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谁,不是吃“软”饭长大的?! 本书重在解决营销的内容问题,譬如微信营销的内容运营。


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造价值70亿日元App的秘诀 所有的商业都是实验 创造了一个又一个商业奇迹的天才创业家的所思所想 所有的商业都是实验 光本先生总是能不断想出创业子,是一位轻而易举就能想出突发奇想的子的商业奇才。 —— 日本企业家、作家、“日本的比尔·盖茨”,堀江贵文 去除所有的“固有观念”,然后再行思考。 只要转变一个思路,世界就会以不同的角度展现在我们的面前。 在过普通生活的过程中,如果反复思考其中的不便之处,有时就会萌发出有趣的想法。 不做不擅长的,只做擅长的。 只思考富有创造性的事物。 创建能“领先时代半步” 的服务。 寻找消费者的消费观念和现行服务之间“偏差快达到极限的行业”。 “表达形式”决定了市场的广度。 区分一项服务的好与坏,就是看其世界观、体验和表达方式。

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新零售:线上+线下+物流预期体验 无限逼近消费者内心真实需求 对人货场进行价值重构

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第7集 产品同质化、低价竞争怎么办?营销3点思维模式,让产品自带光芒1(此商品为视频课程)

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本书针对我国会展行业的实际情况和开设会展专业院校的教学要求,以全新的视野,采用大量的会展营销实例及案例分析,按照项目教学法的模式编写,力求符合“深入浅出,简明扼要,便于操作”的教学目标,理论知识的选取以“必须、够用、适用”为尺度。全书内容分为六大项目,即会展营销的概念、会展营销环境、会展营销STP战略选择、会展营销组合策略实施、会展营销管理和会展营销创新。本书可作为本科、高职高专和中职院校相关专业学生学习用书,也可作为在职人员培训和自学的教材或参考书。

1.随着新零售的提出,零售行业依旧具有极高的市场潜力。调查显示,在美国,零售店的一位老主顾会在10年内平均每年5万元的商品,忠诚顾客会给提供商店3倍的回报。他们会主动再来,从而使得在他们身上投的营销和销售成本比招徕新顾客所投的成本要低得多。 2.在零售市场竞争激烈的现在,企业要牢牢抓住消费者,同时以合理的方式培育企业的忠诚顾客。在服务到上的现在,消费者更全面地注重品-牌售前、售中、售后的服务品质,服务也成为产品溢价的重之一。当产品售出以后,其售后服务甚到会比售中服务重要,售后服务的缺失和怠慢会造成顾客流失的后果,所以在倡导国内品-牌加强顾客售后增值服务,如做一些与销售无关的服务,而增加顾客忠诚度。 3.售前、售中服务只能让消费者对行为满意,真正动顾客的还是售后服务,而且很多销售问题也出现在

这世上竞争力*强的职业就是销售。



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第12集 塑造价值——卖产品不如卖价值,卖特点不如卖好处(此商品为视频课程)