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《新媒体时代的危机公关:品牌风险管理及案例分析》立足于新媒体时代信息流通模式的变化,系统介绍危机公关的基本原理及近十年我国具有代表性的企业危机公关案例。


知识经济与全球竞争的背景下,企业的生存发展与竞争优势的打造都离不开卓有成效的情报工作。

在过去的20多年时间里,经济环境的变化深刻地影响着成本会计与成本管理。




在美国陆军史上,安德鲁·罗文上校创造了一个军事奇迹——作为一个军人,他与陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务,将信送给加西亚,因而被授予杰出军人勋章。





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了解基本的财务和会计常识; 窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措; 埃森哲大中华区主席朱伟 吉利控股集团CEO李东辉 长江商学院教授周春生

王石,当代中国**的企业家,万科帝国的缔造者和掌门人。万科“大佬”王石活得极其潇洒,作为一家上市公司的董事长,他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞、玩极限运动等,因此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说:“如果一旦王石离开万科,万科就稀里哗啦,那这就是一个病态的企业。”这就是王石,创立并领导着一家优秀的地产公司,但他本人并非公司的所有者。

第2集 如何运用精神和物质密码,瞬间建立起一个商业帝国?(此商品为视频课程)

l 年签约订单超6亿的金牌销售、《销售就是要搞定人》作者倪建伟重磅新作! 作者曾先后于日本荏原机械、德国西门子、美国Tuthill等世界著名企业任中国区销售总经理等职,先后做成淮南矿业集团顾桥煤矿8台世界*瓦斯泵合同、山东万华聚氨酯项目世界*过滤器合同、吉林石化聚氨酯项目上亿阀门合同等大单,中国式销售,他懂!。2009年,倪建伟(色哥)在天涯发帖《销售无冬天》,将自己的销售经验写成一个个生动地气的故事,帮助许多销售新手建立了受用一生的销售思维和技巧。后来,这些故事结集出版成《销售就是要搞定人》,连续多年畅销,影响了一批又一批销售人。新作《爆发式赢单》,立足于销售实战,切中每个销售员在成长过程中可能遇到的各种现实问题,给足你方法! l 20 余年大客户销售实战经验和培训管理技巧倾囊相授。 作者从事销


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28业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?(此商品为视频课程)

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翻资本市场的历史,我们不难发现各种各样的黑天鹅事件层出不穷。黑天鹅事件是难以预测的,每次都能给资本市场带来巨大的冲。每次黑天鹅事件发生后,资本市场的反应和恢复总是有着相似的模式和路径。了解这些模式与路径,就有可能把握机遇、变危为机,真正实现与黑天鹅共存,成为长线赢家。本书列举了资本市场上的一些代表性的黑天鹅事件,从宏观经济危机、中观产业冲、微观企业危机三个维度讨论了突发黑天鹅事件对资本市场的影响,同时还提供了一些衡量危机规模与影响程度的分析框架。在此基础上,本书提出了 极值投资 概念,结合价值投资分析手段,在那些护城河与安全边际很高的企业中,找到因黑天鹅事件而被极端低估的投资标的,从而让自己成为高胜率的长赢投资者。

自20世纪80年代末期,我国便拉开了会计改革的序幕,从1992年颁布的《企业会计准则》、《企业财务通则》到据其制定并陆续出台的具体会计准则,从相继制定实施的分行业会计制度到1998年发布的《股份有限公司会计制度》,从1985年《会计法》的出台到后来的两次修订,从早期的《会计基础工作规范》到后来的一系列会计工作规范措施,都体现了不断改革的进程;进入21世纪以后,我国又颁布实施了《企业会计制度》、《金融企业会计制度》和《小企业会计制度》。


李金华会长作序推荐 百余位一线内审实战人士畅谈审计实务经验 解决内审实务问题诚意之作 ☆审计可以是成本中心,更可以是利润中心 随着企业管理模式的不断创新,审计的角色也在不断转换。审计的角色逐渐从查错纠弊转换为价值再造,让内部审计深度渗透企业管理的方方面面,提升组织效率,强化风险管理,从企业花钱的部门转换为帮助企业赚钱的部门。 ☆从企业六大经营实务手,全面落地增值型内部审计 从基建、采、制造、营销、内部控制、组织管理等企业经营的重环节手,介绍了增值型内部审计在企业中的落地方法,传授了阶的审计理念与审计技巧,让增值型内部审计不止停留在理念与口号,能够实实在在落地与实行。 ☆来自方太集团的审计心得,内部审计先工作者倾情分享 方太集团审计部部长与审计先工作者强强联合,分享数十年审计工作经验,

二十一世纪企业间的竞争,不再是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春,皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人,俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人,冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师,刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑,刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人,陈伟鸿,倾情力荐。

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听了太多人介绍马云,评论马云,没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。

阿里的“销售三板斧”是指树目标、追过程和拿结果,它既是一种重要的管理手段,也是销售员的日常工作步骤。 ●树目标 一个好的目标一定要能够被计算出来 目标制定:目标一定要大,有压力才会有动力。 采用量化的方法,将目标额分解到每一天或者根据市场、策略分解目标。 促销售员达成高效目标的方法有三:不断学习,学会训练;弄清目标,激情前;通过奖励和监督去激励自己。 ●追过程 阿里销售员一般会借助以下五类工具来“追过程”:一是日报;二是周报;三是早会;四是周会;五是月会。 阿里销售团队管理者“追过程”的主要目的是为员工赋能,赋能机制主要有以下五类:培训机制、分享机制、演练机制、陪访机制、Review机制。 ●拿结果 “Review”,在阿里又被称为“述职”或“复盘”,它能帮助销售员查原因、拿结果。 销售Review有三个重要维

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*看得懂 深浅出的清华经济学课,用理论结合亲身经历 *学得会 没有专业术语、图表公式,用故事讲清经济学 *用得上 实用的经济学知识,覆盖工作生活,在浪潮中抓住机会 *见趋势 预测未来,看见趋势,做理性决策者

作为心理学的一部分,创造性思维既为我们解释了写作、绘画、音乐等艺术创作的灵感来源,又为我们提供了解决日常难题的思维方法与技巧。


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本书是市面上本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得读者学习与借鉴的过程变得更加容易,帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习“小而美的华为”更加恰当。


新三板资本裂变3:投资者关系与财经公关(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
◎ 填补新三板投资者关系与财经公关图书之空白。 ◎ 2/3的篇幅:扩展了投资者关系内涵,契合当今资本运营趋势。 ◎ 揭:财经公关高大上的神秘面纱,详解谋划与操作。 ◎ 财经公关、危机公关、媒体公关、舆情管理、路演、信披 各大专题落地。 ◎ 企业、机构吸金、资本运营重要、基础、魅力之至的战略与技能,资本与裂变的生命之源。
