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通分工与组织的关系,帮助企业完成思考,学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享

1. 浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手造的重磅作品。 2. 《华为管理变革》姊妹篇,华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。 3. 从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,造一体化军团,建设 得赢、攻不破 的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。

本书是《精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发》的姊妹篇,是精益研发的落地方略。精益研发是突变式的转型升级,知识工程则是由大量微创新构成的体系优化。本书提出知识泛在的智慧研发体系。将智慧研发定义为精益研发的智慧化发展,是智能科技和知识工程深度融合的精益研发3.0体系。本书有助于中国军工企业行智慧院所体系建设,也有助于民品企业行智能制造中的智慧研发体系建设。



阿里巴巴、腾讯、华为都在使用的人才盘方法。浓缩了北森多年在人才盘领域的积淀,给HR从业者提供了一套成熟专业的方法论。杨伟国、房晟陶、张勉等5位人力资源专家重磅推荐。

“在移动互联网时代,产品的用户体验比概念更重要。我们要靠技术给用户带来体验上的优势,而不是靠概念。本书不仅着墨于产品的极致体验,也为互联网从业者总结了一整套关于产品如何迭代、发布、市场推广等的简单框架,适合实际操作,且易于学习。”——傅盛,猎豹移动CEO “这是一本不错的产品经理或项目经理的入门级手册,对于一些刚选择做产品经理的人来说,能成为指路明灯。书中用到了不少作者在谷歌和亚马逊工作时的例子,能帮忙读者更好地理解产品交付的全过程。”—— 陶伟华,360手机助手高级总监


仰观俯察,探究人文动脉;纵横捭阖,淬炼强核之刃 。该书关注文化领导力和执行力,聚焦文化软实力和核心竞争力。在变革转型时代,无论是企业硬实力、软实力,还是核心竞争力、品牌竞争力,都离不文攻武备,都需要精心造文化强核的 管理之刃 。 《管理之刃:企业文化强核攻略》由基础篇、专论篇、实战篇和案例篇四个部分构成,追求企业文化理论性、专业性、实战性的有机统一,并辅之以相关社会历史背景分析和行业背景分析,对 我们是谁?我们从哪儿来?我们到哪儿去 等根本问题提供哲学关照。 基础篇介绍企业文化理论及相关理论知识,主要内容包括企业文化理论的缘起、企业生长周期理论、学习型组织理论、CIS和品牌理论、西方主要管理思想以及中国传统文化及地域文化等。 专论篇介绍企业文化实践中的专题理论研究成果,主要内容包括企业文


★《管理学门》强势来袭!! ★手把手教你造尖刀团队,让你的企业稳步发展,长盛不衰。 ★深解析团队管理、用人管理、沟通管理、危机管理等重要管理课题。 ★ 实际操作简便高效的组织管理原则,提高团队凝聚力,提升团队战斗力,造高效能团队。 ★拓展视野,升级思维,快速高效提升管理能力与领导艺术。 ★帮助企业负责人少走弯路,直达终,品味成功的滋味。 ★管理学星级门读物,带你三天读懂管理学。



本书以战略为起,以资产为终,以消费者的心理与行为轨迹为横坐标,以品牌系统性建设的核心要素为纵坐标,系统性地梳理品牌建设内在的逻辑性和外在的关联性,指明了通过广泛而深的认知转化实现高附加值、可持续的市场转化的品牌系统性建设的方向,同时创造性地提出 品牌系统性建设 的概念,提炼出品牌建设的八大体系 规划、内涵、形象、传播、营销、管理、支撑与资产,藉此勾勒出品牌系统性建设的路径。 作者长期从事市场、传媒、广告和品牌相关工作,对品牌具有系统的认知和实操经验,特别是在大型上市公司负责品牌工作的经历,为梳理出以品牌系统性建设为核心的理论体系和应用体系提供了有利条件。

本书提出数字经济下的数字体系概念,而引申出先体系的建设方法和思维方式,并提出一种普适性的数字体系建设方法,使企业数字化转型具有操作性,同时从结构设计始的观,介绍了从管理模式展的经营路线和新型价值两个关键的顶层结构。同时,由于数字体系与智能制造密不可分,本书给出了数字体系建设和转型的方向,并率先研究智能化制造与数字化体系的关系。


成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择在正在发生的未来面前,中国企业如何成长为价值型企业,如何获取商业价值*化成为企业可持续成长的关键


为什么有些赚钱的公司不值钱? 为什么有些初创公司得不到资本的青睐? 为什么提供免费服务的公司却盈利颇丰? 为什么值钱的公司都期望走资本市场? 作者深刻地剖析了 赚钱 和 值钱 的不同之处,让读者通过读这本书 拥有 值钱 的思维,学会组建 值钱 的团队,而拿到 值钱 的钱。

世界500强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数蕞多的文章,管理者蕞简单易行的时间管理法则。 威廉安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论 处理时间管理 堪称世界五百强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论。 背上的猴子 是一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首xi顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用有效的管理心法。 湛


他提出的管理问题依然存在, 他总结的管理经验依然有益, 他研究的管理逻辑依然普遍, 他创造的管理方法依然有效。 现代管理理论的奠基人巴纳德 关于组织理论的探讨至今无人超越


蓝血研究人气专栏作者,杨爱国、冉涛、龙波联袂推荐。众多前华为人、管理研究专家和企业管理者鼎力推荐。华为把15万知识型人才凝聚在一起的管理方法论总结,原创内容。企业造超强团队的秘籍。


深度剖析企业高速成长的奥秘成功虽不可复制,但实现高速增长的企业背后,都有共性的核心要素

目前国内很少出版针对国际EPC火电项目发与履约管理类的系统性书籍,《国际EPC火电项目发与履约管理》有效填补了这一领域空白。读者通过阅读本书,能够快速了解国际EPC项目的发展趋势和发流程,系统性地掌握该类项目的履约特和各个履约环节的重、难和注意事项,熟悉掌握国际工程项目的一些履约管理思路、基本管理方法以及技巧。


本书是国内目前为止较为全面地、系统地阐述事业部制理论与操作的专著。作者梁学荣先生是事业部管控领域的知名学者。本书融理论性与可操作性为一体,既具实战价值,也具学术意义。

(1)系统性:系统完整地介绍了现当代主要的管理理论和管理思想,让读者能够用较短的时间领略管理学的博大精深。(2)可读性:把生活中的管理学问题、企业中的管理案例、阅读资料等有机地融了管理学理论中,通俗易懂。(3)应用性:管理学是一门应用学科,只有结合现实中的管理问题,管理学理论才有生命,这也是管理学的魅力所在。

本书围绕从0到1造品牌的方方面面,手把手教我们造成功品牌,可作为创业者、品牌策划及品牌营销人员、电商经营者、带货主播等的学习教程。本书具有三大突出优势。 1.市场需求大:新时代,每个品牌都可以重新造一遍。各行各业创业者、营销策划人员以及商科类大学生都有学习如何造品牌的迫切需求。 2.实用且易读:本书以真正实用实战为导向,干货满满。品牌适用性、品牌命名方法、品牌定位方法,如何行精准品牌传播、如何建立品牌信任等,通篇是品牌造各种方式方法。方法与案例紧密结合,内容丰富精彩。 3.创新性强,与时俱:本书结合新时代商业环境的变化,从如何品牌行控价、如何利用新媒体精准传播、如何做品牌化电商直播等,深阐述网络时代的新消费品牌造方法。

本书是中国长城资产管理公司成立二十年来的十大经典案例,它既是一部长城资产披荆斩棘的简明史,又是一部高品质的资本运营教材。

企业该如何管理? 如何精益求精、不断步地管理? 企业管理到底有无规律可循? 本书告诉你答案!

2015年9月23日,国际标准化组织颁布了ISO9001-2015质量管理体系标准,现企业运行的是ISO9001-2008版标准,这些企业都要换新版,网上公布,截至2015年,中国以个人独资形式的企业有1100多万,都面临这个问题。然而这是国外标准,中西方人的思维不一、专业性强、翻译后语句不通俗,理解都难,更不用说应用。且这次标准与上次版本完全不一样,企业不知从何处下手,包括专业咨询公司、咨询人员,没有长期专业经验也是难为!本书与标准格式保持一致,为读者大方便之门。

基于新一代人工智能的 智能 已经是大势所趋、发展所需,智能经济和智能社会即将启,我们即将迎来智能时代! 第三次人工智能浪潮下的发展之道 继 互联网 被写《政府工作报告》之后, 智能 首次出现在《政府工作报告》中。《政府工作报告》将人工智能升级为 智能 ,并作为国家战略,逐渐与产业融合,加速经济结构优化升级,对人们的生产和生活方式产生深远的影响。 基于新一代人工智能的 智能 已经是大势所趋、发展所需,智能经济和智能社会即将启,我们即将迎来智能时代!


医疗投资正处在风口浪尖,受到了大家的普遍关注,如何更好地选择投资项目,有哪些投资经验可以借鉴?本书通过对11个案例的详细解析,把这些企业先的管理经验传递给读者,一步明晰了如何投、怎么选项的相关问题。

1. 当主播、拼事业, 从默默无闻的草根到人声鼎沸,他们做对了什么?看小红书的博主们,如何从零始做成事; 2. 24个行业碰撞上短视频,会发生什么传奇的故事呢?快来看看! 3. 毕业潮:找不到工作,让许多人掉人生低谷,但也许这恰好是高峰的始。 4.这里有听 内行才知道 的大爆料,有你从没听过的有趣又好玩的新潮职业,有传统职业的新变化,也有发展潜力巨大的新的小众职业。 每个角落,都有相似的人生, 社会的毒早已暗戳戳削减了普通人90%的战斗力。 但在这里,你会看到平凡人做非凡事的决心!

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企业可以向市场和社会输出四种东西:产品、服务、人才、思想。绝大多数企业只能输出前两种,少数企业可以输出第三种,能够输出第四种的企业少之又少 , 可谓凤毛麟角。亚太中慧集团就是这少之又少的企业之一,其董事长张唐之先生的思想深深地影响了整个农牧行业。本书首次相对系统地向世人阐述了张唐之先生充满爱心与智慧的思想。

很多人对企业的“企”字进行了分析,这个字上面是个“人”,下面是个“止”,“人”和“止”的结合构成了企业的“企”字。

在不丹,我终于了解到什么是『幸福』,幸福就是让自己的心安定下来,珍惜拥有,感恩一切

本书深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起,为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍;又从实用主义角度分享了作者对财富的来源、贫困的根源、经济危机、理论的天真等深刻话题的常识反思。

★展示了基于金蝶项目的 数字经济下的新人力资源管理模式、新财务管理模式 的调研结果。 ★展示了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯、远大住工等企业的优秀实践案例。 ★提出了人力资源管理新工具OKRE、财务管理新工具共生增值表。


从国企改革、人力资源管理、金融行业研究、文旅产业发展、特色小镇和产业园建设六个方面,通过近50篇文章,论述了国企混改、产业园区规划等方面普遍存在的现实问题,并以成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案。


根据2024年(中华人民共和国公司法)全面修订。

为了总结、宣传、推广优秀企业文化建设经验,我们将 2020~2021年度全国企业文化优秀成果 行了编辑修改,并集结出版。希望我国广大企业在借鉴和学习优秀企业文化建设成功经验的基础上,结合企业自身实际,一步拓展我国企业文化建设的新思想、新机制、新模式,不断丰富和完善我国企业文化建设的内容和方法,全面提升新时代我国企业文化建设水平,引领和支撑企业高质量发展。


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《中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索》首先详细阐述了我国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索;其次,通过中电建路桥集团、中粮集团、华润集团、法国万喜集团4个案例,详细分析了4个企业集团的发展环境、战略管理、运营管理及保障措施等方面的情况;第三,在此基础上,结合我国中央企业的发展环境和发展特,对中央企业可持续发展的经验行了总结;*后,为我国中央企业集团的可持续发展提供了切实可行的建议。

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《向上管理》:职场中,几乎人人都有上级,都需要和上司交道。《向上管理》强调主动改善、制造机会,以此管理好上司的期望值、注意力、分寸感、关系度等,助力职场人士与上级实现共赢!

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