它涂满。塔勒布的文字既优美隽永,又深沉理性,永远富有魅力,让人欲罢不能。 《*生存的智慧》汇集了塔勒布深入洞察生活得来的名言,绝大多数名句都是首次出版。它将携你一同反思被吹捧过头的现代文明,展示你从未意识到的终极奥秘。 反思被吹捧过头的现代文明,展示你从未意识到的终极奥秘



作者里德霍夫曼是美国硅谷蕞成功的创业者和投资人之一,他曾是PayPal创始董事,后联合创办领英,并投资了Facebook、Zynga、Flickr、Groupon等140家公司。畅销书《闪电式扩张》作者。 书中的观来自里德霍夫曼对70位创业者、管理者的采访,他们来自苹果、星巴克、奈飞、爱彼迎、YouTube等公司,很多创业者创立了伟大的公司,并改变了人们的生活方式。受访者来自不同行业、企业处于不同阶段,有代表性。 作者擅于挖掘创业者在企业不同阶段的难和解决方式,善于深探寻创业者独特的思考方式,并归纳切实有效甚至反常识的创业建议和思维方式,穿插很多实践案例,没有艰涩的术语,亲切好读。 湛庐文化出品

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信任的速度:一个可以改变一切的力量(拯救中国的“信任危机”经典范本)
联想全球高管的RED宝书。 因为信任,所以简单。简单是一种速度。 信任不仅是一种无形的美德,更是一个有形的经济推动力,是一项可以通过学习掌握的、可测量的技能。

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刷新:重新发现商业与未来微软CEO萨提亚·纳德拉重磅作品,坦陈自己对微软的灵魂重塑!



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商业模式有多重要?全球*著名的企业管理大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

△管理大师德鲁克与戴明的智慧共识:无量化、无管理;先量化,后决策。 △ 应用信息经济学之父精心力作



★ 马克 贝尼奥夫是云计算先驱、全球十大zui佳CEO、Salesforce创始人、SaaS教父。在创立Salesforce之前,他曾是甲骨文历史上zui年轻的高级副总裁。贝尼奥夫被誉为 软件终结者 ,他颠覆了软件行业,提出云计算和软件即服务 (SaaS) 的理念,创了新的里程碑。 ★ Salesforce是全球客户关系管理软件行业的领导者,世界范围内少有的市值超2000亿美元的企业服务公司。几乎每个企业服务领域的创业者心里都有成为下一个Salesforce的梦想。《财富》500强公司中的86%是该公司的客户。位居Cloud Wars全球十大zui具影响力云服务提供商前列,败了甲骨文和SAP。 ★ 本书是马克 贝尼奥夫的重磅新作,首度分享企业持续增长与创新的秘密。在书中,他写道:我们的成功的zui强劲动力来源,并不是我们的软件,我们的人员,或者我们的商业模式,而是我们在1999年做出的将公司文化围绕价值观行

可口可乐、IBM、沃尔玛的领导力教练近2 0 年经验总结,用故事提升你的商业价值。 每个人都该学会如何讲好故事。无论是对个人还是对团队、企业领导 / 者,本书通过6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时,都能助你挖掘故事,塑造形象,让故事成为你宝贵的资产。 《 高效能人士的七个习惯》作者 斯蒂芬柯维重磅推荐,演讲教练、《回响 年演讲》策划人马徐骏倾情作序。 湛庐文化出品。

上市20年依然热销、中文版累计加印60次,常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新,邀请管培行业资深导师团队重新翻译

盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人彭志强重磅新作,跳出复杂性陷阱、破除增长焦虑的极简增长方法论。 融合20余年行业经验,深分析全球科技、电商、新能源、芯片、半导体、生物制药等20 领域的50 企业,一本讲透极简增长方法论,破解企业经营困局。 南京诺唯赞生物科技股份有限公司创始人曹林、财经作家吴晓波、场景实验室创始人吴声、清华大学经管学院创新创业与战略系教授高建等名人联袂推荐! 湛庐文化出品。


企业CEO亲身实践,展示企业管理的一招制胜方法论 企业经营是一项复杂的系统工程,越是复杂,越要简单,简单到一招制胜。作者李践既是一位成功的企业家,又是一位经验丰富的 赢利教练 。他在企业管理的实践中提炼出取一舍九的经营思维,并助力西贝、百果园、名创优品、方太、巴奴毛肚火锅等知名品牌高管,系统提升企业持续经营能力 理论与实践相结合,高效建立企业经营的顶尖思维 取一舍九是企业经营的顶尖思维和方法论。本书聚焦战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务七大经营模块,总结三重运营境界,结合众多企业经营实例,抓住企业经营各个环节的本质,重塑企业经营哲学。取一招,学一招,练一招,用一招。 规避企业管理常见误区,着力造 长寿企业 取一舍九的逻辑并不难懂,真正难的是如何找到企业经营各个环节中的本质。作者将

中国企业的 大航海时代 已然启,与此同时,企业出海也面临着复杂环境和巨大挑战。本书作者结合自身出海操盘经验与企业出海真实案例,详解中企实现全球化所需的十大理念、十大模式,帮助所有出海人在出海新浪潮中化解危机、把握良机。

谭飞编著的《当孔子遇上企业》从孔子对企业影响的七大思想手,将“仁”“义”“德”“礼”“忠”“信”等儒家思想融到企业管理的各个环节。并以“学而不厌”“知人善任”“敬事而信”为主线来引导管理者提高企业的学习力、竞争力和执行力。层层深,步步挖掘,力求帮助广大管理者在孔子的思想中有所感悟,在行管理的过程中解决实际问题。以此改变企业管理者的错误观念,把管理者造成一个讲“情义”,讲“信义”,有“仁义”,懂礼仪的一流企业代言人。

企业家、企业管理者、创业者、MBA课程学习者必学的商业课。 一本书读懂德国制造的艰难蜕变、铁血重生。 经历暴风雨的洗礼,这些德国巨头内心变得更加强大和坚韧 统一的德意志以傲人之姿雄踞欧洲大陆,德国企业以工匠精神、创新之魂领跑业内时代

无论你是老板、管理者,还是普通员工,人人都需要学习德鲁克。

● 哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞,美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔 塔什曼、查尔斯 奥赖利三世联袂造。 美联社前社长兼首席执行官汤姆 柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀 金、视康CEO格伦 布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯 哈罗尔德等强烈推荐! ● 与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典,失控时代的组织化路线图。 让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支,使组织从 单维度 效率竞争跃迁至 多维度 能量竞争。本书堪称决胜未来的战略库,21世纪管理者书架的标配读物! ● 右手利润、左手创新 的实践指南,把握技术周期的穿越手册。 从组织软硬件的重新梳理,到造高潜能组织的具体步骤;从组织愿景和战略的确定,到应对技术周期的创新流培育方法,这是一本能帮你节省巨额咨询费用的实践



人应该怎样活着,人生的目的到底是什么?回望稻盛和夫的一生,我们就能得到答案。 京瓷公司是稻盛和夫27岁时和友人一起创办的,那时的稻盛可以说是经营的门外汉,缺乏经营的谋略和经验。怎样做才能使公司经营顺利,当时所有人都无计可施、束手无策。稻盛当时的做法很简单:下定决心坚持正确的做人准则,用正确的方法做正确的事。在稻盛和夫眼中,做企业就是做人,或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运,保持怎样的想法就有怎样的结果。树立超乎常人的信念,并为之付出不亚于任何人的努力,就一定能成功。这些就是稻盛哲学,每个人都能从这种哲学当中获得自己想要的东西。王光波编著的《活法大全集:稻盛和夫的人生智慧课和经营课》分为幸福工作经营法、创造高收益企业、阿米巴经营、在逆境中迎风飞扬的大智慧、你的梦想

战略从哪里来? 战略如何统领企业经营发展? 企业家如何运用战略实现基业长青? ◎更适合本土企业的管理哲学。中国本土企业及企业家的创业经验、管理思想、经营智慧集大成之作,可以给更多本土企业及企业管理者带来启发。 ◎30余年实战经验倾囊相授。本书中,作者倾囊相授,分享了自己在创业、管理、创新等方面的心得和体会,有成功的经验,也有失败的反思。这些宝贵的经验对于正在或即将步商业领域的读者来说,无疑是一本不可多得的商业管理著作。 ◎有思想、有理论、有案例,更有实践方法。本书不仅是一部理论著作,更是一本实用的商业管理指南。书中呈现大量的案例分析和实战技巧,为企业家、管理者提供了一套完整的可落地实践的管理方法。 ◎商业向善,弘扬并传承企业家精神。本书在总结中国本土商业智慧的同时,也强调了企业家精神


①畅销书《一分钟经理人》作者新作,管理大师肯 布兰佳携手前 推特首席招聘官 克莱尔。 ②企业新人培训、带领团队门读物。 ③拥有优质 导师关系 的团队才是有战斗力的团队。 ④导师不一定是高不可攀的前辈,也可能是行业中的佼佼者,或者对你有启发的同事、亲朋好友等。 ⑤如何突破职场瓶颈?如何寻找终身受益的导师?如何区分 教练 和 导师 ?这些困扰职场人的问题,作者都会在书中为你解答。 ⑥我们曾受过的*好建议,以及我们所给出的*好建议往往都少于一分钟。换句话说,真正实用的、带来改变的建议不会又长又烦琐,它们总是短而有意义,且富有洞见。 肯 布兰佳

导语_评_推荐词


1.在当下经济环境当中,如何 活下去 、 降成本 增利润 ,成为企业实实的显性诉求。但如何有效地削减成本,并非像裁员控制损耗等直成本那么简单 削减间成本,对于企业造盈利体质尤其重要。 2.著作具有较强的实践方法论特。著作远藤昌矢实通过对超过2000家企业的调查发现,优化成本模式、造盈利体制具有共性和可操作的步骤。方法案例丰富,步骤明确,可复制性强。 3.具有一定反常识性。谈判、签合同这些细节,也能节约成本?企业里的 禁区 和问题在哪里?让老板又爱又恨,帮助员工Diss老板无理降成本要求 这本书,可以做到。

从今天始,像猫叔一样家真正的咖啡馆,赚取属于你的那份利润。

复杂性科学奠基人、技术思想家、 熊彼特奖 得主布莱恩 阿瑟经典之作! 复杂经济学奠基之作,应对不确定性经济世界的经济思想新框架,完整还原 复杂经济学 这一崭新学科的形成与发展历程。人类经济系统未来发展的启发制作。 北京大学国家发展研究院教授汪丁丁、欧洲科学院院士张翼成、浙江财经大学经济学院教授叶航、苇草智酷创始合伙人段永朝、电子科技大学教授周涛、电子科技大学教授吕琳媛、谷歌公司前董事长埃里克施密特、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯 阿罗等联袂推荐。 湛庐典藏大师系列。 湛庐文化出品。


比尔 盖茨、安迪 格鲁夫、埃里克 施密特、理查德 布兰森、杰米 戴蒙、瑞 达利欧等数10位ding尖商业大咖推荐,上市之后荣登《经济学人》《华尔街日报》《金融时报》《出版人周刊》等畅销书榜单。 无论你是对戴尔公司及迈克尔 戴尔感兴趣的普通读者,还是有抱负的企业家,这本书都值得一读,它可以帮助你深了解真实的商业世界,以及如何成为一名欧you秀的领 导者,如何忠于自己的价值观并取得成功,如何缔造一个商业帝国。 湛庐文化出品。


选择与企业核心能力相适应的成长模式是企业生存和发展的关键。


《哥德尔、艾舍尔、巴赫:集异璧之大成》作者、普利策奖得主侯世达重磅力作! 侯世达亲自参与《表象与本质》中文版的封面设计与译稿翻译。 既是译作,也是原创,《表象与本质》中融合了两位作者与三位译者共同碰撞出的中文例子,让你身临其境地体会表象背后的本质。 清华大学社会科学学院院长彭凯平,华东师范大学心理与认知科学学院院长周晓林,中国科学院心理研究所所长傅小兰,《哥德尔、艾舍尔、巴赫:集异璧之大成》译者莫大伟,清华大学经济管理学院教授陈劲,认知心理学家、哈佛大学心理学教授、《理性》《当下的启蒙》作者史蒂芬 平克,哥伦比亚教育学院教授芭芭拉 特沃斯基,《AI 3.0》作者、侯世达得意门生梅拉妮 米歇尔联袂推荐。 湛庐文化出品。

我本是技术人员出身,刚始时对财务一无所知,然而在经营企业的过程中,我立刻就意识到,经营者如果不懂财务,就不足以管理企业,然而企业的经营者仅靠财务会计无助于行企业的经营管理活动,因此我自己创造了一套可以应用于实际经营管理中的管理会计方法,这就是阿米巴经营管理。 稻盛和夫 根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。 季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰 很多事情是我*近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 马云 阿米巴经营才是这个世界上*、*有效、*人性化、*值得学习推

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1、本书是 日本中小企业经管书系 系列丛书的第3本。 2、受疫情及全球经济形势影响,国内许多中小型企业遭遇生产经营困难,甚至倒闭。中小企业经营者急需学习有针对性的经管知识,实现企业迅速自救和长足发展。 3、作者认为,经营的基础在于现场,一家中小企业能否赚钱,70%是由现场管理水平(尤其是整顿)决定的。本书通过大量图片直观地展现出 整理、整顿、整洁 的3S法则该如何落实到位,实操性强,具备借鉴意义。



1. 聚焦未来职场中的关键变化,职场人和管理者共同关心的工作话题 自动化重塑各行各业,长寿人生带来多元化职业选择,未来工作 数字游民,也 机械化管理。 在新的工作场景中,工作者能够以兼顾家庭的方式安排工作,技术为他们提供更多支持;管理者能够吸引灵活敏捷的人才,通过协作实现降本增效,释放新质生产力。 想要兼顾职场与家庭的宝爸宝妈、困于长途通勤的工人,将成为未来工作的更多受益者;对于老板们和管理者们来说,这本书指导他们如何用更少的成本设计出驾驭变化的组织。 2. 4个简明步骤,重新设计工作框架,帮助个人和组织轻松做到 职场防emo 。 通勤、加班、高耗低产、到工作、到退休、机械化管理、缺乏目标感和意义 是普遍的职场痛。现场办公和远程居家带来的混合模式,更有利于养成富有成效的工作模式。 设计未来工作简化为4