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本书是一本人力资源管理的工具书,书中绝大部分内容是根据作者的知识体系和实践经验总结而来。无论是中小企业的管理者还是人力资源从业者,都可以在遇到问题是随查随用。


整体市场处于下行,竞争压力剧增,正式步了向运营要效率的时代。本书深浅出,从整体与物理的视角,向你展示工厂现实的内外部真实环境,与应对策略;介绍工厂运营与收益提升的核心方法;拆解为何90%的工厂,想要实现的 精益 会失败;作为工厂运营高层,如何决策才可帮助企业增收;结合理论与实操案例,向读者揭露了那些标杆、成功企业的运营决策逻辑。

本书主要内容特:首先构建了信息技术背景下跨组织合作与治理的基础理论框架,为企业总体有序推跨组织联合体数字化提供总体指导框架。其次,总结并梳理传统信息技术(计算机、互联网、企业信息系统等)在跨组织合作与治理当中的作用与意义,探讨这些技术如何升级、改造(甚至重塑)权力、关系与合同三种主要跨组织治理(或合作)方式。再次,本专著针对新兴信息技术(大数据、区块与人工智能技术等)可能在跨组织合作与治理中发挥的作用行研究,探讨这些新兴技术如何改造或升级权力、关系与合同三种传统跨组织合作与治理方式;探讨区块技术如何成为一种新型的,不同于以往的治理方式。

(1)作者资深,业内权威专家。本书三位作者均是新媒体运营与营销领域的实战派专家,在创意策划、品牌传播、数字营销、社交电商等领域具有丰富的研究与实践经验。(2)体系严谨,内容全面丰富。本书脉络清晰、结构完整、启发性强,既有宏观层面的分析研究,又有可落地的技巧方法,涵盖了基础操作、账号定位、内容创作、Vlog拍摄、种草营销、主播筛选、直播攻略、平台投放等多个模块,为达人博主、品牌商家、MCN机构挖掘小红书平台流量提供了行之有效的实践路径。(3)图文并茂,有料有趣。本书共有130多幅图表,包括SmartArt、思维导图、操作截图等,对内容行补充说明,辅助读者更好地理解。本书语言通俗易懂,案例翔实,可以作为一本小红书精细化运营的指导工具书,无论是企业管理者、品牌经营者,还是直播团队、新手博主都可以一看即懂,拿

本书全面介绍了新国货品牌造、营销、运营与宣传推广的策略与技巧,全方位助力我们的新国货走向更多国内、国外消费者的手中,提升新国货品牌知名度和美誉度,实现新国货崛起。★新国货掀起的 国潮 风:【导读】 中国品牌日助推国潮新风尚★新国货三大标签:好看、好用、不贵:【导读】 小米手机为什么成为国民手机★狠抓质量:硬核品质成就优秀 产品力 :【导读】 飞鹤以硬核品质赢得国人信赖 ★造品牌:品牌影响力越大,市场占有率越高:【导读】 国货日化品牌集体消失的背后★融文化:善于与文化结合,造品牌文化:【导读】故宫用传统文化造特色口红 ★产品运营:深耕产品,造品牌核心竞争力:【导读】中国联塑以人才驱动,以创新为核 ★重构营销:用消费者喜欢的方式去宣传推广:【导读】冰雪蜜城颠覆传统的营销模式 ★提升体验:体验好

1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。

《物业工程设施设备管理全案》是一本帮助物业管理人员提升管理水平的常备参考用书。本书以物业工程设施设备管理为主线,分八章详细介绍了物业设施与设备管理概述,物业工程设施管理体系建立,前期物业工程管理, 物业设施设备常规管理,房屋日常养护与管理,设施设备运维外包管理, 物业设施设备管理质量提升,智慧楼宇建筑设备管理系统等内容,资料丰富,图文并茂,提供了大量的范本和案例供读者参考使用。

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◆机会是设计出来的,优势是迭代出来的。掌握商业模式思维,创造只属于自己的红利赛道! 一本透析市场底层逻辑的生存指南。 在处处红海、人人内卷的时代,市场新机会刚露头,各种力量就会蜂拥而至。新赛道竞争意味着巨大的资源需求和风险,而这绝不是普通企业和普通个体所能承担的。这种形势下,要想成功逆袭,就须基于商业模式设计的底层逻辑,造只属于自己的赛道。那些看似没有机会的地方,实则充满着巨大的能量,懂得商业模式,你就能快速找到自己的发展通道和优势。 对于企业而言,复制来的活法不可能持久,只有量身定制的商业模式,才能使自己在市场竞争中拥有牢靠的阵地;对于员工来说,吃透企业的商业模式,才能更好地规划出自己的成长路径;对于创业者来说,只有把握影响商业世界的核心力量和动能,才能启动爆发式增长的程;对

(1)政策扶持,紧跟市场热。2022年1月,国务院印发的《 十四五 数字经济发展规划的通知》强调,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展,统筹发展和安全、统筹国内和国际,以数据为关键要素,以数字技术与实体经济深度融合为主线,加强数字基础设施建设,不断做强做优做大我国数字经济,为构建数字中国提供有力支撑。(2)体系严谨,内容全面丰富。本书分别从 数实融合 工业赋能 数字社会 数字政务 数字企业 五大维度,全面阐述数字技术在经济社会各领域的应用场景与实现路径,内容涵盖智能制造、智慧金融、智慧城市、智慧政务等各领域的数字化、智能化转型实践。(3)角度新颖,填补市场空白。从目前图书市场现状来看,数字经济方向的书籍较多,且大多存在理论化、同质化等现象,本书在策划

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1.作者管理经验丰富 本书作者曾任我国知名化妆品企业上海家化董事总经理、佰草集董事长,对我国化妆品企业的整体布局、优势劣势了解充分,是在实战经验之上的心血之作。 2.内容理论融合实践 需求洞察之体讲述了顾客需求洞察的理论以及前人的实践经验,并通过顾客需求洞察之用、顾客需求洞察之源阐述如何行需求洞察,并通过需求洞察制订企业创新策略、营销方案、产品设计等企业行为。 3.读者广泛 从事化妆品行业的人员均能从图书内容中获得需要的养分,为产品设计、产品营销、产品调研、产品创新、产品战略提供有益参考和有价值的灵感。

1.契合时代背景和市场需求 随着时代的发展,人们对 美 的追求越来越强烈,美业也迎来了新的爆发式的发展机遇,美业从业人员需要专业的店院运营管理、销售及服务技能提升的工具书。 2.运用真实案例和大量图表 以作者20多年经验为基础,借助十多个真实案例和近百张图表来呈现美业运营变革的必要性和有效性。 3.内容成体系,针对性强 针对美业店院实际遇到的真实问题和困惑对症下药,提炼、总结之后,经过市场实践检验的运营管理体系。

新时代农业经济系列--农民专业合作社运营管理与实务(图解案例版)
本书采用图解 案例的方式,将农民专业合作社运营管理知识与实操技术行系统解读。内容详实,重突出,注重实务,兼具普及性、专业性、实操性。本书作者多年深农民专业合作社调研,具有丰富的实务经验,该书出版对合作社运营具有一定指导作用。本书还可作为院校教学和相关从业者培训教材。

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从自媒体小白,快速成为收可观的小红书博主!建号运营、图文种草、视频带货,一本书完全精通!

1.作者团队深耕透明商业领域多年,详细剖析企业在当今数智时代的转型之路。 2.第二版新增多个企业合作案例,展示透明商业新成果 3.多位企业、高校大咖推荐

数字化转型需要哪些新的能力? ? 组织层面的融合 ? 技术层面的融合 ? 业务层面的融合 如何用PaaS平台为企业数字化赋能? ? HZERO的技术体系与平台技术栈 ? HZERO与云原生 ? HZERO与工业互联网建设 如何用HZERO支撑企业数字化建设? ? 开源版HZERO 的部署与基础管理 ? HZERO的后端开发与前端开发 ? HZERO的升级,以及汉得数字化建设方法论

人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才★用人管理:实现内部人力资源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训:让人才脱颖而出的好办法★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新趋势

拼多多特邀合作讲师推荐,上千万元销售额店主的心得 搜索推广+场景展示+明星店铺+聚焦展位+活动工具 5大营销推广利器,引爆流量增长,助力店铺提高销售额


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酒店餐饮民宿经营与管理指南系列--民宿客栈怎样做——策划·运营·推广·管理
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。

要想将创业工作做大做强,商业计划书是必不可少的。 要想规范公司运营 要想获得融资,实现企业扩展 要想上市,一步实现创业者的梦想,商业计划书是各环节都需要的。

1.紧贴国家数字经济战略。2.强调技术与管理的融合,与时俱。3.脉络清晰、内容丰富,实战指导性强。4.案例丰富,具备可借鉴性和可移植性。

1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。本书内容深浅出、文字浅显易懂,注重实操性,具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述,让初次触精益仓储管理的人员能一目了然。同时,本书利用图解的方式,能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外,本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领,读者可以结合自身情况分析和学习,并直应用于实际工作当中。

1.物业管理从门到精通,互联网思维创新物业管理,物业管理中遇到的服务、成本、安全问题,一站式解决方案。2.本书行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职物业管理者刚上任半年来的工作行了梳理,适合新上任的物业管理人员和从事物业管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例,颇具参考价值。5.图表为主,文字为辅,一目了然。

一本书读懂数字抓转型,了解企业化的方法论。帮助读者结合企业的实际情况,实现数字化转型的落地。

新手创业指南系列--从零开始学股权设计:架构·激励·分配·转让
本书采用模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,是一本实用的股权架构、股权设计、股权激励的相关指导手册和门工具书。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。

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碳中和行动指南--能源碳中和行动:数智技术驱动新一轮能源革命
1.政策扶持,国家战略导向。随着我国提出 2030碳达峰 2060碳中和 的目标,国家对能源产业的政策扶持不断加大,推出了一系列重要能源战略、规划、政策、改革措施。2.体系严谨,内容全面丰富。本书深度剖析 双碳 愿景下的技术体系与实现路径,系统分析了以氢能源为代表的清洁能源技术应用与发展前景。3.脉络清晰,实用性强。本书观新颖、深浅出,以通俗易懂的语言全面阐述我国电力、工业、交通、建筑、农业等领域的碳中和实践路径,重探讨了氢能在氢燃料电池、氢能源汽车等领域的应用。4.角度新颖,市场竞品少。目前市场上关于 5G 智慧能源 领域的图书相对较少,且大多偏重于理论化、技术化、教材化,本书更适合对碳中和与能源行业感兴趣的大众读者。

1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。本书内容深浅出、文字浅显易懂,注重实操性,具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述,让初次触精益生产管理的人员能一目了然。同时,本书利用图解的方式,能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外,本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领,读者可以结合自身情况分析和学习,并直应用于实际工作当中。

本书围绕 造小团队和小团队管理 这个主题展,全书分为6大章,分别从全功能小团队构成、人员招募管理、内部沟通管理、全面运营管理、绩效评估管理、团队凝聚力管理等6个方面详细介绍,囊括了小团队管理者在团队组建、管理过程中会遇到的问题或可能存在的问题。同时,列举案例,用理论联系实际,对各个问题行深浅出地剖析,并配有百余张图表,以增加可读性,助力管理者轻松带好小团队。★小团队:消失的企业部门,崛起的小团队★小团队的特性和化★小团队组建常用的4种组织结构:直线型结构、扁平式结构、矩阵式结构、同心圆结构★揽人才:完善选育用留机制,让人才既来之则安之★建立人才选育用留机制的3个阶段★选人原则:匹配比优秀更重要★内部调配:按需行人才调配★外部招聘:严把 招聘关 ★努力留人:招百人不如留一人★会沟通:破

新手创业指南系列--从零开始学开公司:注册登记·运营管理·财税管理·法律事务
1.模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,是一本非常实用的零基础公司的指导手册和门工具书。2.本书文字图表化,简化了阅读难度,提升了阅读效率。3.本系列选题共计三个,较为详细地介绍了创业公司的全流程。本选题适合创业者、公司管理者、员工以及对公司感兴趣的读者阅读,可以让读者对公司应知应会的知识有清楚的掌握。

销售过程是一个先影响客户,后说服客户的过程。作为销售人员,与其用言语苦口婆心德劝说客户,不如先做好自己,将自身心态、个人形象、基本素养、推销技能等全都调整到恰好状态,凸显自身的亮,从而潜移默化地去影响客户、改变客户,以让其自动自觉地对你及你所推销的产品产生认可,并尽快做出决定。本书将心理学知识与销售技能相结合,旨在让销售人员在掌握心理学的基础上更顺利快速地将产品销售出去,快速提升销售业绩,成为销售高手。 ★一本书读懂销售心理学,销售就是要玩转情商,轻松运用沟通心理学技巧,提高情商,轻松动客户,洞察客户心理需求,突破客户心理防线,化解客户心理疑惑,赢得客户心理认同,说服客户下单,拿下订单,提高销售业绩,成为销售高手。 ★调整好心态:拜访或会见客户前如何将自己的心态快速调整好,消

本书研究混改国企职业经理人生成机制,涉及政策、理论、实际案例分析,具有一定阅读参考价值。

1. 权威作者背书 :作者松下幸之助是商界传奇,更是稻盛和夫的老师,其经营理念影响深远,自带强大信任光环,能够吸引对经营管理感兴趣的读者。 2. 实战经验丰富 :书中内容基于松下幸之助经营松下电器的真实经历,包含大量企业改革、团队管理、应对经济危机的具体案例,读者可直借鉴应用于实际经营。 3. 洞察人心独到 :深剖析人性与情绪对企业经营的影响,给出凝聚团队、改善职场氛围的方法,助力经营者提升管理能力,激发员工积极性。 4. 理念与时俱 :虽基于过往经营实践,但书中 顾客至上 重视产品质量 灵活应对市场 等理念,在当下商业环境中仍具重要指导意义,适合各行业经营者与管理者阅读。

在政府的支持下,外贸企业迎来了很好的发展机遇,当然也有更大的挑战。基于此,为了帮助外贸企业管理工作者更好地完成本职工作,充分发挥外贸企业人员在企业发展中的作用,我们组织有关专家学者编写了 外贸经理人的 MBA 工具书 丛书。

1.内容全面。包括先为主,让形象代言;举手投足,让魅力展现 ;谈吐优雅,让礼节有度。 2.实用性强。包括商务待礼仪、商务通信礼仪、商务往来礼仪、商务餐饮礼仪、商务会议礼仪、商务仪式礼仪 。 3.技巧和方法全解析。包括职场沟通实战篇,包括分清沟通的对象、把握沟通的环节、掌握沟通的技巧。

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很多人已经始构想经营万千微友的方法,想用微信建立私域流量池。 在这个过程中,会遇到各种问题: (1)为什么一定要造自己的私域流量? (2)如何引流涨粉,行粉丝的裂变? (3)如何沉淀流量,造个人IP品牌? (4)如何内容引流,造高质量的朋友圈? (5)如何用小程序、公众号、社群行交现? (6)如何抓住抖音短视频的风口,为自己所用? (7)如何经营私域电商,留下粉丝深度营销? 为了解答上述问题,本书诞生了。这是一本写给自媒体人、电商卖家、新媒体从业人员,以及小微企业老板、创业者、中高层管理者等人士的工具书


新媒体文案写作从小白到高手:盈利思维、AI应用与自我增值的96个技巧
这不仅是一本书,更像是一位贴心的写作导师,无论你是文案小白还是老手,都能在这里找到答案。 书中不只有96个实用技巧,更有AI在文案中的巧妙运用,让你的文案水平飞跃提升! 技巧获得感:通过具体案例和步骤解析,使读者在学习过程中快速感受到技巧掌握的成就感; 即学即用:书中的技巧和方法可立即应用于实际写作中,方便读者快速见效; 系统性学习:内容结构清晰,由浅深,适合系统性学习和逐步提升; 多样化应用:从文案写作方法,到个人品牌建设和商业沟通等,多领域实操交互宝典!

物业项目经理的执业能力和综合素质直关系到物业项目的管理水平。为了有效推物业目视化管理和5S实践活动,物业公司的项目经理需要掌握以下理论和实操要。 如何建立目视化与5S活动的推行组织; 如何实施目视化与5S活动的推行计划; 展相关活动前该如何造势; 5S活动具体的展方法,如红牌作战、看板管理和定置管理等; 设备房、工程机房以及保安保洁等区域的5S管理与目视化实践; 等等。 《物业目视化管理与5S推行手册》是市场上不多的专门讲授物业项目实施目视化管理的图书,内容翔实,涵盖了四百余幅图表和16个实战范本,物业公司的项目经理和培训专员可以拿来即用。

世界500强企业精细化管理工具系列--餐饮管理实用流程·制度·表格·文本
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智慧物业管理与服务系列--物业管理服务部门指导手册:客户服务·安全管理·保洁绿化·工程维保
1.本书采用图文解读的方式,让读者在轻松阅读中了解物业管理与服务的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化,注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识,满足读者希望快速掌握物业管理相关知识的需求。2.本书内容丰富、文字精炼。3.大量实际案例,颇具参考价值。4.图表为主,文字为辅,一目了然。

(1)契合热,与时俱。AIGC是当前科技圈炙手可热的赛道风口。全球科技巨头企业都在积极拥抱AIGC,不断推出相关的技术、平台和应用,同时也受到投资界、消费者的广泛关注与热议。2022年,Science杂志发布了2022年度科学十大突破,AIGC赫然在列。根据量子位智库发布首份《中国AIGC产业全景报告》预测,到2030年,AIGC市场规模将超万亿元,届时会催生出完全不同的新业态。(2)内容丰富,通俗易懂。书稿全面阐述了AIGC的概念内涵、底层技术与应用场景,旨在引导读者真切感受到AIGC革命浪潮下蕴含的商业创造力。(3)角度新颖,市场竞品少。目前市场上关于AIGC领域的书籍相对较少,且大多偏重于理论化、技术化。本书在策划角度上呈现出明显的差异化特,结合当前Web3.0、ChatGPT、元宇宙、虚拟数字人等当前热话题与内容元素,读者受众并不仅仅局限于专业技术人员

人力资源长期主义者需要从全局角度思考问题,需要用CEO视角来看公司发展。HR长期主义者,不仅仅把自己定位为业务伙伴,更是把自己 升维 为公司的HR 长期工程 (基础设施)构筑者,他的目标是构筑企业的HR底座,为业务的长期发展、企业的长治久安奠定基础。所以,他天然带着独立的,更全局、更长期、更底层的思考。

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1.乡村振兴全程策划与实施,模式创新与真实案例解析,方法论与实践紧密结合。2.本书实践性、理论性、创新性、实操性相结合,既有鲜活的案例及分析,又有新颖的概念和观,以及一系列实用的工作方法,对致力于乡村振兴研究的学者、对乡村振兴实际工作者都颇具参考价值。3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例,颇具参考价值。5.图表为主,文字为辅,一目了然。

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逐条讲解《企业内部控制基本规范》 深刻解读企业内部控制案例 识别内部控制主要风险 定位内部控制关键控制 以制度规避风险、以机制控制风险、以责任降低风险,实现全员、全过程控制

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