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集德鲁克思想大成的**之作,全球管理者的经典。 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 彼得 德鲁克 德鲁克管理经典系列相关著作推荐: 《管理的实践(中英文双语珍藏版)》 现代管理学大厦的根基,管理学诞生的标志! 《新社会(珍藏版)》 对日本产生过重大影响的**本书!工业社会三部曲之一! 《工业人的未来(珍藏版)》 德鲁克**一部公阐发基本社会理论的书籍!工业社会三部曲之一! 《21世纪的管理挑战(中英文双语珍藏版)》 德鲁克经典著作中的 里程碑 ! 《成果管理(珍藏版)》 《卓有成效的管理者》的**伴读本!《管理的实践》的姊妹篇!涉及企业战略**书! 《非营利组织的管理(珍藏版)》 关

从游戏窥见 AI化全过程,回应人机共处的时代之问 直面 AI是否能够取代人类 的时代焦虑!本书以7种经典游戏为线索,从AI 奇努克 的暴力计算到 阿尔法系列 的深度学习跃迁,再到Libratus的策略掌控,聚焦AI完成历史性突破的关键节,还原AI登顶智能的升级怪之路,生动回应人机共处的时代之问。 7种博弈思维拆解,直认知战场的 核心 法则 7种游戏对应7大核心思维:国际跳棋的记忆力、国际象棋的领导力、围棋的理解力 由简单到复杂,构筑起人类思维谱系。AI的每一次胜利,都证明它已解锁了 一种独属于人类的思维 。人类唯独在桥牌领域仍 优胜 的真相,直指认知战场的 核心 法则: AI善于量化概率,复杂系统决策力才是制胜密钥。 硬科技暗藏温情,人机文明的口处闪耀着智能博弈的光芒 作者用细腻笔触真实还原无数世界冠 / 军、传


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1.深厚的理论根基,独创的理论模型。 商学院教学和研究的实战检验。张晓萌教授近二十年重研究领导力与行为心理,既在学术领域行了理论和研究积累 2019-2023连续5年荣登 中国高被引学者 ,又在授课和企业调研实践中行韧性研究和行为干预,积累了大量的企业家和管理者的数据,两年间公益性 韧性成长陪伴营 持续行了十余期,覆盖近千人,这在国内管理学界和心理学界都是稀缺的,数据规模、样本量和持续性都具备科学性和独创性。 教授原创的韧性飞轮模型,不仅仅是工具和练习的组合,而是一个全面心智成长的系统。在《韧性:不确定时代的精法则》出版后,教授又将韧性飞轮的意义探索部分以及韧性领导力造,继续磨成两个创新性课程《人生意义课》《极境之旅:锻造韧性领导力》,获得企业家学员的好评。 2. 突破性结合了心理改善和认知升维,为读

本书是企业领导者案头的管理工具书,也是企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。

彼得 德鲁克之后的*管理大师、组织学习理论的先驱、新制度经济学的倡导者、垃圾筒学习型组织模型的缔造者、权变理论的创始人之一、管理决策学派的集大成者 詹姆斯 G. 马奇 重新解读领导力

破解传承困局,指点发展迷津

如果人类想要一鼓作气解决地球环境问题,就要在处理与自然的关系时,控制住自己泛滥的欲望,回到自己的本心。可以说,如果人类还只是追求物质和金钱,不能回归初心去细心察知那些美好的事物,不能感动于生命的光辉,就不可能解决地球环境问题。从这个角度来看,伦理等必然在未来人类世界发挥极为重大的作用。 稻盛和夫 日本京瓷名誉会长 KDDI*顾问 日航名誉顾问

★ 国内外名人共同推崇的心灵导师。罗宾?夏玛是世界**心灵顾问,无论是杨紫琼、伊能静、摇滚歌手邦?乔维、巴萨球星普约尔等巨星,还是诺贝尔奖得主图图大主教、维珍集团总裁布兰森等社会名人,以及约旦公主哈雅、以色列总统佩雷斯等领袖政要,都是夏玛的忠实粉丝。 ★ 热销全球15年不衰的励志经典。《卖掉法拉利的高僧》是罗宾?夏玛的成名作,上市以后迅速席卷美国、英国、以色列、印度、土耳其等国家畅销书排行榜,在全球以42种语言发行,热销60个国家和地区,震撼亿万读者心灵。 ★ 翻转生命的心灵能量书。夏玛告诉我们,比其他人更出众没什么了不起,真正难能可贵的是,你战胜了从前的自己。物质世界的成功源于精神世界的富足,拥有喜马拉雅高僧的7个永恒美德,任何人都可以翻转自己的生命,过上梦寐以求的生活。 ★ 湛庐文化出品。 更多

技术革新驱动的领导力革新7个原则: 原则1 去技能化(de-skilling) 原则2 技能提升(upskilling) 原则3 分布式工作(distributed work) 原则4 脑力劳动(cerebral work) 原则5 突发需求(emergent needs) 原则6 高度透明化(radical transparency) 原则7 组织与外部环境交互影响(interaction) 技术革新驱动的领导力革新6个现象: 现象1 对文化和性别平等的要求正在上升 现象2 更需要复合型人才 现象3 多极世界需要更多的合作 现象4 创造力和综合能力将比生产力和分析能力更重要 现象5 技术举措的重需要得到重新平衡 现象6 更快地掌握行关键决策的权力





市场竞争加剧和全球化导致的不确定性使组织的发展越来越依赖于人才的质量。越来越多的组织和管理者始重视内部人才,尤其是高潜人才。高潜人才是组织中的稀缺性资源,必须有效保留。识别出学习能力强、适应能力强、职业发展意愿强的高潜人才,采用客观、科学、高效的方式培养,并为其提供最佳的学习和成长机会,是推动组织步至关重要的因素。作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。

学会沟通,才能让团队的工作事半功倍 优秀的领导需要了解哪些沟通方法,具备怎样的沟通能力 怎样提高在团队中的沟通效率 翻本书,你会有所获益。


21世纪*重要的是人才,人工智能时代到来,它依旧是商业世界的铁律! 员工是企业成败的终极决定因素,但员工越来越 不服管 ,团队越来越难带,能够留住人才的领导者一定是阅读此书并掌握其中精华的人,他们聆听员工心声、为员工提升自我、提高效能伸出援手,扫除障碍,这样的领导者自然能做出精准的判断与决策,带出一支战斗力强且永远追随自己的团队,就像永远学不会的海底捞一样! 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维FranklinCovey30年领导力培训精要。 百度、*方、优信、小米、百胜中国等知名企业内部人才培养参考书。 人工智能时代企业做强做大,留住人才、造无法复制的竞争优势的技能。 三个对话技巧高效实用、久经检验,让你提升自我,带出高效团队,提升友情与亲情。 大量生动有趣的故事使阅读不枯燥,企业培训不无聊。

帮助管理者持续成功,迈向事业的高目标 全球颇具影响力 50 大商业思想家 全新力作


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社会及组织的变革速度越来越快,没有一个组织能够承担起知识型员工个人发展的全部责任,知识型员工越来越需要自我管理,才能承担起贡献社会、个人成长、生活幸福的责任。 本书从实际出发,通过剖析知识型员工学习、交往、工作和成长四个维度的修炼过程及方法: 帮助刚职的新员工迅速成长为合格的职业人; 帮助知识型员工化解出现的职业倦怠、职业高原; 帮助那些每天被琐事缠身、业绩平平、价值感降低的知识型员工,突破职场瓶颈; 让知识型员工从四平八稳的职场大象变成迅捷灵动的职场猎豹,轻松完成卓越转型。




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稻盛哲学实践的优秀企业家代表教你落地稻盛哲学精髓; 曹岫云、吴安鸣、峻德、明德作序并推荐! 努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。 继《经营十二条实践》之后,村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。


获取步的关键,不在于增加新知识,而在于消除干扰,专注地朝目标前行。 一部真正具有指导性的著作,能够帮助你自己和其他人走上成就卓越之路。 史蒂芬 柯维《高效能人士的七个习惯》作者


本书阐述了 REITs 决策过程及其背后的房地产理论、资本市场理论和金融理论,不仅融合了 REITs 应该怎样行房地产投资决策的理论与实践,还解释了投资决策过程的各环节为什么重要。 本书把 REITs 视为商业企业,把 REITs 房地产投资决策视作统一和循环的过程,是以此为主题而独家撰写的***学术著作。本书重在于原理,因此普遍适用于美国、欧洲、亚洲和大洋洲这四个主要的 REITs 市场。 对于 REITs 经理和所有参与 REITs 行业的专业人士,如世界各地的房地产从业者、研究人员、律师、会计师、银行家和董事等,本书都是一本***书。

1、世界500强企业总监的工作方法论:作者曾任职多家500强企业,尤其擅长中层(总监)管理的培训版块,在总监培训上有独到且实用的管理方法秘籍。 2、稀缺资源的5大妙招;迅速培植自己的团队,轻松带出好成绩,成为上司和下属真正需要的人:如何满足上司对你的期望,用实际行动获得其肯定?本书从角色认知、管理上司等5个角度手;如何让下属信服,轻松带团?本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。 3、 造核能团队的干货实战手册,顶级公司的100个真实内部案例,100张解析图直明了呈现要:本书用阿里巴巴/摩拜单车/vivo等顶级公司中层管理的100个成功案例教你掌握提高中层领导力,用100张解析图直明了呈现,简单易读!本书有真正干货的中层指导书。 4、哈佛商学院备受推崇的管理课:知名企业培训专家就哈佛商学院的中层管理课内容融合


企业家的戈壁商学院:戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力
玄奘之路商学院戈壁挑战赛冠军案例,陈春花、杨壮、宫玉振、何帆、吕晓慧、曲向东、吕守升等共探挑战赛中的领导力、组织力、战略力和公益力,一切在路上。张维迎、姚洋、王石、柳传志等戈友联袂推荐

在当前企业管理的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”,每天的工作似乎就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。

本书以领导观念作为逻辑起点,渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导者的智慧、副职领导者的智慧和《周易》中的领导智慧,旨在解读领导者如何修炼自身领导智慧,从而成长为卓越领导者。


在外部环境和市场需求相对稳定的时代,稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬,在这变化快速的不确定年代,企业对领导力的需求也更为迫切!因为不确定性需要我们变革,但变革不会自然发生,它有赖于高层主管认真而持久的推动,而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须 安置 好的五大支柱,帮助领导者提升效率,实现组织的目标。

创新生态系统著作 《福布斯》《企业家》杂志推荐图书 《前言》杂志经管类图书金奖 美国中小企业图书金奖 独立出版商金融/投资/商业类图书铜奖


l 全球知名提问家、创新学家重磅力作! 作者沃伦 贝格尔深耕提问研究数十年,访谈上百位世界顶/尖创新者,揭示了一个被严重低估的真相:伟大创新的起不是答案,而是一个好问题。这本书浓缩了全球蕞成功创新者的提问智慧,首次系统化呈现提问如何成为驱动创新、突破瓶颈、改变人生的终/极工具! l 全新升级版,直 AI时代蕞稀缺能力!相比初版,本次全新升级紧扣AI时代的脉搏!当AI让答案变得唾手可得,提问力从"加分项"变为"生存技能"。作者深度分析AI时代的提问困境与机遇,明确阐述培养与驾驭这一能力。本书的应用场景从"商业+生活"2个维度跃升至"领导力+产品创意+人际沟通+人生 目标 "4大核心领域,让提问力真正成为可落地、可迁移的底层能力! l 造用好问题激发商业创新的实用指南! 本书首次提出 "为什么-如果-怎样"

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