世界知名领导力专家约翰 麦克斯韦尔领导力思想的精华提炼，全面阐释了领导者的资质、责任和标准，并结合艰难时期、困境时期的领导力背景，为领导者如何带领团队力克时艰给出了睿智而中肯的建议，帮助企业在危机时期生存甚至壮大起来。
谭飞编著的《当孔子遇上企业》从孔子对企业影响的七大思想手，将“仁”“义”“德”“礼”“忠”“信”等儒家思想融到企业管理的各个环节。并以“学而不厌”“知人善任”“敬事而信”为主线来引导管理者提高企业的学习力、竞争力和执行力。层层深，步步挖掘，力求帮助广大管理者在孔子的思想中有所感悟，在行管理的过程中解决实际问题。以此改变企业管理者的错误观念，把管理者造成一个讲“情义”，讲“信义”，有“仁义”，懂礼仪的一流企业代言人。
企业家、企业管理者、创业者、MBA课程学习者必学的商业课。 一本书读懂德国制造的艰难蜕变、铁血重生。 经历暴风雨的洗礼，这些德国巨头内心变得更加强大和坚韧 统一的德意志以傲人之姿雄踞欧洲大陆，德国企业以工匠精神、创新之魂领跑业内时代
无论你是老板、管理者，还是普通员工，人人都需要学习德鲁克。
● 哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞，美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔 塔什曼、查尔斯 奥赖利三世联袂造。 美联社前社长兼首席执行官汤姆 柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀 金、视康CEO格伦 布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯 哈罗尔德等强烈推荐！ ● 与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典，失控时代的组织化路线图。 让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支，使组织从 单维度 效率竞争跃迁至 多维度 能量竞争。本书堪称决胜未来的战略库，21世纪管理者书架的标配读物！ ● 右手利润、左手创新 的实践指南，把握技术周期的穿越手册。 从组织软硬件的重新梳理，到造高潜能组织的具体步骤；从组织愿景和战略的确定，到应对技术周期的创新流培育方法，这是一本能帮你节省巨额咨询费用的实践
本书以大量实地调研为支撑，作者深剖析中国乡村振兴议题。本书主要卖在于真实呈现乡村现状，涵盖诸多乡村发展实例，兼具专业性与故事性。阅读价值显著，为读者提供深度理解乡村振兴的视角，助其洞察中国城乡发展的复杂问题，知晓乡村振兴战略的重要性与实践方向，同时也能引发读者对社会发展、城乡关系的思考，启发人们关注乡村振兴事业、投身乡村建设。
哈里森是美国铁路界一位独一无二的人物，他成功地将伊利诺伊中央铁路公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路公司、CSX运输公司带上正轨，不仅提升了铁路行业的利润率，还吸引了比尔盖茨和巴菲特对铁路行业的投资。 加拿大太平洋铁路的货运量比以往任何时候都多20%，货运速度比以往任何时候都快40%，准时性也创造了新的纪录，列车减少了40%，人员减少了35%，燃油效率提高14%，同时保持了行业领先的安全记录。这是哈里森创造的伟大的奇迹之一。 这讲述了哈里森从铁路搬运工成为四家铁路公司首席执行官的令人鼓舞的故事，揭示了他对工作的专注、热情和勇于革新的精神。 本书围美国商业图书奖
人应该怎样活着，人生的目的到底是什么？回望稻盛和夫的一生，我们就能得到答案。 京瓷公司是稻盛和夫27岁时和友人一起创办的，那时的稻盛可以说是经营的门外汉，缺乏经营的谋略和经验。怎样做才能使公司经营顺利，当时所有人都无计可施、束手无策。稻盛当时的做法很简单：下定决心坚持正确的做人准则，用正确的方法做正确的事。在稻盛和夫眼中，做企业就是做人，或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运，保持怎样的想法就有怎样的结果。树立超乎常人的信念，并为之付出不亚于任何人的努力，就一定能成功。这些就是稻盛哲学，每个人都能从这种哲学当中获得自己想要的东西。王光波编著的《活法大全集：稻盛和夫的人生智慧课和经营课》分为幸福工作经营法、创造高收益企业、阿米巴经营、在逆境中迎风飞扬的大智慧、你的梦想
战略从哪里来？ 战略如何统领企业经营发展？ 企业家如何运用战略实现基业长青？ ◎更适合本土企业的管理哲学。中国本土企业及企业家的创业经验、管理思想、经营智慧集大成之作，可以给更多本土企业及企业管理者带来启发。 ◎30余年实战经验倾囊相授。本书中，作者倾囊相授，分享了自己在创业、管理、创新等方面的心得和体会，有成功的经验，也有失败的反思。这些宝贵的经验对于正在或即将步商业领域的读者来说，无疑是一本不可多得的商业管理著作。 ◎有思想、有理论、有案例，更有实践方法。本书不仅是一部理论著作，更是一本实用的商业管理指南。书中呈现大量的案例分析和实战技巧，为企业家、管理者提供了一套完整的可落地实践的管理方法。 ◎商业向善，弘扬并传承企业家精神。本书在总结中国本土商业智慧的同时，也强调了企业家精神
本书以大量实地调研为支撑，作者深剖析中国乡村振兴议题。本书主要卖在于真实呈现乡村现状，涵盖诸多乡村发展实例，兼具专业性与故事性。阅读价值显著，为读者提供深度理解乡村振兴的视角，助其洞察中国城乡发展的复杂问题，知晓乡村振兴战略的重要性与实践方向，同时也能引发读者对社会发展、城乡关系的思考，启发人们关注乡村振兴事业、投身乡村建设。
①畅销书《一分钟经理人》作者新作，管理大师肯 布兰佳携手前 推特首席招聘官 克莱尔。 ②企业新人培训、带领团队门读物。 ③拥有优质 导师关系 的团队才是有战斗力的团队。 ④导师不一定是高不可攀的前辈，也可能是行业中的佼佼者，或者对你有启发的同事、亲朋好友等。 ⑤如何突破职场瓶颈？如何寻找终身受益的导师？如何区分 教练 和 导师 ？这些困扰职场人的问题，作者都会在书中为你解答。 ⑥我们曾受过的*好建议，以及我们所给出的*好建议往往都少于一分钟。换句话说，真正实用的、带来改变的建议不会又长又烦琐，它们总是短而有意义，且富有洞见。 肯 布兰佳
导语_评_推荐词
目标导向、善待下属、精益求精、同理共情。 本书破传统领导方式的单一视角，以系统思维解构领导本质，融合目标、环境、团队等要素，构建动态平衡的领导力模型。以实战案例与胜任力模型、生命周期理论等工具，将传统智慧与现代管理结合，提供从目标设定到团队化，再到最终实现企业目标的全路指南，助力企业在变革时代实现高效领导与全面突破。
本书的核心要旨：在经济发展与影响力方面，使命、人与利润三者之间的关系。这在谢家华离世后也未改变。虽然谢家华走后这个世界不再像原来一样，但这本书存在的原因来自于他所带给我们的力量。不管疫情是否存在，不管你此刻是否感觉到幸福，个人成长才是人们永恒关注的话题，这也是本书谈论的主题之一：“个人成长”与“组织发展”如何更好地相互结合与促进，迸发出非凡的力量。世界变了，但是当你把目标感和你工作与生活中的每一个细节联系起来时，非凡的结果就会发生。
1.在当下经济环境当中，如何 活下去 、 降成本 增利润 ，成为企业实实的显性诉求。但如何有效地削减成本，并非像裁员控制损耗等直成本那么简单 削减间成本，对于企业造盈利体质尤其重要。 2.著作具有较强的实践方法论特。著作远藤昌矢实通过对超过2000家企业的调查发现，优化成本模式、造盈利体制具有共性和可操作的步骤。方法案例丰富，步骤明确，可复制性强。 3.具有一定反常识性。谈判、签合同这些细节，也能节约成本？企业里的 禁区 和问题在哪里？让老板又爱又恨，帮助员工Diss老板无理降成本要求 这本书，可以做到。
从今天始，像猫叔一样家真正的咖啡馆,赚取属于你的那份利润。
复杂性科学奠基人、技术思想家、 熊彼特奖 得主布莱恩 阿瑟经典之作！ 复杂经济学奠基之作，应对不确定性经济世界的经济思想新框架，完整还原 复杂经济学 这一崭新学科的形成与发展历程。人类经济系统未来发展的启发制作。 北京大学国家发展研究院教授汪丁丁、欧洲科学院院士张翼成、浙江财经大学经济学院教授叶航、苇草智酷创始合伙人段永朝、电子科技大学教授周涛、电子科技大学教授吕琳媛、谷歌公司前董事长埃里克施密特、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯 阿罗等联袂推荐。 湛庐典藏大师系列。 湛庐文化出品。
比尔 盖茨、安迪 格鲁夫、埃里克 施密特、理查德 布兰森、杰米 戴蒙、瑞 达利欧等数10位ding尖商业大咖推荐，上市之后荣登《经济学人》《华尔街日报》《金融时报》《出版人周刊》等畅销书榜单。 无论你是对戴尔公司及迈克尔 戴尔感兴趣的普通读者，还是有抱负的企业家，这本书都值得一读，它可以帮助你深了解真实的商业世界，以及如何成为一名欧you秀的领 导者，如何忠于自己的价值观并取得成功，如何缔造一个商业帝国。 湛庐文化出品。
选择与企业核心能力相适应的成长模式是企业生存和发展的关键。
《哥德尔、艾舍尔、巴赫：集异璧之大成》作者、普利策奖得主侯世达重磅力作！ 侯世达亲自参与《表象与本质》中文版的封面设计与译稿翻译。 既是译作，也是原创，《表象与本质》中融合了两位作者与三位译者共同碰撞出的中文例子，让你身临其境地体会表象背后的本质。 清华大学社会科学学院院长彭凯平，华东师范大学心理与认知科学学院院长周晓林，中国科学院心理研究所所长傅小兰，《哥德尔、艾舍尔、巴赫：集异璧之大成》译者莫大伟，清华大学经济管理学院教授陈劲，认知心理学家、哈佛大学心理学教授、《理性》《当下的启蒙》作者史蒂芬 平克，哥伦比亚教育学院教授芭芭拉 特沃斯基，《AI 3.0》作者、侯世达得意门生梅拉妮 米歇尔联袂推荐。 湛庐文化出品。
我本是技术人员出身，刚始时对财务一无所知，然而在经营企业的过程中，我立刻就意识到，经营者如果不懂财务，就不足以管理企业，然而企业的经营者仅靠财务会计无助于行企业的经营管理活动，因此我自己创造了一套可以应用于实际经营管理中的管理会计方法，这就是阿米巴经营管理。 稻盛和夫 根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰 很多事情是我*近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 马云 阿米巴经营才是这个世界上*、*有效、*人性化、*值得学习推
推荐： 《动物型组织：“互联网 + ”时代下的企业重构 》 《金融大数据：战略规划与实践指南》 《当互联网拥抱金融：融合还是颠覆》 《互联网金融蓝皮书（ 2014 ）》 互联网+企业转型的书！提炼了在互联网+大数据时代企业的180种盈利模式。 传统企业的焦虑在于如何才能跟上大潮，从业务中发现数据，收集数据、并运用数据来管理运营，成功转型，保持基业长青？ 《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型，并以此指导企业的转型实践。 “数据飞轮”通了企业的内外部资源，让企业能在数据生生不息的流动中，达到无人管理的自动巡航状态，完成商业模式的嬗变，实现完美的互联网化转型。 每一位因为互联网+大数据
1、本书是 日本中小企业经管书系 系列丛书的第3本。 2、受疫情及全球经济形势影响，国内许多中小型企业遭遇生产经营困难，甚至倒闭。中小企业经营者急需学习有针对性的经管知识，实现企业迅速自救和长足发展。 3、作者认为，经营的基础在于现场，一家中小企业能否赚钱，70%是由现场管理水平（尤其是整顿）决定的。本书通过大量图片直观地展现出 整理、整顿、整洁 的3S法则该如何落实到位，实操性强，具备借鉴意义。
迈数字时代，很多人说 定位 已经失效了。 在媒体碎片化的时代，不是定位失效了，而是定位的理念需要升级了，定位的操作需要精细化了。 本书作者有25年的营销经验，操刀过16种产品，担任过几十家高增长企业的顾问，也在大学里教授定位课程。 本书作者提出了定位理论的五个要素和一个附加项，以及定位的十步操作流程，还教你如何讲好定位故事、如何传递信息等，从而实现定位的完美闭环。有效的定位会提升销售效率，一句话，定位就是吸引到最契合的客户，快速完成交易，减少客户流失率，消除降价的压力。 定位十步法得到了诸多企业的检验，也得到了很多家企业的赞誉和推荐。 这本书自2019年出版以来，深受读者的好评，在亚马逊有近2000个评论。
1. 聚焦未来职场中的关键变化，职场人和管理者共同关心的工作话题 自动化重塑各行各业，长寿人生带来多元化职业选择，未来工作 数字游民，也 机械化管理。 在新的工作场景中，工作者能够以兼顾家庭的方式安排工作，技术为他们提供更多支持；管理者能够吸引灵活敏捷的人才，通过协作实现降本增效，释放新质生产力。 想要兼顾职场与家庭的宝爸宝妈、困于长途通勤的工人，将成为未来工作的更多受益者；对于老板们和管理者们来说，这本书指导他们如何用更少的成本设计出驾驭变化的组织。 2. 4个简明步骤，重新设计工作框架，帮助个人和组织轻松做到 职场防emo 。 通勤、加班、高耗低产、到工作、到退休、机械化管理、缺乏目标感和意义 是普遍的职场痛。现场办公和远程居家带来的混合模式，更有利于养成富有成效的工作模式。 设计未来工作简化为4
本书提供了适应不确定时代的十大重要的绩效管理方法，帮助企业有效应对当下和未来的变化和挑战。 清单如下： 战略绩效管理： 以战略为中心，对企业达到目标的途径行总体谋划 KPI ： 聚焦关键绩效，形成可量化或行为化的指标体系 平衡计分卡： 系统平衡的指标体系，促企业稳定而持续地发展 杠杆绩效管理： 率先模仿也是创新，对标优秀企业设计绩效指标体系 EVA 绩效考核： 以经济价值增值核算人力资本价值 OKR ： 聚焦目标与关键结果，追踪目标完成情况 项目考核： 以项目为中心建立绩效考核体系 全面认可评价： 以积分和游戏化模式，对工作行为、工作成果及时予以认可 360 度评估反馈： 通过全方位人员的评价对能力和行为行考核 基于流程的绩效考核： 基于业务流程节建立里程碑式的标准并行考核
（1）重塑思维模式：围绕技控这一课题，作者已深耕近20年。本书中，作者深入剖析了技控的底层逻辑和本质意义。技控是管理领域内有助于企业*增长的可行手段，更是一种思维模式，通过认知和锻炼，读者可以形成系统思考，在生活和管理中充分应用，提*率。 （2）掌握技控系统：本书从锁定问题、还原现状到找到关键支点、制定策略，形成了一整套独特的系统工具和方法，包括开发技控措施的技控密码（CODE）四步模型。通过这套系统，企业和管理者在不增加资源的情况下，可以更加*地解决问题，实现业绩和效率的翻倍突破。 （3）汲取丰富经验：本书作者深入企业培训，创办商业竞赛，积累了丰富的企业案例和实践经验，不仅对“技控”有更*的认知和应用，也在实践中对技控方法进行检验。读者既可以了解技控概念，又能在案例中获得启示。
在 互联网 、云计算、大数据时代背景下，企业的商业生态环境已发行变化，企业之间的竞争已经上升到了生态层在的竞争；商业生态决定企业是否能够变得强大，而产品竞争、商业模式等已退居其次。本书内容由浅深，通俗易懂，适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者、运营管理者等企业经营管理人士阅读和参考，也适合研究人员和创业者等阅读与借鉴。
? 2013-2022年10年访谈实录，来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管： 李杰，1992年加华为，现任公司监事会副主席 查钧，1997年加华为，现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲，1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大，1997年加华为，现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明，1996年加华为，现任子公司董事资源局副主席 易翔，1998年加华为，现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻，2005年加华为，现任数字能源公司CFO 苏立清，1996年加华为，现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁，1993年加华为，现任供应管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈，展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过华为人亲历的故事、
做一个能带队、有业绩、可晋升的中层。 能落地、能实战的管理方法，就是*合适的方法。
第20集 主播必看|赚钱直播,如何从0起步?(此商品为视频课程)
① 用科技的力量探索社会创新，用商业的力量创造社会价值，腾讯SSV首次提出 可持续社会价值创新实践方法论 ； ② 2024年联合国、清华、腾讯共同举办 全球首届可持续社会价值创新大会 ，2025年世界互联网大会 走腾讯SSV ； 可持续社会价值创新 的理念越来越普及； ③ 36问 36策搭建可复制经验框架，回答企业对 可持续社会价值创新 怎么看、怎么办、怎么干； ④ 42个实践案例，汇聚各行各业对科技、商业、社会创新的探索，成果显著；从科技向善到共益增长，助力企业实现可持续赋能。
第1集 孵化抖音红人1000+ ,月流水3000万+ ,一位资深操盘手的自白!(此商品为视频课程)
第30集 直播带货|直播风口的正确打开姿势,创富不再是神话!(此商品为视频课程)
第26集 升级玩法|直播如何巧用PK ,粉丝暴涨10倍(此商品为视频课程)
第14集 攒流量|私域流量2大阵地,如何0成本持续引流量?(此商品为视频课程)
通用、微软、沃尔玛、丰田、安盛、花旗、惠普、麦德龙、汇丰等世界优秀企业正在使用的管理工具 针对大部分企业所面临的*麻烦的管理问题，告诉你怎样让决策更准确、怎样让各级负责人更胜任、怎样让员工更忠诚、怎样让团队更高效、怎样让企业更卓越
第12集 薪酬机制决定着你的企业能不能做大?你的员工有没有立场?你的员工有没有动力?(此商品为视频课程)
从积极跟随者到行业领先者，从B/b端到C端 持续多年有效增长，在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么？ 有关BLM的书很多 全方位阐述华为 从胜利走向胜利 的DSTE战略管理体系，这是首本 战略制定 ：发现战略机会，识别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径 战略解码 ：确保全员 力出一孔 利出一孔 ，目标聚焦 战略执行与监控 ：确保战略落地，以结果为导向 战略评估 ：反思差距，敏捷改 本书深解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓，有效帮助企业把握战略管理的本质，构建高效的端到端战略管理体系，用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验，这一本就够了
路教授专注桌游商学教育十余年，是将桌游教育引高校课堂、MBA与EMBA教学的领路人。 创新管理教学方法，寓教于乐，通过游戏化的学习方式提升教学效果。 腾讯、字节跳动、微软等大厂都在玩的桌游战略课
全面解读内容红利、资本布局、内容变现、内容创业、内容电商、内容运营、内容付费探讨消费升级下的内容创业新机遇造头部内容的统治力阐述内容分发背后的 流量生意 内容创业者资本裂变的几种路径如何孵化内容创业独角兽BAT的内容战略与资本布局探索多元化的内容变现渠道给出内容变现面临的问题与对策自媒体内容创业的掘金机会与运营实战内容经济下的电商模式如何变现构建互联网内容运营体系内容型产品如何行话题策划内容创业不能仅凭一腔热情，而是需要积累深厚的内容生产及运营能力，从产品角度探析内容创造财富的秘笈
1.本书以丰田、亚马逊等案例分析为内容支撑，可信度高。 第一，两位作者是数字产品发和交付方面的专家，也已经看到了各种垂直行业的、处于增长和扩大规模阶段的、有着各种资历的各种角色对价值、清晰度和流程的需求。第二，丰田、亚马逊、波音是世界知名的高绩效组织，它们成功背后的流程体系建设逻辑值得众多同行参考和学习。第三，本书中提到的五大关键流程图是两位作者以价值流图、控制论（cybernetics）和丰田生产系统（Toyota Production System）为基础构建的，取材于企业界，具有较高的可信度。 2.作者的观切中要害，是一剂对症下药的良方，极具突破性和实操意义。 三位作者将原始研究与现实案例研究相结合，证明了好的流程体系建设有助于企业拆除和解耦严重的内部依赖关系，员工对价值的共同理解有一样的清晰度，并用合适的企业规模来提高工
第8集 算法解密|玩转抖音底层逻辑,如何火速上热门?(此商品为视频课程)
《纽约时报》畅销书作者 哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授 两次麦肯锡奖获得者 作者是科特国际管理咨询公司的联合创始人，著有《变革正道》《冰山在融化》等20余部作品，全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授，是与德鲁克、迈克尔 波特、克里斯坦森齐名的管理大师，被誉为 变革领导力之父 。在全球推 百万领导者 培养计划，曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。 内容是基于作者40年的深研究，为我们揭示了领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。本书没有高高在上的说教，而是像一位经验丰富的导师，用平实的语言、真实的案例，向我们娓娓道来领导的真谛。 清华大学领导力专家郑晓明教授领衔翻译。 不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者，更适合那些怀揣梦想，渴
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车