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相关的统计数据显示:我国有99%的企业属于中小型企业,它们在GDP中的占比超过60%,为国家贡献了超过50%的税收,为社会提供了75%以上的城镇就业岗位,可以说中小企业在国民经济中占有重要地位,对促进国家经济的稳定和增长、国家建设和扩大就业市场发挥着重要的作用。然而,我国的中小企业在发展的过程中,普遍遭遇了融资难道困境。帮助中小企业走出融资困境,具有重要意义。 当下,我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存,一定要学会进行创造性突围。与小企业的灵活经营方式不同,大企业在发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛,因此更应该寻求各种途径实现经营创新,内部创业就成了很多企业选择的内部创新之路。只要有得当的理念和措施,企业完全可以通过内部创业为整个系统注入新鲜血液,获得持久的

《金融的本质》,关于一个风云人物的金融思考,关于一次席卷全球危机的事后反思。全球人物权势榜前十、《时代》杂志 “年度风云人物”伯南克以美联储为例,开讲《金融的本质》。执掌美联储8年,成功带领美国度过大萧条以来*恶劣的经济危机,伯南克对“金融的本质”的思考,对于当下金融风险暗流涌动的中国,正当其时! 巴曙松翻译,中国人民银行货币政策委员会秘书长、研究员邢毓静审校并导读。

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随着全球一体化的深入,为了让我国经济顺畅融入全球经济体系,必须让“商业通用语言”——我国的会计准则与国际会计准则相互可比。


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《创业机敏性一个探索性研究》旨在研究和检验个体分析层面的创业机敏性——一个关于创业机会起源的重要范畴。

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在市场经济条件下,客户是商业银行财富的来源。

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你为什么会对视觉笔记产生兴趣?是因为视觉笔记好看,可以配图?还是因为学习需要,用图像辅助记忆?尽管与视觉笔记结缘的方式有所不同,但是越触,越使用,我们越能感觉到:原来之前看到的视觉笔记的好处,只是它真正价值的冰山一角。 视觉笔记像一种神奇的药水,与任何事物融合都会发生意想不到的化学反应。这是因为,比起画图,视觉笔记更是一种独特的思维方式,它能帮助我们加工看到、听到的信息,让眼睛、耳朵、大脑和手通力合-作,如精密的仪器一般,创造出非常多的可能。 所以,这本书不会只讲画图技巧,而是想教给你一套系统思考的方法,从如何筛选内容、熟悉信息的逻辑到视觉思维的应用。在每一个小节中,我都制作了丰富的手绘图,除了能帮助你理解和记忆知识,也希望你能从中找到儿时阅读绘本时的愉悦感受。 《秋叶特训营 视

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在一个新零售、新消费的新世界里,没有一种模式是永恒的,你所积累的经验,随时会被颠覆、清零。 从传统零售到新零售! 一部分脱轨的从业者将被无情淘汰! 只有适应新节奏、重新调整、确定路径和方向的企业才能脱颖而出。 不同行业对新零售理解的不同,零售企业的命运也不同。 那么,新零售到底该如何做? 有人说新零售注重的是产品创新,要造网红爆品。 有人说新零售主要依靠互联网技术和大数据,行技术改造。 有人说新零售注重社交零售,注重的是人与人之间的社交传播、裂变。 有人说新零售注重新物流,应改造供应体系。 ...... 零售正在从产品时代用户体验时代,先消费后体验的模式已然失效。 探索零售商业的*性原理,没有什么比造用户体验更为重要的了。 体验式消费时代,用户体验决定企业成败! 让用户用*短的时间" *快的速度" *近的距离" *贴

本书从考生的角度出发,集作者多年CFA培训经验于一体,力邀国内外众多金融投资专业人士精心造,体现了当今国内CFA考试中文解析的高水准。 完全参照CFA协会官方指定用书编写,囊括全部核心内容和重内容,契合中国考生的实际情况,有利于考生快速阅读、备考。本书具有专业性、前沿性、全面性、实用性和效率性等特,适合作为考生备考CFA一级的参考书。


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1.华为工作法系列全新力作 揭华为人才管理系统的秘密; 2.全方位解读华为人才管理体系,助你突破企业成长瓶颈、提升人才管理水准、从容应对挑战; 3.任职华为14年的前华为人力资源变革项目推行总监、华为集团人力资源总裁助理陈雨作品。 【专家推荐】 华夏基石管理咨询领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高ji研究员施炜博士 香港城市大学商学院副院长、EMBA课程主任窦文宇教授 奥康集团副总裁、奥康运动总经理孙伟军 前华为墨西哥子公司副总经理、中国联通泰国公司总经理、泰国5G圆桌会议成员李传钊 深圳企大信息技术有限公司CEO向文刚 高绩效HR 公众号创始人梁志伟 知遇人才 创始人张乾昌


1.逻辑结构图的全面应用 编写会计分录是会计账户和会计账务处理的重要环节,这个环节中就是要搞清楚会计科目的对应关系及每个科目的金额的分配。对于普通的图书,对这个关系论述都是采用文字的叙述,理解上不容易理清逻辑关系。而用逻辑结构图的方法,对会计分录的编写行阐述,非常明白的指明的会计科目之间的数量分配原则,非常清楚地表达了他们之间的关系。我觉得这是我们这本书对会计分录编写中一大突破一大亮。 2.严谨的逻辑体系,通过一个非常严谨的逻辑体系来介绍每一个会计科目。 在这个体系中主要包括这样4个部分。一是 科目释义 ,主要是讲清楚该会计科目的概念和核算范围。二是核算的基本规定。主要是讲清楚该会计科目在使用过程中如何使用的基本规则。三是科目设置方法。主要是讲清楚该科目在设置二级科目以及三级科目中的一

阿里政委,实际是阿里巴巴集团派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档,一同负责团队的组织管理、业务推、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称,更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级,它具有浓浓的“阿里味”,并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官,下设人力资源副总裁,人力资源副总裁下设大政委,大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档;人力资源副总裁与事业部总经理搭档;大政委在事业部与事业部副总裁搭档,在地方区域与全国销售副总裁搭档;小政委在事业部配合多部门的工作,在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转,阿里政委有四大职能,即懂业务、推文化、促人才、

▲本书亮 本书整体上以平台选择为逻辑主线,向读者推荐了诸多引流方法:集赞引流、微信群引流、公众号引流、QQ引流、百度引流、自媒体平台引流、论坛引流、其他网站(招聘网、二手转让网、图片网、自建网站)引流、阿里系引流、微博引流、APP引流、热及图片引流、视频引流、直播引流、课件与讲课引流、销售信与软文引流、线下引流、传统媒体引流、其他引流(网络电台、好奇心、游戏、互动吧、知乎、*等)。本书几乎包含了当今所有的引流方法,无论是微商创业者、电商创业者还是自媒体从业者,都可以在本书中找到适合自己的引流方法。 ▲本书作者 作者从2009年做引流培训,累计辅导超过1000多家微商品牌,服务受众超过100万。在长期的微商引流培训实战当中,作者积累了丰富的引流经验、技巧,并将所有的经验和技巧写了本书当中。阅读本

差异化定位、粉丝运营、直播策划、快手电商、孵化裂变,一本书解决以下问题: 如何正确理解 老铁 文化等鲜明的快手亚文化? 快手上热度高的十大领域是什么? 下沉市场用户在内容需求上有什么特殊性? 如何高效地收集素材、确定选题? 如何通过快手推出的扶持政策获益? 如何在快手上付费涨粉及培养私域流量? 如何设计直播方案的场景、环节和节奏? 如何监测竞争对手及挖掘潜在的流行趋势? 如何通过在短视频中植广告完成变现? 赚佣模式与自建供应模式有什么差异? 如何选择代运营机构并避常见的陷阱? 从新手到拥有海量粉丝和庞大流量,学会从零始造运营体系。

很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题,比如, 流程优化工作应该如何展? 长效机制应如何搭建? 为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态? 为什么员工不能自动自发完成工作? 为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态? 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体,重在实战而非理论, 书面提供了来自应用一线的案例,及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用,以提高员工的执行力和工作效率,让管理人员彻底解放出来,从而平衡各方资源,更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。


发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效(盛世新管理书架)
理论从来都是来源于实践,在重视理论研究的同时,本书非常重视关注理论与现实应用的连部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤,将体验式活动的各个环节细致而清晰地行了分解,而且在书中也举了很多生动活泼的例子,便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默,其中的工具和方法可以直借鉴,除了关注活动设计,还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。

一线采与供应老师经验之作,供应风险管理的经验与方法均是实操经验总结,可学习借鉴,可边学边落地。 系统介绍供应商管理的方法和技巧,供应商运营方案,并提供解决办法; 给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应商。 通过本书: 管理者可以了解企业供应商管理与运营,提前预防供应风险,降低企业发展风险; 供应各环节的负责人可以及时优化供应商管理系统,完善供应流程操作,助力企业高速发展; 供应管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。

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卖点一:全新的视角带领领导者们走出机械范式的管理模式。 作者在本书中提炼出了“能量场”的概念,提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角,创造了一种新的商业范式,助企业创造非凡业绩。 卖点二:从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念,引人共鸣。 作者善于发现生活,文中许多关于生活细节的描述通俗易懂,可以引发读者的共鸣;作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科,从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的,颇具深度。 卖点三:大量实际咨询案例,提供实操建议。 诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合,通过描述故事的方式带入实际案例,深挖现代企业痛点,提供有效的解决方案。 卖点四:瞬息万变的商业世界的战略指南。 作者提供的战略指南,考虑到了21世纪时代发

本书为《开店创业手册第三版》,自从2010年版上市以来,一直以其实用的风格受到读者的喜爱,目前已经累计印刷2个版本累计14次。本版本在前两个版次的基础上做了进一步的修订,删除了过时的内容,增加了新的更为实用更为贴近现在实际情况的内容。

自由人:互联网实现了自由人的自由联合,这是一个天翻地覆的时代

读完本书,读者可以轻松的掌握古董市场的常见骗术,还将会掌握几种鉴别古董的小技巧,*重要的是让读者能够独立地参与到艺术品市场投资中而来。这是一本通俗易懂的收藏秘籍。

第1集 企业活力铁三角:战略,分配、人才,这3个要素缺一不可(此商品为视频课程)


本书从国际视角,从国际货币历史发展的角度,对国际货币体系的形成和发展行了多维度分析,以此为人民币国际化提供借鉴。

场景革命通线上线下全渠道营销 数字化转型辟银行服务未来之路 一本书解读银行服务与应用场景的深度融合 作序推荐 董志勇 北京大学经济学院院长 汪小亚 清华大学国家金融研究院特约研究员


认识股权分配难题,化静为动; 做好顶层设计,掌握企业所有权; 量化与计提贡献,设计激励模型与算法,造放式团队,采用契约化管理; 法律专业人士指导,配有大量股权设计方案; 创业者要掌握的股权分配风险规避指南。

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