20管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?上(此商品为视频课程)
360个知识，150个案例，4个综合案例，全方位解读Project强大的项目管理功能和企业应用。
工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合，就是这套高阶主管系列的特色和魅力! ——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士 汤潮 在被“二手货”充斥的商界，来了这么一批影响力的人。他们直触及现实管理的真问题，为有地头力的实操者提供有效的工具，难能可贵。 ——清华大学中国企业家思想研究
集结超豪华内容阵容，成就高绩效人才的前沿指南。HPTi高潜能测评创始人伊恩 麦克雷、阿德里安 弗海姆、托马斯国际CEO马丁 里德联袂奉献，国内培训领域知名专家徐剑、李冬、路烽等倾力翻译。 中国心理学会副理事长方平教授热情作序。安永中国组织与人力资本咨询主管合伙人李涤非、凯洛格资本董事长王成、均胜电子全球人力资源总监何奕、上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心主任高晶鑫、国际商务谈判专家李雪松等业内大咖鼎力推荐！ 构建孵化能力的思考框架，聚焦6大底层能力的识别、挖掘、培育。让你超越其他人，成为时代趋势的引领者。 深心理学各个层面，从智力、性格、认知、领导力、经验等多角度着手，帮你更清晰地认识自己，将自己的潜力变成实实在在的能力。99%的人因为浪费潜力而后悔，这本书能让你成为例外。
第6集 互动:如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题?(此商品为视频课程)
1.华为 战略体系蓝血十杰 内部视角，解读企业战略制定底层逻辑 企业提升核心竞争力和风险抵御力，离不适合自身的战略框架。这本书作者是华为 战略体系蓝血十杰 选者和资深战略专家，以内部、权威的视角，提炼了被誉为华为 压舱石 的无线产品线成功背后的纵深战略框架，详细拆解企业战略制定的底层逻辑，帮助企业找准发力方向，形成多层多协同优势，激发高质量发展势能，构建强韧领先格局。 2.战略框架不是战略，而是战略的顶层设计，是企业持续、正确领先的奥秘所在 学习华为先经验需避免简单化、片面化的误区，战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环，展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径，揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略
发刊词:赚钱的企业不一定值钱,值钱的企业一定赚钱(此商品为视频课程)
第10集 企业唯一的自尊:盯住当下目标,拿出绝活,做出独一-无二的好产品(此商品为视频课程)
一本唤醒企业家营销灵感的书 一本指导创业者造就神话的书 一本破知识垄断，剖析理论、传达经验的书 一本启发商业灵感、树立良好网络商业价值观的书 互联网这些年的飞速发展已经给中国带来了翻天覆地的变化，网络营销和电子商务的大环境正在成熟，不久以后企业都将面临网上销售。这本书在这个时间，按照网络营销和电子商务的主线，以有用的经验和前瞻的眼光写作出来，对中国的企业适应互联网时代的市场竞争来说确实是非常有价值的。 陈小兵 美的日用电器集团IT部负责人 互联网为世界带来了翻天覆地的变化，同时也给年轻人提供了数不尽的创业机会。随着商业壁垒的瓦解、市场门槛的降低，互联网市场给梦想创业的年轻人提供了与大企业大资本同台竞技的机会。这本书作者之一*，具备深厚的
1）三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。 2）全书6章内容，涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题的操作细节和注意事项做重介绍，以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能，手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。 3）案例丰富、实操性强；方法更比理论多，作者用10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。 4）三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英（深圳）创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。 5）适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
第30集 大4Q之目标分解 案例示范如何做年度战略目标分解(此商品为视频课程)
第3集 你不经意间交了多少冤枉税和过头税?(此商品为视频课程)
第6集 老板需要给企业制定1个战略口号,要具备3个要素,能激发打动别人(此商品为视频课程)
● 全面深分析国内基金投资者真实交易记录 ● 破解 基金赚钱，基民不赚钱 的怪象 ● 揭示侵蚀投资收益的不理性行为 ● 个人投资者行长期正确投资的指路明灯
第23集 老板很忙?那是你没选对产业,有1个大方向比别人稳当老板还不累(此商品为视频课程)
第3集 无论是否德才兼备,一定以“价值创造为核心”(此商品为视频课程)
管理（上册）（华章管理大师经典之德鲁克系列）（集德鲁克思想之大成！沉淀两位大师60多年管理实践之精髓）(试读本)
启蒙中国现代管理**人 当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题 正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓 约瑟夫 A.马恰列洛运用我的材料授课逾30年，他比我自己对它们还熟悉。 由于这本书很厚，我建议你每次只读一章。每读完一章之后，要问一问自己：“这些问题和挑战，对于我们组织以及我个人作为一名知识工作者、一名专业人员和一名管理者来说，意味着什么？”把这个问题考虑清楚之后，再问：“我们组织和作为知识工作者和管理者的我，应该采取哪些行动才能把这一章所讨论的挑战转化为我们组织和我个人
知名国际教育奖 博耶奖 得主戴维森雄心之作，引领人们用学习挑战未来。 从工业时代到信息时代，深剖析时代对个人素养的需求差距，通过揭示注意力科学背后的奥秘，提出 学习 忘却 再学习 的破而后立式学习模式和多任务处理方法，用对新技能和新视野的超强学习能力决胜未来。 不可多得的跨学科研究之作，美国《出版人周刊》评论其为 杰出并具有现实批判意义的著作 。 荣获《出版人周刊》年度科学图书！获得 多元智能理论 之父、哈佛大学心理学与教育学教授霍华德 加德纳、美国杜克大学心理学和行为经济学教授丹 艾瑞里、施乐公司前首席科学家约翰 西利 布朗以及《快公司》《华尔街日报》《纽约时报》《科学美国人》《科学新闻》《泰晤士高等教育》等专家媒体盛赞推荐！ 湛庐文化出品！
本书以薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，以薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。 门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； 提升篇讲流程、讲制度、讲分析，工作更加有条理； 精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！ 丛书特： 1.有高度。实战派人力资源丛书，7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情造。 2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作行分解和解读，门篇手把手教你做，精通篇高屋建瓴地分析给你听，职业发展路径清晰可见。 3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容，实现了工作岗位和图书内容的无缝衔，以实战派的实践经验讲述*实用的人力资源管理方
第13集 垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争(此商品为视频课程)
第1集 认知决定结果,经理人的五项基本工作是什么?(此商品为视频课程)
第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)
《产品经理修炼之路》适合择业阶段的毕业生，初阶、中阶、高阶产品经理，以及互联网行业从业者阅读。
聚焦于人：人力资源领先战略(团购，请致电400-106-6666转6)(试读本)
《精准选人：提升企业利润的关键》 更多人力资源好书请关注：电子工业出版社当当自营店 企
第15集 一个哈弗商学院经典并购案例背后的秘密(此商品为视频课程)
第20集 每个人都有独一-无二的故事,那就是你生命的律动,要找到自己的路(此商品为视频课程)
第3集 员工来不来跟钱数有关系,留不留跟开心 程度有关系,能不能留的长跟企业未来有关系(此商品为视频课程)
任正非论华为的干部管理 这九条不是凭空从哪本书上抄来的，也不是从海外学来的，而是从华为干部的身上归纳总结出来的，应该成为教育培养员工、引导干部行自我学*结的好方法。 对人的评价靠 蒙一蒙 估一估 ，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大的阻力，会挫伤员工的积极性，同时却保护了一些落后的员工。所以，要坚决推行干部任职资格体系。 我们强调实践是检验真理的标准，我们从实践中选拔干部，我不是听你说怎么样，而是把你过去做过的事拿来评价。如果评价以后确定你既有领导风范，又有团队管理能力，能够担任这个职务，才选拔你当干部。 各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事 踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
第1集 需求被填满的今天 门店如何做?1(此商品为视频课程)
任正非论华为的管理建设 企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留下来，华为必须建立一套有效的机制，这套机制不会因人而变，无论谁在管理公司。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，这就需要使用它的人把流程理解透彻，才清楚为什么这样设定流程，这当然就是管理者的职责，而不是基层员工的。 我们鼓励英雄积极冲锋，但在大兵团作战的形势下，必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解，但他是游队做法。我们这种大兵团作战不能允许游队作风产生，捅个篓子，就可能给全局弄出一个大窟窿。如果流程有问题，你可以积极提意见，可以批评，我们要一边整改，一边英勇奋斗。 面对未来公司业务的快速增长，我们要改考核方法，在内外合规的条件下多产粮食就是好的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、多产粮食
第29集 门店的两个角色 :门店店长和圈子会长(此商品为视频课程)
日本商业之父涩泽荣一商业智慧与处世哲学的集大成，流传百年，全球畅销千万册。 日本历任日本首相，全球企业家阅读经典！ 涩泽荣一纪念财团理事、涩泽荣一玄孙亲自作序
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