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颠覆你对 君子 与 小人 的传统看法,中国管理研究的里程碑著作

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本书基于《中华人民共和国公司法》的第五次修订,聚焦有限责任公司,通过分析司法实践中的典型案例,揭示公司从设立到终止所面临的各种问题与法律风险,为经营者预见并及时防范、化解这些风险提供法律指导。

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很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红,金能科技股份有限公司审计部部长燕归来(本名:潘玉安),齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础,厘清内控架构的建立策略和方向,并选择合适的内控


这是一本超实用的图书,一书在手,企业管理模型尽在掌控。

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出版当年,选《商业周刊》*好的8本商业图书! 作为*强悍的资本收的主角,KKR一直被贴着 门口的野蛮人 这一标签。尽管极富争议性,但它确实创造了一种新的投资方式,这就是如今大行其道的 私募股权 ,曾被称为 管理层收 或 杠杆收 。 相比跌宕起伏的收故事,KKR的发家史与其在私募股权界的神秘,更令人想要一窥究竟。因为即使是代价高昂的大并,也未能阻挡这个全球金融巨头的脚步。如今,KKR已经在中国迅速扩张。2007年以后,它在中国操作了十余桩私募股权投资,涉足奶制品、制鞋、水泥、电池制造等诸多行业。而哈佛商学院至少使用了15个KKR的实践案例。

本书为 新时代 大思政课 系列丛书 其中一种。本书读者对象为思政课教师,尤其是高校思政课青年教师,同时也适合关注时政热的大众读者阅读。

推荐1:消费欲望低迷时代,品牌如何破局增长?企业品牌 企业家品牌双轮驱动的永赢法则,带你实现品牌突围! 人格品牌化时代 重塑关系,让需要变成想要;品牌人格化阶段 以关系定算法,获得优先选择权。企业品牌与企业家品牌互相助力,相互赋能,让品牌在瞬息万变的市场处于不败之地! 推荐2:豹变IP创办人、个人品牌专业人士、企业品牌战略顾问张大豆,结合多年来服务各大品牌的经验,为你的品牌提供在新消费环境中立足扎根的关键方法论。 个人品牌 企业品牌专业人士张大豆,曾带领豹变电视团队造了《非你莫属》《合伙中国人》等诸多现象级电视节目,通过IP咨询和媒体化造1200多位企业家、明星、网红。服务案例包括周文强、张德芬、老乡鸡、青啤、三亚ISY电音节、摩拜单车、西安城市IP、成都城市IP、张家界城市 IP、 蓝蒂蔻Gina、五粮液、百度

现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!医院、基金会等非营利组织如何通过管理,实现组织目标,展现组织的社会价值?从使命到绩效,再到策略,德鲁克勾勒出清晰、具体的操作方法。

本书从管理会计视角对企业绩效评价体系的构建行研究,既有理论又有实践案例,可读性极强,具有论述上的创新性和内容上的拓性。


作者系前新浪 UC 、朗玛信息、易宝支付市场总监,具有丰富的实战经验。 作者具有 2 次创业经历,对于公司整体运营更地气。 文章从 市场 到 职场 ,见证小白一步一步的成长:职业技能、部门管理、人力资源。 案例丰富,各个模块相对独立,每个章节具有连贯性。 实用性强,某种程度上可以作为工具书(业务工具 管理工具)使用。


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本书针对中国民营企业在成长期的经营管理中所遇到的典型问题,根据对先企业管理实践的研究和管理咨询公司咨询实践的总结,展了理论与实践相结合的探讨,形成了一套关于企业如何“从不规范管理走向规范管理”的系统理论与方法。

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启蒙中国现代管理**人 当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题 正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓 约瑟夫 A.马恰列洛运用我的材料授课逾30年,他比我自己对它们还熟悉。 由于这本书很厚,我建议你每次只读一章。每读完一章之后,要问一问自己:“这些问题和挑战,对于我们组织以及我个人作为一名知识工作者、一名专业人员和一名管理者来说,意味着什么?”把这个问题考虑清楚之后,再问:“我们组织和作为知识工作者和管理者的我,应该采取哪些行动才能把这一章所讨论的挑战转化为我们组织和我个人

从实践中寻找答案,从案例中总结经验。《治企方略》从五大层面出发,实现人员、战略和经营的完美结合,即规范企业行为和流程管理、提升人力资源管理效率、加强企业文化建设、修炼战略制定能力、完善结构设计。本书不仅为读者介绍了很多很好的 “外用之术”,包含了各类企业战略分析工具,有关组织结构设计的具体方法,流程管理和优化的技巧,还有企业展人力资源管理的方法等,熟练运用这些工具和方法,管理者可以很好地解决很多实际管理问题。本书更重要的是价值在于“内明之道”的呈现,这也是本书对管理者帮助*的地方。企业战略制定能力和实施能力是如何相互影响、相互作用的?企业如何才能更好地实现分工和协调?通过阅读本书,管理者可以看到企业管理的全貌,修炼管理的逻辑。只有深刻理解了企业经营管理的逻辑,企业实践者才能成

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管理未来(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 "演出必须继续下去"是本书的座右铭 帮助管理者在混乱、危险、快速变化的
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中国管理研究与实践:复旦管理学杰出贡献奖获奖者代表成果集(2014)(电子书)

1. 普利策奖得主、《枪炮、病菌与钢铁》作者贾雷德 戴蒙德作品,专为中国读者作序,周濂、何帆、比尔 盖茨力荐,一次引人深思的传统社会与现代社会的碰撞。 2. 贾雷德 戴蒙德以他兼具广度与深度的多学科视角,颠覆了学科边界与我们的认知方式,带领我们巡礼传统社会的文化与历史,指引着我们寻找现代文明新脉搏。 3. 贾雷德 戴蒙德结合几十年田野调查经历之作,独具个人色彩。他凭借自身多学科的视角和丰富多彩的经历,为我们讲述了传统社会人们的轶闻趣事及其背后的终极因,吸引着我们追寻曾经的我们如何生活,如今的我们又可以如何过得更好。

当代**商学大师的突破性观念,走出管理的迷思,走出企业的迷失,面对真相做个有智慧的领导人。 《哈佛商业评论》**突破性观念:企求务实而非一味求新,辩证质疑而非全盘受,稳扎稳而非冲动蛮干,孜孜以求而非中断学习。 当你捧着一本畅销的管理学书籍认真研读的时候,你可曾质疑过其中的观?对于我们多数人来说,都有迷信书本及权威的倾向。古语说得好,“尽信书,不如无书。” 以下观你是不是奉若真理:工作应该和生活隔绝,**的组织拥有*出色的员工,经济奖励能推动组织绩效,企业战略决定命运等? 然而,太多的商业格言都并非建立在对事实客观公正的分析基础上,太多的商业格言被吹嘘成“**药”。倘若领导者基于这些可疑的知识做决策,会把组织送上风口浪尖。 其实用不着如此的。杰弗瑞·菲佛和罗伯特·萨顿为我

★推荐1.讲述阿里人的故事,和阿里人的高效工作法 阿里巴巴从1999年发展至今,已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通,摸索出多种行之有效的工作方法,并在公司内部积极分享。《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率,更好地完成任务目标,让事业前途更加光明。 ★推荐2.阿里工作法的追求 过程和结果都好 阿里人常说,没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是胡扯。结果重要,因为它会给公司带来效益,是KPI考核的依据。过程也重要,因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事,能让我们更容易产生高效率,得到令人满意的好结果。 ★推荐3.员工要比老板更重视细节 许多员工经常抱怨老板太计较细节,只是一小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工作

英国皇家学会气候物理研究所教授、牛津大学物理学教授、大英帝国勋章获得者蒂姆帕尔默启发之作。 怀疑是认知的本质;从太阳系、人类社会到你的大脑,混沌、噪声和不确定性科学如何帮助我们理解混乱的世界。 科学作家、 得到 App 《精英日课》专栏作者万维钢,北京师范大学系统科学学院教授、博士生导师樊京芳作序推荐;诺贝尔物理学奖得主罗杰 彭罗斯、诺贝尔物理学奖得主真锅淑郎、剑桥大学天体物理学家马丁 里斯、德国物理学家扎比内 霍森菲尔德、英国皇家科学研究所及皇家人文科学院成员布莱恩 克莱格联袂推荐。 随书附赠精美导读手册和作者手写信。 湛庐文化出品。

被誉为 当代德鲁克 的管理大师拉姆查兰**力作 提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论,即商业模式的思维方法,并详细阐述了决意转型重获新生的企业,应当如何制定转型战略

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本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路,而加了大量职场中具体情境的应对方法。除了具体问题的解决方法外,本书还提供了多种股权架构设计相关模板,读者只需要根据自身实际情况略加修改,便可直应用,方便高效。

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证券市场是现代市场经济的重要组成部分,中国证券市场的产生与发展与中国经济金融体制改革程息息相关。随着中国经济体制改革的不断深化,资本市场在金融运行中具有 牵一发而动全身 的作用,IPO 制度也因此一直是学界和业界关注的焦。IPO 制度与中国的金融制度改革之间有什么关系?什么样的 IPO 制度才是适合中国市场环境的制度?中国的IPO 制度将来应朝什么方向、沿着什么样的路径发展?本书从制度变迁视角,在充分认识中国金融制度变迁时代背景的基础上,以美国和中国香港的股票发行制度作为参考,结合科创板及创业板注册制试的新内容,分析中国股票 IPO 制度的发展历程和全面推行注册制的路径构想以及需要解决的关键问题,以深化对新股发行制度本质的认识。可作为金融从业人员及相关专业的学生的参考读本。


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为了让每一个企业管理者都能够成为真正合格的经营者,成为一名更好的 巴长 ,本书特别从稻盛和夫的阿米巴经营理念和方式出发,通过 人生、事业成功方程式=正确的思维方式 热情 能力 行详细阐述。如何让我们的得分越来越高,书中会讲到具体的规律及方法,让读者可以应用到工作以及生活中,活出更好的自己,做自己的主人。


私董会是一个智慧道场,老板身处其中,将得到同级别企业家组成的 咨询团队 的支持,在对话和思想碰撞中获得启发,召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年始,这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红,越来越多的企业家将私董会作为 后EMBA时代自我提升与学习的模式 。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是 你参加私董会了吗 。 传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力,私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。 在私董会2.0中,私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景, 全程助力企业从转型构想到落地执行 。

人的高度不是思想决定的,人的高度是双手决定的

在强调协作、协同的时代,如何提高沟通效率,减少管理成本,让企业快速成长? 如何化目标为行动,驱动员工目标主动与组织目标对齐? 实施OKR后,如何让OKR与KPI并行? 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工? 国内创业公司、Saas公司如何通过OKR扩大规模,传统企业如何通过OKR转型创新? 成功辅导8家企业实施OKR的、近20年人力资源经验的人力资源总监,为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南,作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。

十倍增效增长三部曲之一 为了公司的前途命运,不通也得 通 。要把我们的组织改革从后端 推 动变成前端 拉 动。这样组织效率就会有较大的提高。 任正非 华为原项目独立顾问、跨世纪大变革亲历者原创作品 跨部门高效协作的密码,数字化转型的前提 清华大学副校长、IISE Fellow、华为原副总裁作序推介

复旦大学以苏东水教授领衔、苏勇教授主持的东方管理研究团队,长期致力于东方管理理论研究。

温和激派指的是这样一种人: 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的 主流 存在根本的 不同 ,他们既希望融环境,又希望保留自己与众不同的特质 温和 地在组织中推动 激 的变革。 本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间,学会在职场中保护自己;做改革的推动者,而不是改革的牺牲品。

德鲁克经典袖珍版,内容完整,本小巧,携带方便,皮质封面,装帧考究,触感温润醇厚,让坐在头等舱的你用间隙时间思考自己和人生。


过去40年,民营经济贡献了60%以上的GDP,成为国家经济的脊梁,但是民营企业长期以来处于国有企业与外资企业双重挤压的生存环境下,始终面临创业之困、生存之困、发展之困。 本书通过大量的案例为读者呈现了一幅民营企业创业的壮美画卷:草根企业的生存法则 与强者同行,海归创业企业的法宝 技术和商业模式,民营企业的 原罪 贪婪的反噬,企业与银行 遥不可及的互利双赢,漫漫创新路 乘互联网之风,从 富二代 到 创二代 的华丽转身, 家文化 引发的企业危机,中国企业的 家合 战略,等等,从理论和实践两方面揭示了民营企业崛起的组织、制度、文化、战略、创新密码。

本年鉴对管理科学工作者具有重要的参考借鉴价值,并能籍此架设 管理科学领域 与 管理实践领域 相互沟通的桥梁。

本书像是从管理学的海滩上捡拾的一片片美丽的贝壳,被作者精心地加工并串连起来,送到读者面前。在忙碌之余,您可以抽出一时间,给自己充充电,掌握一些管理学的知识,更从容地应对生活和事业中面临的种种问题。