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用赋能管理造卓越的医疗美容机构 市场营销,每一场都是硬仗 渠道重要,但绝非首位 4P的基础是渠道,关键是定价 套路够深,4P之后还有4C 财务管理,用数字说话的艺术 广告,你是投还是不投 量本利是什么 成本控制就像搭积木的游戏 战略管理,把场景变成前景 你的战略是指哪儿哪儿,还是哪儿指哪儿 在熟悉的领域寻找小伙伴 真正的差异化在客户眼中 企业文化与组织,在变革中破茧成蝶 故事的积淀成就了文化 集权和分权是可调和的矛盾 创新文化与文化创新同样重要 经营与运营管理,潜力发挥出来就是能力 *限度地实现可达到的标准 要习惯在可控的范围内活动 周而复始的循环 人力资源与培训,角色是成长的催化剂 新手常会把枪瞄到别人靶上 试金石的KPI与高格调的OKR 满意的对立面是没有满意

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中层干部是一个单位里的骨干力量,起着承上启下的作用。

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第13集 公司如何规划才算好战略? 2个核心2个全局性,要保持适应性的平衡(此商品为视频课程)

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第19集 线下实体门店经营,新的连锁方式,降本增效(此商品为视频课程)

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本书根据2017年财政部发布的《企业会计准则第22号 金融工具确认和计量》《企业会计准则第23号 金融资产转移》《企业会计准则第24号 套期会计》和《企业会计准则第37号 金融工具列报》,参考国际财务报告准则和结合作者近十年来在会计准则教学研究上的积累,以及为金融监管机构及数十家大型央企讲授企业会计准则的经验,对金融工具的确认和计量、金融资产转移、套期会计、金融工具列报行了详细阐释,尤其是通过大量举例对准则的变化和重难行了深分析,如金融工具的分类变化、金融资产减值会计的预期损失法、金融资产转移的确认和计量、套期关系评估和套期会计处理、金融负债和权益工具的划分等。中国会计学会金融企业会计专业委员会主任、中国人民大学教授,中国会计学会企业会计准则专业委员会副主任、安永大中华区行业发展主管合伙人和


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客户可以没需求,销售不能没办法!在了解这本书到底能帮销售人员干什么之前,我们先看一组有趣的数据: ——100%的销售人员都会遇到客户说“我不需要”、“我不感兴趣”、“我们已经有自己的供应商了”、“这个问题我们内部会解决的”、“我对合作伙伴很满意”…… ——57%以上的销售人员普遍认为把握不住客户需求,完全由客户主导销售过程。 ——69%以上的销售人员认为自己在竞争中没有竞争优势或者优势不明显。 ——75%以上的销售人员在客户说“考虑考虑,过后再说”时束手无策。 ——65%以上的销售人员在客户说“太贵了”时不能正确应对。 以上这组数据意味着,大部分的销售人员在面对销售的第1道难关——顾客需求挖掘时,都会焦头烂额、无力应对。 笔者在过去15年的销售培训和销售行为研究中,也非常惊讶

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第15集 绩效改进的关键,在环境组织而非员工个体(此商品为视频课程)