




从代理商到全球**通信设备供应商 它是世界500强*罕见的中国民营企业 从技术兵到**影响力的集团领袖 他是让全世界为之震颤的商业思想家 任正非献给青年人的创业宝典 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学

第2集 沉没成本:如何让客户感觉“不买就亏大了”?(此商品为视频课程)


第29集 手把手教会你怎样写质疑(异议)函(此商品为视频课程)


第2集 项目经理的正式任命书——项目章程(此商品为视频课程)

《技术创新与产业演化--理论及实证》(作者孙晓华)将以演化经济学的核心思想与基本理论为依据,探讨技术创新推动产业演化的内在规律,在演化经济学的分析框架下,分别从异质性、需求规模、需求结构、买方特征、市场势力和溢出效应等角度研究技术创新的影响因素,进而提出有利于产业技术创新的公共政策选择,希望能够对目前多数产业普遍存在的创新激励不足问题给予有力解释,并为政府制定相关科技和产业政策,以推动我国技术创新能力提升及产业升级提供可资借鉴的依据。

第25集 动态股权激励模式“十二定”之定实股虚股(此商品为视频课程)

第14集 如何通过阿米巴经营会计报表提升企业经营能力(此商品为视频课程)

第9集 谁可以提异议(质疑)什么时间提出才对(此商品为视频课程)


第33集 如何正确区分欲望、追求和目标?(此商品为视频课程)

《基于动态能力的企业协同知识创新》运用动态能力理论、知识管理理论、知识创新理论、协同论、博弈论和现代管理理论等理论的原理与方法,结合实证研究,研究了动态能力下企业协同合作、创新知识的新特点,探讨了我国企业当前协同知识创新存在的主要问题及影响因素,分析了协同知识创新的演化路径、流程、利益平衡关系、模式及运行机制,并在此基础上提出了基于动态能力的企业协同知识创新系统模型及其评价指标体系,从而为我国企业的相关实践活动提供了一套较为完整的理论框架体系,可为我国企业的协同知识创新实践活动提供参考。


第27集 招商代替营销:将代理商变成服务商,不是卖货,而是有效服务(此商品为视频课程)



华为灰度工作哲学:深度解读华为管理的精髓 在不确定时代中寻求确定增长
推荐1:灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术,它强调在管理中保持适度的放、宽容和妥协态度,以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择,而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。 推荐2:本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时,运用灰度管理思维,实现了从困境中突围,持续引领科技创新。 推荐3:在复杂多变的市场环境中,华为通过灰度策略找到平衡与发展之道,一路高歌猛,先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术,等等,这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。 推荐4:华为的灰度主要对人,不对事, 对人讲灰度,对事讲流程 。这种工作哲学也贯穿整个华为,并带领华为闯过了一道道难关,一步一个脚印地走向了更宽广的未





三位世界500强企业高管、首席信息官合力撰写 国际电信联盟秘书长赵厚麟、知名天使投资人徐小平作序推荐 韩亦舜、宁家骏、杨海成等众多专家推荐 清华大数据产业联合会、中关村大数据产业联盟等机构支持 互联网 时代传统企业应对宝典 大数据布局、大数据应用企业常备手册

第22集 生态微商:从卖货到经营一群人的生活方式(此商品为视频课程)



11建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法(此商品为视频课程)







第9集 如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(下)(此商品为视频课程)

第35集 项目经理如何管理好项目干系人?(此商品为视频课程)

第11集 区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法(此商品为视频课程)

第49集 最实用的三种激励方式和绩效复盘会(此商品为视频课程)

第27集 股份锁定期的要求及关键问题处理(此商品为视频课程)


17管理第二板斧:一颗心 管理者如何激发员工的物质需求?(此商品为视频课程)



跟着作者的脚步和笔,一起聆听普希金决斗的枪声,一起诵读阿赫玛托娃的诗句,一起怀想苏联时代的往事……别忘了,还有那流落在外的手抄本《红楼梦》和遥望中国的异邦友与故乡人。

第15集 做出拿得出手的产品 与人发生关系(此商品为视频课程)

第8集 中国式阿米巴——算(目标与核算二)(此商品为视频课程)

第15集 用好专家资源,立足中国,全球下注(此商品为视频课程)


第9集 未来的竞争不是产品的竞争、不是商业模式的竞争,到底是什么的竞争?(此商品为视频课程)



第3集 中小企业绝不能踩的坑:管理坑和单干坑(此商品为视频课程)

第23集 教练对话时必须掌握的经典四步法(上)(此商品为视频课程)


第38集 坚决杜绝哥们义气,坚决铲除帮派现象(此商品为视频课程)

第6集 目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺(此商品为视频课程)

第43集 两个话术技巧纠正员工的负向行为(此商品为视频课程)