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中国资本市场在诞生的二十余年里几经衰荣,股权投资也如坐“过山车”,时而经历全民“Pre-IPO”的热潮,时而经历“无募无投”的冰冻。

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朋友圈是自媒体,如何让人喜欢不愿删除? 朋友圈是会客厅,如何经营让人乐意来? 朋友圈是门面店,如何让人来自愿消费? 朋友圈是财富圈,如何造成赚钱的机器? 《微信朋友圈营销秘诀:不讨人嫌还有钱赚(第2版)》是一本玩转、玩透、玩活朋友圈的营销实战笔记!让您从朋友圈菜鸟成为营销自明星!

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当人工智能考上名校(震撼全日本的现象级图书,获2019年商业书大奖!重新定义核心竞争力,教你做人工智能时代的稀缺人才!)
震撼全日本的现象级图书,获2019年商业书大奖,销量超300 000册! 日本亚马逊730条评论,4.3星好评,各项大奖拿到手软! 各大电视台、报纸、杂志及网络媒体争相评介! 商务人士、教育工作者、家长 人工智能时代,所有人都应该关注的一本书! 深度剖析AI本质,揭示人工智能的强与弱! 东大机器人偏差值达57.1,数学成绩超过99%的高中生。 但人工智能的原理决定了它的致命弱:无法准确理解人类的语言。 当人工智能在某些方面的实力高于80%的人,你拿什么笑到*后?解锁不被人工智能取代的核心竞争力!

《销售礼仪与沟通技巧培训全书》(第2版)在1版畅销的基础上新增加了等待会见礼仪、致意礼仪、乘车礼仪、电梯礼仪、位次礼仪、礼品接收礼仪、拒绝礼仪、转接电话礼仪、手机铃声礼仪、商务谈判礼仪、娱乐场所应酬礼仪、涉外小费礼仪等新内容,使全书的内容信息量更大,实用性更强。

1销售中的心理策略 了解客户心理,化解销售难题!利用心理战术,创造骄人业绩! 销售就是一场心理战!销售就是心与心的较量! 洞察客户心理,轻松实现销售! 销售就是察言、观色、攻心! 不懂心理学就做不好销售 销售就这么简单,只要你懂得客户的心理; 成交就这么容易,只要你懂得销售攻心术。 2销售首先需要考虑的不是赚取金钱,而是获得人心 行走在茫茫的黑夜,没有出路,也看不清方向。没有销售业绩的根本问题在于你没有找客户的心门,消除他们的疑虑、卸下他们的心防。销售就是一场心理博弈战,只有读懂客户内心的人才能立于不败之地。


数据型思维:50幅内部绝密分析图,深度解读数据,实现业绩暴涨
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第24集 如何发挥女性在后院家族财富管理中的作用?(此商品为视频课程)

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研究国有企业科技创新实践是个重大命题,本书是研究国有企业科技创新的之作。(1)视角独特,内容全面 本书在梳理了科技创新相关理论研究之后,通过对中国国有企业技术创新现状、政策环境以及典型案例的分析,对比全球企业科技创新的经验与趋势,建构了中国特色国有企业科技创新范式及战略选择。(2)作者专业,精力丰富 本书作者晏然,现任国资委直管的事业单位——中国工业经济联合会ICI指数室主任(正处级);曾先后在中国石油华东销售分公司、中国石油华南销售分公司、中国石油华北销售分公司、中国石油集团经济技术研究院等单位工作;担任过中石油若干重要课题的负责人,并获得过集团公司奖励。对产业经济发展和企业的科技创新等问题有深的研究。 作为中国实现创新驱动发展的主力军和排头兵,扛起科技创新这展大旗是国有企业

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《掌控云销:手机管理新模式》:破解移动互联网时代迷局,内容接地气,而且被证明是行之有效的,可借鉴!


培养理财思维,分析理财工具的风险和回报; 平衡风险与收益的关系,合理分散投资; 立足于四象限资产配置法,通过划分象限的方式帮助大家配置资产,为普通投资者提供了一种合理规划资产的新思路,从而更好地匹配自己当下的理财目标。

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2008年1月,舒尔茨再度出任星巴克首席执行官,在下来的四年中,星巴克这个遭遇动荡、迷失在市场中的 孩子 始绝地反,找回灵魂,获得重生。星巴克航船上的舵手舒尔茨坚信:曾经迷失,却从未远离信仰,可被战胜,但仍能卷土重来。 不仅要赢,而是要赢得体面。 这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着 要始终怀有希望 的乐观思想:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不惧困境,一路向前!


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随着成长型企业外部市场环境和内部管理机制的改变,企业的营销方式也应随之而变,适应并推动企业的发展。 本书作者杜忠是国内知名工业品牌营销实战专家,致力于工业品销售技能提升、工业品销售团队管理、工业品市场团队管理,以及工业品市场营销体系构建的探索和研究。 作者结合自己长达20年的中小企业一线实际工作经历,从企业市场营销内外部环境变化和趋势手,先从认知上改变中小企业对 品牌 的理解,破除传统思维中的众多误区。之后结合案例,详细解读了自己在实践中总结出的七步品牌造法:市场调研、品牌定位、品牌塑造、平台搭建、公关借势、品牌传播、品牌评估,帮助读者快速掌握市场推广和品牌管控的方法。

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作为一个商人,首先必须考虑的问题是做生意怎样才能赚到钱。

企业管理的重中之重是管人,管人的重中之重是管心,只有上上下下互相尊重,情感融洽,才能在合作中充分调动每个员工的工作积极性,并发挥出人才的*潜能。


如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理(PM)一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所*想获得的知识与吸收的宝贵经验。

想做好公众表达,你自己,而不是你的幻灯片,需要更有说服力。 随着做演示的需求不断增加,相关设备与软件的发展也取得了惊人的步。于是,本来不擅长当众表达的人们常常陷这样的误区:我只要做个幻灯片就可以了!然而真相是,与技术步相比,我们演示者的水平如何呢? 作者感慨,非但没有步,反倒是正在退步:我们的表达往往缺乏故事性;演示页面过于拥挤和混乱又或者只是孤零零地放上几个关键词和示意图;演示者自己也常常身体不稳,摇来晃去,眼神游移不定,手也是毫无意义地摇摆,嘴里还不停地发出 嗯 的声音 本书就是为这样的演示者而写,旨在教大家学会制作既富于说服性,又具有可操作性的演示文稿,并能够有感染力地对好的内容加以演示。希望翻此书的你,有所收获。

自《追求卓越》出版40年后,汤姆 彼得斯首次对自己的管理理念行系统的总结。通过75条管理建议,本书提供了一个让世界充满卓越、充满以人为本、充满关爱、充满同情心和充满包容性的企业领导术的相当完备的路线图。 汤姆 彼得斯认为,组织并非一张毫无生气的组织结构图、一堆职位描述或无数毫无生机的 效率优先 过程,而是一个发育成熟的、活生生的社区。 汤姆 彼得斯希望我们面对今时今日的疯狂现状通过构建新的企业文化来发起一场广泛的革命,让工作场所更人性化、更充满活力,让员工得以终身成长,创造以卓越为标志乃至使世界更美好的产品和服务。 在本书中,汤姆 彼得斯有力地说明了为何只需通过专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导,认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者,而是培养更多的领袖。 本书提醒我们:领导者要以人为本,

读了就能懂,拿来就能用 理论点到为止,重点讲解实操 免费提供书中配套的考核表、考核方案、调研表、面试题、合同、方案、制度范本等电子文档 基于岗位任职能力要求进行工作层次分解,让您看清未来职业发展路线 入门篇:讲实操、讲实践、讲技能,适用于 HR 专员 提升篇:讲流程、讲计划、讲分析,适用于 HR 主管 精通篇:讲体系、讲规划、讲思路,适用于 HR 经理

在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗*耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。

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