案例学习已经成为国内外教育和培训的一种重要方式，为了适应案例学习发展的需要，本书由国内知名专家编著，结合国内外先进的采购理论和方法，精心挑选了58个国内外企业的经典采购案例，从不同角度反映采购活动的基本规律与实际操作经验。
第7集 制度的起点是小人思维,企业要想基业长青,老板要做君子还是小人?(此商品为视频课程)
华为灰度工作哲学:深度解读华为管理的精髓 在不确定时代中寻求确定增长
推荐1：灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术，它强调在管理中保持适度的放、宽容和妥协态度，以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择，而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。 推荐2：本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时，运用灰度管理思维，实现了从困境中突围，持续引领科技创新。 推荐3：在复杂多变的市场环境中，华为通过灰度策略找到平衡与发展之道，一路高歌猛，先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术，等等，这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。 推荐4：华为的灰度主要对人，不对事， 对人讲灰度，对事讲流程 。这种工作哲学也贯穿整个华为，并带领华为闯过了一道道难关，一步一个脚印地走向了更宽广的未
公司管理制度实务及范例大全（第3版）（配盘）是公司实现规范化管理，走上成功发展之路的实用工具书 专业、系统、实用的管理制度及实务知识可助你提高工作效率和管理能力 大量成功企业使用的管理制度和表格，稍做修改，即可拿来使用
张文魁编著的《混合所有制的公司治理与公司业绩》的内容是深入探究到底是什么因素促进了中国混合所有制企业的兴起，并系统研究中国混合所有制企业的公司业绩状况、公司治理具有哪些独特性，在此基础上，试图提出促进中国混合所有制公司治理进一步商业化、现代化的思路。
第2集 从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升,百度却为何在走下坡路?(此商品为视频课程)
第33集 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(下)(此商品为视频课程)
第32集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(下)(此商品为视频课程)
由祝继高编著的《产权性质企业融资与资源配置效率(管理新视野)》研究发现：民营企业申请上市与企业外部融资需求的相关性更强，国有企业申请上市更有可能是出于非融资需求的目的。证监会发审委更有可能批准国有企业的上市申请，表明政府在权益融资方面会照顾国有企业，“歧视”民营企业。在符合配股条件的企业中，民营企业发布配股预案的比率更低，实施配股的比率也更低。但这并非因为民营企业的外部融资需求更低，而是因为证券监管部门在配股审批中优先照顾国有企业。而且，国有上市公司更有可能变更募集资金预计使用用途，降低资源配置效率。民营企业更有动机持有银行股份，企业通过持有银行股建立的关联关系能够缓解企业的融资约束，提升企业财务业绩。
第16集 治天下:控制权、控制利、稳大局(此商品为视频课程)
本书从舞台上的即兴表演，到美国海军陆战队的战斗条例，从美国钢铁公司、到通用汽车，均提出了富有启迪意义的独到洞见；引进了实用性的工具，它们由全世界的管理人在实践中验证，同样可以帮助你在动荡中屹立不倒。
第17集 如何通过套期保值等方式降低成本(此商品为视频课程)
1、日本知名商学院权威出版，顾彼思商学院超人气讲座集结成书，国内初次出版。 2、地气、易上手的数据分析技巧，使初学者也能快速学习。学会与数字交道，让讨厌数字的人爱上它！ 3、6个步骤，5种视角，众多商业案例、公共管理案例详解，应用广泛，帮助理解。附有专栏应用、章末问题与解答，学会举一反三。 4、数字不会撒谎！数字力就是决策力！帮助读者发现潜在商机，提高经营可靠性，确保市场信任。是商业决策书！
第6集 有效管理沟通,如何有效管理沟通?(此商品为视频课程)
第18集 在招投标项目上怎样才能成功“捡漏”?可三招致胜(此商品为视频课程)
第15集 确定激励额度,只谈绝对值不谈百分比(此商品为视频课程)
第23集 组合定价:如何让客户感觉你的产品超值?(此商品为视频课程)
第9集 目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈(此商品为视频课程)视频课程
第34集 如何正确设立岗位和个人绩效目标?(此商品为视频课程)
第12集 老板要站在帝王的思考维度上考虑4件事,与目标相配合,不乱画饼(此商品为视频课程)
◆ 深度探讨生成式人工智能感知、记忆、规划和行动四大能力模型对企业降本增效的真实价值，以及对内部协作、创新和决策等方面的具体影响。 ◆ 盘以钉钉为代表的全球主流协同软件的发展历程，揭钉钉的商业模式及迭代升级的底层逻辑，展现钉钉 All-in AI 的决策依据。 ◆ 对中国SaaS市场生态的现状与前景行分析，尝试SaaS服务的商业化死结。 ◆ 以15个行业、规模、性质各异的真实案例，给出人工智能助力下，组织和企业提质升级，找到增长 第二曲线 的参考答案。 ◆ 结合兼具泛用性和个性化的 超级助理 发展与应用现状，展望即将对人类协作生产带来重大变革的智能办公时代。 ◆ 钉钉总裁叶军策划，人文财经观察家秦朔主编。 ◆ 中国工程院院士邬贺铨，东方希望集团董事长刘永行，新浪微博COO、新浪移动CEO王巍，亚布力论坛数字前沿技术委员会主席、亚信
第21集 项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果?(此商品为视频课程)
1. 乐高前首席执行官作品, 推动乐高成为世界著名企业的关键人物。 2. 在很多行业整体衰退的大环境情况下，无疑从组织效率角度推产品端、运营端、销售端的效率是维持企业生存的必然选择，作者巴利通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制等实现了乐高高效运营。 3.为做中国的乐高提供一个学习机会和参考资料，从代工厂到独立品牌商需要的条件和管理常识。
第2集 一个企业一个人,到底靠什么立身?任正非说:靠绝活!你具备么(此商品为视频课程)
第19集 理解华为逻辑,让所有员工回到源头,拿出你与众不同的绝活(此商品为视频课程)
第28集 不花钱,不费时间的八种高效团队建设活动(上)(此商品为视频课程)
第23集 建立行业标准的九层人性经营法(二)(此商品为视频课程)
的竞争，是细节竞争。 魔鬼存在于细节之中，无论是企业，还是个人，倘若不关注细节，不把细节做到极致，必将淘汰于竞争激烈的时代洪流之中。 大礼不辞小让，细节决定成败。 成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
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