第4集 如何在极短时间内通过报表看透企业?(此商品为视频课程)
1. 紧跟时代，突出实用。本书按照投资、筹资、营运和分配的逻辑顺序编排内容，详细介绍了财务管理的基础知识，同时，还新增了大数据财务决策等新技术应用的内容。 2. 校企协同，注重实践。本书的创作团队既有来自高校一线教师，也有来自一线的企业财务管理专家，从实际工作需求出发设计内容，培养读者解决实际问题的能力。 3. 内容丰富，助力教学。本书章前引导案例导本章学习知识，引发读者思考；章后练习题检验学习效果，查漏补缺。
老板是企业的灵魂和核心，尤其是中小企业，老板只有做正确的事情，才能促企业的生存与发展。不懂财务思维，就不能保证做正确的事情。老板不懂财务，不具有财务思维，就会引发融资之痛、报表之痛、管理之痛、税务之痛、决策之痛、战略之痛和发展之痛。所以本书立足于为企业老板普及财务知识的出发，罗列了各种财务知识，请各位老板认真学习，确保自己的企业能健康成长。
一本书系列*力作，教你站在老板的角度做财务 故事化讲述财务小白面临的真实问题 国企资深会计师解读财务部*数据规定 8大模块全方位掌握财务管理专业知识
第13集 如何从成本角度分析人力成本?(上)(此商品为视频课程)
第17集 如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(上)(此商品为视频课程)
第16集 如何从效率角度分析人力成本(下)(此商品为视频课程)
第15集 如何从效率角度分析人力成本(上)(此商品为视频课程)
第18集 如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(下)(此商品为视频课程)
第14集 如何从成本角度分析人力成本?(下)(此商品为视频课程)
出纳新手 现查现用 ，轻松掌握出纳操作技能，快速胜任出纳工作。 图文结合 一目了然 清楚直观 便于查阅 内容丰富 讲解详尽 结构清晰 循序渐 即学即练 便于掌握 满足出纳学习的各种需要 本书适应于：出纳新手、在职出纳人员、企业经营管理者、企业培训、高校财务管理专业学生使用。
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1.存量市场博弈，价格竞争不可避免。作为撬动产品利润的最大杠杆，通过合适的价格策略实现利润与规模增长，对于企业而言，是更直且高效的途径。 2.一线价格管理专家近10年从业经验总结提炼，围绕价格管理的7个核心问题展内容，从产品定价，到与电商平台的价格博弈，系统讲述企业如何从0到1搭建科学的价格管理体系。 3.特别针对产品型企业，适合企业管理者、创业者、电商平台店主、产品经理、价格管理从业者，以及对价格管理感兴趣的读者人群阅读。 4. 原京东集团副总裁、智能供应 Y 事业部负责人林琛，健合集团执行董事兼首席财务官、首席运营官王亦东，联袂荐读。
第9集 抓住薪酬设计两个核心:让招聘不再难(此商品为视频课程)
第21集 如何利用薪酬战略管控人力成本?(此商品为视频课程)
第21集 从企业的营业收入,你能看到什么?(此商品为视频课程)
第23集 销售费用与销售费用率背后的故事(此商品为视频课程)
第3集 学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用(此商品为视频课程)
第3集 你不经意间交了多少冤枉税和过头税?(此商品为视频课程)
1. 金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、上海国家会计学院教授刘勤、招商局集团原信息技术部总经理吴沂作序推荐 2. 理论框架 实践方法 丰富案例，企业财务数字化转型实战实用指南 3. 一线资深财务数字化专家，几十年丰富实践经验与深厚专业背景全呈现，以实战落地为首要和终极目标，助力企业系统全面推财务数字化转型
企业财税通:结合新税法解决企业的财税难题(新税法下,如何规避企业财税风险?企业初创、上市、投融资中涉及哪些财税问题?真实
企业经营初期有哪些需要规避的财税风险？ 如何与税务部门有效沟通？ 企业发展期，如何选择专业的财税人员？ 如何建立完善财务管理体系？ 企业上市、投融资中涉及哪些财税问题？ 中国税收管控有什么重大改变？如何做好纳税筹划？ 本书面向所有中小民企老板，针对企业在财务和税收方面的关键问题提出有效的解决方案和专业意见，提升老板的财税认知。
第16集 合同与账务处理不匹配的涉税风险(此商品为视频课程)
创新的理念与思维 已被证明有效可行的预算管理系统 来自北京市农业投资有限公司的实践经验 引领中国企业预算实践的指导手册 上海国家会计学院院长李扣庆，首创集团董事长李爱庆专文推荐
第22集 国家给予的税收优惠政策,你会用吗?(此商品为视频课程)
第11集 专家支招:HR预算通过的8个策略,让老板为预算顺利签字(此商品为视频课程)
第24集 如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本(此商品为视频课程)
第26集 优化组织结构与人员定编,节省人力成本(此商品为视频课程)
中国本土会计管理观与会计理论创新(国家社科基金后期资助项目)
全球化时代，中国的一些集团企业借鉴国外大公司的治理与管理框架，在财务管理实践中大胆创新，以战略为导向，综合应用预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理等多种手段，构建可管理的基础政策体系，基于战略需要进行组织优化，并通过流程优化确定业务处理的规范和权限，从实践中创新集团财务管理模式。
第2集 HR财务思维之会计7要素与会计恒等式(此商品为视频课程)
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