导语_评_推荐词
本书通过对《世界上*伟大的推销员》原著的精读，从推销员的实际工作出发，全面介绍了推销工作中的实用技巧。
全书共分10章，分别从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、决策管理、生产管理、质量管理、营销管理、财务管理和信息管理10个方面入手，详细介绍了在管理当中经常用到的营销管理方法。
商务礼仪是指现代公司、企业的从来人员以及其他一切从事经济活动的人士，在经济往来中所应遵循的行为规范。
《哈佛分享课》深浅出地传授实用性管理技巧。本书借主人公的职场故事来传递理论与实践经验，可操作性强，有趣实用。每一个领导者都致力于用*少的消耗造*卓越的追随者，本书提倡的分享技巧，旨在帮助领导者掌握高效的培训和反馈技能，迎合了管理人士的阅读愿望。
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作为一代商业巨子，李嘉诚被人们誉为“华人首富”、“亚洲超人”。
足不出户，一个电话，轻松成交？这是每一位销售人员的梦想，也是营销成本*小化的尝试，然而，这并非容易。
浙商似乎是创业经商天才，其实不然，他们只是更懂得成功创业的诀窍。揣摩他们的金玉良言，学习他们的创业精神，活用他们的致富秘笈，不久你也能赚大钱。周锡冰编著的《浙商教你成功创业》即是全面梳理了浙商创业成功的性格基因，从而管窥见豹，为怀揣创业梦想的人指点迷津。
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运营之光：我的互联网运营方法论与自白 2.0豆瓣“十大商业经管类好书” ,10年互联网运营经验分享。
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所有中层书，本书通过20世纪*伟大的学者之一劳伦斯彼得的“彼得原理”——它和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为20世纪西方文化中*杰出的三大发现——结合大量实战案例，总结出49个方法，为你解决管理中90%的问题。了解、做到、做好这些，想不成功都难。
本教材详细阐述了市场营销基本理论，市场营销观念及发展，市场营销环境与分析，消费者需求及购买行为分析，目标市场选择，市场营销战略和策略规划，产品和产品策略，产品生命周期和新产品开发策略，价格策略，分销渠道策略，促销策略，市场营销组织、实施与控制等。
为了让刚门的学生及从业人员能迅速对物流领域有较好的了解，花永剑主编了《现代物流概论》这本教材，以方便大家的学习。本书主要介绍了国内外物流领域的运作现状，以及相关的基础理论知识。在编写中采取理论与实际相结合的方法，充分体现了高职院校“理论必需、够用”的理念，注重基础理论知识与实践能力培养的平衡。本书共分九章，分别是物流概述、物流功能要素、物流系统、物流企业与第三方物流、物流客户管理、物流组织与员工管理、物流成本管理、供应管理、现代物流热，每章又分为若干个节。每章内容都安排有案例导、知识、案例、即问即答、思考与练习等栏目，便于学生的学习与思考复习。
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新手开店，对于自己而言，其实是一种挑战。
《论语》涉及哲学、政治、经济、教育、文化等诸多方面，其内容丰富，是儒家*经典的传世之作。
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径 聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
招募人才并不只是为了填补空缺，仅仅看他的才能也不够，必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。 ——戴尔创始人 迈克·戴尔
一部销售大师无限推崇的销售圣经 一种使业绩奇迹般增长132倍的销售方法
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找出销售精英 对标销售精英 复制销售精英 造销售精英团队 六大底层能力：理解产品 理解人 理解场 会听 会说 会要结果 九大数据指标：流量 客单价 转化率 转化周期 客户分层 客户阶段 盘活量 有效盘活量 客户流失率 一线销售人员快速提升业绩的方法 新人如何快手上手？ 如何把业绩越做越扎实？ 如何快速锁定重客户？ 客户说贵该怎么办? 如何做专业顾问型销售？ 一线销售人员如何快速升职加薪？ 如何在三个月内成为销售精英？ 销售管理体系的造 如何造精英的销售团队？ 新晋管理者如何快速转换角色？ 如何招到高潜力销售人员？ 如何构建绩效体系？ 如何快速复制销售精英？ 销售团队的销售精英文化如何建立？
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适读人群 ：本书适合SaaS及to B行业从业者，也适合创新创业者、产品经理、IT技术管理者、营销人、销售经理等阅读。 本书非常系统地梳理了处于不同时期的SaaS 企业*为关注的核心问题。 学习SaaS和to B行业常识，了解SaaS产品的市场定位 扎实产品经理的SaaS基础和业务属性，从合格到优秀 造标准销售法SOP，销售人员需要了解的黄金模式 客户成功、高效招聘、管理会计、重部门部署等指标，管理层的字典 复制成交 复制人才 复制团队，可复制的市场成功套路 SaaS的本质是续费，标准化、可复制是行业成功的条件
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老板是企业的灵魂和核心，尤其是中小企业，老板只有做正确的事情，才能促企业的生存与发展。不懂财务思维，就不能保证做正确的事情。老板不懂财务，不具有财务思维，就会引发融资之痛、报表之痛、管理之痛、税务之痛、决策之痛、战略之痛和发展之痛。所以本书立足于为企业老板普及财务知识的出发，罗列了各种财务知识，请各位老板认真学习，确保自己的企业能健康成长。
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7步签单风靡全美的桑德拉潜水艇销售法，历经50年、30个国家企业验证
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