X大奖基金会创始人彼得 戴曼迪斯、未来学家雷 库兹韦尔、云南白药集团总裁兼首/席执行官董明倾情作序。长寿愿景基金创始人谢尔盖扬重磅新书。 这是一本由投资人撰写的有关长寿的书，谢尔盖扬用任何人都能理解的语言，为我们展一幅年龄革命的路线图。以普通人的视角，讲述激动人心和前沿的的科学故事，告诉我们，随着科技的步，我们不仅能够延缓衰老，甚至可以逆转衰老、战胜衰老。 这本书是写给投资人的：超过20年投资经验的风险投资人从上百家企业中找到的8个长寿风口，给你带来下一个万亿美元的机会；这边本书也是写给长寿行业的从业者的：与50多位长寿先驱智慧对话，身临其境般感受人类的提升，把握行业动向，提高自身优势；这本书更是写给我们每个人的，写给我们每个希望拥有健康和长寿的普通人的：先人一步，看到长寿的未来，了解
商业模式有多重要？全球*著名的企业管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
小米公司董事长雷军曾说，和埃隆 马斯克比起来，我们干得好像都是别人能干的事情，但他干的别人想都想不到。 埃隆 马斯克是继乔布斯之后的新全球商业偶像，他不仅是技术天才，2022年获得美国科学院院士。也是商业鬼才，创立了多个高科技公司 发射火箭、制造电动汽车、挖轨道，上天地，感觉无所不能。 他是硬科技、黑科技的代表，他用创新推动着人类社会的步。在他获得2021年《时代》年度人物后，《时代》周刊主编爱德华 费尔森塔尔（Edward Felsenthal)）这样评价他 几乎没有人能够比肩他对地球生命、甚至是对外星生命所产生的影响。 本书是电动汽车领域专家、电动汽车杂志Charged的高级编辑查尔斯 莫里斯长期跟踪研究马斯克、深采访特斯拉初期员工，完整复盘特斯拉发展历程，全面展示了埃隆 马斯克扭转败局、拯救特斯拉的企业家精神和商业智慧
上市20年依然热销、中文版累计加印60次，常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新，邀请管培行业资深导师团队重新翻译
企业家、企业管理者、创业者、MBA课程学习者必学的商业课。 一本书读懂德国制造的艰难蜕变、铁血重生。 经历暴风雨的洗礼，这些德国巨头内心变得更加强大和坚韧 统一的德意志以傲人之姿雄踞欧洲大陆，德国企业以工匠精神、创新之魂领跑业内时代
无论你是老板、管理者，还是普通员工，人人都需要学习德鲁克。
人应该怎样活着，人生的目的到底是什么？回望稻盛和夫的一生，我们就能得到答案。 京瓷公司是稻盛和夫27岁时和友人一起创办的，那时的稻盛可以说是经营的门外汉，缺乏经营的谋略和经验。怎样做才能使公司经营顺利，当时所有人都无计可施、束手无策。稻盛当时的做法很简单：下定决心坚持正确的做人准则，用正确的方法做正确的事。在稻盛和夫眼中，做企业就是做人，或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运，保持怎样的想法就有怎样的结果。树立超乎常人的信念，并为之付出不亚于任何人的努力，就一定能成功。这些就是稻盛哲学，每个人都能从这种哲学当中获得自己想要的东西。王光波编著的《活法大全集：稻盛和夫的人生智慧课和经营课》分为幸福工作经营法、创造高收益企业、阿米巴经营、在逆境中迎风飞扬的大智慧、你的梦想
战略从哪里来？ 战略如何统领企业经营发展？ 企业家如何运用战略实现基业长青？ ◎更适合本土企业的管理哲学。中国本土企业及企业家的创业经验、管理思想、经营智慧集大成之作，可以给更多本土企业及企业管理者带来启发。 ◎30余年实战经验倾囊相授。本书中，作者倾囊相授，分享了自己在创业、管理、创新等方面的心得和体会，有成功的经验，也有失败的反思。这些宝贵的经验对于正在或即将步商业领域的读者来说，无疑是一本不可多得的商业管理著作。 ◎有思想、有理论、有案例，更有实践方法。本书不仅是一部理论著作，更是一本实用的商业管理指南。书中呈现大量的案例分析和实战技巧，为企业家、管理者提供了一套完整的可落地实践的管理方法。 ◎商业向善，弘扬并传承企业家精神。本书在总结中国本土商业智慧的同时，也强调了企业家精神
①畅销书《一分钟经理人》作者新作，管理大师肯 布兰佳携手前 推特首席招聘官 克莱尔。 ②企业新人培训、带领团队门读物。 ③拥有优质 导师关系 的团队才是有战斗力的团队。 ④导师不一定是高不可攀的前辈，也可能是行业中的佼佼者，或者对你有启发的同事、亲朋好友等。 ⑤如何突破职场瓶颈？如何寻找终身受益的导师？如何区分 教练 和 导师 ？这些困扰职场人的问题，作者都会在书中为你解答。 ⑥我们曾受过的*好建议，以及我们所给出的*好建议往往都少于一分钟。换句话说，真正实用的、带来改变的建议不会又长又烦琐，它们总是短而有意义，且富有洞见。 肯 布兰佳
? 2013-2022年10年访谈实录，来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管： 李杰，1992年加华为，现任公司监事会副主席 查钧，1997年加华为，现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲，1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大，1997年加华为，现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明，1996年加华为，现任子公司董事资源局副主席 易翔，1998年加华为，现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻，2005年加华为，现任数字能源公司CFO 苏立清，1996年加华为，现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁，1993年加华为，现任供应管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈，展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过华为人亲历的故事、
第1集 孵化抖音红人1000+ ,月流水3000万+ ,一位资深操盘手的自白!(此商品为视频课程)
通用、微软、沃尔玛、丰田、安盛、花旗、惠普、麦德龙、汇丰等世界优秀企业正在使用的管理工具 针对大部分企业所面临的*麻烦的管理问题，告诉你怎样让决策更准确、怎样让各级负责人更胜任、怎样让员工更忠诚、怎样让团队更高效、怎样让企业更卓越
从积极跟随者到行业领先者，从B/b端到C端 持续多年有效增长，在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么？ 有关BLM的书很多 全方位阐述华为 从胜利走向胜利 的DSTE战略管理体系，这是首本 战略制定 ：发现战略机会，识别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径 战略解码 ：确保全员 力出一孔 利出一孔 ，目标聚焦 战略执行与监控 ：确保战略落地，以结果为导向 战略评估 ：反思差距，敏捷改 本书深解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓，有效帮助企业把握战略管理的本质，构建高效的端到端战略管理体系，用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验，这一本就够了
第8集 算法解密|玩转抖音底层逻辑,如何火速上热门?(此商品为视频课程)
全书共分10章，分别从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、决策管理、生产管理、质量管理、营销管理、财务管理和信息管理10个方面入手，详细介绍了在管理当中经常用到的营销管理方法。
新手开店，对于自己而言，其实是一种挑战。
战略是企业的综合表现，更是驱动发展的连贯性行动 从封闭扩张，到 只留半条命 本书带你全景透析腾讯公司的战略思维和构建路径
◇ 2016年天使投资人都在关注哪些产业与项目？ ◇ 2017年有哪些投资机遇和机会？ ◇ 错过了天使期项目，可惜吗？ ◇ 投资真的那么难吗？ ◇ 如何做大做强中国天使投资？ ◇ 本书将带你走近天使投资，了解天使投资、拥抱天使投资，成为天使投资的受益者。 ◇ 本书适合投资人、创业者、政府管理部门和高校科研人员阅读和参考。
1. 沟通是不受未来不确定性影响的关键技能之一。当下的就业环境叠加人工智能的影响，只会提升沟通技能的重要性。麦肯锡对15个国家的1.8万人行了一项调查，找出了职业生涯 不受未来不确定性影响 所需的技能。这份2021年的调查报告是综合人工智能、自动化和数字技术的发展的*全面的研究之一。研究证明，未来一份职业所需的大部分技能都属于各种不同形式的沟通:讲故事、公演讲、汇集和澄清信息、为不同背景的受众传达信息、制定鼓舞人心的愿景、激发信任。 2. 50%的人不懂如何利用沟通能力提升自己的职场价值。沃伦 巴菲特(Warren Buffett)曾经说过： 公演讲将使你在职场的价值提高50%。不幸的是，太多的职场人士无法利用这种价值。 相关研究表明，商业人士在工作中40%的时间都在做类似于沟通的事情：说服、影响、激励。本书提供的方法，将帮助商业人士
◆阿里铁军9年老兵运营心得 ◆10000小时阿里内部运营经验总结 ◆上百个阿里运营实践技巧分享，快速提升运营能力 ◆健全的运营人员培养、成长、阶体系，全面了解运营岗位，系统讲述运营人员职业成长路径 ◆系统地讲解内容运营、社交化运营、活动运营、精细化运营、全渠道运营
九大绩效爆破：战略布局、战略动员、组织布局、绩效布局、人才布局、动力布局、*执行、战略总结、文化重塑。通绩效倍增通道，实现真正的业绩倍增！
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第2集 社会上95%所认知的知识都是错的,所以读书没有用,那么什么才是对的?(此商品为视频课程)
央视《对话》栏目重磅力荐！共享经济为何成为下一个风口？共享经济将如何引爆新一轮创业奇迹？ 好书推荐：《创业无畏》http://product.dangdang.com/23753690.html 将个人拥有的过剩资源分享给其他人使用，并获得某种意义上的收益，这就是共享经济。当前，全球范围内诞生了大量的共享型企业，用全新的方式满足人们日常衣食住行学等方面的需求。例如，改变了人们出行方式的滴滴出行；改变了人们住宿方式的Airbnb；改变了人们学习方式的多邻国 未来80%以上的产业都将被共享经济所改变。特别是在政府工作报告都指出要发展共享经济的大环境下，一定会有更多的个人、组织和行业加共享经济行业中。谁能够抓住共享经济的风口，谁就有可能赢在 人人分享，人人获益 的时代。 《共享经济》一书作者罗宾 蔡斯拥有商界、学界与政
英特尔创始人的“高产出管理学”，以*有效投入获得**产出 被所有企业经理人奉为经典的实战教案 彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品 小米科技创始人雷军推荐：“这本书我精读过很多遍，也是**精读过的管理书。” 1.作为经理人，你的工作是否无关紧要？你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么？你该如何成为组织中的重要人物？ 2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技？或者你是在一旁看戏，等他人来重整你的企业？ 3. 你在公司里是真的有贡献，还是只是个传话筒？你如何增加自己的附加价值？高产出是否是你作为经理人的核心竞争力？ 大部分**商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启
1. 这本书揭示了传统企业如何利用AI造新的竞争优势，阐述了造AI型组织的3种主要战略原型和4条替代路径，从业务、流程、战略、客户关系和企业文化等各个层面落实部署AI。 2. 通过对多个世界知名老牌企业，包括德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等，行案例分析观察，这本书为中国其他企业的AI转型之路提供了可借鉴的路径与要。 3. 在 人工智能 行动的大背景下，这本书为企业造AI型组织、成为AI驱动的公司、加快形成以人工智能为引擎的新质生产力，提供了行动方案和路线图。360集团创始人周鸿祎、德勤人工智能研究院联席主管合伙人范为、尤忠彬重磅推荐！
《企业安全管理实用读本》为优秀班组长系列配套图书，是企业安全培训**用书。全书细致地讲解了安全管理的整个脉络框架以及在管理过程中需要注意的细节。
有人说当今世界是一个没有英雄的时代。
1. 探寻一场引领世界的商业风暴 ，“PayPal黑帮”改变世界的故事， 创新与创业不可或缺的指南。 2. 马斯克第 一桶金的故事。探寻埃隆·马斯克是如何成为埃隆·马斯克的。埃隆·马斯克、彼得·蒂尔、麦克斯·列夫琴、里德·霍夫曼，以及贝宝*早期的员工，早已被认为是科技界*有影响力的一群人。他们培育了一系列估值超过10亿美元的创业公司，如特斯拉、脸书、优兔、领英、SpaceX等。作为一个群体，他们驱动了21世纪的创新和创业，也为整个科技行业注入了新的活力。本书*展现了这些疯狂创新者是如何定义世界、开创硅谷新纪元的。 3. 作者吉米·索尼耗费5年时间，历经上百次采访、翻阅成千内部资料，向我们展示了塑造现今世界的那些疯狂创新者是如何改变世界甚至创造世界的。不论是商界精英、创业者，还是对金融科技发展感兴趣的读者，都可以在这本书中找
第22集 免费模式:为什么他们的产品能“免费”?(此商品为视频课程)
◎在资本约束的环境中，如何保障企业的现金流？在企业发展的过程中，如何提升增长的质量？在市场的快速变化中，如何让企业持续创造价值？ ◎5C价值管理体系创始人魏斌用全新的价值管理理念重新定义企业价值创造的本质，重新阐释企业管理的价值基础，重新构建企业的价值管理工具。 ◎书的内容以金融和财务为切，让我们从整个企业持续发展的角度出发，站在企业价值创造的层次，看到一家企业在不同层面上、不同发展阶段所要具备的能力，管理的思路、方法和基本原则。 ◎5C价值管理体系紧紧围绕价值理念核心，结合作者本人对公司价值的深刻顿悟和20多年的企业管理实战经验，构建了能为企业所用的行之有效的价值管理工具。 ◎魏斌先生长期就职于华润集团 中国知名的多元化经营企业集团，在深谙西方管理思想的基础上，融自身思考，在发展变
◆走正道，很轻松，一生坚持必成功！ ◆单项咨询费过千万！《人民日报》推荐的 超级符号方法 现已登陆英美！ ◆332条正心术的不败心法，309条立正学的实战金句，现学现用！随便翻翻就有收获，仔细想想更觉深刻！ ◆超级畅销书作者华杉新作，华与华二十年的企业管理经验全覆盖，涉及管理、经营、战略、营销、品牌方方面面，都是作者的真实思考、真实体验、真实案例，用短小精悍的语言阐述至简大道。 ◆翻本书，了解横扫中国市场20年的不败心法！
2017年10月发布的《关于积极推供应创新与应用的指导意见》，首次将供应创新与应用提升到国家战略层面 在企业层面，要培育百家全球供应领先企业 在产业层面，重产业的供应竞争力世界行列 在国家层面，把中国建设为全球供应创新与应用的重要中心 对标世界一流供应企业，利丰以前是、现在依然是* 从中国*家出口公司发展为全球供应管理翘首，利丰演绎百年传奇 被公认为全球供应领域的创新典范 是哈佛商学院的经典案例 一手资料、一手经验，书中处处见真经 在数字时代，传统供应如何通过创新生存 传统供应向数字供应转型的经验教训 数字供应如何重塑微笑曲线、创造新价值 数字供应如何实现精细化管理和智慧决策 如何搭建数字供应平台，建立全攻全守型供应 利丰数字供应的3S模型 如何通过供应创新培养灵活性、
德国工业如何从无到有，从学习英国到全面领先世界？ 德国工业的跨越式发展离不德国基础工业的全面布局，电力、火车、钢铁、纺织等基础工业的快速发展，更离不这些基础工业的奠基人 奥古斯特 博尔西希、阿尔弗雷德 克虏伯等企业家对技术的信仰，离不企业创始人精神 坚持、远见，他们善于创新并抓住市场，懂得长远布局。博世、汉高、巴斯夫、雀巢、西门子等一大批企业就诞生于那个奠基时代。 德国政府也只是被动参与了两次工业化的程，连首相俾斯麦也惊叹德国工业的神速展，但德国政府不断建立起了疾病保险、工伤事故保险、老年和残疾保险等一系列社会保障制度，客观上保障了工人的权益，促了德国的工业化程。 阅读本书、以史为鉴，了解德国制造业巨大成就背后 企业的主导作用和政府的有所作为。我们可以借鉴德国工业化的成功经验，从
创新不但需要右脑思维的理念，还需要一整套的工具和方法论，鲁百年博士和莱复康做的《创新设计思维》真正帮助我们实现云健康创新型企业的定位、发展、商务模式等，利用大数据分析为患者提供**的远程服务。鲁百年博士的新作讲的创新设计思维值得学习和推广。 莱复康云健康中心董事长 刘春利博士 创新是这几年非常火热的议题，从组织到企业、部门到个人，都在寻找创新的方法。创新设计思维在这几年的推广，已经被许多中国的企业所接受。鲁百年博士在这一领域有深入的研究，具有丰富的经验，相信他的这本创新思维方法论书籍，能够帮助更多有志于协助企业创新的读者，更进一步地强化自己的创新引导技能。 SAP大中华区销售培训部门负责人 朱员德 鲁百年博士带着自己的超凡激情将设计思维创新体系导入中国商业领域，活跃于很多
有史以来*影响力的管理思想家，全球行为科学*人，告诉你管理和带人的诀窍！ 哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯 麦格雷戈巨作！他创了全新的领域 组织行为学 与 组织发展学 ！ 这是一本对彼得 德鲁克、汤姆 彼得斯以及沃伦 本尼斯影响至深的书，带你思考管理学和领导学的终极问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？ 精装收藏版！4任美国总统顾问、领导力专家沃伦 本尼斯力推！在本书中，你将读到麦格雷戈那划时代的管理思路：组织中人的概念发生了质的变化，取而代之的是一种强调人性潜质和成长、提高人在产业社会中的地位的新范例，这是任何其他管理学书籍都不曾做到的。
谷歌是世界上伟大也是可怕的公司。 创新工场董事长兼首席执行官 李开复 谷歌自有一套强有力的工作哲学，条理清晰，实操价值高，我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。 《权力:为什么只为某些人所拥有》作者 杰弗瑞 菲佛 作为一个时常打破常规的公司，谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。 世界ding级创意公司IDEO首席执行官 蒂姆 布朗 谷歌给予员工高自由度，同时梦想明确的公司的价值。谷歌将推倒你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。 《驱动力》作者 丹尼尔 平克
第10集 拍摄|导演思维,如何轻松拍出爆款好视频?(此商品为视频课程)
国学底蕴决定管理境界 重视心的管理 汉字作为一种象形文字，博大精深。管理的内涵从其象形文字中可见一斑。所谓“管”，由“官”和“竹”两个字组成，“官”是管理的前提条件，管理者需要获得正式的职位权力，而“竹”则代表着激励约束机制，对于那些听话的下属，给予相应的正向激励，否则，就有必要用竹鞭子敲打敲打。所谓“理”，由“里”和“王”两个字组成，古时候，五家为邻，五邻为里，也就意味着：在25家人之上需要有一个“王”来统领。可见，管理的核心是协调人际关系，管理的目的在于：通过协调他人的活动，一起为实现组织既定的目标而不懈努力。 尽管随着时代的发展，管理的各项职能在不断细化，出现了人、财、物、供、产、销的分工，并各有侧重，但管理的核心是协调人际关系的本质并没有改变，财的管理只不过是为人的协
【这是一封读者来信】 李华刚老师: 您好! 我今天终于读完了您的《基业长青》，我看的很慢很细，深深被打动。这是继柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》我读过的第三本打动我的著作。可以看出，您是在用心启发中国的企业家们改变现有思维，把企业体制传承、把企业做长作为企业家的核心信念。过去三十多年，中国的企业家把迅速膨胀和快速挣钱作为了核心，不重视企业规范化管理和体制建设而导致几乎都昙花一现荣耀一时。这些年来我一直也在很关注如何汲取这些血的教训，如何把企业做稳做长，而不是追求迅速膨胀。您的这个著作给与当前仍然在盲目拼搏的中国企业家们一剂良药，相信会启蒙一些本应伟大的企业家的企业的长青。 我是一家民营企业的董事长，在1999年创立了《北京海林节能设备股份有限公司》，16年来稳定健康的成长，虽然成为
前些日子，文史委同志送来书稿，嘱我写上几句话。
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