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中国传统文化与企业管理:基于利益相关者理论的视角(第二版)(管理者终身学习)




用哲科思维剖析组织活力之源 :组织活力=组织能力 组织动力 用算法思维探寻企业成功之道 :业绩=(方向 组织能力 组织动力) 企业家精神 方向 :方向大致正确,短期靠战略,长远靠文化。文化是决定企业运作方式的底层操作系统 组织活力 :组织充满活力,短期靠激励,长远靠制度。制度是激发或阻断员工行动意愿的预设规则 组织能力 :由业务流程、组织模式和数字技术耦合而成且能联通员工大脑的组织能力 铁三角 组织动力 :由体制、机制和愿力耦合而成的组织动力 铁三角 企业家精神 :企业并非天上掉下来的,而是生于企业家志在改变世界、造传世商业帝国的精神追求 认清企业持续成长的底层逻辑,用规律指导经营与管理,让成功从偶然走向必然


第20集 倍率之迷:“一分钱集 一分货”的说法正确吗?(此商品为视频课程)

人才战略领域全球思想领 /袖 、亚洲人才市场专家 蕾切尔 福卡迪重磅力作 ,帮助企业和所有年龄段的员工理解、尊重并欣赏代际差异,利用跨代合作的力量迎未来、创造未来! 基于大量真实调查数据 ,破 老一辈和新世代对彼此的刻板印象 , 分享来自全球领 /先 组织的 蕞 佳实践 , 从幕后视角 观察 顶级跨国公司如何协调各世代员工 , 如何吸引 、 管理 、留住杰出人才,如何 将代际差异 转变为竞争优势 。 同道猎聘集团 董事会主席兼 C EO戴科彬 ,人力资源专家、《奈飞文化手册》译者范珂, 埃森哲、联合利华、西门子 人力资源总监 联袂推荐 ! 对于 企业管理者及人力资源管理专业人士来说,本书提供了协调多世代员工、释放跨代合作力量、完成共同目标的新思路;对于职场人,通过本书可以了解当前职场中普遍存在的协作




第11集 如何对供应商进行资格审查(一)(此商品为视频课程)




第30集 面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(下)(此商品为视频课程)

第18集 你要得到的和你付出的匹配么?如果没有持续付出,暴利是不长久的(此商品为视频课程)



第17集 风险应对措施之如何转移、减轻风险?(此商品为视频课程)

伴随着外卖市场局者的逐步增多,行业也日趋成熟。搭乘互联网的顺风车,在线上店并不难,但真正做好外卖服务,实现成功盈利却并非易事。小到订单管理、餐食的包装与配送,大到店铺规范化管理,外卖店运营的每一步都蕴藏着巨大的学问。 虽然外卖市场具有非常广阔的发展前景,但也面临着巨大的竞争压力和运营难度。相应地,商家在外卖运营中也遇到了诸多难题: 如何合理安排菜单,选择哪些合适的品类? 如何为菜品定价,需要搭配何种优惠活动? 没有爆款,不知如何提升产品宣传,跟不上互联网营销的步伐? 外卖店铺折扣力度已经很大,为何选择下单的消费者却很少? 商家在菜品和服务上投很多,为何消费者差评仍然不少 ? 没有保障、没有经验、没有渠道、没有资源 面对上述难题,餐饮商家到底该如何做才能成功突围,实现盈利呢?基于此,作



第8集 保养费——让你彻底解决利润的问题,让你拥有足够的纯利润和净利润(此商品为视频课程)


第17集 构建公司战略,要把看得见的和看不见的力量做匹配,用一张图搞定(此商品为视频课程)

国内全新介绍GRC管理理论的书籍,集慧点科技11年GRC理论研究与实践之精华,对构建企业管理信息化架构提出了极具建设性的观点,可作为研究企业GRC的理想读物。 本书主要面向组织内扮演GRC角色的实践者以及对GRC管理理念感兴趣的各类读者。如果您对以下任何一个问题的回答是“是”,则意味着您具备GRC角色。 ● 您是否在企业层面、业务层面或项目层面参与了公司治理? ● 您是否任职于审计、风险或合规管理部门?或者您是否在某个业务部门内负责其中的任何一项? ● 您是否参与战略规划或业务连续性管理活动? ● 您是否负责监督既定目标的达成或其他可能威胁到目标绩效的因素? ● 您是否负责选择、实施或管理用以支持组织绩效、风险或合规管理或审计的相关技术?




为什么你辛辛苦苦,兢兢业业,业绩却停滞不前? 为什么你劳心劳力,苦口婆心,员工却各奔东西? 为什么你做了三年、五年、甚至十年的店长,依旧晋升无望? 为什么你十年前如鱼得水,十年后不知所措? 时代变了,风向变了,对手变了,而你,却还没有改变! 在一线门店拼多年的店长,你知道如何快速提升,从店长到督导,从单店到多店,成为真正的旺店女王吗? 欧阳海淼老师告诉你——旺店女王这样当! 本书作者欧阳海淼从一线成长起来、近16年来一直致力于零售行业的销售管理和培训、著有多本门店管理畅销书、学员达10万人之众,是一位资深实战派门店管理专家。这本书也是迄今为止作者花费时间和精力*多的一本。她用工作中实实在在的案例和分析、实实在在的处理方法和技巧给大家一些启示。

相比同类图书作者都是商人的情况, 本书作者文笔流畅,内容通俗易懂,很容易跟随讲解融入其中, 不仅从如果注册和交易的操作层面, 更从建店,营销,品牌和管理等多方面进行了介绍。

第10集 赚钱公司PK值钱公司,细数中国老板的财富误区是什么?(此商品为视频课程)

第12集 如何让员工主动参与到绩效分工中来(此商品为视频课程)

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第14集 渠道是盈利的核心关键:天、地、人,三网合一的6.0形态(此商品为视频课程)



第3集 股权激励一个小漏洞少融了5400万(此商品为视频课程)

本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析,试图还原一个真实的富士康。








第32集 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(上)(此商品为视频课程)









26业务第二板斧——追过程 阿里巴巴如何建立标准化销售管理体系?(此商品为视频课程)